移動店長述職報告

移動店長述職報告篇1：移動店長述職報告

回首今年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務管理人員的通力支持下，在我們姚王、十里甸全體同仁的共同努力下，取得了較好的成果。

作為一名店長我深感到責任的重大，近3年的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：

一、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

二、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的集體。

三、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

四、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

五、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，樂觀主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

六、處理好營業(yè)廳之間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的管理也正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將關(guān)心我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務治理好我兩個營業(yè)廳。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

一.加強日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

二.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

三.樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

四.加強團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

篇2：移動店長述職報告的

XX移動公司公司述職報告

20，XX移動公司公司以公司2022年工作暨四屆一次職代表會精神為指導，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型攻堅年”戰(zhàn)略目標和“一二三四”全年工作思路，堅持“存量經(jīng)營和規(guī)模進展并重”這一主線，狠抓“存量經(jīng)營、流量經(jīng)營、集客經(jīng)營”三大驅(qū)動力，奮力提高各項工作推動速度，以強化執(zhí)行力為保證，深化轉(zhuǎn)型促進企業(yè)平穩(wěn)進展。現(xiàn)將XX移動公司公司2022年各項工作完成狀況及工作準備匯報如下：

一、2022年工作總結(jié)

（一）截至11月主要經(jīng)營指標完成狀況

1、收入：累計完成賬務收入萬元，較上年同期增長4.12%，增幅全區(qū)第6。

2、新增市場份額：新增市場份額45.65%，全區(qū)第6；年累計凈增市場份額：年累計凈增市場份額53.27%，全區(qū)第3。

3、ARPU前35%拍照客戶保有率93.81%，全區(qū)第1；ARPU前35%拍照客戶收入保有率79.5%，全區(qū)第1。

4、全量客戶月均客戶保有率96.19%，全區(qū)第4；全量客戶月均收入保有率98.6%，全區(qū)第6。

5、3/4G客戶凈增10805戶。

6、手機上網(wǎng)流量同比增幅：手機上網(wǎng)流量同比增幅129.5%，增幅全區(qū)第4。手機上網(wǎng)收入占比28.12%，全區(qū)第3。

7、集團信息化收入547.88元，完成年度指標的94.46%,估計年底可完成588萬元，估計可完成全年指標的101%；其中重點集團產(chǎn)品收入完成64.50萬元，完成全年指標的161.25%。

8、拍照AB類集團成員客戶保有率97.18%,完成全年指標的103.38%;拍照AB類集團成員收入保有率完成89.19%,完成全年指標的92.91%，估計年底可完成90%。

9、AB類集團全業(yè)務滲透率完成83.19%，完成全年指標的132.05%;

10、集團成員統(tǒng)一付費通信收入165.11萬元，完成全年指標的103.19%;

11、專線凈增141條，完成全年指標的98.60%；估計年底可完成143條，可完成全年指標的100%;

12、寬帶凈增用戶數(shù)1227戶，完成全年指標的60.44%，估計年底可完成1300戶，可完成全年指標64%；

13、i家?；釉戮褂寐?7%，完成考核指標105.43%；i家校累計到達數(shù)3223戶，完成全年指標的76.74，估計年底可完成4200戶，可完成全年指標的100%。

（二）2022年主要工作舉措

1、通過集團統(tǒng)付業(yè)務穩(wěn)定核心集團

XX移動公司公司一是樂觀推介公司2022年新統(tǒng)付活動政策，重點強調(diào)新政策為客戶帶來的成本節(jié)省，吸引客戶連續(xù)參加，勝利推動XX集團公司、XX綜能公司、XX化工等重點單位連續(xù)第五年參加公司

活動且統(tǒng)付金額及掩蓋面持續(xù)擴大。二是利用XX集團參加統(tǒng)付的影響力，樂觀做好XX集團下屬單位的推廣力度，統(tǒng)付業(yè)務取得良好效果。通過集團統(tǒng)付業(yè)務，XX移動公司公司不僅有效穩(wěn)定了重要集團單位，還勝利提升了集團統(tǒng)付語音收入。

2、強維系，提升存量客戶價值，抓渠道，緊盯新增份額

加強客戶維系，挖掘客戶價值。一是強化中高端客戶保有，提升中高端客戶價值。二是通過話務營銷，促進一般客戶保有。對長途包、話務包類目標客戶開展一對一電話營銷，引導目標客戶訂購話務包，提升低端客戶話務。三是加強礦區(qū)專項維系。針對XX秋礦和XX礦職工大面積放假狀況，主動開展優(yōu)待類和漫游類資費宣揚，提升客戶穩(wěn)定性。同時，定期開展礦區(qū)專項宣揚，引導礦區(qū)客戶參加維穩(wěn)活動。

持續(xù)開展渠道建設來提升新增市場份額，詳細通過合理布局建設新渠道，提升三方渠道占比，贏回流競爭對手渠道，打壓競爭對手進展勢頭，服務和扶持核心商圈渠道和手機賣場建設，充分發(fā)揮各渠道的作用，提升新增市場份額。

3、通過多種手段，扎實開展流量經(jīng)營

一是以套餐遷移活動為突破口，依據(jù)客戶流量消費狀況，精分目標客戶，推舉客戶參加相應的送流量、送話費活動，以提升手機上網(wǎng)套餐收入和流量增幅。二是以應用軟件推廣為重點，針對購機客戶免費下載常用終端軟件，逐步培育客戶使用習慣，為流量提升打好基礎(chǔ)。

三是以提升手機上網(wǎng)套餐普及率為抓手，不斷提升手機上網(wǎng)套餐規(guī)模。

4、大眾和集團共同發(fā)力，確保4G終端健康進展

一是通過月度4G終端訂貨會，從源頭上掌握4G終端在整體終端銷售中的比例，確保4G終端的鋪貨率和首推率。二是利用多種形式的戶外宣揚，助力4G終端銷售。三是仔細開展4G終端銷售進集團，通過進集團現(xiàn)場宣揚、演示營銷，推動4G在集團內(nèi)進展的良好趨勢。

5、做好專線類、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務進展，提升重點集團產(chǎn)品和信息化收入

