河南申論真題2017年

河南申論真題2017年申論1．2017年春節(jié)期間，615萬中國出境游客境外消費額達(dá)1000多億元人民幣，人均消費是其他國家游客的3.5倍，從奢侈品到電飯煲，無所不買。前些年在東京的秋葉原，滿大街都是拎著電飯煲的中國游客。日本的電飯煲真的有那么神奇嗎?有關(guān)專業(yè)人士介紹到，日本電飯煲的內(nèi)膽在材料上有很大的創(chuàng)新，煮出來的米飯粒粒晶瑩，不會黏糊，真的不錯，而中國目前還解決不了這個問題。美的從1993年開始生產(chǎn)電飯煲，它與日本三洋合作，引進(jìn)模糊邏輯電腦電飯煲項目，逐漸成為國內(nèi)市場的領(lǐng)先者。近些年來，隨著市場占比的反轉(zhuǎn)，競合關(guān)系發(fā)生改變，日本公司對中國企業(yè)的技術(shù)輸出變得越來越謹(jǐn)慎，很多新技術(shù)對中國企業(yè)實行封鎖，比如電飯煲就是這樣。也就是說，多年來一些領(lǐng)域的“中國制造”所推行的用“市場換技術(shù)”的后發(fā)戰(zhàn)略已經(jīng)失效。類似情況還發(fā)生在納米水離子吹風(fēng)機(jī)、比普通鋼菜刀耐磨60倍的陶瓷菜刀、LED超聲波電動牙刷等產(chǎn)品上。中國是名副其實的制造業(yè)大國，有約220種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一。但曾經(jīng)旺盛了二十多年的“中國制造”，如今卻陷入了彷徨。千億元購買力“肥水外流”，反映了我國一些領(lǐng)域的中國制造“大而不強(qiáng)”的尷尬。無論是國內(nèi)市場還是國際市場，隨著各項成本的抬升?！爸袊圃臁钡耐恋?、人力、稅收等優(yōu)勢逐漸喪失。雖然“轉(zhuǎn)型升級”的危機(jī)警報，已在制造業(yè)拉響了很多年，但絕大多數(shù)的局中人都束手無策。近年來，智能硬件、3D打印、機(jī)器人、“第四次工業(yè)革命”等新概念讓幾乎所有50后、60后企業(yè)家半懂不懂、驚慌失措。多年來，中國企業(yè)采取各種策略，構(gòu)筑了多層級、金字塔式的銷售網(wǎng)絡(luò)?？擅鎸Π⒗锇桶汀⒕〇|等電子商務(wù)平臺把信息流和物流全數(shù)再造，渠道優(yōu)勢已被瓦解……有專家判斷，若再不改變，照此發(fā)展下去，一代制造業(yè)者實已踏在生死攸關(guān)的深淵邊緣，正面臨著“不變等死，變則找死”的發(fā)展困境。2．德國只有8000多萬人口，卻創(chuàng)造出2300多個世界名牌。德國的機(jī)械、化工、電器、光學(xué)產(chǎn)品，乃至廚房用具、體育用品等幾乎都是世界上質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，“德國制造”成為精品的代名詞。居于世界領(lǐng)先地位的“德國制造”幾乎涉及所有的制造部門，包括傳統(tǒng)制造業(yè)、新興能源、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)等，1990年之前，德國近40%的就業(yè)崗位與制造業(yè)有關(guān)。汽車制造業(yè)被譽(yù)為德國“工業(yè)中的工業(yè)”，德國是歐洲最大的乘用車生產(chǎn)商。德國化學(xué)品制造業(yè)幾乎壟斷了全球化學(xué)制品的生產(chǎn)和銷售。德國創(chuàng)造的世界精品，最為熟悉的莫過于“德系汽車”眾多聞名遐邇的經(jīng)典品牌：奔馳、邁巴赫、寶馬、大眾、奧迪和保時捷等。幾乎是行行出狀元，業(yè)業(yè)有經(jīng)典。德國制造業(yè)主要集中規(guī)劃在萊茵河流域、斯圖加特等地。北萊茵——威斯特法利亞地區(qū)集中了汽車、生物科技、化學(xué)、能源、環(huán)境技術(shù)、電子、機(jī)器設(shè)備制造等15個產(chǎn)業(yè)，且聚集了眾多的中小型企業(yè)；巴伐利亞地區(qū)集中了寶馬集團(tuán)、西門子公司、奧迪公司、阿迪達(dá)斯公司等；許多著名企業(yè)則把總部設(shè)在了巴登——符騰堡地區(qū)，如戴姆勒·奔馳集團(tuán)、保時捷公司以及歐洲最大的軟件企業(yè)思愛普公司等。到上世紀(jì)90年代，德國合法存在的壟斷組織形式之一卡特爾有200多個。共同利益集團(tuán)的合作組織形式也同時存在，它們主要存在于化學(xué)和藥品行業(yè)，主要有染料利益共同集團(tuán)(I．G．)和I·G·法本公司。