品類創(chuàng)新學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

品類創(chuàng)新學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年幫助他人突圍是最好的練習(xí)方法。

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)科學(xué)。

答案:對(duì)什么是創(chuàng)業(yè)能力的核心能力，是成為一名出色企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的核心技能

答案:品類創(chuàng)新下列哪項(xiàng)屬于系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)操練？

答案:全選OPPO充電5分鐘通話兩小時(shí)廣告表達(dá)的產(chǎn)品核心定位是？

答案:最快的充電能力馬克思主義理論的核心方法論之一是階級(jí)分析論

答案:對(duì)《變相金剛》這部電影運(yùn)用了新品類放大的哪種手法？

答案:粉絲效應(yīng)以下屬于眾籌的種類是

答案:A和B渠道擴(kuò)張的手法？

答案:全選風(fēng)險(xiǎn)投資的期限至少是3-5年以上。

答案:對(duì)融資的方式？

答案:全選自媒體是一種平民化、社群化、個(gè)性化、隨性化、自發(fā)傳播的一種特別的媒體方式。

答案:對(duì)傳統(tǒng)媒體包括什么?

答案:全選定位一定時(shí)期內(nèi)會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定，但隨著品類的發(fā)展，它需要為品類尋找更大的市場(chǎng)空間。

答案:對(duì)定位的作用是不斷地為品類尋找最優(yōu)的市場(chǎng)空間和最優(yōu)的用戶認(rèn)知。

答案:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌維護(hù)品牌的方式是監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后封殺其進(jìn)步。

答案:錯(cuò)封殺戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì)，就是？

答案:進(jìn)化在一個(gè)品類里多個(gè)定位無(wú)法兼容。

答案:對(duì)運(yùn)營(yíng)替代戰(zhàn)略，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，陷入零和局面

答案:對(duì)運(yùn)營(yíng)效益是戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，可以通過(guò)保持長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力

答案:錯(cuò)運(yùn)營(yíng)考量_____，戰(zhàn)略考量____

答案:效率，差異當(dāng)新產(chǎn)品由早期的銷量緩慢增長(zhǎng)變成突然加速時(shí)，轉(zhuǎn)折點(diǎn)就出現(xiàn)了，出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)平均需要多少年時(shí)間？

答案:6做新品公關(guān)的核心目的是建立信任和傳播。

答案:對(duì)為何需要公關(guān)推出新品類？

答案:全選開(kāi)創(chuàng)對(duì)立品類的品牌，包裝形式、顏色都應(yīng)該與既有領(lǐng)導(dǎo)者保持差異。

答案:錯(cuò)開(kāi)創(chuàng)新品類首先應(yīng)考慮主流市場(chǎng)。

答案:對(duì)一個(gè)品牌可以代表多個(gè)品類，開(kāi)發(fā)新品類可以沿用知名品牌，借用知名品牌的影響力。

答案:錯(cuò)同臺(tái)是放大器，差異才是競(jìng)爭(zhēng)力。

答案:對(duì)如何打造新產(chǎn)品品類？

答案:全選產(chǎn)品表達(dá)的焦點(diǎn)是什么？

答案:全選看了盲人乞丐的視頻，以下哪個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的？

答案:酒香不怕巷子深進(jìn)化出新品類是避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的最佳策略

答案:對(duì)對(duì)立是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)品類的重要方法。

答案:對(duì)自然界的演變是多樣化的趨勢(shì)，產(chǎn)品也是分化的趨勢(shì)。

答案:對(duì)品類創(chuàng)新的重要作用是幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

答案:對(duì)品類創(chuàng)新的五種方式需要綜合運(yùn)用。

答案:對(duì)我們可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)________

，可以通過(guò)率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢(shì)，逐步成長(zhǎng)為代表性品牌。

答案:無(wú)代表品牌既有品類匯通達(dá)的的策略是穿越的典型案例，一線的模式復(fù)制到二線，農(nóng)村包圍城市

答案:對(duì)防御戰(zhàn)中留下儲(chǔ)備金的原則是不必要的。

答案:錯(cuò)防御戰(zhàn)原則是什么？

答案:全選2000年光明落敗于蒙牛，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備防御戰(zhàn)，以確保自己新的定位發(fā)展

答案:對(duì)特許經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)典型的游擊戰(zhàn)發(fā)展同盟的模式。