2022年在與XX市公安局勝利續(xù)簽平安城市一期項目的基礎(chǔ)上，又勝利簽訂了平安城市二期專線項目。二期項目新增監(jiān)控點112個，項目實施后可為公司新增100條數(shù)據(jù)專線，年增加信息化收入25萬元。

6、搶抓機遇，加快4G建設，細心維護，確保網(wǎng)絡平安運行

2022年是4G進展推動年，XX移動公司公司依據(jù)網(wǎng)絡運營狀況及市場進展需求，克服各種困難共新開通4G基站74個（其中新建站32處），4G室分9處，TD基站6個，2G基站4個，基本實現(xiàn)了重要集團單位、人口密集區(qū)，高流量話務區(qū)等區(qū)域的4G信號掩蓋，為4G業(yè)務進展供應了必要的支撐。XX移動公司公司在做好各種網(wǎng)絡工程建設工作的同時，加強日常的網(wǎng)絡維護和巡查，排解故障隱患，保證各種線路和設備平穩(wěn)運行。

7、堅持一崗雙責，不斷加強黨風廉政工作。

一是高度重視，仔細落實黨風廉政責任制。作為分公司黨風廉政建設第一責任人，年初與分公司

個部室、班組層層簽訂黨風廉政目標責任書，并組織關(guān)鍵崗位員工

人簽訂廉潔從業(yè)承諾書，做到目標明確、職責清楚。二是強化教育，提升黨員干部廉潔自律意識。通過上廉政黨課、觀看廉政教育片、發(fā)送廉政教育短信等形式，組織黨員干部開展廉政教育活動。三是完善制度，夯實黨風廉政基礎(chǔ)工作。重點完善公務車輛管理方法和款待費、差旅費管理方法，對各項費用的支出、審批流程進行了再明確，強化各基層班組負責人的初審環(huán)節(jié)，加強對公務接待的管理工作，嚴格落實“公務灶”制度，加強對車輛的管理使用,嚴格杜絕公車私用。

二、20工作規(guī)劃及舉措

1、確保新增市場份額領(lǐng)先地位

一是抓渠道，重點提升社會渠道運營力量。通過制定內(nèi)部營銷經(jīng)理考核制度，進一步明確考核導向，加強渠道管理人員的培訓，提高與經(jīng)銷商溝通的技巧和力量，在加強管理的同時賜予經(jīng)銷商高效支撐，實現(xiàn)分公司與各類渠道的合作共贏，確保社會渠道的穩(wěn)定性。通過制定社會渠道考核機制，并納入渠道經(jīng)理月度績效考核，提升社會渠道卡號銷售力量。二是緊盯項目市場和聚類市場，發(fā)掘新的增長點。關(guān)注工地、企業(yè)等新進項目市場，依據(jù)項目市場入駐狀況，開拓新增市場，提升新增用戶。做好聚類市場清單制摸底。盡快改善聚類市場

篇3：店長述職報告

很感謝公司對我的信任，將00店交給我來管理，作為我們這樣公司的店長，我認為起到的作用是特別重要的。首先，店長是一個單店最高的指揮官，最基本的職責就是全面負責店面的各項管理工作。但是作為一個剛上任的新店長，我會事事親歷親為，以身作責，同時要具備強勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導力量，用我的行動來感染我的銷售。

其次，店長管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對銷售人員的充分支持，培育員工的工作力量，培育團隊合作的意識，最大限度的提升經(jīng)紀人的個人業(yè)績和店內(nèi)業(yè)績。

前期和銷售人員一起做市場調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈，樓盤，同行競爭做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認為目前的工作就是以廣告宣揚和開發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充分，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長起來，通過一系列的培訓，加強他們的業(yè)務力量。通過大家共同的努力派單等宣揚工作已經(jīng)達到肯定的宣揚效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定，對商圈范圍內(nèi)市場漸漸了解消化的過程中，籌劃新的銷售路線。

下面就四個方面談一下我的方案：

1、人員管理：企業(yè)以人為本，管事先管人，特殊是銷售這個行業(yè)。對于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務的質(zhì)量，一流的銷售團隊必需要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素養(yǎng)的凹凸與管理密不行分。并且我認為中介行業(yè)是以經(jīng)紀人為主導核心，店長，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀人的工作。日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛店如家“的責任意識。一個銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當準時與之溝通，關(guān)心他們調(diào)整好心態(tài)，更加樂觀的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要把握每個經(jīng)紀人的工作動態(tài)，手上操作的案源進況及跟單狀況，幫助他們完成每個可能完成的交易，持續(xù)評核每個經(jīng)紀人，不斷的訓練，真正提高經(jīng)紀人之素養(yǎng)。

2、人員培訓：無論對什么人，培訓都是至關(guān)重要的，只有不斷的學習才能不斷的進步。作為房地產(chǎn)中介服務的行業(yè)，對于員工的專業(yè)性學問要求很高。特殊是我們店的狀況，大部分社會閱歷不足，而且從沒有接觸過這個行業(yè)，就更不具備相應的專業(yè)學問了?；A(chǔ)培訓更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，

生疏電話為主，從扎實的基本功開頭練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過最近的強化演練，每個人都有很大的進步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風格。我個人是樂于參與各種培訓講座的，也很注意對員工的培訓，使經(jīng)紀人把學習到的新學問在實際工作中相互發(fā)揮運用。

3、房源維護：“房源“是一個中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接打算了業(yè)績的好壞。對于房源實施集中管理，并加以分級，予以分類，分別對待，充分了解客戶出售的動機和緣由。房源肯定要維護，何為維護，就是在房東將房源托付后，要與房東保持親密的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的.服務。前期在維護中應向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售方案，為他分析市場行情及市場定位，告知他我們在為他做什么，包括如何在宣揚并推廣他的物業(yè)，還應帶上情感溝通，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。一個優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價格，所以對于一些B類C類的房源在后期還可以根據(jù)蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過程來回報議價。那么A類房源要的就是速度，我個人對于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡潔，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對房東的服務也是致關(guān)重要的，要學會做回頭生意。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務的回訪，充分把握他們手上房源的狀況，并幫助他們跟蹤維護?？傊?，優(yōu)質(zhì)房源都是維護出來的。