各種行業(yè)協(xié)會，如德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會(VDMA)、德國汽車工業(yè)協(xié)會(VDA)等，也被視為機(jī)器設(shè)備、汽車制造業(yè)等的產(chǎn)業(yè)合作形式。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部采取卡特爾和共同利益集團(tuán)的合作組織形式，是德國制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)對國際競爭對手的有效辦法。壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)存在于化學(xué)品和藥品制造、電氣和電信、汽車制造等部門，而競爭合作存在于機(jī)器設(shè)備制造、信息、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。3．長期以來，“德國制造”顯示出了獨特魅力。它是如何煉成的呢?早在16世紀(jì)，宗教改革家馬丁·路德金提出，人們無需遵從教會指令，靠自己的辛勤勞作也可獲得救贖。這一思想對德國乃至歐洲產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。德國百年老店有著優(yōu)良的傳統(tǒng)：理性嚴(yán)謹(jǐn)，不浮不殆，精益求精，久久為功。如組裝手表的老匠人，他追求的不是手表花樣的翻新，而是走時更精確、零件更精細(xì)、質(zhì)量更精良；有著300多年歷史的邁世勒銀行的祖訓(xùn)是“欲速則不達(dá)”，即穩(wěn)健第一、速度第二。德國最大的100家家族企業(yè)，平均年齡超過90歲，絕大多數(shù)是名副其實的百年老店。長期以來，德國涌現(xiàn)出許多發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)家。根據(jù)歐洲專利局統(tǒng)計，德國的人均專利申請數(shù)量是法國的2倍，英國的5倍，西班牙的18倍。德國化學(xué)品制造業(yè)中有數(shù)十位化學(xué)科學(xué)家獲得了諾貝爾獎?！暗聡圃臁彪m先后拷貝了英美技術(shù)和生產(chǎn)方式，但會對“拿來主義”的東西進(jìn)行深入研究，再加上自己的創(chuàng)新，最后研制出更勝一籌的技術(shù)和產(chǎn)品，這種刻苦鉆研精神造就了德國眾多的世界經(jīng)典品牌。小而精是德國中小企業(yè)的特點，小是指企業(yè)的規(guī)模相對于大企業(yè)而言，從業(yè)人數(shù)較少；精是指產(chǎn)品的科技含量和單位產(chǎn)值較高。特別是那些在國際市場上處于領(lǐng)先地位的中小企業(yè)，更接近用戶，更富創(chuàng)造力，正是這些充滿活力的中小企業(yè)，撐起了“德國制造”的半邊天。在德國政府干預(yù)下通過的一些社會保障立法，如《疾病社會保險法》《雇員保險法》等奠定了德國社會保障體系的基礎(chǔ)。1949年后，德國建立了社會市場經(jīng)濟(jì)制度，政府通過專利保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)制度、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)的制定，為企業(yè)創(chuàng)新提供激勵和必要的約束。政府還適時制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。德國政府不惜斥巨資建立了從基礎(chǔ)理論到應(yīng)用研究的一體化科研體系，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供知識產(chǎn)品及大量的研發(fā)資金或補(bǔ)貼。德國約有30萬個行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會組織，在企業(yè)和政府之間發(fā)揮著橋梁和紐帶作用，并對制造業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第一次世界大戰(zhàn)期間，德國開始制定全國范圍的標(biāo)準(zhǔn)制度，包括德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(DIN)的設(shè)立及其認(rèn)證體系的建立；電氣、電子和信息工程協(xié)會(VDE)認(rèn)證體系的建立等。