中建項(xiàng)目商務(wù)管理手冊

CSCECXJ-BM-2023 1總則 1.1目的 21.2范圍 21.3依據(jù) 21.4管理原則 21.5主要應(yīng)對風(fēng)險 2 1.6.1標(biāo)價分離 41.6.2標(biāo)準(zhǔn)成本 41.6.3責(zé)任成本 41.6.4預(yù)留風(fēng)險金 41.6.5考核兌現(xiàn) 41.6.6商務(wù)策劃 41.6.7工程計(jì)量 41.6.8期中結(jié)算 41.6.9分包方 41.6.10供應(yīng)商 41.6.11分供方 52職責(zé)與權(quán)限 2.1管理職責(zé) 52.2審批權(quán)限 63管理要求 3.1項(xiàng)目目標(biāo)管理 3.1.1標(biāo)價分離 73.1.2簽訂責(zé)任書 93.1.3責(zé)任成本調(diào)整 3.1.4風(fēng)險金預(yù)留及返還 3.2商務(wù)策劃 3.2.1總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃 3.2.2EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃 3.3成本過程管控 3.3.1成本控制主要目標(biāo) 3.3.2項(xiàng)目無效成本清單 3.3.3成本核算與分析 3.3.4分供方價格管控 3.3.5項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理 3.3.6項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會 3.3.7商務(wù)資料檔案管理 3.4預(yù)結(jié)算管理 3.4.1總包預(yù)結(jié)算 3.4.2簽證索賠 3.4.3分包結(jié)算 3.5成本管理總結(jié)與還原 3.5.1管理流程 3.6項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn) 4檢查、評價與改進(jìn) 4.1業(yè)務(wù)檢查 4.1.1對二級單位檢查 4.1.2對三級單位檢查 4.1.3對項(xiàng)目部檢查 4.2績效評價 4.3管理改進(jìn) 4.3.1商務(wù)管理體系建設(shè) 4.3.2項(xiàng)目目標(biāo)管理 4.3.3項(xiàng)目商務(wù)策劃 4.3.4分包方價格及成本數(shù)據(jù)庫管理 4.3.5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析 4.3.6總分包結(jié)算管理 4.3.7主要成本指標(biāo)管控 5.4保密內(nèi)容 5.5檢查考核表 在工程實(shí)施過程中缺乏對成本的有效控制或者缺乏降低成本的有險險按照一定方法將中標(biāo)價（合同價）與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)分離的過程。“標(biāo)”），√√√ √√--√√√-劃-√√√√√√√√√√ √√√-√√√---√√√√√---√√√√√√√√√√√√ √√√√--√√√√√ -√√√-√√√√√√√序號1師 2訂---3批---4------5---6---7---8------ 9增加工作內(nèi)容、改變合同單價、合同單價沒有及單份單項(xiàng)涉及--------- ---序號---現(xiàn)--- 序號1工或簽約書2工或簽約商務(wù)部/崗3工或簽約4商務(wù)部/5率67商務(wù)部/8序號9-1三級單位商務(wù)崗部、財(cái)務(wù)崗2部崗3二級單位商務(wù)崗 4內(nèi)5項(xiàng)目總書6書理書（5）由國家及地方政府有關(guān)部門的政策性文件及建工總部、二級單位、），序號1部序號2金內(nèi)部3符合條件后總部審核時4崗2.對在規(guī)定的時間內(nèi)未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》或在規(guī)定時間內(nèi)未預(yù)留風(fēng)險金的項(xiàng)目部，項(xiàng)目班子成員只發(fā)放崗薪，不發(fā)績效薪，直至《項(xiàng)目目標(biāo)管3.對在規(guī)定的時間內(nèi)簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》，三個月內(nèi)仍未按規(guī)定22書343.