竣工驗收和工程收尾階段的管理措施

第345頁PAGE竣工驗收和工程收尾階段的管理措施為保證工程在辦理完竣工驗收后能及早移交業(yè)主，我們在工程收尾階段積極配合業(yè)主進行設備調試驗收、工程保潔、設備就位、工程接收、人員培訓等工作，以縮短過渡期，讓工程盡快發(fā)揮正常的使用功能。第一節(jié)、分戶驗收1、分戶驗收小組分戶驗收小組由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位（含分包單位）等人員組成。建設單位參驗人員應為項目負責人、專業(yè)技術人員；監(jiān)理單位參驗人員應為總監(jiān)、相關專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位參驗人員應為施工單位的項目經理、專業(yè)技術（質量）負責人、質量檢查員等。設計單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質量分戶驗收工作。2、分戶驗收實施前應編制專項施工方案，經審批合格后嚴格按照方案組織人員、儀器對各項指標進行檢測。檢測儀器應經過鑒定合格。3、分戶驗收應在竣工驗收前完成，在驗收過程中應及時形成真實有效的資料。4、本工程分戶驗收工作從抹灰工作完成后開始插入。第二節(jié)、設備調試、驗收1、調試工作管理措施1、技術措施1、編制調試方案，明確各系統(tǒng)調試要求和調試方法及應達到的各項指標、參數。2、組織調試人員學習掌握系統(tǒng)工作原理，學習驗收規(guī)范，了解相關的設備技術資料，領會設計意圖，以達到設計要求。3、參加調試人員學習并掌握各系統(tǒng)調試方法及各種調試工具的使用方法。4、電源、水源、冷、熱源準備就緒后，即可按計劃進行設備的單體試運轉和系統(tǒng)的聯(lián)合調試。2、組織機構1、成立包括各指定分包單位的調試領導小組，作為調試工作的領導組織機構。2、成立各專業(yè)調試班組。工程調試前，包括各分包單位，根據各系統(tǒng)情況抽調一部分技術能力強、熟悉各系統(tǒng)的施工人員成立各調試班組。3、由指定供應單位及設備供應單位的技術人員作為配合人員，提供技術支持。3、測量工具準備1、各專業(yè)調試小組調試時所使用的儀器儀表應有出場合格證和鑒定文件。2、嚴格執(zhí)行計量法，不準在調試崗位上使用無鑒定合格證、印或超過鑒定周期以及檢驗不合格的計量儀器儀表。3、必須了解各種常用測試儀表的構造原理和性能，嚴格掌握它們的使用和校驗方法，按規(guī)定的操作步驟進行測試。4、搬運和使用儀器時要輕拿輕放，防止震動和撞擊，不使用儀器時，應放在工具儀表箱內，防潮防污穢。4、其他管理措施1、制定調試期間的各項管理制度；2、做好成品保護及保衛(wèi)工作，以防人為或無意的破壞；3、制定周密的調試計劃，要求各專業(yè)按計劃完成調試任務。4、成立應急小組，以防調試工作中出現觸電、漏水、受傷等情況。5、詳細記錄調試結果及參數，作為竣工備案資料。6、調試階段，作為總承包商對各分包商的調試工作進行全面的管理和技術支持，對分包商的調試數據達到設計要求和使用功能予以確認。2、竣工驗收管理措施在工程各系統(tǒng)調試完畢后，除各系統(tǒng)達到設計要求及使用功能要求外，竣工資料應齊全、真實，以滿足竣工要求。1.與驗收主管部門的配合1、本工程功能齊全，系統(tǒng)復雜，各系統(tǒng)竣工驗收對應有多個行業(yè)主管部門負責，因此協(xié)調好各行業(yè)主管部門的關系至關重要。主管部門一覽表。序號各專業(yè)系統(tǒng)對應主管部門1變配電系統(tǒng)供電局2消防系統(tǒng)消防局3燃氣工程煤氣公司4生活用水衛(wèi)生防疫站5機電工程質監(jiān)站6市政給水市政部門7綜合布線電信部門8防雷接地氣象防雷9檔案資料檔案館2、在工程前期即與各主管部門做好協(xié)調工作，施工期間邀請質檢站、消防局、規(guī)劃等主管部門進行中間驗收及現場指導。3、消防工程驗收前，配合消防檢測公司及電氣安全檢測公司進行系統(tǒng)的檢測，對有不合格項及時整改。4、積極配合各主管部門進行竣工驗收，保證工程的順利驗收竣工。2.工程竣工資料的管理措施真實記錄施工質量和反映工程性能的資料管理在整個工程施工管理工作中占著舉足輕重的地位。我們將按單位工程分列出資料清單，并遵守有關管理規(guī)定，制訂相應的技術資料管理措施，使本工程的資料管理工作以規(guī)范性開始，直至規(guī)范性竣工，保證工程資料及時、真實。1、要求各分包單位配備資料管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實。表格統(tǒng)一采用《重慶市建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表》,除必要的手簽之外，一律采用計算機打印與管理。對機電安裝工程施工資料的真實性和完整性負責，過程中完全接受業(yè)主與監(jiān)理單位的檢查與指導，完工時由總包單位統(tǒng)一編號匯總。2、機電安裝工程資料的填寫符合《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及國家有關規(guī)范、標準和《重慶市建筑工程竣工技術資料統(tǒng)一用表》。3、工程資料采用計算機進行管理，將采用專用電腦配備工程資料管理軟件進行工程資料管理，采用不宜褪色的筆跡簽字。4、嚴格執(zhí)行國家質量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質量行使監(jiān)督檢查職能。