會(huì)展項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

會(huì)展項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年因項(xiàng)目的外包供應(yīng)商并不直接參與項(xiàng)目規(guī)劃，所以并不屬于項(xiàng)目利害關(guān)系人。（）

答案:錯(cuò)管理層次的多少?zèng)Q定管理跨度的大小。（）

答案:錯(cuò)組織文化越強(qiáng)，越有不利于項(xiàng)目實(shí)施。（）

答案:錯(cuò)會(huì)展項(xiàng)目識(shí)別是面對客戶的需求（自己識(shí)別或由承約商進(jìn)一步明晰化），承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求的判別過程。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目的約束性指的是會(huì)展項(xiàng)目在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力物力財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)或努力。（）

答案:對項(xiàng)目生命周期意味著項(xiàng)目是一個(gè)有限的過程。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)性指的是會(huì)展項(xiàng)目要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。（）

答案:對在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目資源利用率最高。（）

答案:錯(cuò)對于具有較高不確定性的項(xiàng)目適合采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目的識(shí)別就是會(huì)展項(xiàng)目市場的識(shí)別，它起始于需求問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生，而結(jié)束于項(xiàng)目說明書的發(fā)布。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目管理核心內(nèi)容有（）。

答案:會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理;會(huì)展項(xiàng)目信息管理;會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理;會(huì)展項(xiàng)目人員管理和會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理;會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（）。

答案:決策權(quán);人力資源管理權(quán);資源支配權(quán)會(huì)展項(xiàng)目選擇應(yīng)堅(jiān)持的原則（）。

答案:效益性原則;可行性原則;創(chuàng)新性原則;靈活性原則以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)()？

答案:與人協(xié)作的能力在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（）

答案:項(xiàng)目型需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問題

答案:做什么在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的過程中，在團(tuán)隊(duì)的（）沖突最大。

答案:磨合階段隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢是（）

答案:先變大再變?。ǎ┚哂休^大的獨(dú)立性和對項(xiàng)目組織形式的絕對權(quán)力。

答案:項(xiàng)目經(jīng)理資源重復(fù)性建設(shè)比較嚴(yán)重，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的組織結(jié)構(gòu)

答案:項(xiàng)目型會(huì)展項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)越新，過程越模糊，越不利于項(xiàng)目實(shí)施。（）

答案:對盡管項(xiàng)目的結(jié)果可能是某種產(chǎn)品或服務(wù)，但項(xiàng)目也不是產(chǎn)品或服務(wù)本身。（）

答案:對項(xiàng)目利害關(guān)系人對項(xiàng)目的影響、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性在項(xiàng)目開始時(shí)最大，在壽命期間逐漸降低。（）

答案:對盡管項(xiàng)目是有組織地進(jìn)行的，但項(xiàng)目并不是組織本身。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)，應(yīng)該服從于所屬會(huì)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并有助于會(huì)展市場發(fā)展，有助于增進(jìn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，乃至于促進(jìn)舉辦地城市形象等。（）

答案:對需求識(shí)別雖是客戶的一種行為，但可以有承約商的參與。（）

答案:對人員配備計(jì)劃編寫的原則：（）。

答案:靈活性原則;目標(biāo)性原則;人盡其才原則;專業(yè)化原則初步可行性研究判斷機(jī)會(huì)研究所提出的項(xiàng)目發(fā)展方向是否可行的過程。對投資額的估算精確度可以在+/-（）左右。

答案:20%會(huì)展項(xiàng)目的初步可行性分析，又稱為（）。

答案:預(yù)可行性分析根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派，這屬于（）。

答案:項(xiàng)目組織規(guī)劃會(huì)展項(xiàng)目的控制發(fā)生在（）。

答案:整個(gè)執(zhí)行過程及其它需要的過程的界面上用于確定會(huì)展活動(dòng)邊界的會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃可稱為（）。

答案:會(huì)展項(xiàng)目范圍計(jì)劃詳細(xì)可行性研究對項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行詳細(xì)深入研究，并選擇最佳方案。對投資額的估算精確度可以在+/-（）左右。

答案:10%確定（）是會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的首要任務(wù)。

答案:項(xiàng)目目標(biāo)會(huì)展項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任有哪些？

答案:對企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。保證項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致；恰當(dāng)管理企業(yè)所分配給的資源；及時(shí)匯報(bào)與溝通。對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任。保證項(xiàng)目按時(shí)預(yù)算內(nèi)達(dá)到預(yù)期效果；保證項(xiàng)目的整體性。對項(xiàng)目小組成員承擔(dān)的責(zé)任。提供良好的工作環(huán)境與氛圍；對項(xiàng)目小組成員進(jìn)行績效考評；為項(xiàng)目小組成員將來考慮。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由箭線、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。（）