安裝、裝飾項(xiàng)目部合并繳納：在甲項(xiàng)目部任職的安裝、裝飾管理人員，在該項(xiàng)目尚未具備考核條件時又轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目部的，風(fēng)險抵押金可按所任項(xiàng)目的規(guī)模合并計(jì)算，甲項(xiàng)目下-3億-5億-10下10億-下元以上下~~1357下下2468≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的15%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%4.EPC項(xiàng)目安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理建議參照項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理比例繳納，安裝工程商務(wù)經(jīng)理≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的20%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的12%≥規(guī)定基數(shù)的10%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的8%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的6%≥規(guī)定基數(shù)的5%說明：1.凡是設(shè)置大項(xiàng)目部的項(xiàng)目，大項(xiàng)目部成員的獎金總額按照序號1標(biāo)文件“鐵三角”序號2判前2天采購部、三級單位商務(wù)部、3項(xiàng)目部商務(wù)位商務(wù)部經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理師4內(nèi)三級單位商工、商務(wù)經(jīng)5前二級單位總師6交底門-7等 門 8施 門序號9理注：1.二級單位在擬實(shí)施施工方案提交發(fā)包方確認(rèn)前，技術(shù)、商務(wù)相關(guān)部門應(yīng)以會議形形序號1概算目“鐵三角”M-M016序號2項(xiàng)目中“鐵三角”3項(xiàng)目中“鐵三角”4/總經(jīng)濟(jì)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)策劃評審表5部商務(wù)部經(jīng)理會同項(xiàng)目部進(jìn)根據(jù)過程策劃與圖紙策劃落前總經(jīng)濟(jì)6分解策劃/部相關(guān) 7施施-門序號8項(xiàng)目部月度或季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況制定下月策劃實(shí)施重點(diǎn)及措施。企業(yè)對項(xiàng)目策劃實(shí)施情12）EPC/PPP項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目估算、類似工程資料及項(xiàng)目特3）EPC/PPP項(xiàng)目應(yīng)參與并控制設(shè)計(jì)概算，避免選擇低），），22）EPC/PPP項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)力量不足時可提前完成專業(yè)分包31約、定價和結(jié)算一體化管理。2 -量- -- -------制3零星材料包括MRO或零星供應(yīng)商采購的物資（例如：BV-10以下電線、辦公耗材等、五金工具等），零星材料不包括用于主體工程材料安全網(wǎng)、空調(diào)、辦公家具、425621.臨設(shè)清單劃分包含空調(diào)、辦公家現(xiàn)場圍擋、臨水臨電材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等，詳見模板CSCECXJ-BM-M015；2.臨設(shè)投入超控制指標(biāo)報各二級單位總工程師、總經(jīng)濟(jì)師審批，詳見表單CSCECXJ-BM-B055；3.現(xiàn)場永臨結(jié)合可沖減指標(biāo)；臨時設(shè)施未調(diào)出不考慮攤銷；4.基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目≤自施合同額（不含稅）0.7%。7(含稅)≤1.現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包含職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、合同印花稅、勞務(wù)派遣費(fèi)等，詳見模板CSCECXJ-BM-M001；2.施工階段現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)計(jì)算公式：實(shí)際產(chǎn)值（含稅）/自施合同額（含稅）=已發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)/總現(xiàn)場費(fèi)用；4.