4、客戶維護：對于需求客戶，首先要了解買方的動機和急迫性，了解買方的購房力量，找出最適合房子與之配對，把握配對的要點，配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨立的行為，在深化了解客戶的真實需求后能找到客戶真正可能滿足的物業(yè)，對于還不能精確?????把握其真實需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推舉中增加溝通的機會，以便更好的把握其真實需求，并進一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對于已經(jīng)把握其真實需求的客戶要確立一個主推物業(yè)，過多推舉會影響客戶的專注度，延長確立時間，增加勝利的不確定性。

大部分客戶有些不切實際的想法和要求和某些錯誤的觀念，這需要在建立信任基礎(chǔ)后引導，這樣的客戶在引導勝利前看房勝利的機會比較小。全部的客戶都盼望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價格，以滿意自身“機會，占廉價”的心理，需留意的是這種心里是一種普遍的心里需求，因此在推舉物業(yè)時肯定要做好鋪墊，營造“機會及占廉價的”氣氛，這種氣氛的勝利營造往往比自己本身更為重要。以上也是我對配對的一些個人閱歷之談。需求客戶的維護也部分遵循房源維護原則，同樣建立檔案，分級別跟蹤，常常聯(lián)絡，了解客戶需求的變化，帶看后的狀況具體記錄，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。

以上是我針對店里現(xiàn)在的狀況結(jié)合自己的一些閱歷做的方案。盼望門店在業(yè)績上能有所突破，自身力量有所突破，每天要評估自己的工作，隨時留意市場動向，支持指導經(jīng)紀人往正確的方向努力。

以上是本人總結(jié)的一些相關(guān)的閱歷

篇4：店長述職報告

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個進展的平臺，和專心培育;感謝領(lǐng)導賜予工作上的鼓舞和督促。讓我學到了許多的銷售和溝通管理技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓具M展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的相互鼓舞和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加兄档梦胰W習地方，我從他/她們身上學到了不少學問，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售—管理—模式進行磨合，我也更加的熟悉到了，一個做銷售店長的學問面、社交力量和熟識產(chǎn)品學問技巧打算了一個店長及銷售人員的銷售力量。為此，通過這么久的工作積累。我熟悉到自己現(xiàn)有的不足和特長。現(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

一、了解工作流程

初次面對這項工作，感覺特別簡單，我認為學習任何一樣東西都似乎在閱讀一篇文章一樣，先要了解其也許，然后理清其層次，再是深化到字詞句的討論。因此，我對我所做的這項詳細工作作了一個簡潔的概括，我所面對的客體是什么，和誰有工作上的聯(lián)系，聯(lián)系的內(nèi)容是什么，面對這一連串的疑問，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出來。

二、注意細節(jié)

經(jīng)過一段時間的工作后，基本流程已經(jīng)熟識，但是隨之而來的小問題也就多了，比如說在核對訂單時，有的經(jīng)銷商不傳匯款底單，即使有的傳了也不寫明公司名稱，由于其中有許多匯款金額和訂單不全都，很難辨別出是誰家公司的款，遇到問題就要學會用自己的思維去解決問題，對此，我首先想到的是把此類問題消失的狀況了解清晰，再是依據(jù)問題去找一個好的解決方法。于是，我就在群里連續(xù)發(fā)了幾天的通知。(連續(xù)幾天發(fā)的緣由是考慮到不是每個經(jīng)銷商都每天上網(wǎng))。通知的內(nèi)容是依據(jù)數(shù)學選擇題的格式來書寫的，我認為這能有利于經(jīng)銷商更能清晰，明白，簡潔，易懂的看清晰我所要達到的目的。后來又考慮到不是全部的經(jīng)銷商都上網(wǎng)，于是在消失同類問題時我都要特殊的提示他們要留意哪些問題。

任何東西的改進都是在原有基礎(chǔ)上進行的，在開頭的時候，我根據(jù)她們的記錄方式來進行記錄每天的定單狀況，可后來發(fā)覺有許多不便之處，我依據(jù)自己對工作的了解，做了一些轉(zhuǎn)變，這樣就減輕自己在工作中不必要的麻煩。

每當訂單太多時，我必需要保持糊涂的頭腦，由于之前有由于訂單太多而消失過一次當天沒有準時簽單的狀況，這應當要引起我的留意，就是要注意細節(jié)，找出緣由，進行改正。

在這項工作中，有許多東西需要自己去發(fā)覺，去不斷的發(fā)覺與轉(zhuǎn)變。

三、溝通技巧

溝通是一門技巧，擅長溝通是一門藝術(shù)，從心理學的角度來講，站在對方的角度去思索問題，可能會收到意想不到的效果，但在與客戶溝通時，我忽視了自己的動身點，沒有留意到張弛有度，還有在開頭時我沒有留意到說話時內(nèi)容上要講求言簡意賅。經(jīng)過一段時間我發(fā)覺了自己這方面的不足，既然發(fā)覺了自己不足，就要找到方法進行訂正。

語氣，在溝通時是一個很重要的環(huán)節(jié)。面帶著微笑去和別人溝通，別人也會感受到你的微笑與陽光。

四、擅長傾聽

學會傾聽是一個人所必需具備的素養(yǎng)，在生活工作中，我們往往忽視了這個環(huán)節(jié)。但后來經(jīng)過提示與反思，我留意到了這些方面的不足。在魅族工作的這段時間，我學到了許多的東西，可以說在思想觀念上也有一個小小的轉(zhuǎn)變。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護工作沒有做好。沒能準時的了解貴賓不來的緣由。導致銷售量也不是太抱負。

2)溝通不夠深化。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能準時賜予完善的解答。

3)工作每天/每月沒有一個明確的目標和具體的方案。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴格，特殊是門崗這塊，站崗不準時，在員工面前缺少勸說力，沒有起到號召力的作用。工作責任心和工作方案性不強，這些問題都是下一步需要盡快改進的。

5)由于個人不夠勤快、沒有嚴格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5。1開業(yè)---9月份女褲始終占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在始終下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導致的，現(xiàn)在就開頭改進這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進的問題，望領(lǐng)導賜予監(jiān)督，關(guān)心和提珍貴看法。

對下一階段的工作，還面臨挑戰(zhàn)，我會更嚴格要求自己，讓我們一起為了店面共同努力，共同進步!!