答案:對雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。（）

答案:對在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只有實(shí)箭線，沒有虛箭線。（）

答案:對總時(shí)差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（）

答案:對下面對單代號圖描述正確的是（）。

答案:單代號圖沒有虛活動(dòng);節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng);箭線表示活動(dòng)（工作）之間的邏輯關(guān)系。會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的（）。

答案:時(shí)間管理將會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是（）。

答案:會(huì)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖條線圖或橫道圖，又稱為（），在世紀(jì)初開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。

答案:甘特圖CPM是（）的簡稱。

答案:關(guān)鍵路徑法單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的剪線代表（）。

答案:工作的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中只允許有（）起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和（）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

答案:1個(gè)，1個(gè)WBS是指（）。

答案:工作分解結(jié)構(gòu)在創(chuàng)建WBS時(shí)，不需要的是（）

答案:項(xiàng)目活動(dòng)的最佳順序會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的（）。

答案:制訂和控制項(xiàng)目分解所采用的工具就是工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)，項(xiàng)目分解工作是編制進(jìn)度計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。（）

答案:對項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目的產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目的工作范圍。（）

答案:對虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛擬工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目控制的目的是使實(shí)際工作值嚴(yán)格按照規(guī)劃值進(jìn)行。（）

答案:錯(cuò)會(huì)展項(xiàng)目成本管理過程包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制。（）

答案:對雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的三要素包括（）

答案:網(wǎng)絡(luò);箭線;節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目成本控制的原則有（）。

答案:例外管理原則;統(tǒng)一原則;全面性原則;效益原則某項(xiàng)目的CPI<1時(shí)，表示（）。

答案:項(xiàng)目超支工作A的悲觀估計(jì)為36天，最可能估計(jì)為21天，樂觀估計(jì)為6天，那么工作A的期望完成時(shí)間是（）。

答案:21天會(huì)展項(xiàng)目具有目的性、階段性和（）特征。

答案:約束性進(jìn)度偏差SV<0（為負(fù)值）時(shí)，表示（）

答案:進(jìn)度延誤一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是（）。

答案:-￥50如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（）

答案:3900美元會(huì)展項(xiàng)目控制的目的是使實(shí)際達(dá)到的目標(biāo)值與規(guī)劃值的偏差在相對許可范圍之內(nèi)。（）

答案:對甘特圖能夠幫助確定項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。

答案:錯(cuò)甘特圖可以清楚表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系和資源占用情況。

答案:錯(cuò)會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)有偏差可以直接決定項(xiàng)目變更范圍。

答案:錯(cuò)如果某會(huì)展項(xiàng)目在某時(shí)間節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵比值=1，則表明該項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用均不存在偏差。

答案:錯(cuò)會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的作用有哪些？

答案:明確工作職責(zé)，調(diào)動(dòng)成員積極性;明確各項(xiàng)任務(wù);合理分配資源;明確會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo);實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有效的監(jiān)控、跟蹤與控制會(huì)展項(xiàng)目成本控制的特征有哪些（）

答案:會(huì)展項(xiàng)目成本控制是一種管理理念;會(huì)展項(xiàng)目成本控制是全過程的;會(huì)展項(xiàng)目成本控制是為了提高資金利用率項(xiàng)目變更控制的種類有（）。

答案:范圍變更控制;綜合變更控制;配置變更控制會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑指的是（）

答案:持續(xù)時(shí)間最長的線路在會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃中，對于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑指的是（）

答案:持續(xù)時(shí)間最長的線路WBS中的每一項(xiàng)工作都準(zhǔn)確而唯一地確定了一個(gè)編碼，這個(gè)編碼有兩個(gè)信息，分別是（）和各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系。

答案:工作的類屬會(huì)展項(xiàng)目的變更主要分為兩類，分別是整體變更和（）

答案:輔助變更對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的沖突，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：沖突可能導(dǎo)致績效降低，亦可能導(dǎo)致績效提升。（）

答案:錯(cuò)會(huì)展項(xiàng)目溝通的平衡性指的是項(xiàng)目溝通要平衡多方對項(xiàng)目的期望。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通是有效解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目正式開始有兩個(gè)明確標(biāo)志（）。

答案:任命會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目管理班子;項(xiàng)目許可證書項(xiàng)目沖突的來源有（）

答案:項(xiàng)目成本;項(xiàng)目計(jì)劃;資源分配;優(yōu)先權(quán)問題;組織結(jié)構(gòu)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括（）

答案:工作邏輯順序;工作持續(xù)時(shí)間會(huì)展項(xiàng)目資源計(jì)劃包括（）

答案:會(huì)展項(xiàng)目資源需求數(shù)量;會(huì)展項(xiàng)目資源需求時(shí)間會(huì)展項(xiàng)目溝通的主要方式有（）。

答案:項(xiàng)目會(huì)議;項(xiàng)目報(bào)告;項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)展項(xiàng)目控制的特點(diǎn)有（）

答案:多目標(biāo)性;過程性;系統(tǒng)性;相對性對于會(huì)展項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取（）解決模式。