建工總部財(cái)資部季度公示89）；序號123少456789析序號大定求生控序號扣），牌少大用序號計(jì)驗(yàn)期工位轉(zhuǎn)安全設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一序號收金位1專業(yè)工程師2班使用確認(rèn)單3部-40、主體封項(xiàng)目商務(wù)5組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析三級單位總經(jīng)濟(jì)師按需項(xiàng)目部各6前項(xiàng)目商務(wù)部7總經(jīng)濟(jì)師審核并提出改進(jìn)意見后對項(xiàng)目進(jìn)行跟前級單位總8前級單位總賬注：1.每月項(xiàng)目物資部、財(cái)務(wù)，將材料消耗臺12價1價2前價1等報理表2理表3二級單位商表4-表12責(zé) 12告1前1價2121理2價3級單位商務(wù)崗1-2-12告1/次的罰款；建工總部商務(wù)管理部每季度對報送分供方控價審批進(jìn)行評比，（2）二級單位成本崗在招標(biāo)文件評審階段復(fù)核招標(biāo)清單是否在控制價清單1理2內(nèi)理片3統(tǒng)內(nèi)理-4部5678內(nèi)理9更新建造合同卡片內(nèi)理片1部2項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)級單位合34門注：1.二級單位、建工總部召開的項(xiàng)目經(jīng)1理員清單2料步理員3步理員4理員5理員67--柜。除上級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)部門相關(guān)人員和項(xiàng)目部“鐵三角”人員可查閱外，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得向外借閱或攜帶外出，如系電子文檔的內(nèi)部管理類商務(wù)序號12項(xiàng)目經(jīng)理、總工術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3性內(nèi)4表1工圖紙60理部2內(nèi)3內(nèi)4表5理批1表2 345認(rèn)67況前前部1天2算理3項(xiàng)目相關(guān)部門/三級單位總經(jīng)濟(jì)師/4注：1.期中結(jié)算的結(jié)算編制、策劃、評審1組內(nèi)-2料3及析根據(jù)施工合同及相關(guān)文件編制竣工結(jié)算初稿，牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)人員核定項(xiàng)目竣工成本，4劃商務(wù)經(jīng)理單位總經(jīng)1值2部3書項(xiàng)目經(jīng)理二級單位書45件6交（合同三級單位級單位商1對發(fā)包方不能及時組織審價和辦理完成結(jié)算的情況下，發(fā)函催以上的大幅度審減或者審價拖函2案約定）二級單位表3析表4檔書5-書1劃部-2控前部），1234567891賠起師2簽證事理、項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理、物3部4項(xiàng)目商務(wù)位商務(wù)部5項(xiàng)目商務(wù)部6遞門7認(rèn)1234567整891審2證單》3天內(nèi)45部6部7-8），月工程師-9部二級單部3.項(xiàng)目部的機(jī)械租賃，有合同單價的，辦理《機(jī)械臺班使用確認(rèn)分包方提供的原始單據(jù)，不再辦理機(jī)械租賃分包經(jīng)濟(jì)簽證；無合同單價的，辦理機(jī)123456781日2345師67理12師345理因如超機(jī)械租賃合同額，需提交詳細(xì)原因分析報告，序號1門單2審單序號3單4單5建工總部商部單6-78），④終審過程中不屬建工總部商務(wù)部人員不得在分主責(zé)1物資供應(yīng)結(jié)束管用物資匯總表2簽理-3物資總結(jié)算、會審會簽單、初審計(jì)算底稿由項(xiàng)目部提交，三級單收到部崗位4收到部5后內(nèi)5內(nèi)部計(jì)6理/二級1結(jié)內(nèi)23原4-1-2-3 1-2-3-4-5-1-2-3-1 2-3-4 5-6-1-2-3-4-5目-1-2-3-1-2-1 2-3 1 2-3-4-5-1-2-3-1-2-3-4 5-6-1-2-3-4-1-2-3 1-2 1-2-3-1-2-3-4 1-2-3-1-2-3-4 5-6-7 8 1-2 3 4-1-2-3-1率-2-序號1季--2率季 3季--4季 5季--6季 7季--1否2否3否4否5否6否7否8否9否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否否123456789123456789批準(zhǔn)編制序號項(xiàng)分值錄分1劃），3析4益512分陪同人:責(zé)任人:批準(zhǔn)編制項(xiàng)錄分1理），費(fèi)用均已計(jì)入且已實(shí)現(xiàn)超確、多確且已足額2量3算456分類序號分1表2233343）；556776行摸底列表對比分析，以利于管控分包價格風(fēng)87），），39督788要求上年度竣工和本年度竣工項(xiàng)目分包結(jié)算竣336），理