2024年合理化建議制度范例（四篇）

第5頁共5頁2024年合理化建議制度范例合理化建議與技術(shù)改進(jìn)的實(shí)施，可細(xì)分為以下幾大領(lǐng)域：1.施工領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、工藝及機(jī)具的革新與優(yōu)化；2.安全與勞動保護(hù)技術(shù)的強(qiáng)化與提升；3.材料（特別是主要三材）與能源節(jié)約的具體措施與策略；4.工程設(shè)計(jì)的精進(jìn)與工程質(zhì)量的全面提升；5.科技成果中“四新技術(shù)”的推廣運(yùn)用，以及引進(jìn)技術(shù)與進(jìn)口設(shè)備的消化、吸收與再創(chuàng)新；6.企業(yè)現(xiàn)代管理模式的探索、管理手段的創(chuàng)新，以及經(jīng)營管理方面的優(yōu)化建議；7.精神文明建設(shè)、企業(yè)文化塑造與企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)的推動與強(qiáng)化。第十三條明確指出，合理化建議與技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容，是相較于集團(tuán)當(dāng)前技術(shù)、經(jīng)營管理及精神文明建設(shè)水平而言的提升與改善，所提建議需具備前瞻性、可行性及效益性，且經(jīng)推薦人努力后得以實(shí)現(xiàn)的，均屬此范疇。第十四條規(guī)定，對于施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案等，在群眾討論、上級批準(zhǔn)并實(shí)施后，若條件未變而發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見的，只要技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上有效益，且推薦人非直接相關(guān)方（如設(shè)計(jì)編制人、審核人等），均屬此范圍。第十五條強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的基本原則為技術(shù)合理性與可行性并重，同時(shí)需確保經(jīng)濟(jì)效益，并惠及集團(tuán)。對于降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，需取得設(shè)計(jì)、建設(shè)單位同意，并簽訂三方協(xié)議、完成結(jié)算手續(xù)。第十六條指出，對于發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷并提出修改方案，從而避免重大返工浪費(fèi)的，即使成本有所增加，亦屬此范圍。第十七條定義了節(jié)約材料、能源措施與方法的實(shí)質(zhì)，即有效利用與節(jié)約原材料、能源。第十八條明確了科技成果“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用的范疇，包括國內(nèi)外技術(shù)的首次集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收與國產(chǎn)化等。第十九條指出，對集團(tuán)現(xiàn)有管理工作、經(jīng)營工作提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新，且經(jīng)采納后顯著提升經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)聲譽(yù)的，均屬此范圍。第二十條規(guī)定，工程技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的基礎(chǔ)上，提出的與職責(zé)相關(guān)但具有創(chuàng)新性的建議，且采用后技術(shù)效益顯著的，亦屬此范圍。第四章申報(bào)與評審程序第二十一條要求，合理化建議與技術(shù)改進(jìn)建議需事先由推薦人按規(guī)定格式填寫表格并立案，必要時(shí)附圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料，經(jīng)上級審批后生效執(zhí)行。第二十二條至第二十五條詳細(xì)規(guī)定了不同類型建議的申報(bào)、評審及成果計(jì)算表的填報(bào)流程，包括小改小革項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)改進(jìn)及企業(yè)管理與文化建設(shè)建議等。第五章獎勵標(biāo)準(zhǔn)和辦法第二十七條至第三十一條詳細(xì)闡述了合理化建議與技術(shù)改進(jìn)建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算方法，包括基于實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值的獎勵機(jī)制，以及對于工程設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理但造價(jià)提高但仍具效益的特殊情況的酌情獎勵。2024年合理化建議制度范例（二）企業(yè)文化與職業(yè)道德建設(shè)推薦條款改寫第十三條：合理化建議及技術(shù)改良資料，旨在針對集團(tuán)當(dāng)前技術(shù)水平、經(jīng)營管理效能及精神文明建設(shè)等方面的提升與優(yōu)化。所提建議需具備前瞻性、可操作性與效益性，且能通過建議者的積極努力促成其實(shí)施，均納入本范疇。第十四條：施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)措施方案，經(jīng)廣泛討論并獲得上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。在既定條件下，若發(fā)現(xiàn)問題并提出有效改善意見，技術(shù)合理且經(jīng)濟(jì)可行，且建議者非直接參與者（即非組織設(shè)計(jì)編制、審核或?qū)徟藛T），則此類建議屬本范疇。第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)應(yīng)遵循的基本原則為：技術(shù)上必須合理可行，經(jīng)濟(jì)上需有顯著效益，并能為集團(tuán)帶來整體利益。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)層面合理，但涉及降低建筑標(biāo)準(zhǔn)的，需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位同意，并簽訂三方協(xié)議，完成結(jié)算手續(xù)后，亦屬本范疇。第十六條：對于發(fā)現(xiàn)并指出設(shè)計(jì)中的重大缺陷，進(jìn)而提出修正方案，有效避免工程重大返工及資源浪費(fèi)的，即便可能增加造價(jià)，亦屬本范疇之內(nèi)。第十七條：節(jié)約材料與能源的措施及方法，旨在高效利用與節(jié)約原材料及能源資源。