2024年安全目標(biāo)管理制度（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年安全目標(biāo)管理制度一、安全生產(chǎn)管理原則在經(jīng)營(yíng)管理中，安全生產(chǎn)的追求應(yīng)持續(xù)不懈，不斷追求卓越。我們應(yīng)逐步構(gòu)建并完善長(zhǎng)效的管理模式和管理體系，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)系安全是企業(yè)的首要責(zé)任，而發(fā)展則是企業(yè)的核心任務(wù)。我們必須將安全責(zé)任與發(fā)展任務(wù)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)安全促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)安全增加效益，并利用發(fā)展的成果來(lái)增加安全生產(chǎn)的投入，改善安全生產(chǎn)條件。在此基礎(chǔ)上，我們致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)1.中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)至____年，我司的安全保障能力和監(jiān)管能力將顯著提升，安全生產(chǎn)狀況將全面改善，持續(xù)保持穩(wěn)定向好的趨勢(shì)，減少并控制一般責(zé)任事故，遏制較大責(zé)任事故，杜絕重大和特別重大事故的發(fā)生。2.具體目標(biāo)a)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”目標(biāo)：無(wú)人員重傷死亡事故、無(wú)較大以上安全事故、無(wú)特重大交通肇事事故、無(wú)火災(zāi)爆炸事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)車輛傷害事故。b)達(dá)到“四達(dá)標(biāo)”：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)到____%、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到____%、事故隱患整改率達(dá)到____%、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入使用率達(dá)到____%。c)實(shí)施“三控制”（逐年降低控制目標(biāo)____%）：一般事故起數(shù)控制在____起/年以內(nèi)；輕傷人數(shù)控制在____人/年以內(nèi)；事故經(jīng)濟(jì)損失控制在____萬(wàn)元/年以內(nèi)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與落實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們將建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，將目標(biāo)分解至各部門和個(gè)人，明確各自職責(zé)，形成全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)得到有效實(shí)施。1.公司總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，安全主任負(fù)責(zé)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.各相關(guān)部門與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主導(dǎo)，各部門需各司其職，發(fā)揮職能作用，確保本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。3.各部門在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時(shí)，必須與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)，人人承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)，不傷害他人，也不被他人傷害。五、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及交通行業(yè)主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。2.成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。3.切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。4.每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。每季度至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實(shí)整改并做好記錄。5.嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、押運(yùn)員聘用制度，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)人員上崗作業(yè)。建立并完善駕駛員、押運(yùn)員車輛管理檔案，建立事故記錄和違章情況公布制度。6.根據(jù)公司危貨運(yùn)輸特殊行業(yè)的特點(diǎn)，建立和完善安全監(jiān)督管理制度和危貨運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力。7.加強(qiáng)重大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制較大以上事故的發(fā)生。8.加強(qiáng)季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)突擊性安全生產(chǎn)工作。9.加強(qiáng)安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實(shí)，確保公司安全管理工作落到實(shí)處。10.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運(yùn)輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)相關(guān)管理人員、駕駛員、押運(yùn)員的培訓(xùn)教育。11.按照行業(yè)管理要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時(shí)更新。12.制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各種安全工作報(bào)表、工作總結(jié)等。13.認(rèn)真執(zhí)行道路運(yùn)輸事故報(bào)告制度，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速進(jìn)行調(diào)查及善后處理工作，運(yùn)用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過(guò)”。對(duì)發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交由有關(guān)部門處理。14.積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)駕駛員、押運(yùn)員的監(jiān)督管理，加大對(duì)“超速”、“疲勞駕駛”等違規(guī)行為的教育力度，加強(qiáng)裝卸油品時(shí)的安全操作規(guī)范監(jiān)督。六、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲安全生產(chǎn)目標(biāo)的評(píng)價(jià)考核每年進(jìn)行一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度（具體考核辦法詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》）。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年安全目標(biāo)管理制度（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（試行）第一章總則第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的職責(zé)與要求，特制定本制度。第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理活動(dòng)。第二章職責(zé)與分工第三條總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。第四條安全環(huán)保部職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；（二）定期評(píng)估目標(biāo)完成情況；（三）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的完成情況。第五條各單位職責(zé)如下：根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本單位目標(biāo)，并逐級(jí)分解，編制實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施。第三章管理及要求第六條安全環(huán)保部應(yīng)于每年____月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第七條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實(shí)際情況，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。設(shè)定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：1.法規(guī)及其他要求；2.上年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果；3.可選擇的安全技術(shù)方案；4.財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求；5.同行業(yè)安全管理指標(biāo)；6.歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；7.前一年度安全目標(biāo)完成情況；8.上級(jí)部門等相關(guān)方的意見(jiàn)。確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：1.更好地控制風(fēng)險(xiǎn)；2.突出對(duì)事故和職業(yè)病的預(yù)防；3.盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。第八條安全目標(biāo)制定原則如下：（一）整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)應(yīng)服從公司總體目標(biāo)。（二）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，應(yīng)注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系及各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系，以及各目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求。各單位的廠部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。（四）可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實(shí)際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。第九條為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。如確因法律法規(guī)、上級(jí)政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。第十條各分廠和職能部室應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，確保橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組（工段）、員工。針對(duì)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過(guò)程管理。（一）各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并____實(shí)施。（二）各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并____實(shí)施。第十一條實(shí)施計(jì)劃的編制和修訂（一）實(shí)施計(jì)劃是針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時(shí)限等；（二）分級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，上一級(jí)與下一級(jí)之間應(yīng)相互銜接；（三）若實(shí)施計(jì)劃頒布后需調(diào)整或修改，由計(jì)劃編制單位提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)上一級(jí)主管部門審核、批準(zhǔn)后方可變更；（四）公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布實(shí)施；以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行明確和細(xì)化；調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。第十二條目標(biāo)的實(shí)施和考核（一）各單位按照制定的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報(bào)告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。（二）每季度安環(huán)部____對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審和檢查，做出客觀、公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，提出不足，并寫(xiě)出書(shū)