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文檔簡介

服飾品牌管理部述職報告(3篇)

服飾品牌管理部述職報告(通用3篇)

服飾品牌管理部述職報告篇1

時光如逝,歲月如梭。斷斷續(xù)續(xù),我已經(jīng)在工作五年零六個月了,在這五年中,發(fā)生了很多事情,我的人生也因此增添了無限的色彩,或是灰暗,或是絢爛。或是痛苦,或是回憶。有些我藏在了內(nèi)心深處,永遠讓我有美好的回憶,有些鞭策著我未來的工作,還有些是我發(fā)自內(nèi)心的驕傲和成就感。我很慶幸我經(jīng)歷了別人沒有過的經(jīng)歷,讓我成長,讓我體會永不止步帶給我的震撼!

最初在我是一名店長,三點一線的生活和工作幾乎已經(jīng)成為我23歲時所有的記憶。也是那時,一種責(zé)任不知不覺融入到我的思想中。因為我把店鋪當成了我的家,我把員工當作我的兄弟姐妹。04年底,山西分公司成立時,我被調(diào)入公司的客服部,負責(zé)企劃、陳列等,好像什么都要做,那時候,工作起來不分時間,不分日夜,看到一個個漂亮的店鋪開起來,有一種滿足感,那可能就是我們所要的報酬的一部分吧,這不是和顧客打交道的簡單交易了,而是職業(yè)道路的第一步。09年開始我們從客服部更名為品牌管理部,也許在他人眼里只是換了個名稱而已,但對于我們卻覺得是公司對于我們工作的認可和鼓勵,同時我們的任務(wù)量也無形的加大了。

品牌管理部顧名思義就是品牌形象的專管部門,我們所負責(zé)的大項仍然是陳列、企劃、培訓(xùn)工作,實際上,我們也相當于神秘顧客一樣,店鋪的各個方面我們?nèi)O(jiān)督,不僅僅是陳列、培訓(xùn)支持,從店鋪裝修開始,要檢查裝修有沒有遺漏或不符合要求,POP有沒有到位,貨品是否足夠,陳

--參考

列完畢后要設(shè)計開業(yè)活動,開業(yè)后要跟進后期的維護工作和員工的服務(wù)、形象等??梢哉f,我們是為終端形象提煉標準的部門,也是檢查標準執(zhí)行情況的部門。所以是一個八面玲瓏、即要縱向溝通也有橫向溝通的部門。很多人都不明白這個部門的工作內(nèi)容,下面我總結(jié)一下各個崗位的工作情況:

__年是個特殊的年份,經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的席卷,我們并沒有退縮,依然跟著公司的步伐穩(wěn)步前進,順利的過渡到09年,年初,我們部門人員有了很大的變動,各區(qū)域?qū)谌藛T從新進行了調(diào)整,為了員工能有很高漲的工作積極性,我把自己部門的各崗位劃成等級,培養(yǎng)部門人員的上進心,為他們提供一個目標,使其有良好的工作狀態(tài)和端正的工作態(tài)度。1、陳列崗位及任職條件:

資身陳列專員;任職陳列專員一職5年以上,有豐富的陳列經(jīng)驗,對終端店鋪管理及貨品熟悉,可以擔(dān)任培訓(xùn)工作的陳列專員。

高級陳列專員:任職陳列專員一職3年以上的,有陳列經(jīng)驗,執(zhí)行力強,對貨品、器架熟悉,可自制陳列標準的陳列專員。

中級陳列專員:任職陳列專員一職2年以上的,責(zé)任心強,對貨品、器架熟悉,執(zhí)行力強,能單獨完成陳列模板的制作及推行。

初級陳列專員:任職陳列工作1年,由本部門直接負責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)而定,必須可以單獨完成店鋪陳列工作,執(zhí)行力強,工作積極,工作態(tài)度端正。

2、企劃崗位及任職條件:

企劃主管:有營銷策劃工作經(jīng)驗2年以上的,品牌意識強,對終端銷售

參考

和顧客的消費心理有研究的,能及時掌握市場動態(tài),制作促銷方案,組織大型活動的。

企劃專員:執(zhí)行力、責(zé)任心強,能完成上級安排的工作,能熟悉使用photoshop,對終端的形象進行維護跟進,負責(zé)一些相關(guān)賽事的聯(lián)絡(luò)與安排。

二、工作重點:略。三、團隊建設(shè):