項目部配備專職質量檢查員負責檢查施工記錄）試驗結果及質檢評定資料的真實性。5、進場設備及材料應認真貫徹現行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，在設備及材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等），所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量。6、嚴格按照材料有關檢驗標準抽樣試驗，如安裝管路系統(tǒng)主控閥門的試壓。必須進行嚴格的試驗，并由總承包商及現場監(jiān)理代表簽字認可。有部分設備或材料須進行送樣檢測，按要求進行送檢，保存一手原始資料以備查。第三節(jié)、移交工作與服務1、成立專門的移交小組移交小組按照業(yè)主要求與相關管理部門對接聯(lián)系，幫助其了解工程情況，向其提供相關資料等，協(xié)助業(yè)主完成交接。移交小組必須具有極強的服務意識和協(xié)作意識，要積極與業(yè)主和相關管理部門進行溝通，及時解決過渡期內的出現的各種問題。2、編制移交工作計劃移交工作計劃包括需移交設備及資料清單、移交時間工作表、專項工程責任人、培訓計劃等。移交工作計劃編制完成后報監(jiān)理、業(yè)主審核認可后作為指導移交的綱領性文件，以保證移交工作有條不紊的按計劃進行。3、編制用戶操作及維修手冊由于機電工程具有較強的專業(yè)性、系統(tǒng)性，為便于業(yè)主管理部門使用和管理，我們將組織分包單位在系統(tǒng)計劃試運行前一個月，擬定一份手冊格式的系統(tǒng)運行操作大綱的初稿呈交監(jiān)理工程師審核，無誤后草擬一份包含臨時性的記錄圖冊、操作和維修保養(yǎng)程序的操作和維修保養(yǎng)手冊，業(yè)主管理部門的工作人員能預先對有關裝置有所認識，系統(tǒng)調試時請他們一起參與，使之以最短的時間熟悉各個系統(tǒng)。工程交工時，我們將針對機電安裝工程組織分包單位編制《操作及維修手冊》，經批準的正式手冊在缺陷保修期開始后的五周內備妥并呈交業(yè)主。手冊包含系統(tǒng)的說明、技術說明和維修保養(yǎng)內容，具體如下：1、正常時間及緊急聯(lián)絡電話號碼2、系統(tǒng)的說明詳盡介紹每個系統(tǒng)如何調節(jié)、控制、監(jiān)察和調校的說明；系統(tǒng)各主要裝置和部件的大小規(guī)格和功能；提出每個系統(tǒng)的可調節(jié)部件和保護裝置的最初調校參數；正常系統(tǒng)設備運作程序和在不正常條件情況時的應變程序，使部分部件能維持運作；有關供電系統(tǒng)，配電屏和控制屏的詳細說明。3、技術說明技術說明包括合同內所提供安裝的設備和部件的技術資料和功能的說明。所有系統(tǒng)和裝備的技術資料介紹；管道和接線圖；所有設備需附有原廠所發(fā)的圖紙，如有需要須同時提供部件分解圖以顯示各部件的位置；設備表：列出生產制造廠商、型號、系列編號、經調試運行后所核定的調節(jié)定位參數；提供所有裝置設備的產品說明書以及性能指標表等資料。4、維護保養(yǎng)包括全部裝置所要求的運作和維修及錯誤探察指示。內容包括以下內容：所有系統(tǒng)的檢查手冊；所有系統(tǒng)的運作手冊；裝置更換部件的程序和要求；從整個系統(tǒng)以電路板的維修保養(yǎng)指示和說明、調校程序和尋找故障的指示和說明；執(zhí)行運作和維護保養(yǎng)操作程序時應特別注意事項；零配件貯存和目錄編冊系統(tǒng)；系統(tǒng)的故障尋找程序；零配件表。5、安全保險各類設備的正確操作程序；對各項系統(tǒng)操作時可能發(fā)生的危險事故所應做的預防、應變、和保護措施說明。6、供應廠商指南列出每一種設備、材料、和附件的供應廠商和代理商的名單，包括通訊地址、電話、圖文傳真號碼及電郵地址。7、零備件表列出提供給業(yè)主的所有零備件和維護保養(yǎng)工具清單。8、任何裝置或控制系統(tǒng)采用電腦軟件式，提供專用使用手冊。4、分段驗收、移交及服務在完成上述資料準備及人員培訓工作后，我們將根據移交計劃有步驟地分部位、分系統(tǒng)將本工程向業(yè)主有關部門移交，移交必須具備的條件是：1、工程按設計圖紙及變更洽商已完成全部工作內容；2、質量及使用功能均達到要求；3、工程通過甲方、監(jiān)理、設計、質監(jiān)站及有關政府職能部門的驗收。4、移交部位已由專業(yè)保潔公司進行保潔。5、移交時各方進行書面會簽，個別達不到業(yè)主要求的地方，限期整改，保證不因我方處理不及時影響移交進度。各系統(tǒng)移交后，我方技術人員將繼續(xù)免費配合相關相關人員,幫助其盡快熟悉系統(tǒng)情況,協(xié)助其維護過渡期內的系統(tǒng)運行,以確保我單位人員退場后各系統(tǒng)正常工作。5、現場保衛(wèi)及其他服務1、工程收尾階段由于圍墻拆除等原因，現場保安保衛(wèi)工作更加重要，在業(yè)主保安未完全進駐前，我們將完全承擔現場保衛(wèi)責任，除了對施工現場進行24小時巡視外，特別加強對建筑物入口的控制，凡出入人員必須佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入，防止出現破壞和盜竊現象。在業(yè)主保安進場后，我們配合搞好交接，并書面約定雙方在交接期的管理權限和責任，防止出現管理漏洞，直至招標方管理部門完全接手。2、為業(yè)主辦公設施等的就位等提供全方面的服務，包括提供CAD繪制的平面圖、相關資料，標識水電、網絡