此外還成立了德國制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，使得企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)成為可能，從而為德國帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。早在18世紀(jì)末，德國就確立了6～13歲兒童必須人人接受教育的基本原則。德國重視國民教育的傳統(tǒng)一直延續(xù)至今，這對提高勞動者的綜合素質(zhì)具有長期效應(yīng)。德國還建立了完整的高等教育體系，培養(yǎng)了大量不同類型的技術(shù)人才，這對制造業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用。完善的職業(yè)教育和培訓(xùn)制度，為“德國制造”培養(yǎng)出世界上最好的技術(shù)工人隊伍。全方位的教育體系和德國人對教育重視的傳統(tǒng)，對人力資本的形成具有長期效應(yīng)，是“德國制造”產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、富有整體競爭優(yōu)勢、獲得世界聲譽(yù)的保證。4．在S市會展中心舉行的中國(國際)平板顯示產(chǎn)業(yè)大會上，400多位國內(nèi)外業(yè)內(nèi)人士對平板顯示器行業(yè)的未來發(fā)展趨勢表達(dá)了一致的看法——要推動平板顯示器產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展，就要走提質(zhì)增效升級的道路。針對熱度攀升的移動顯示屏市場，各廠商更是普遍看好，并提出要用精品意識打造“尖刀”產(chǎn)品。研究顯示，根據(jù)人眼辨析度的研究，一般消費者在看平板電腦或者手機(jī)時，通常需要530PPI才可以清晰地辨別出每個像素，而對年輕的消費者來說，由于他們眼睛的分辨能力更強(qiáng)，所以要求會更高。大力研發(fā)創(chuàng)新，搶奪未來更多市場份額，已經(jīng)成為平板顯示屏企業(yè)的“共識”。某IT企業(yè)借助“超級產(chǎn)品經(jīng)理”團(tuán)隊助推打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓“超級產(chǎn)品經(jīng)理”這一支支特別隊伍深入一線了解用戶需求，同時研究后端的產(chǎn)品與技術(shù)，掌握產(chǎn)品的成本，用技術(shù)創(chuàng)新去創(chuàng)造更好的用戶體驗，同時降低成本、提升價值。該企業(yè)賦予“超級產(chǎn)品經(jīng)理”前端決策權(quán)，即身在前線掌握最充分信息的前端人員，可根據(jù)用戶的需求來決定產(chǎn)品的完善升級，從而避免因向后端“老板”層層匯報而導(dǎo)致的信息真實性和準(zhǔn)確度的遞減，及時創(chuàng)造更好的用戶體驗。身處一線的超級產(chǎn)品經(jīng)理們有了更多的決策權(quán)，就為精品的誕生爭取了更多的機(jī)會?！盎亍本频曜溆赟市最繁華的商業(yè)圈，酒店面積只有8800平方米，它是由原本破舊不堪的舊廠房改造而成的一個輕松自然、神秘高雅的精品酒店。為保證空間體驗者的舒適感，酒店客房只有85間，最小的客房面積有50平方米。與其他五星級酒店的高檔奢華相比，“回”酒店更注重文化的提煉與營造，這也是把酒店推向經(jīng)典舞臺的絕佳創(chuàng)意?！盎亍弊肿鳛橹袊鴤鹘y(tǒng)文化中最具代表性的文字，其古文字型是一個水流回旋的漩渦狀，寓意旋轉(zhuǎn)、回歸。在中國人的傳統(tǒng)人文情懷中，“回”也是人們內(nèi)心最基本的渴求。無論出發(fā)多久，都希望能夠回家、回歸最初的自我。所以酒店以“回”為名，并以“回”作為設(shè)計靈感，其目的是讓都市生活回歸原點，都市回歸自然，愛回到家中，讓一切感知在藝術(shù)空間中得以復(fù)蘇，在高品質(zhì)中賦予文化內(nèi)涵，精品誕生也就理所當(dāng)然了。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)居民對住房品質(zhì)的要求不斷提升。某房地產(chǎn)集團(tuán)一直秉承“科學(xué)筑家善待一生”的宗旨，傾力打造城市高品質(zhì)住宅產(chǎn)品系列，并不斷在產(chǎn)品上做加法，保證產(chǎn)品研發(fā)的超前性。