篇5：店長述職報告

要管理一家KTV并不難，要想管理好一家KTV，便要其社會高效益和經(jīng)濟效益都達到肯定的水平，即管理科學制度化，服務規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做為管理者就在熟識客觀實際的前面下，執(zhí)行決策組織指揮協(xié)調(diào)等管理職能，使KTV場所形成的接待力量，保證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學的管理學問和工作中總結(jié)的閱歷，擬定如下經(jīng)營管理，以供參考：

本草案分為管理與經(jīng)營兩部分進行闡述。

KTV場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實際狀況這個客觀前提的基礎(chǔ)上，進行組織機構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運的管理，企業(yè)文化的建設等。

（一）組織建設和管理。做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的人力物力財力資源進行組織和管理，KTV做為服務性行業(yè)，其特點是業(yè)務多而雜，物資繁多等，為了確保營運工作的有序的進行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務層次的職責權(quán)限進行合理有效的`劃分。組織的建設與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設置KTV組織機構(gòu)，崗位的設立和確立崗位職責，各崗位的業(yè)務和權(quán)限的劃分班組的編排管理人員的配備等，進行合理有效的設置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力物力財力信息等資源，KTV的營運不行能一塵不變的，它會隨著季節(jié)氣候外部競爭等狀況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者把握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于鋪張也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務合理科學有序的進行。

（二）建立完善的規(guī)章制度，“無法規(guī)不成方圓”做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組織服務質(zhì)量標準促銷方案的制控方式人事管理人員培訓和素養(yǎng)要求，設備設施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標等項目應以明文規(guī)定的形式進行確認，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于微小處，就是制定詳細的制度，如業(yè)務活動記錄制度考勤與交接班制度服務質(zhì)量考評制度衛(wèi)生制度行為規(guī)范要求物品使用制度物品盤存盤庫制度人事考檢制度財務制度人事管理制度獎懲制度晉升制度人員培訓制度福利制度收銀制度等應一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)全都，使工作規(guī)范而公正的進行。

（三）現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理。KTV企業(yè)在營運必定涉及到現(xiàn)場事務，而現(xiàn)場事務就需要有人去管理，做為管理者每天必需做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前準備工作主持召開班前會，對前一天的工作進行總結(jié)和分析，對當天的工作進行安排。檢查員工儀容儀表和‘精神’狀態(tài)是否符合上崗標準；其次：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡察去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作服務質(zhì)量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，準時進行解決訂正；第三：班后總結(jié)評估工作對當天勞動進行科學系統(tǒng)的評估，總結(jié)閱歷，提出改進方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必需從實際動身，發(fā)揮自己的管理才能和才智，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設，何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng)營進展過程中通過培植提倡塑造而形成的一種為員工共同奉行的‘價值’觀念基本信念和行為準則，為什么要那么重要？勝利的企業(yè)就肯定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當勞的QSCV原則（質(zhì)量服務衛(wèi)生‘價值’）海爾的真誠到永恒，如樂迪的健康平安歡快等。可見企業(yè)文化在企業(yè)進展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團隊的建設，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培育，全面提升員工的各方面素養(yǎng)等等，總之，企業(yè)要做大做強就就應從始至終做好企業(yè)文化的培育工作。

在做好內(nèi)部的管理工作的同時，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務產(chǎn)品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)新良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為市場調(diào)查市場營銷塑造品牌。

（一）建立市場調(diào)查機制，進行市場定位。KTV市場是在不斷的變化進展中的，今日你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要有目的有系統(tǒng)地收票記錄整理分析與總結(jié)KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境消費者消費心理同行業(yè)的競爭狀況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進行分析總結(jié)，做出趨勢猜測，結(jié)合自身的實際狀況進行消費群體的這定位。

（二）確定目標市場，實行有效的營銷策略，不同的場所的狀況有不同消費人群，夜總會主要是商務客人，自助KTV大多消費群，就算同為自助KTV也有不同的消費群體，如樂迪白天以同學客群為主，而夜場更偏向于肯定事業(yè)有成的勝利人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費心理及消費習慣等狀況特別重要，這就是目標市場一但目標明確，我們就可以有針對性的實行一些促消策略。如產(chǎn)品服務創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。

（三）導入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)新品牌，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面呈現(xiàn)消費者，讓消費知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營理念企業(yè)文化管理原則進展方向行為準則企業(yè)‘精神’企業(yè)共性。②視覺感受如：商標公司形象企業(yè)造型標準顏色基本構(gòu)圖企業(yè)標志產(chǎn)品設計等。③行為方向：a對內(nèi)，員工培訓獎懲晉升制決策行為工作氛圍員工福利酬勞；b對外，市場調(diào)查廣告宣揚促銷策略公益活動等，總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽度和知名度，創(chuàng)新品牌。

總之，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁簡單，做為管理者必需具備良好的管理素養(yǎng)和管理水平，在日常的管理工作中擅長發(fā)揮自己的才能和才智，從事管理工作。

篇6：店長述職報告

時間飛逝，光陰似箭。轉(zhuǎn)瞬之間XXXX年度的工作已經(jīng)步入尾聲。隨著新年鐘聲的敲響，我們辭舊迎新，步入XXXX年度的美妙時間，開頭了新的工作歷程。回首XXXX年度的工作，我們雖歷經(jīng)心酸，但卻也收獲勝利。在這新春到來之際，為進一步提升銷售業(yè)績，我南寧新世界HK珠寶店特依據(jù)公司要求，對XXXX年度的工作進行了歸總與分析，并制定出了XXXX年的工作規(guī)劃?，F(xiàn)將工作述職如下：

一、工作完成狀況：

由于我南寧新世界HK珠寶店的營銷商場是剛剛開設一年的新商場，因此，在XXXX年度我店重點以進展營銷為重點，以真誠服務為抓手，為在商場內(nèi)打造出HK珠寶的品牌效益和店面宣揚而不懈努力。

1、店內(nèi)促銷活動的開展。在XXXX年，我南寧新世界HK珠寶店大力開展各類促銷活動。緊抓消費者的購物心理，利用各個節(jié)假日和大型周年活動，有效地開展了促銷活動實際吸引了大量客戶資源，進一步的提升了我店的銷售額，并起到了良好的宣揚效果。