答案:對(duì)譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法？

答案:行業(yè)游擊戰(zhàn)以下不屬于游擊戰(zhàn)原則的是（）？

答案:伺機(jī)行動(dòng)存人失地，人地皆存。存地失人，人地皆失。出自于？

答案:毛澤東“品類”大戰(zhàn)中游擊戰(zhàn)的特點(diǎn)是用小的資源切入一個(gè)小點(diǎn),來(lái)形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。()

答案:對(duì)側(cè)翼戰(zhàn)常用策略有？

答案:全選宜家采用了什么策略？

答案:低價(jià)策略戰(zhàn)略應(yīng)建立在敵人可能反應(yīng)上，而不是建立在敵人具備的能力上。

答案:錯(cuò)側(cè)翼戰(zhàn)成功的關(guān)鍵在于？

答案:避開(kāi)對(duì)手主力，創(chuàng)造出局部無(wú)爭(zhēng)的局面?zhèn)纫響?zhàn)是是搶奪對(duì)手既有市場(chǎng)和客戶的方法。

答案:錯(cuò)側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法，源自戰(zhàn)爭(zhēng)中戰(zhàn)略奇襲，在對(duì)手沒(méi)有防備下發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

答案:對(duì)百事可樂(lè)在1939年推出12盎司的“雙倍裝”對(duì)抗可口可樂(lè)，創(chuàng)造了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，一戰(zhàn)成名。

答案:錯(cuò)進(jìn)攻戰(zhàn)原則以下哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

答案:實(shí)力不足的情況下發(fā)動(dòng)進(jìn)攻面對(duì)《中國(guó)好聲音》的強(qiáng)大壓力，《聲動(dòng)亞洲》是進(jìn)攻戰(zhàn)的典型案例。

答案:對(duì)家電業(yè)的長(zhǎng)虹、春蘭、小天鵝、容聲興衰的例子說(shuō)明？

答案:單一品牌多品類衍生策略的錯(cuò)誤性品類發(fā)展早期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入一定不是一件好事。

答案:錯(cuò)《新定位》一書(shū)中總結(jié)了消費(fèi)者的五大心智模式，以下那條不正確？

答案:消費(fèi)者對(duì)品牌的印象較容易改變品牌形象和文化塑造能打造品牌。

答案:錯(cuò)品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是？

答案:品類競(jìng)爭(zhēng)品牌是品類創(chuàng)新的成果，品牌依附于品類存在。

答案:對(duì)席夢(mèng)思是一個(gè)品類。

答案:錯(cuò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播極速話，透明化、去中心化、可復(fù)制、更加放大開(kāi)創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，往往極快速會(huì)形成什么局面？

答案:寡頭壟斷認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū)，喬治·米勒GeorgeArmitageMille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限，只能記憶有限的信息，人們通常把信息進(jìn)行分類存儲(chǔ)，每個(gè)類別通常不能記憶幾個(gè)以上的信息？

答案:7戰(zhàn)術(shù)差異可以放大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略差異足以創(chuàng)造新品類，所以什么才是品類創(chuàng)新的基點(diǎn)？

答案:差異提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是？

答案:全選2001年ipod開(kāi)創(chuàng)什么新品類？

答案:大容量ＭＰ３品類創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的最佳突圍路徑。

答案:對(duì)新浪微博復(fù)制了國(guó)外誰(shuí)的商業(yè)模式？

答案:Twitter創(chuàng)業(yè)者應(yīng)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)，以全新的品類，獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)空間。

答案:對(duì)商業(yè)中的“物種”泛定義為？

答案:品類品類創(chuàng)新是從競(jìng)爭(zhēng)源頭創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造對(duì)持的局面。

答案:錯(cuò)以下哪個(gè)不是美國(guó)西南航空公司采取的策略？

答案:降低安檢級(jí)別印度的電商平臺(tái)SNAPDEAL復(fù)制了中國(guó)哪個(gè)電商平臺(tái)？

答案:阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)中突圍的兩種關(guān)鍵形式？

答案:穿越和進(jìn)化定位理論解決的是什么問(wèn)題？

答案:競(jìng)爭(zhēng)回看50年的中國(guó)商業(yè)歷史，40年前最初依靠什么就能勝出？

答案:產(chǎn)品如同iPhone的高份額利潤(rùn)，商業(yè)中的新品類如同自然界沒(méi)有天敵的外來(lái)物種，往往會(huì)形成行業(yè)爆款。