該集團(tuán)在開發(fā)某市一個項目時，便對產(chǎn)品設(shè)立了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)：五星級雙大堂裝修、人車分流、七重景觀配套5大主題景觀、人臉識別系統(tǒng)；小區(qū)有符合0歲到12歲各個年齡段小孩的游樂設(shè)施；增加智能化家庭報警系統(tǒng)，小區(qū)樓層和電梯均安裝攝像頭，數(shù)量比普通小區(qū)多增幾百個；物業(yè)公司會代收水電費、暖氣費等，既方便住戶，又保證住戶的安全。人性化設(shè)計和居住舒適度使得項目的二手房在市場上也是一房難求。公司董事長表示：“我們想，未來只要人們提到專業(yè)化、精細(xì)化的改善型住房，必然會想起我們集團(tuán)，這就是我們的目標(biāo)?！蹦壳?，該集團(tuán)已經(jīng)擁有90%以上的客戶美譽(yù)度，在品質(zhì)人居的道路上邁出了第一步。J公司2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入464億元，從2012年～2016年符合增長率超過28%，未來一段時間還將保持高速增長態(tài)勢。該公司瞄準(zhǔn)全球新型顯示技術(shù)發(fā)展方向推出主打產(chǎn)品“柔性顯示屏”。公司負(fù)責(zé)人介紹說，如果手機(jī)電池和保護(hù)玻璃也可以實現(xiàn)柔性，就像一張紙一樣可以折起來，桌上一臺平板電腦隨手一折就成了手機(jī)。公司的成功，除了自身努力外，得益于所在C市良好的投資環(huán)境和政務(wù)服務(wù)。C市全力打造電子信息產(chǎn)業(yè)，匯聚了英特爾、格芯等大批行業(yè)巨頭，以及眾多上下游配套企業(yè)，使C市成為直面全球電子信息產(chǎn)業(yè)格局最具競爭力的城市。經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳教授詳細(xì)地闡述了他對“新經(jīng)濟(jì)”和“創(chuàng)新”的認(rèn)識。他認(rèn)為，目前世界各國都對創(chuàng)新十分重視，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出兩種趨勢：一方面是新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和新商業(yè)模式的出現(xiàn)；另一方面是新技術(shù)和商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)的改造。比如德國的智能制造，美國原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，基本都屬于利用新的技術(shù)和商業(yè)模式，并利用其對傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行升級和改造，而以色列的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)則更加注重對國家創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)，從教育、商業(yè)等多個方面鼓勵創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。因此，各國的新經(jīng)濟(jì)舉措都體現(xiàn)出：一是對產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新能力的重視；二是通過國家對新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體規(guī)劃設(shè)計，完善有利于高新技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的制度環(huán)境；三是采取措施吸引風(fēng)險投資，營造寬松的準(zhǔn)入環(huán)境。剛剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，有企業(yè)家提出，實體經(jīng)濟(jì)中的一個重要組成部分是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)和制造業(yè)是一個硬幣的兩個方面。大家挖空心思大力發(fā)展制造業(yè)，但未來沒有純制造業(yè)，未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)。比如大家都認(rèn)為“海底撈”火鍋是一個服務(wù)業(yè)，但他從火鍋料的采購到一路切，都是一個制造業(yè)的過程，只有端上來的那一刻他才是服務(wù)業(yè)。