3、銷售數(shù)據(jù)的處理。一年來，我店堅持準時對銷售數(shù)據(jù)進行收集整理，并結(jié)合我店實際狀況進行分析，做到準時上報。

4、商品的管理。自年初以來，我店實際注意各類貨品的管理與收發(fā)工作，保證產(chǎn)品的良好質(zhì)量。此外，我店還要求店員對新進商品進行充分的了解與討論，依據(jù)各類產(chǎn)品的特點進行營銷和擺放，對各類珠寶進行展現(xiàn)，充分發(fā)揮珠寶特色。

5、宣揚推銷工作。為充分展現(xiàn)我商店的產(chǎn)品價值，做好各類珠寶的營銷工作，實際提升我點的知名度與顧客量。在今年我店加強了店面宣揚工作力度，合理利用商場周邊形勢，以及消費人群特點對我店的珠寶進行了宣揚。此外，我店人員還充分利用顧客提出的質(zhì)疑，盡可能的向顧客介紹珠寶，促進成交。通過我店全體人員的熱忱服務，與真摯銷售，在今年我店不僅提升了銷售績效，同時還提升了店面形象。

二、業(yè)績完成狀況

在今年，我店緊密結(jié)合上級部門要求，圓滿的開展了上級部門部署的各類工作任務，實現(xiàn)了XX-XX萬元的銷售業(yè)績。

三、團隊建設狀況

一年來，我店深化店內(nèi)團隊建設，通過開展各類實踐訓練、各類專業(yè)培訓工作，以實際提升我店的團隊銷售力量，提高團隊協(xié)作力量，改善我店的銷售業(yè)績。此外，我店還建立了有效的管理制度，并要求員工嚴格根據(jù)制度貫徹落實，以實現(xiàn)我店的優(yōu)秀團隊力氣。

四、存在不足及規(guī)劃

由于南寧新世界商場是新開設商場，我店各項目建設還不夠完善，商場周邊市場進展還不夠突出，因此，我店在季度之初的銷售績效并不抱負。為此，我店在將來一年度將準時的分析我店內(nèi)的各類珠寶銷售數(shù)據(jù)，整理各產(chǎn)品銷售狀況，據(jù)此做出銷售戰(zhàn)略調(diào)整，并實際進行落實，以保證我店的銷售狀況得到明顯提升。

篇7：店長述職報告

敬重的各位領(lǐng)導,我述職的題目是

愛崗敬業(yè)，我的無悔追求

xx營業(yè)廳是xx公司的窗口。在xx公司營業(yè)廳前臺工作，接觸客戶多，需要協(xié)調(diào)的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。

這一年來,各方面都有了很大的進步.在辦理業(yè)務和解答客戶問題方面積累了許多閱歷，能夠準時精確?????的為客戶供應滿足的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平和協(xié)調(diào)力量。工作中，熱忱服務，做到以誠相待、以心換心；靠一點一滴的細致工作贏得客戶信任。

有人說，營業(yè)員的工作是枯燥的，但我說，營業(yè)員的工作是神圣的，我喜愛它。讓全部人享受到歡樂，是中國xx永久的追求，而營業(yè)窗口服務是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶。一聲親切的問候，一個甜甜的微笑，拉近了客戶與我們之間的距離。在工作中，我本著企業(yè)“紅豆號”服務的理念，熱忱的、真誠的接待每一位客戶，讓客戶興奮而來，滿足而歸，讓他們真正的、實實在在的享受我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務。在中國向信息化社會邁進的今日，移動電話已經(jīng)成為人們越來越重要的通信工具，它不僅能夠滿意人們語言溝通的真正需求，還能滿意人們消遣、休閑、商務、學習等更多層次的需求。這就要求我們營業(yè)員不僅要有扎實的業(yè)務功底，還要了解客戶的需求，準時的向公司

反饋信息，依據(jù)客戶的需求，滿意他們更高層次的需要。

愛崗敬業(yè)，愛惜集體榮譽。有著很強的團隊精神,跟同事關(guān)系融洽,得到了大家的信任.在公司的服務明查暗訪中多次取得優(yōu)秀的成果，在市公司明列前矛為公司贏得了榮譽.樂觀參與公司組織的培訓學習.刻苦鉆研,努力提高業(yè)務水平.在公司組織的崗位學問競賽和業(yè)務考試中也取得了優(yōu)秀的成果，收獲豐碩。

在工作上，我給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我信任自己的力量，我也自信，經(jīng)過努力，我肯定能勝利。

在工作中，還存在一些不足之處需要提高.以后還要加強學習,爭取更大的進步,為公司做出更大貢獻。

轉(zhuǎn)瞬間，兩年過去了。在這過去的兩年中，是中國移動選擇了我，也是我選擇了中國移動。從進公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己肯定要“高標準、嚴要求”。事實證明，在這極其充實的工作中，我即辛苦又快樂，收獲很大，感悟很深。更重要的是我對自己能在這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里工作而感到驕傲。我不僅對前臺的業(yè)務流程有了提高，而且對前臺工作人員的職責有了更全面、深化地了解。業(yè)務方面，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，接待用戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用；營業(yè)員工作職責方面，高水平的業(yè)務和協(xié)調(diào)工作的力量、較強的責任心、虛心的工作態(tài)度、團隊作戰(zhàn)的精神、服務的熱忱等是衡量前臺優(yōu)秀員工的基本準則。這些都體現(xiàn)了中國移動需要什么樣的

員工。

二、我的感受和體會

經(jīng)過這兩年充實、豐富、辛苦的工作后，我常常不斷地總結(jié)、思索，也獲得了不少的心得與體會。

1、擅長總結(jié)?？偨Y(jié)是一個很好的習慣，人的一生當中假如每天都花一點時間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做心里思索、口頭總結(jié)，盼望自己的收獲更多、更長久，事實證明這樣做是正確的，正由于有了總結(jié)，我才讓自己對移動的業(yè)務有了更多的了解，更深的感悟。

2．結(jié)合客戶的消費行為，深化發(fā)掘增值業(yè)務的進展重點。由于客戶群的特點，不同年齡段的人對新業(yè)務的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此依據(jù)消費者的消費特點制定與他們相符合的業(yè)務顯得至關(guān)重要。