答案:對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)中不屬于穿越案例的是？

答案:回力商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競(jìng)爭(zhēng)？

答案:物種間競(jìng)爭(zhēng)定位一定時(shí)期內(nèi)會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)定,但隨著品類的發(fā)展,它需要為品類尋找更大的市場(chǎng)空間。

答案:對(duì)完全跟隨主流品牌基本上是沒(méi)有生存機(jī)會(huì)的。()

答案:對(duì)雖然貝茲娃娃占領(lǐng)了芭比娃娃的市場(chǎng)份額,但由于其品類戰(zhàn)略不夠聚焦,發(fā)展進(jìn)入了停滯。()

答案:對(duì)OPPO手機(jī)“充電五分鐘,通話兩小時(shí)”的廣告是品類性的創(chuàng)新。()

答案:對(duì)匯通達(dá)聚焦中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng),以家電為切入口,快速整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻老婆店,體現(xiàn)了農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略。()

答案:對(duì)品牌創(chuàng)建階段,廣告是極有力的手段。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng),以全新的品類,獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)空間。

答案:對(duì)打游擊戰(zhàn)的公司應(yīng)制定組織系統(tǒng)、工作說(shuō)明、KPL考核和職位升降系統(tǒng)。

答案:錯(cuò)宜家家居不完全依賴于第三方制造商,自己設(shè)計(jì)低成本、便于安裝的組合家具。()

答案:對(duì)如果某個(gè)既有品類還沒(méi)有代表性作品,可以通過(guò)率先聚焦在該品類上而取得優(yōu)勢(shì),逐步成長(zhǎng)為代表性品牌。()

答案:對(duì)側(cè)翼攻擊是商戰(zhàn)中最具創(chuàng)新性的方法,源自戰(zhàn)爭(zhēng)中戰(zhàn)略奇襲,在對(duì)手沒(méi)有防備下發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

答案:對(duì)運(yùn)營(yíng)效益上的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)生產(chǎn)率邊界向外拓展,從而有力地提高了每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。()

答案:對(duì)品牌是很重要,即使這個(gè)行業(yè)成為了過(guò)去式,也要去保留品牌的價(jià)值。()

答案:錯(cuò)品類創(chuàng)新是從競(jìng)爭(zhēng)源頭創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造對(duì)持的局面。

答案:錯(cuò)小豬短租、途家等品牌因?yàn)榫哂袠O大的創(chuàng)新性,所以融資相對(duì)容易。()

答案:對(duì)品類將一成不變直到死去,品牌定位也是如此。()

答案:錯(cuò)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“穿越”形式大量節(jié)約了原創(chuàng)的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn),在新的領(lǐng)地快速創(chuàng)造了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。()

答案:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌維護(hù)品牌的方式是監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,然后封殺其進(jìn)步。

答案:錯(cuò)品牌是品類創(chuàng)新的成果,品牌依附于品類存在。

答案:對(duì)蘋(píng)果獲得了巨大的商業(yè)成功和絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是持續(xù)的堅(jiān)持了品類性創(chuàng)新。

答案:對(duì)美國(guó)西南航空公司盈利的主要原因是盡可能多的提高服務(wù)去滿足用戶的需求。()

答案:錯(cuò)2000年光明落敗于蒙牛,說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備防御戰(zhàn),以確保自己新的定位發(fā)展

答案:對(duì)在商圈走訪,觀察餐飲行業(yè)時(shí),可以從以下哪些方面入手?

答案:哪家生意最好;研究餐飲的品類分布現(xiàn)狀;哪家生意最差高端汽車市場(chǎng)被勞斯萊斯牢牢占據(jù),其它汽車品牌無(wú)法進(jìn)入的原因包括:()

答案:這塊市場(chǎng)太小;勞斯萊斯擁有巨大優(yōu)勢(shì)定位運(yùn)營(yíng)需要注意哪些方面?()

答案:擴(kuò)大品類認(rèn)知而非品牌;強(qiáng)化用戶心智中的“第一”位置;運(yùn)營(yíng)考慮效率,戰(zhàn)略考慮核心差異與主流對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)有哪些方式?()