5．小周是一名“80后”的碼頭工人，十幾年前從大山里走出來，只有職高學(xué)歷的他，通過自身的努力，從X市“技術(shù)狀元”到全國勞模，他頭頂著無數(shù)的榮譽(yù)，但從未停下腳步，始終認(rèn)真鉆研，一舉摘取我國技能界最高獎——中華技能大獎。1997年，小周來到X市港務(wù)集團(tuán)?？吹綄掗煹拇蠛＃呗柕凝堥T吊，他既震撼又興奮，但當(dāng)他看到師傅手中的工具時又沮喪了，因為他對龍門吊、橋吊這些碼頭巨型設(shè)備幾乎一竅不通?！安恢揽梢詫W(xué)，通過學(xué)習(xí)我一定能做好!”小周堅信。為了盡快掌握技術(shù)，他刻苦鉆研，反復(fù)訓(xùn)練，成了工作上的“拼命三郎”。工作之余，別的工友在打撲克、侃大山、玩網(wǎng)游，他不是在向老師傅請教，就是在狹小宿舍內(nèi)苦讀。他還用半年的工資自費報名參加高級技工學(xué)校高職班，每天下班騎1個小時的自行車趕到學(xué)校學(xué)習(xí)。“你只是個打工的，混混日子就好啦?！笨粗≈艿恼J(rèn)真勁，有人揶揄他，但小馮卻堅持不懈。為了弄懂外文技術(shù)資料，小周一咬牙，拿出半個月工資買了一個“文曲星”，對著圖紙一字一句注釋，花了半年時間，把一大堆外文資料整理成一套完整的設(shè)備維修資料，連一些復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)參數(shù)也都清清楚楚?！爸R是一輩子都學(xué)不完的。我雖然是個打工的，但不能混日子。我要在以后幾十年里，把該掌握的知識鉆透學(xué)精?！毙≈芡ㄟ^自學(xué)，拿到了大專文憑，取得高級鉗工、計算機(jī)操作員等數(shù)十個職業(yè)資格證書。他還被保送到中國勞動關(guān)系學(xué)院勞模本科班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩年，圓了大學(xué)夢。一次，公司派小周到一家德企在華投資的設(shè)備制造廠監(jiān)造8臺總價值6000萬元的龍門吊。由于德方的偏見，一開始，小周提出的意見得不到落實。小周利用自己扎實的專業(yè)知識據(jù)理力爭，在調(diào)試工程師面前，他自己動手調(diào)試設(shè)備，動作規(guī)范到位，純熟精湛。兩位德國工程師大為折服，根據(jù)他提出的意見全部做了整改。設(shè)備交貨之前，德國工程師拍著他的肩膀，用不太流利的中文說：“小伙子，好樣的，看來中國不僅有現(xiàn)代化的港口，更有掌握現(xiàn)代化港口技術(shù)的工人?！毙≈軒ьI(lǐng)班組解決了傳統(tǒng)的龍門吊作業(yè)噪音大、耗能高的問題；完成設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的改造，解決了生產(chǎn)設(shè)備實時監(jiān)控、故障報警、設(shè)備維護(hù)等難題；領(lǐng)銜革薪理貨模式，減少了傳統(tǒng)人工理貨模式存在的人為差錯和遺漏。行源于心，心源于志。我國最古老的典籍《尚書》中就有“功崇唯志，業(yè)廣唯勤”之語。要取得崇高的功勛，在于有遠(yuǎn)大的志向；要完成宏大的事業(yè)，在于有持續(xù)的勤奮。“為者常成，行者常至”，精益求精，盡善盡美，千百年來，這種精神激勵著無數(shù)仁人志士取得了一個又一個驕人的成就，也是無數(shù)成功人士人生的鮮明寫照。有位哲人說：“一個人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展得越快，對社會就越有益?！睙o論何人，概莫能外。一個人是如此，一個團(tuán)隊也是如此。6．《中國制造2025》是中國實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，它為中國制造業(yè)未來幾年設(shè)計了頂層規(guī)劃和路線圖，通過努力，將實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌三大轉(zhuǎn)變，推動中國到2025年基本實現(xiàn)工業(yè)化，邁入制造強(qiáng)國行列。2017年9月25日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》全文發(fā)布。文件指出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動的重要主體，是市場經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵少數(shù)和特殊人才。