3．連續(xù)加強實體渠道、電子渠道的推廣，并從多方面開展體驗式營銷。體驗式營銷是提高客戶對新業(yè)務熟悉的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動性不夠，那么需要我們主動實行一些加強主動體驗的措施，如開展消遣活動、設立新業(yè)務促銷員等。以上工作是我孜孜不倦追求的目標，我將以此作為人生的一個新的起點，。最終，感謝公司為我供應這么多學習和熬煉的機會，感謝在這期間關(guān)心過我的領(lǐng)導和同事。作為一名新人，在這個精銳而布滿活力的林州分公司太行路營業(yè)廳，我的人生之路才剛剛開頭，只有不斷地經(jīng)

歷風雨的洗禮，緊跟前進的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng)輝煌貢獻自己的一份薄力。

擅長總結(jié)?？偨Y(jié)是一個很好的習慣，人的一生當中假如每天都花一點時間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做心里思索、口頭總結(jié)，盼望自己的收獲更多、更長久，事實證明這樣做是正確的，正由于有了總結(jié)，我才讓自己對移動的業(yè)務有了更多的了解，更深的感悟。......轉(zhuǎn)瞬間，20xx過去了。在這過去的兩年中，是中國移動選擇了我，也是我選擇了中國移動。從進公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己肯定要“高標準、嚴要求”。事實證明，在這極其充實的工作中，我即辛苦又快樂，收獲很大，感悟很深。更重要的是我對自己能在這樣一個快節(jié)奏、高效率、布滿生氣與活力的企業(yè)里工作而感到驕傲。我不僅對前臺的業(yè)務流程有了提高，而且對前臺工作人員的職責有了更全面、深化地了解。業(yè)務方面，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，接待用戶、協(xié)調(diào)關(guān)系、化解沖突、詢問、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用；營業(yè)員工作職責方面，高水平的業(yè)務和協(xié)調(diào)工作的力量、較強的責任心、虛心的工作態(tài)度、團隊作戰(zhàn)的精神、服務的熱忱等是衡量前臺優(yōu)秀員工的基本準則。這些都體現(xiàn)了中國移動需要什么樣的員工。

二、我的感受和體會

經(jīng)過這兩年充實、豐富、辛苦的工作后，我常常不斷地總結(jié)、思索，

也獲得了不少的心得與體會。

1、擅長總結(jié)?？偨Y(jié)是一個很好的習慣，人的一生當中假如每天都花一點時間去總結(jié)，那就可以把生活與工作都改善得越來越好。在工作中，每天都有可能接觸到新東西，因此總結(jié)顯得尤為重要，每天下班回來，我都會堅持做心里思索、口頭總結(jié)，盼望自己的收獲更多、更長久，事實證明這樣做是正確的，正由于有了總結(jié)，我才讓自己對移動的業(yè)務有了更多的了解，更深的感悟。

明年工作的展望

2．結(jié)合客戶的消費行為，深化發(fā)掘增值業(yè)務的進展重點。由于客戶群的特點，不同年齡段的人對新業(yè)務的喜好程度、喜好內(nèi)容都有所不同，因此依據(jù)消費者的消費特點制定與他們相符合的業(yè)務顯得至關(guān)重要。

3．連續(xù)加強實體渠道、電子渠道的推廣，并從多方面開展體驗式營銷。體驗式營銷是提高客戶對新業(yè)務熟悉的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶的主動性不夠，那么需要我們主動實行一些加強主動體驗的措施，如開展消遣活動、設立新業(yè)務促銷員等。

篇8：店長述職報告

端詳過去的一年，感謝20xx年!雖然有坎坷，但是收獲很大，我們將迎來嶄新的一年：20xx年，在新的一年里，我們中盛百匯超市是起步進展的一年，是穩(wěn)定、立足于克拉瑪依市零售行業(yè)的一年。也是超市走向正規(guī)化、標準化的一年，是健壯成長的一年、更是超市銷售提升的一年?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、人員：人員狀況

1、截止到12月15日超市人員估計編制61人，實際55人(其中店長1人、助理1名、助理兼處長3人、課長3人、課長助理6人、員工41人)缺員工編制6人。

二、員工培訓狀況，分為以下四點：

1、對員工進行優(yōu)質(zhì)服務、商品陳設、消防平安學問、盤點學問的培訓。

2、員工工作力量指標定義表

①、關(guān)系建立：能夠與他人建立可信任的長期關(guān)系。

②、團結(jié)合作：能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成。

③、解決問題：能夠解決已發(fā)生的問題，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響。

④、敏感性：能關(guān)懷他人、體諒他人、領(lǐng)悟他人的懇求，想方法解決他人要求。

⑤、團結(jié)進展：能夠依據(jù)公司要求努力促進團隊的協(xié)作和溝通，支持工作順當開展。

⑥、勸說力：能夠勸說下級、同事、上級接受某一看法與看法

3、工作態(tài)度指標定義表

①樂觀性：主動學習業(yè)務學問，主動擔當一般的額外任務。工作中有時能夠提出新的思路和建議

②協(xié)作性：能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，幫助完成工作。

③責任心：工作有較強的責任心。

4、紀律性：管理績效指標定義表

5、確立嚴密的管理制度，是達到有序運行的保證，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起。

①、部門員工管理狀況，工作支配合理。工作按時按質(zhì)完成，無違紀違規(guī)行為。

三、人員管理

①、超市全部員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度

②、對大型節(jié)假日高峰期間支配全員加班，做到銷售最大化。

③、工作嚴格根據(jù)方案去做，責任到人。

四、執(zhí)行已落實方案

1、打造超市賣場舒適、衛(wèi)生、清潔的購物環(huán)境。

2、商品陳設符合顧客購物動線，商品結(jié)構(gòu)合理、品質(zhì)好、貨品齊全、所供應商品符合本地顧客消費群。

3、搶眼的宣揚海報，橫幅、宣揚單，都是我們加大宣揚的主要途徑，做有肯定影響力、效果顯著的系列促銷活動(活動規(guī)劃設計到春節(jié)后)