答案:在媒體上同臺(tái);在實(shí)體店同列黃山菜飯具有以下哪些特點(diǎn)?()

答案:品類大,但缺少品牌;品類集中;出餐速度快美國(guó)一分鐘診所的特點(diǎn)包括:()

答案:每周7天24小時(shí)營(yíng)業(yè);選址著重于民眾常去的地方;診治幾類普通疾病;標(biāo)準(zhǔn)化程序開(kāi)創(chuàng)新品類的優(yōu)勢(shì)包括:()

答案:顛覆傳統(tǒng);使創(chuàng)業(yè)進(jìn)退自如;創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)空白以下哪些屬于系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)操練

答案:商超走訪;商圈走訪;觀察成功的品類領(lǐng)導(dǎo)者;網(wǎng)店瀏覽開(kāi)創(chuàng)對(duì)立品類的品牌時(shí),與既有領(lǐng)導(dǎo)者相比,應(yīng)采取什么樣的方式?()

答案:包裝形式一致;色彩對(duì)立以下哪些選項(xiàng)屬于與主流對(duì)手同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)典案例?()

答案:京東與淘寶;CoCo與大通冰室;百事可樂(lè)與可口可樂(lè);肯德基與麥當(dāng)勞認(rèn)知心理學(xué)的先驅(qū),喬治·米勒GeorgeArmitageMille發(fā)現(xiàn)人的心智極其有限,只能記憶有限的信息,人們通常把信息進(jìn)行分類存儲(chǔ),每個(gè)類別通常不能記憶幾個(gè)以上的信息?

答案:7以下哪一品牌創(chuàng)造了新的品類誕生禮?()

答案:愛(ài)哆哆以下哪一種構(gòu)建新品類的方法可以避免競(jìng)爭(zhēng)?()

答案:進(jìn)化牛奶市場(chǎng)最先出現(xiàn)的產(chǎn)品是()。

答案:大眾化的純牛奶QBhouse是哪個(gè)國(guó)家的全新理念的理發(fā)店?()

答案:日本中國(guó)的煎餅果子在美國(guó)引起廣泛關(guān)注,體現(xiàn)了哪一種構(gòu)建新品類的方法?()

答案:穿越投資者青睞于什么類型的創(chuàng)業(yè)者?()

答案:品類開(kāi)創(chuàng)者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背后本質(zhì)是類同于哪種形式參與競(jìng)爭(zhēng)?

答案:物種間競(jìng)爭(zhēng)Facebook以190億美元收購(gòu)了以下哪一公司?()

答案:WhatsApp以下哪一品牌曾是膠片相機(jī)領(lǐng)域的壟斷者?()

答案:柯達(dá)以下哪一選項(xiàng)不是好品牌名稱的特點(diǎn)?()

答案:高貴2001年ipod開(kāi)創(chuàng)什么新品類?

答案:大容量MP3《變相金剛》這部電影運(yùn)用了新品類放大的哪種手法?

答案:粉絲效應(yīng)存人失地,人地皆存。存地失人,人地皆失。出自于?

答案:毛澤東以下哪一品類還沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌?

答案:鮮花面對(duì)中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌光明,蒙牛是如何發(fā)起進(jìn)攻的?()

答案:強(qiáng)調(diào)自己“草原奶”定位以下哪一快遞公司屬于直營(yíng)品牌?()

答案:順豐CoCo奶茶是臺(tái)灣奶茶,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大通冰室是(),兩者上演了一場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)。

答案:港式奶茶美國(guó)一分鐘診所的核心創(chuàng)意是:()

答案:向大眾提供快速方便的醫(yī)療保健真功夫總是把店面開(kāi)在麥當(dāng)勞肯德基的附近,這體現(xiàn)了以下哪一策略?()

答案:對(duì)立好的品牌是品類的代名詞,正如()代表了PC時(shí)代的系統(tǒng)。

答案:微軟譚木匠品牌采用了什么游擊戰(zhàn)戰(zhàn)法?

答案:行業(yè)游擊戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息傳播極速話,透明化、去中心化、可復(fù)制、更加放大開(kāi)創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì),往往極快速會(huì)形成什么局面?

答案:寡頭壟斷提到定位理論不得不提的最著名的理論創(chuàng)建者們是?

答案:全選微店的快速擴(kuò)張得益于()。

答案:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展某一紅酒品牌銷量到