1、內(nèi)訓(xùn):一個團隊,如果不學(xué)習(xí),沒有共同的目標和統(tǒng)一的思想觀念,是不會做出優(yōu)異的成績的,而我們這個團隊更是要統(tǒng)一、統(tǒng)一、再統(tǒng)一,因為我們肩負著不僅僅是陳列、培訓(xùn)、企劃單純的定義性的工作,而是整個品牌最統(tǒng)一的部分“形象標準”。要求我們每個人的工作目標統(tǒng)一,職責(zé)明確,所以,作為我,部門的負責(zé)人,有義務(wù)對我部門的所有員工進行定期的培訓(xùn),但這個工作現(xiàn)在只做了第一步,規(guī)劃,和第一次培訓(xùn),后期評估了一下,有效果,但不是太好,這只是個開始,09年后半年的一個重要工作就是要打造一支專業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團隊。2、人員管理分享:人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠相待、以心換心,作為一名管理者,IQ是很重要的,但這只能說明工作能力,同樣重要的我認為是EQ,良好的人際關(guān)系是被受人尊重的,有工作能力的人如果他的'人際關(guān)系也好,善于帶人,那么他一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,與下屬的關(guān)系其實是很微妙的,有的時候不一定會建立在工作的關(guān)系上,可能會成為很好的朋友,當你在充分利用你的職權(quán)去強制管理的時候,你會發(fā)現(xiàn),你會被冷落,下屬處于不積極的工作狀態(tài),如果你沒有為你的下屬著想,替?zhèn)兛紤]工作、生活上的困難和未來,我想,這樣生硬的上、下級關(guān)系,做出來的成績也只發(fā)揮了一半。中國自古有道俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,說的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系,懂得用人之道,每個人的性格是不一樣的,一味的用個人的習(xí)慣和喜好強要求別人只會適得其反,我們要做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要不斷的充電,自己先強起來,才可以培養(yǎng)下屬;其次要有良好的心態(tài),要有擔(dān)當,敢于承擔(dān)責(zé)任,遇事不推脫,關(guān)心、愛護下屬,教導(dǎo)下屬,溝通是解決萬事的最好辦法,如果做到這些,你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛戴的上級,同時你的人格魅力指數(shù)也會提升。

以上呢,是我個人對于團隊人員管理的拙見,希望能與大家分享。述職報告對于我個人而言,更像是一種傾訴,工作闡述是本職反應(yīng),情感抒發(fā)是本能反應(yīng),支持我有良好工作心態(tài)和上進心的是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任心和感恩!

最后,我還是用品牌管理部的聲音結(jié)束我的述職報告:“品牌管理為品牌,為長足發(fā)展做貢獻?!?/p>

服飾品牌管理部述職報告篇2

時光如逝,歲月如梭。斷斷續(xù)續(xù),我已經(jīng)在工作五年零六個月了,在這五年中,發(fā)生了很多事情,我的人生也因此增添了無限的色彩,或是灰暗,或是絢爛?;蚴峭纯?,或是回憶。有些我藏在了內(nèi)心深處,永遠讓我有美好的回憶,有些鞭策著我未來的工作,還有些是我發(fā)自內(nèi)心的驕傲和成就感。我很慶幸我經(jīng)歷了別人沒有過的經(jīng)歷,讓我成長,讓我體會永不止步帶給我的震撼!

最初在我是一名店長,三點一線的生活和工作幾乎已經(jīng)成為我23歲時所有的記憶。也是那時,一種責(zé)任不知不覺融入到我的思想中。因為我把店鋪當成了我的家,我把員工當作我的兄弟姐妹。04年底,山西分公司成立時,我被調(diào)入公司的客服部,負責(zé)企劃、陳列等,好像什么都要做,那時候,工作起來不分時間,不分日夜,看到一個個漂亮的店鋪開起來,有一種滿足感,那可能就是我們所要的報酬的一部分吧,這不是和顧客打交道的簡單交易了,而是職業(yè)道路的第一步。09年開始我們從客服部更名為品牌管理部,也許在他人眼里只是換了個名稱而已,但對于我們卻覺得是公司對于我們工作的認可和鼓勵,同時我們的任務(wù)量也無形的加大了。

品牌管理部顧名思義就是品牌形象的專管部門,我們所負責(zé)的大項仍然是陳列、企劃、培訓(xùn)工作,實際上,我們也相當于神秘顧客一樣,店鋪的各個方面我們?nèi)O(jiān)督,不僅僅是陳列、培訓(xùn)支持,從店鋪裝修開始,要檢查裝修有沒有遺漏或不符合要求,POP有沒有到位,貨品是否足夠,陳

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列完畢后要設(shè)計開業(yè)活動,開業(yè)后要跟進后期的維護工作和員工的服務(wù)、形象等??梢哉f,我們是為終端形象提煉標準的部門,也是檢查標準執(zhí)行情況的部門。所以是一個八面玲瓏、即要縱向溝通也有橫向溝通的部門。很多人都不明白這個部門的工作內(nèi)容,下面我總結(jié)一下各個崗位的工作情況:

__年是個特殊的年份,經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的席卷,我們并沒有退縮,依然跟著公司的步伐穩(wěn)步前進,順利的過渡到09年,年初,我們部門人員有了很大的變動,各區(qū)域?qū)谌藛T從新進行了調(diào)整,為了員工能有很高漲的工作積極性,我把自己部門的各崗位劃成等級,培養(yǎng)部門人員的上進心,為他們提供一個目標,使其有良好的工作狀態(tài)和端正的工作態(tài)度。1、陳列崗位及任職條件:

資身陳列專員;任職陳列專員一職5年以上,有豐富的陳列經(jīng)驗,對終端店鋪管理及貨品熟悉,可以擔(dān)任培訓(xùn)工作的陳列專員。

高級陳列專員:任職陳列專員一職3年以上的,有陳列經(jīng)驗,執(zhí)行力強,對貨品、器架熟悉,可自制陳列標準的陳列專員。

中級陳列專員:任職陳列專員一職2年以上的,責(zé)任心強,對貨品、器架熟悉,執(zhí)行力強,能單獨完成陳列模板的制作及推行。

初級陳列專員:任職陳列工作1年,由本部門直接負責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)而定,必須可以單獨完成店鋪陳列工作,執(zhí)行力強,工作積極,工作態(tài)度端正。

2、企劃崗位及任職條件:

企劃主管:有營銷策劃工作經(jīng)驗2年以上的,品牌意識強,對終端銷售

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和顧客的消費心理有研究的,能及時掌握市場動態(tài),制作促銷方案,組織大型活動的。

企劃專員:執(zhí)行力、責(zé)任心強,能完成上級安排的工作,能熟悉使用photoshop,對終端的形象進行維護跟進,負責(zé)一些相關(guān)賽事的聯(lián)絡(luò)與安排。

二、工作重點:略。三、團隊建設(shè):

1、內(nèi)訓(xùn):一個團隊,如果不學(xué)習(xí),沒有共同的目標和統(tǒng)一的思想觀念,是不會做出優(yōu)異的成績的,而我們這個團隊更是要統(tǒng)一、統(tǒng)一、再統(tǒng)一,因為我們肩負著不僅僅是陳列、培訓(xùn)、企劃單純的定義性的工作,而是整個品牌最統(tǒng)一的部分“形象標準”。要求我們每個人的工作目標統(tǒng)一,職責(zé)明確,所以,作為我,部門的負責(zé)人,有義務(wù)對我部門的所有員工進行定期的培訓(xùn),但這個工作現(xiàn)在只做了第一步,規(guī)劃,和第一次培訓(xùn),后期評估了一下,有效果,但不是太好,這只是個開始,09年后半年的一個重要工作就是要打造一支專業(yè)、有凝聚力、而且富有激情的零售支持團隊。2、人員管理分享:人和人之間的相處最關(guān)鍵的是以誠相待、以心換心,作為一名管理者,IQ是很重要的,但這只能說明工作能力,同樣重要的我認為是EQ,良好的人際關(guān)系是被受人尊重的,有工作能力的人如果他的人際關(guān)系也好,善于帶人,那么他一定是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,與下屬的關(guān)系其實是很微妙的,有的時候不一定會建立在工作的關(guān)系上,可能會成為很好的朋友,當你在充分利用你的職權(quán)去強制管理的時候,你會發(fā)現(xiàn),你會被冷落,下屬處于不積極的工作狀態(tài),如果你沒有為你的下屬著想,替他

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們考慮工作、生活上的困難和未來,我想,這樣生硬的上、下級關(guān)系,做出來的成績也只發(fā)揮了一半。中國自古有道俗語:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,說的就是管理者與被管理者之間的關(guān)系,懂得用人之道,每個人的性格是不一樣的,一味的用個人的習(xí)慣和喜好強要求別人只會適得其反,我們要做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要不斷的充電,自己先強起來,才可以培養(yǎng)下屬;其次要有良好的心態(tài),要有擔(dān)當,敢于承擔(dān)責(zé)任,遇事不推脫,關(guān)心、愛護下屬,教導(dǎo)下屬,溝通是解決萬事的最好辦法,如果做到這些,你不僅僅是優(yōu)秀的被員工愛戴的上級,同時你的人格魅力指數(shù)也會提升。

以上呢,是我個人對于團隊人員管理的拙見,希望能與大家分享。述職報告對于我個人而言,更像是一種傾訴,工作闡述是本職反應(yīng),情感抒發(fā)是本能反應(yīng),支持我有良好工作心態(tài)和上進心的是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任心和感恩!

最后,我還是用品牌管理部的聲音結(jié)束我的述職報告:“品牌管理為品牌,為長足發(fā)展做貢獻?!?/p>

服飾品牌管理部述職報告篇3

20__年初,公司總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針,同時提出了以“五心”撰寫20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行總下達的目標管理責(zé)任開展工作?,F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié):

一、簡述指標完成情況

20__年初,按總下達的目標管理責(zé)任進行分解,并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責(zé)任書,明確了自己的各項任務(wù)指標。科學(xué)安排,強化“三全管理”,為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌,樹良好企業(yè)形象,實現(xiàn)多元化管理,力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線,展開工作,較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來,雖有項目經(jīng)理、主管的更換,隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)。

二、回顧反思,落實整改提高

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧,就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉,細細品味一年來的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個人角度總結(jié)20__年:只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、培訓(xùn)抓得不實不細,培訓(xùn)做了,培訓(xùn)的效果如何,總結(jié)不夠。

2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢,在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度,把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系,在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命,品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,要知名度、美譽度。員工都是形象代表,加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,流程控制,培訓(xùn)員工的計劃意識,努力完成計劃。

三、工作計劃與思路

我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,一方面認真完成公司李總交給我的.各項工作

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