4、建立完善服務體系，供應給顧客溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務。

5、督導課長，提高課長的管理力量和解決問題的力量。

6、強化易損耗商品的管理，降低商品的損耗率。

7、按方案訂貨、收貨、掌握庫存，合理使用庫房，提高商品的周轉(zhuǎn)率，削減不良庫存的消失，增加業(yè)務力量。

8、各課課長隨時關(guān)注員工思想準時溝通，發(fā)覺問題準時解決。

9、非食處增加防盜扣，有效降低商品損耗。并制作安排使用方案

10、需要固定的防損員及防損主管對超市負責。(目前公司保安部沒有特地的防損員負責超市的商品平安及消防平安和人員平安，為了更有效的掌握超市的漏洞和削減商品的損耗)

11、由特地的收銀主管對超市負責(因超市收銀口也是超市商品損耗的一個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在收銀口收銀員漏掃，及顧客夾帶商品都會從收銀口把商品流失走，如收銀員只是一味的收錢，對超市的商品不夠熟識，對促銷活動的細節(jié)不夠了解，責任心不到位，就會造成商品的損耗和丟失。)

五、銷售分解分析

六、資產(chǎn)

1、電子稱11臺、地稱1臺、叉車8輛、板車5個、梯子6部。叉車和貨車由收貨部保管，定期聯(lián)系修理及對資產(chǎn)設備進行修理保養(yǎng)。

七、存在的問題

1、工作上雖然布滿干勁、有肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。今后會通過對管理人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

2、前一階段由于工作集中、緊迫，超市在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于工作的事情發(fā)生。

2、商品陳設較隨便，沒有肯定的標準。按商品分類對排面進行調(diào)整。

3、商品價格高于競爭者，加強市場

4、商品品質(zhì)不佳加強商品質(zhì)量檢查和跟蹤。

5、商品品種較少，尤其是新品，盡快引進，增加品種數(shù)。6、課長的業(yè)務學問不完善，訂貨不準

7、員工的服務意識淡薄，服務行為不到位。

8、檔期促銷商品的力度較大，但貨量難以保證，整體帶動效果不強。

9、對耗材損耗的掌握較差。

10、員工責任心不夠，工作效率不高，服務意識水平有待提高

11、賣場陳設，現(xiàn)場氣氛做得不夠抱負，沒有使商品銷售達到最大化12、促銷，核心商品銷售比較大，會影響綜合毛利達標

13、衛(wèi)生工作還需加強，銷售工作忙時，忽視賣場衛(wèi)生標準現(xiàn)象。

14、企劃部是否能派專人負責賣場的形象及每期DM海報活動的預備工作準時將DM海報放到位。

20xx年的工作方案

一、時間：1月01日----12月31日

二、春節(jié)：五一、十一、店慶、年度工作方案重點

其他要求：提高商品陳設的標準，加強市場調(diào)研，商品價格競爭力。加強商品質(zhì)量檢查和跟蹤，增加課長責任心從而提高工作效率和服務意識。提高賣場的衛(wèi)生標準，加強對易損耗、易丟失商品的防范方案。制定驚爆商品銷售方案及銷售方式，對基礎(chǔ)設備進行維護。依據(jù)公司明年的工作方案，明確方向找確定性，開拓創(chuàng)新，對公司的長遠目標拓展的方案全力協(xié)作，一如既往的做好每一項工作，做好今年銷售的分析。

最終，我誠心感謝各位領(lǐng)導及同仁對我的支持、監(jiān)督和指導。在這樣一個組織中，相互之間的溝通能夠碰撞出才智的火花。這也是我們的切身感受，我們信任，有公司的正確領(lǐng)導，有大家的頂力支持，經(jīng)過全員的共同努力，百匯超市的將來布滿誘惑，讓人期盼。我們有理由信任：只有思想領(lǐng)先才能行為超前，我們必將在正確帶領(lǐng)下將我超市推向更加輝煌!

篇9：店長述職報告

我于xx年xx月進入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副店長的職務。很感謝公司對我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對于服裝銷售行業(yè)，或許我不是最優(yōu)秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對以后的工作有以下幾點熟悉：

一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導引員服務質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴張的重要對外窗口，店長的基本素養(yǎng)就是嚴格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，樂觀建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、客戶滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新店長，我必會事事躬親，以身作責，樂觀發(fā)掘自身的潛能，查找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的客戶溝通總結(jié)，同時自身也要具備強勁的銷售力量和良好的領(lǐng)導力量，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、樂觀的學習態(tài)度和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場競爭劇烈，員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經(jīng)受，不具備相關(guān)的學問，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓，以客戶接待，擺設陳設，導引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開頭練起，并結(jié)合我的實際閱歷，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，激勵員工養(yǎng)成正確的工作愛好和主動學習樂觀性，選拔擅長銷售、優(yōu)點突出的銷售人員，為公司推舉儲備優(yōu)秀人才。

三、優(yōu)秀的管理是品牌勝利的臺階

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務是帶領(lǐng)團隊完成公司下達的銷售目標，要完成這個工作目標，店長的工作職責不僅限于提升自身銷售，還包括領(lǐng)導指令下達與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發(fā)覺的問題、提升員工素養(yǎng)、調(diào)整員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團隊穩(wěn)定。店長是店面的主導核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向勝利的基礎(chǔ)。

日常管理中，店長必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時候，應當準時與之溝通，關(guān)心她們調(diào)整好心態(tài)，樂觀地投入到工作中去。如此，店長方能引導團隊完成銷售目標。

以上是我到公司以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我布滿盼望，對于當前，我努力工作，專心服務每一位客戶，工作中有什么不足，請多指正。

篇10：店長述職報告

作為服裝店的店長，應當具備什么樣的素養(yǎng)呢?下面我們來具體分析一下這個問題：

1、店長的素養(yǎng)要求

店長作為一個店鋪的主管者和經(jīng)營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

(1)能否帶給部屬“信任感”?

(2)能否激發(fā)部屬的工作欲望?

(3)是否具備領(lǐng)導、統(tǒng)御力量?