“開拓者”“創(chuàng)新者”是企業(yè)家群體的共同標(biāo)簽。經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也表明，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家精神是改革創(chuàng)新、推動經(jīng)濟(jì)增長的重要元素。制造業(yè)最樸素的哲學(xué)就是：做電飯煲的，你能不能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；做吹風(fēng)機(jī)的，你能不能讓頭發(fā)吹得干爽柔滑；做菜刀的，你能不能讓每一個主婦手起刀落，輕松省力；做保溫杯的，你能不能讓每一個出行者在雪地喝一口熱水……中國制造的明天，并不在他處，而僅僅在于能否做出打動人心的產(chǎn)品。電飯煲、吹風(fēng)機(jī)等歸屬于所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但它們是否“日薄西山，無利可圖”，關(guān)鍵在于該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)及其經(jīng)營者。因此可以說，世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人?，F(xiàn)代著名哲學(xué)家維特根斯坦說過：“一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會自動消失?！边@是一個值得每個所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)者思考的問題。第1題、給定資料1中提到，一代制造業(yè)者正面臨“不變等死，變則找死”的發(fā)展困境。請淡談你對劃線句子的理解。要求：全面、準(zhǔn)確、深入；不超過250字。我的答案：我的答案：參考答案：“不變等死，變則找死”是指制造業(yè)正面臨不轉(zhuǎn)型則被市場淘汰，而轉(zhuǎn)型卻缺乏新技術(shù)與新概念的兩難選擇。在國內(nèi)、國際市場中，中國制造業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢喪失，不轉(zhuǎn)型將坐視購買力外流?？扇粢D(zhuǎn)型，不僅存在外國企業(yè)對中國企業(yè)封鎖新技術(shù)的問題，而且還有老一代企業(yè)家不了解新概念，銷售渠道優(yōu)勢被新商業(yè)模式瓦解的問題。制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行，關(guān)鍵在于經(jīng)營者要建立新的思維方式，抓住新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用，熟悉全新的商業(yè)模式，時傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行改造升級，政府需出臺新經(jīng)濟(jì)舉措助力轉(zhuǎn)型，令制造業(yè)重?zé)ɑ盍?。答案解析：[解析]閱讀題干，審清題意閱讀題目可知，本題是一道闡釋型分析題，作答任務(wù)是談?wù)剬Α安蛔兊人?，變則找死”的理解。本題并未明確作答范圍，需要通篇閱讀。閱讀材料，提取要點通篇閱讀后發(fā)現(xiàn)，給定資料1、4、6與本題作答皆有聯(lián)系，我們要深度閱讀，探尋要點。給定資料1第二段以日本企業(yè)為例，點明了國外企業(yè)對中國封鎖新技術(shù)的問題。第四段首先講述了中國制造優(yōu)勢喪失，購買力外流的現(xiàn)狀，告訴我們轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)勢在必行。其次闡明了當(dāng)下老一代企業(yè)家對新概念半懂不懂，渠道優(yōu)勢被新的商業(yè)模式瓦解的現(xiàn)狀。由此，我們可以提取給定資料1第五段“不變等死，變則找死”的內(nèi)涵要點：不變將被市場淘汰，轉(zhuǎn)型則缺乏新技術(shù)與新概念。給定資料4則列舉了眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的事例，其成功經(jīng)驗集中在第六段中，陳教授提出新經(jīng)濟(jì)的兩種發(fā)展趨勢“一方面是新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用和新商業(yè)模式的出現(xiàn)；另一方面是新技術(shù)和商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)的改造”，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。