第十八條：科技成果與“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的推廣應(yīng)用，特指國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)在集團(tuán)內(nèi)的首次應(yīng)用，以及對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、國產(chǎn)化進(jìn)程加速及技術(shù)創(chuàng)新等，均屬本范疇。第十九條：針對集團(tuán)現(xiàn)行的管理與經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，推動企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法與手段上的創(chuàng)新，經(jīng)集團(tuán)下屬單位采納后，確實(shí)顯著提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會聲譽(yù)的，均納入本范疇。第二十條：工程技術(shù)人員與管理人員，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，提出與崗位職責(zé)直接相關(guān)但具有創(chuàng)新性的建議，且實(shí)施后為企業(yè)帶來顯著技術(shù)效益的，亦屬本范疇。第四章：申報(bào)與評審程序第二十一條：合理化建議與技術(shù)改進(jìn)建議，需由建議人按規(guī)定格式填寫申報(bào)表，必要時(shí)附以圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)等資料，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。第二十二條至第二十五條：針對不同規(guī)模與性質(zhì)的建議項(xiàng)目，規(guī)定了詳細(xì)的申報(bào)、審批及獎勵流程，確保評審過程的公正性與透明度。第二十六條：企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)成果，需以文字材料形式進(jìn)行申報(bào)。第五章：獎勵標(biāo)準(zhǔn)與辦法第二十七條至第三十一條：詳細(xì)闡述了合理化建議與技術(shù)改進(jìn)建議的獎勵計(jì)算辦法，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值）進(jìn)行獎勵，并對特殊情況下的獎勵進(jìn)行了特別說明。2024年合理化建議制度范例（三）一、適用范圍1、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論并經(jīng)上級批準(zhǔn)，若在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)待改進(jìn)之處，提出合理且經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化建議，且建議人非直接責(zé)任人（如設(shè)計(jì)編制人、審核審批人員），則此類建議屬于本規(guī)定涵蓋的范圍。2、工程設(shè)計(jì)的改善應(yīng)遵循以下原則：技術(shù)上需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上需有明顯效益，并能惠及公司。若設(shè)計(jì)改善導(dǎo)致建筑標(biāo)準(zhǔn)降低，需取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方協(xié)議明確，此類情況也屬于本范圍。3、如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的重大缺陷并提出修正方案，從而避免重大返工浪費(fèi)，即使成本略有增加，也屬于本范圍。4、節(jié)約材料和能源的措施和方法，是指有效利用和節(jié)約原材料、能源的行為。5、科技成果的“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，包括首次在公司內(nèi)應(yīng)用的國內(nèi)外技術(shù)，以及對進(jìn)口設(shè)備的消化吸收、國產(chǎn)化加速等改進(jìn)，均屬于本范圍。6、對集團(tuán)現(xiàn)有的管理或經(jīng)營工作提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)采用現(xiàn)代管理方法，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)，被下屬單位采納并產(chǎn)生顯著效果的，也屬于本范圍。7、工程技術(shù)人員和管理人員在完成本職工作的同時(shí)，提出創(chuàng)新性建議，對本公司產(chǎn)生顯著技術(shù)效益的，均屬于本范圍。八、評審與獎勵辦法1、為激勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實(shí)施的建議提案人員發(fā)放獎金，獎金在提案被總經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、公司評審小組將對提案的實(shí)施效果進(jìn)行嚴(yán)格評估，基于實(shí)施部門提交的總結(jié)報(bào)告等資料進(jìn)行復(fù)核，并依據(jù)公司制定的《合理化建議評價(jià)表》進(jìn)行評分。3、根據(jù)評價(jià)表得分，總分在____分以上為卓越報(bào)告，____分為最佳報(bào)告，____分為優(yōu)秀報(bào)告，____分為良好報(bào)告，____分為一般報(bào)告，____分以下為鼓勵報(bào)告。4、評審小組組長將根據(jù)報(bào)告數(shù)量和質(zhì)量向公司申請獎勵資金，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部備案并發(fā)放。5、獎金將以現(xiàn)金形式發(fā)放，待總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、獲得優(yōu)秀報(bào)告及以上級別的報(bào)告者，將在公司宣傳欄獲得宣傳。九、其他事項(xiàng)1、提案應(yīng)注重客觀性和具體性，要求提案人真實(shí)反映現(xiàn)狀，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。2、提案應(yīng)準(zhǔn)確把握問題原因，找出問題的主要原因。3、提案應(yīng)注重解決方案的可行性，提出具體改善對策，只提問題不提解決方案的提案將被視為無效。4、提案應(yīng)以績效為導(dǎo)向，旨在推動公司向更好的方向發(fā)展，績效不局限于經(jīng)濟(jì)收益。5、“合理化建議”應(yīng)具備以下特點(diǎn)：a.廣泛性：合理化建議應(yīng)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，公司所有成員積極參與。b.規(guī)律性：各級管理小組定期審查并及時(shí)處理改善提案。c.