2024年學生會年度工作總結參考（二篇）

第9頁共9頁2024年學生會年度工作總結參考為豐富學生課余生活，并為今后大型舞會的舉辦奠定堅實基礎，我們精心策劃了一場舞會。此次舞會圓滿成功，氣氛熱烈，不僅吸引了本院學生積極參與，還吸引了其他院系的同學共襄盛舉，有效促進了院系間的交流與溝通。同學們紛紛表示對活動的高度興趣，舞會上動感優(yōu)雅的舞姿，展現(xiàn)了青春的旋律，洋溢著青春的激情與豪邁。我們堅信，同學們將以同樣的熱情，積極投入學習和工作中。（九）____月中旬至____月中旬期間，管理學院學生會與春輝文學社聯(lián)合舉辦了首屆“心靈潮汐”征文大賽。此次大賽旨在豐富校園生活，增強校園文化氛圍，提升同學們的創(chuàng)作熱情，并拓寬院報《九點紅日》的稿件來源。大賽在海報設計與文字要求上均提出了更高要求，并通過多種宣傳途徑，如張貼通知和班主任動員等，收到了大量優(yōu)秀稿件，成為其他部門的學習典范。此次活動不僅激發(fā)了同學們的寫作熱情，為他們提供了一個展示自我的平臺，也為他們提供了肯定自我的機會。新聞部首次舉辦此類活動，在全校師生的支持下取得了圓滿成功。獲獎者名單及作品已公布（略）。（十）____月____日，我們協(xié)助院辦公室舉辦了知識講座。當晚，武漢理工大學管理學院院長、博士生導師刁兆峰教授應邀為我院學子帶來了一場題為“二十一世紀管理新趨勢”的專題講座。學生會負責了事前宣傳、場地布置及現(xiàn)場秩序維護等工作，精彩的演講贏得了陣陣掌聲，我們的幕后工作也得到了師生們的認可。（十一）____月期間，管理學院學生會與一棟公寓管理辦公室共同舉辦了學生公寓作品展。此次展覽展示了同學們的書法、繪畫、攝影等作品，均由同學們自主創(chuàng)作。展覽不僅美化了公寓環(huán)境，也為同學們提供了一個展示才藝的平臺。（十二）《九點紅日》與《逝水流年》院報。新聞部的《九點紅日》院報至今已發(fā)行六期，廣受師生好評。在征文大賽結束后，新聞部趁熱打鐵推出了《逝水流年》文刊，該文刊以純校園文學為主，真實反映了同學們的大學生活。（十三）為加強寢室衛(wèi)生管理，我們調整了衛(wèi)生檢查時間，由原先的每周四改為每周日晚____點進行。生活部負責此項工作，其他各部門協(xié)助。通過衛(wèi)生檢查，我們評選出每棟的最佳和最差寢室，旨在改善寢室環(huán)境，引導同學們共同創(chuàng)建文明、學習、衛(wèi)生的寢室環(huán)境。（十四）在宣傳工作中，我們始終注重其獨特地位和作用。作為連接各項工作的橋梁和紐帶，宣傳工作有效傳達了學生會各項工作的信息，使各項活動得到積極響應。我院學生會宣傳部在版塊宣傳和櫥窗宣傳方面嚴格把控質量，為各項活動的成功開展奠定了堅實基礎。四、積極探索，不斷進取在取得成果的同時，我們也清醒地認識到存在的不足。我們將以年輕的熱情和信心繼續(xù)努力工作，以成功為動力，不斷完善自我。針對存在的問題，我們總結了以下經(jīng)驗教訓，以期為下一任期工作提供借鑒：1.管理體制尚未完全實施。雖然我們已經(jīng)制定了完善的管理體制，但部分制度未能完全執(zhí)行，獎罰制度不夠明確。例如，對于例會遲到、缺席等行為，未能充分調動工作積極性和責任心，缺乏詳細的懲罰標準。我們將在以后的工作中加強這一方面的管理。2.各部門之間合作不夠緊密，溝通較少。學生會作為一個整體，要求內(nèi)部既要獨立又要緊密配合。每個部門都有其職責，同時也需要積極協(xié)作其他部門的工作。下學期我們將加強部門間的交流與合作，確保學生會活動能夠更加順利地開展。3.強化學生會的服務意識，建立干部培訓體系，提高工作透明度。在下一任期，我們將進一步強化服務意識，真正貼近師生需求，使學生會的發(fā)展更具生命力。同時，我們將加強內(nèi)部組織建設，對學生會成員進行素質培訓，包括管理、交際和經(jīng)驗交流等方面。及時總結成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的學生干部，為學生會穩(wěn)定發(fā)展提供堅實后盾。此外，我們還將注重聽取同學們的合理意見，團結同學，樹立良好的形象。經(jīng)過全體成員的共同努力和上級領導的關懷，管理學院學生會在日益活躍的校園中逐步走向成熟，并為我校的跨越式發(fā)展做出了積極貢獻。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力探索、揚長避短，在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進，逐步完善各項工作。我們堅信：只要我們以積極的心態(tài)主動工作，無悔付出，必將譜寫更加輝煌的篇章。2024年學生會年度工作總結參考（二）光陰飛逝，轉瞬間____年已悄然過去，我在學生會辦公室已任職兩月有余，期間的體驗頗為豐富，現(xiàn)將其歸納如下：第二，關于學生會的實際運作，各類活動的啟動都離不開有效的組織。在我們部門中，部長主要負責此項工作，主要通過電話聯(lián)絡和短信溝通。然而，臨時的通知有時會導致我們對工作內(nèi)容理解不足，因此我認識到應積極與部長進行溝通，自我驅動，自我組織任務。在工作執(zhí)行階段，部門內(nèi)部應進行合理的任務分配，為每位成員提供發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺，并為在某些領域較弱的成員提供學習和提升的機會。在工作中遇到的特殊狀況，我主張盡可能自我解決，不必事事向上級請示，作為學生會的一員，解決問題既是權