而且該段還提到了國家對轉(zhuǎn)型升級需要出臺新經(jīng)濟(jì)舉措進(jìn)行幫扶，我們也要適當(dāng)表述。第七段提到“未來的制造業(yè)一定是服務(wù)業(yè)”，同樣可以作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想。給定資料6第三段和第四段中“世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人”“一旦新的思維方式建立起來，許多1日問題就會自動消失”則提醒我們，企業(yè)經(jīng)營者要建立新的思維方式。加工要點，組織答案在作答本題時，我們可以按照“解釋內(nèi)涵—闡述外延—總結(jié)加工”的步驟，首先點明劃線句子的本質(zhì)，繼而結(jié)合給定資料適當(dāng)分析，最后根據(jù)給定資料為轉(zhuǎn)型升級指明方向。需要注意的是，本題作答字?jǐn)?shù)僅為250字，考生不僅要全面、準(zhǔn)確地闡述要點，深入分析，而且要凝練語句。第2題、“德國制造”成為精品的代名詞，離不開政府和企業(yè)的共同努力。請根據(jù)“給定資料2～3”，對此進(jìn)行概括。要求：緊扣資料，全面準(zhǔn)確，條理清晰；不超過350字。我的答案：我的答案：參考答案：“德國制造”成為精品的代名詞。源于德國政府與企業(yè)的共同努力：政府的努力有：一是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行干預(yù)和引導(dǎo)，通過立法，奠定德國社會保障體系的基礎(chǔ)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)激勵、約束企業(yè)創(chuàng)新，建立一體化科研體系；二是成立非政府組織，溝通企業(yè)與政府的內(nèi)容，對制造業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；三是制訂了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)；四是建立全方位的教育體系，延續(xù)了德國人對教育重視的傳統(tǒng)，為德國制造提供源源不斷的人才供應(yīng)。企業(yè)的努力有：一是堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，理性嚴(yán)謹(jǐn)，不浮不殆，精益求精，久久為功，將穩(wěn)健發(fā)展放在首位，注重打造精良產(chǎn)品；二是企業(yè)注重創(chuàng)新，雖然拷貝英美技術(shù)和生產(chǎn)方式，但卻深入研究，添加創(chuàng)新，從而研制出更勝一籌的技術(shù)和產(chǎn)品。答案解析：[解析]閱讀題干，審清題意本題要求概括“德國制造”成為精品的代名詞中政府與企業(yè)的努力，這是一道非常典型的歸納概括題?？忌鞔饡r，需認(rèn)真閱讀“給定資料2～3”，全面準(zhǔn)確搜尋要點，并依據(jù)一定的邏輯關(guān)系展開闡述。閱讀材料，提取要點給定資料2介紹了“德國制造”的主要特點，其中并不含有政府與企業(yè)努力的內(nèi)容，我們簡單了解即可。給定資料3第二段中以德國百年老店為例，講述了他們長盛不衰的原因：對傳統(tǒng)的堅持。我們可以將這一內(nèi)容作為企業(yè)努力的要點提出。第三段中提到，德國企業(yè)雖先后拷貝了英美技術(shù)和生產(chǎn)方式，但會對這些東西深入研究，加上自己的創(chuàng)新，從而青出于藍(lán)。從這段中可以提煉出企業(yè)努力的第二個要點：德國企業(yè)重視創(chuàng)新。第五段內(nèi)容頗為豐富，首先，資料講述了德國政府奠定社會保障體系基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新提供激勵和約束，以及建立一體化科研體系的舉措，我們可以將其歸納為對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行的干預(yù)與引導(dǎo)。其次，資料最后一句講述了成立社會組織，溝通企業(yè)與政府的內(nèi)容。這兩項內(nèi)容可以作為政府努力的要點分別提出。