相關(guān)性：提案審查過程中，提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持緊密聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行共同研究。d.激勵性：公司鼓勵并獎勵在合理化建議活動中取得成績的個(gè)人和部門。e.持續(xù)性：合理化建議活動是持續(xù)不斷的，隨著事物發(fā)展，不斷尋求改善。九.附則1、所有相關(guān)資料由合理化建議負(fù)責(zé)人按《文件控制程序》進(jìn)行存檔管理。2、對于可執(zhí)行的報(bào)告，合理化建議小組應(yīng)與實(shí)施部門和管理小組共同跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。3、本辦法的解釋權(quán)歸管理小組所有。4、本辦法自____年____月____日起正式實(shí)施。2024年合理化建議制度范例（四）經(jīng)過審慎評估，若提案設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)性，采納價(jià)值不足，或不具備執(zhí)行條件，可能導(dǎo)致過大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)予以否定，并由總經(jīng)辦退還提議人。若提案中包含有價(jià)值的觀點(diǎn)，整體評價(jià)積極，僅需在某些方面進(jìn)行調(diào)整以提升其完備性，應(yīng)視為基本通過。提議人可依據(jù)審委會的建議進(jìn)行完善，或由審委會直接討論并定稿后下達(dá)執(zhí)行指令。若提案構(gòu)思創(chuàng)新，但缺乏可靠證據(jù)支持，不宜匆忙決定，應(yīng)通知提議人。若不具備調(diào)研條件，公司可進(jìn)行此項(xiàng)工作。待得出論證結(jié)果后，再決定是否采納。若提案經(jīng)審委會審議，確認(rèn)其合理、科學(xué)、有價(jià)值，理由充分且方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并下達(dá)執(zhí)行命令。合理化提案的審理及管理流程必須遵循上述要求和程序。五、合理化提案的執(zhí)行與效果評估管理1.經(jīng)審委會審議通過的提案，一旦公司下達(dá)執(zhí)行命令，任何部門和個(gè)人不得因提議人的地位或其他個(gè)人偏見產(chǎn)生歧視，更不得故意設(shè)置障礙阻止執(zhí)行。否則，公司將嚴(yán)厲處罰。2.執(zhí)行部門收到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合理化提案后，應(yīng)與提議人溝通，了解方案細(xì)節(jié)，共同商討執(zhí)行的具體方法和步驟。3.執(zhí)行方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合部門實(shí)際和資源狀況，制定詳細(xì)、合理的實(shí)施計(jì)劃，并列出進(jìn)度表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。4.總經(jīng)辦應(yīng)對提案的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并將詳細(xì)情況和產(chǎn)生的效果變化反饋給審委會。5.若在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不利情況，應(yīng)及時(shí)分析原因。若是工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)管理力度；若是提案本身的缺陷，應(yīng)果斷停止，以避免更大的損失。6.若執(zhí)行失敗，不應(yīng)責(zé)備提議人，而應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，特別是要從審議管理工作中找出不足之處。7.每項(xiàng)提案執(zhí)行完畢，執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果撰寫總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會效果，報(bào)總經(jīng)辦。8.若提案項(xiàng)目需分階段執(zhí)行，如工藝技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，待完全成熟后再推廣和全面實(shí)施。9.總經(jīng)辦應(yīng)將完成執(zhí)行的提案提交審委會進(jìn)行效果評審，確定獎勵等級。符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)整理材料，經(jīng)總經(jīng)理審批后，向提議人頒發(fā)獎勵。10.總經(jīng)辦應(yīng)妥善保存合理化提案的統(tǒng)計(jì)記錄和資料，進(jìn)行歸檔管理。六、合理化提案的范圍1.公司規(guī)章制度和工作程序的建立和完善建議。2.企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。3.公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，人員配備的建議。4.激勵機(jī)制的建立，績效評估與考核的建議。5.員工培訓(xùn)方面的建議。6.人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。7.市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進(jìn)建議。8.廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)與營銷策劃的改進(jìn)建議。9.信息管理方面的建議。10.管理方法和手段的創(chuàng)新建議。11.新產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)的建議。12.公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議。13.生活后勤的改善建議。14.財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。15.提高生產(chǎn)作業(yè)效率、產(chǎn)量和質(zhì)量的建議。16.預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用的建議。17.能為公司帶來收益的其他改善工作的建議。七、考核與獎勵辦法1.為鼓勵員工積極參與合理化建議活動，公司對所有被采納并實(shí)施的提案人員發(fā)放獎金，獎金在提案被總經(jīng)理批準(zhǔn)采納時(shí)發(fā)放。2.公司審委會將對提案的執(zhí)行效果進(jìn)行認(rèn)真考核，可在執(zhí)行部門提交的總結(jié)報(bào)告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，依據(jù)公司制定的《合理化建議評價(jià)表》進(jìn)行評分。3.評分標(biāo)準(zhǔn)為：總分在____分以上為卓越