答案:正視會(huì)展項(xiàng)目的范圍計(jì)劃包括（）

答案:項(xiàng)目工作范圍在會(huì)展項(xiàng)目溝通中，以下不屬于項(xiàng)目經(jīng)理溝通職能的（）。

答案:制定項(xiàng)目溝通內(nèi)容在會(huì)展項(xiàng)目溝通中，以下不屬于溝通管理過程內(nèi)容的是（）。

答案:召開項(xiàng)目會(huì)議在項(xiàng)目收尾階段，會(huì)展項(xiàng)目的主要沖突是（）。

答案:進(jìn)度計(jì)劃沖突對于會(huì)展項(xiàng)目中的成員個(gè)性沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采?。ǎ┠Ｊ浇鉀Q。

答案:回避在會(huì)展項(xiàng)目管理中，OBS指的是（）

答案:組織分解結(jié)構(gòu)在會(huì)展項(xiàng)目的形成和早期階段，項(xiàng)目的主要沖突是（）。

答案:優(yōu)先權(quán)的沖突按表現(xiàn)形式會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為信用風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:對會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的目的主要分為兩種，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生引起的影響程度。（）

答案:對辦展機(jī)構(gòu)可以通過細(xì)化合作條件，明確各合作單位的責(zé)任權(quán)利，加強(qiáng)與各單位的溝通等多種方式來消除和降低合作風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:對風(fēng)險(xiǎn)管理中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略僅僅是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方，對項(xiàng)目本身并無影響。（）

答案:錯(cuò)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指風(fēng)險(xiǎn)可能帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。（）

答案:對風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展項(xiàng)目管理的重要組成部分，前期的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全控制。（）

答案:錯(cuò)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理是消除風(fēng)險(xiǎn)于未形成之前。風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)了價(jià)值，也相應(yīng)創(chuàng)造了價(jià)值。（）

答案:對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要任務(wù)是找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件，識(shí)別出引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的主要因素，并對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件和后果做出一些初步估計(jì)。（）

答案:對根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果風(fēng)險(xiǎn)可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案:對風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是識(shí)別和評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，這是風(fēng)險(xiǎn)管理中的最重要步驟。（）

答案:對按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果劃分，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為（）。

答案:純粹風(fēng)險(xiǎn);投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有（）。

答案:降低風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)自留;風(fēng)險(xiǎn)回避;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;應(yīng)變計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三大過程（）。

答案:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)評估（）原則是指不管采用何種方法，投入多少資源，會(huì)展活動(dòng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)都是存在的。

答案:適度滿意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的（）原則，是指在充分考慮會(huì)展活動(dòng)舉辦方企業(yè)的財(cái)力、技術(shù)、管理、人力及其他方面的資源之后，在合理設(shè)計(jì)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

答案:現(xiàn)實(shí)性（）是在確定的時(shí)間內(nèi)發(fā)生事故的次數(shù)

答案:風(fēng)險(xiǎn)頻率（）是指造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失的偶分事件。

答案:風(fēng)險(xiǎn)事故在一定環(huán)境下和一定期限內(nèi)客觀存在，影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件就是

答案:風(fēng)險(xiǎn)不是所有風(fēng)險(xiǎn)都對會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)造成嚴(yán)重后果

答案:對進(jìn)行有效的會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)管理，可以對一些不可控的危機(jī)事件提前進(jìn)行有針對性的預(yù)防。

答案:錯(cuò)經(jīng)濟(jì)性原則是以最合理，最簡單的方式達(dá)到會(huì)展安全管理的目標(biāo)

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)因素引起或增加風(fēng)事故，風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成損失。

答案:對風(fēng)險(xiǎn)頻率很高，一般風(fēng)險(xiǎn)程度不大，風(fēng)險(xiǎn)頻率低，一般風(fēng)險(xiǎn)程度大

答案:對道德風(fēng)險(xiǎn)因素屬于無形風(fēng)險(xiǎn)因素

答案:對風(fēng)險(xiǎn)可以人為控制的

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指事件發(fā)生的最終結(jié)果可能是唯一的

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指它的存在與否與人的意志相關(guān)

答案:錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)是可能導(dǎo)致?lián)p失的不確定性

答案:對風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的依據(jù)（）

答案:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)條件排序表;既往資料或風(fēng)險(xiǎn)專家對同類會(huì)展活動(dòng)的研究成果;專家判斷結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容包括

答案:確定展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的來源;分析展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件;描述風(fēng)險(xiǎn)的特征;確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響會(huì)展的正常舉辦我國會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，目前存在的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為

答案:總體風(fēng)險(xiǎn)管理水平還較低，風(fēng)險(xiǎn)管理理念不夠強(qiáng);注重顯性風(fēng)險(xiǎn)管理，輕視隱性風(fēng)險(xiǎn)管理;注重內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)管理，忽