第六段主要講述了德國制定推廣標(biāo)準(zhǔn)制度的內(nèi)容，我們可以將其作為政府努力的第三個要點。而第七段則介紹了德國建立全方位的教育體系，保持對教育重視的傳統(tǒng)，從而不斷提供人力資本的內(nèi)容，這是政府努力的第四個要點。加工要點，組織答案對以上的要點進(jìn)行整理、合并，我們可以從政府方面和企業(yè)方面分兩大類，分條準(zhǔn)確表述即可。第3題、X市港務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備宣傳小周的先進(jìn)事跡，請結(jié)合“給定資料5”，擬寫一份宣傳提綱。要求：層次分明，簡明扼要，有邏輯性，不要求格式；不超過200字。我的答案：我的答案：參考答案：我集團(tuán)“80后”工人小周，十幾年認(rèn)真鉆研，獲得無數(shù)榮譽(yù)。初入公司的小周雖對業(yè)務(wù)一竅不通，但他定下盡快掌握技術(shù)的目標(biāo)。在工作之余不斷苦讀，取得數(shù)十個職業(yè)資格證書。他在德企設(shè)備制造廠監(jiān)造時，不僅用專業(yè)的技術(shù)折服德國工程師，而且?guī)ьI(lǐng)班組解決一系列生產(chǎn)難題。崇高的功勛，源于遠(yuǎn)大的志向；宏大的事業(yè)，成于持續(xù)的勤奮。我們要向小周學(xué)習(xí)，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，不斷勤奮付出，取得驕人成就。答案解析：[解析]閱讀題干，審清題意本題為一道貫徹執(zhí)行題，考生需要結(jié)合“給定資料5”，寫一份宣傳提綱。因此，我們要從給定資料5中尋找答案要點。閱讀材料，提取要點給定資料5第一段講述了小周通過十幾年的認(rèn)真鉆研，獲得一系列榮譽(yù)，并摘取我國技能界最高獎項的內(nèi)容，這部分我們可以提煉作為宣傳提綱的背景介紹。第二段至第六段介紹了小周的蛻變過程，他剛來港務(wù)集團(tuán)時對業(yè)務(wù)一竅不通，但是他定下目標(biāo)，進(jìn)行刻苦鉆研，反復(fù)練習(xí)，最終獲得了數(shù)十個職業(yè)資格證書。我們在提煉這部分內(nèi)容要點時要抓住兩個關(guān)鍵，一是立下目標(biāo)，二是勤奮努力。第七段至第八段介紹小周利用自己的專業(yè)知識在工作中取得的實際成效。一是令德國工程師折服，二是解決了一系列生產(chǎn)難題。第九段提到“為者常成，行者常至”的精神，既然本文是一篇宣傳提綱，那么我們就要聯(lián)系小周的事跡，號召鼓勵其他同事向他學(xué)習(xí)。加工要點，組織答案對以上提取的要點梳理、歸類，按照“背景介紹一深入闡釋一適當(dāng)引申”的結(jié)構(gòu)進(jìn)行作答。注意字?jǐn)?shù)不能超過200字。第4題、“給定資料6”中提到“一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會自動消失?！闭埥Y(jié)合你對這句話的思考，參考“給定資料”，聯(lián)系實際，自擬題目，寫一篇文章。要求：觀點明確，內(nèi)容充實，結(jié)構(gòu)完整，語言流暢；總字?jǐn)?shù)1000～1200字。我的答案：我的答案：參考答案：[例文]振興中國制造呼喚新的思維方式改革開放以來，我國制造業(yè)飛速發(fā)展，一躍成為“世界工廠”，但部分企業(yè)制造的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，利潤微薄，購買力外流現(xiàn)象嚴(yán)重，有人由此發(fā)出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)衰落”的哀嘆。其實，大可不必這么悲觀。著名哲學(xué)家維特根斯坦認(rèn)為，一旦新的思維方式建立起來，許多舊問題就會自動消失。只要具備新的思維方式，就能振興中國制造。近年來，我國傳統(tǒng)制造業(yè)處境艱難。從外部環(huán)境看，受2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，許多國家經(jīng)濟(jì)不景氣，這導(dǎo)致我國制造業(yè)訂單大減，很多嚴(yán)重依賴出口的制造企業(yè)陷入減產(chǎn)甚至停產(chǎn)的困局。從內(nèi)部環(huán)境看，一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力、土地等成本上升，削弱了中國制造的價格優(yōu)勢；另一方面，隨著人民生活