作為一個經(jīng)營者，店長不僅對店面經(jīng)營風格有著深刻的理解，進展的前景有糊涂的熟悉，另外也要求對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。同時店長還應具有相應的學問儲備，這樣才能在經(jīng)營中做到厚積薄發(fā)，游刃有余，概括起來有以下十點：

①具有能觀看出消費者變化的學問。

②具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演化的學問。

③具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營技術(shù)及管理技術(shù)的學問。

④具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的學問。

⑤具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演化的學問。

⑥具有關(guān)于交易商,進貨商有來往公司等的學問。

⑦具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之學問。

⑧具有關(guān)于店鋪的方案策定方法的學問。

⑨具有方案及理解店內(nèi)所統(tǒng)計的數(shù)值之學問。

⑩具有關(guān)于零售業(yè)的法律之學問。

此外，對勝利的體驗中表現(xiàn)出的優(yōu)良行為特征加以確認，則將衍生出“自信”，而同時帶動“挑戰(zhàn)力”的提升。對于一名勝利的店長，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。

2、店長的力量要求

每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙勞碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度地提高公司業(yè)績，是每個店長須具備的力量。

(1)管理力量

店長是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業(yè)目標、實行有效的工作方案。那么如何來完成公司制定的營業(yè)目標，實行有效的工作方案，就需要店長分解目標，從管理每天的營業(yè)活動開頭。營業(yè)活動就是制定方案、實施、總結(jié)的重復循環(huán)的動作。其實店鋪的營業(yè)活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循方案、實施、總結(jié)的程序。在這個過程中，店長要具有肯定的管理力量，學會用“人”和“數(shù)字”來管理。

用“人”來管理

管理，簡潔地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的伙伴來幫助工作，更精彩地完成工作，同時激發(fā)團隊成員的仆人翁精神。在此環(huán)節(jié)中店長要留意既要給下級權(quán)利也要明確責任。一方面讓下級充分發(fā)揮，完成交代的任務，一方面監(jiān)督過程，賜予下級指導、訓練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。

用“數(shù)字”來管理

用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標分解的數(shù)字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定肯定的標準。比如：標準的時間安排要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標準時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當實行訂正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應依據(jù)實際需求敏捷采納不同的方式。

具有條理性、良好的時間管理力量、心情管理力量

一個店長的工作內(nèi)容特別龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行;需要有效管理自己的時間，保證工作效率;也需要有效管理自己的心情，以樂觀應對工作和業(yè)績的壓力，保持整個團隊的良好狀態(tài)和氛圍。

(2)領(lǐng)導力量

解決問題的力量

良好的溝通力量

良好的執(zhí)行力量

豐富的銷售與客戶服務閱歷

服裝店店長應把握的管理學問及運營技巧，作為店長要把握的東西有許多，包括非凡的口才營銷技巧，以及對商品運營的管理。

1、產(chǎn)品銷售模式的管理

依據(jù)不同的服裝品類、款式消費特征，有不同的導購銷售技能，服裝產(chǎn)品有其特別性，不同的產(chǎn)品品類、不同的組合、不同的款式風格等都有不同的需求功能重點，服裝零售管理軟件項目也因此需要有不同的銷售管理模式。比如：商務男裝的衣櫥銷售法、和身份銷售法，成熟女裝的體型銷售法、時尚女裝的風格搭配銷售法等等。

服裝零售管理軟件這些銷售方式機密貼合顧客購買需求，讓導購員的銷售互動成交過程有了更高的成交率和連帶銷售率。目前，一個服裝店長這方面工作，通常是一個服裝店長的前身是一個優(yōu)秀的導購，后來被提拔為店長，而店長對導購的銷售輔導培訓，也通常是自己的閱歷。所以會消失每一個導購都有自己的銷售風格的現(xiàn)象。嚴峻的品牌門店還會消失一旦導購員工有變動，產(chǎn)品就會滯銷，面臨庫存虧損的現(xiàn)象因此服裝店長需要具備的第一個核心商品運營力量就是銷售模式管理力量。

2、商品組合方案

一個門店的商品組合可以分為：主銷品類、輔銷品類、配銷品類，每個品類中又分形象款、暢銷款、平銷款、幫助款等，考慮陳設展現(xiàn)角度通常會以風格系列、核心風格組合、不同時間波段展現(xiàn)為單位。而每個組合中還包括價格帶構(gòu)成：主銷價格帶、輔銷價格帶、形象價格帶、競爭價格帶等。

新一季度的商品方案關(guān)系著新一季度的銷售業(yè)績，要把新季度的商業(yè)目標確定，比如新季度的商業(yè)難點主要來自什么?應對方法是擴大競爭客群進店成交量、還是增加某部分類型客群、還是加強老客戶的回購頻率等。這些工作都做完以后，就是接下來清楚的排列產(chǎn)品品類、款式審美消費系數(shù)、款式風格數(shù)、款式數(shù)量、各配比數(shù)量等各具體的產(chǎn)品組合方案了。有了明確規(guī)劃的訂貨就會變得很輕松，只要把握好科學的款式過濾法，把適合方案要求的貨品確定下來就可以了。

許多銷售品牌推出了盡量縮短上貨周期的做法，這種做法可以更快的應對市場變化，但不管怎樣快速的上貨周期，你每天呈獻給消費者的都是一整店的貨品，消費者是否購買取決與你的產(chǎn)品組合機構(gòu)。而上貨波段的頻率打算著消費者來店的頻率。但這并能代替全盤貨品方案的環(huán)節(jié)。尤其對于哪些訂貨周期比較長的商務男裝品牌、一部分女裝品牌來說，這種產(chǎn)品方案力量的修煉是在所難免的。

3、產(chǎn)品應對變化力量

產(chǎn)品應對變化的力量，指的是當市場行情轉(zhuǎn)變時的應對力量。商場行情的轉(zhuǎn)變通常是主要來自三大方面的應對。

一是季節(jié)氣候帶來的穿衣購買需求的轉(zhuǎn)變，這種應變力量主要來自快速的貨品調(diào)整、如何挖掘老顧客、或者引導新客人的時令穿衣方式來獲得提升營業(yè)額。沒有條件調(diào)整貨品的品牌只能從后兩者里獲得答案。

二是競爭品牌的產(chǎn)品特點、趨勢等競爭力，應對這種現(xiàn)象的方法有許多，比如如何強化放大自己的優(yōu)點等。

三是訂貨方案的推斷失誤導致產(chǎn)品品類比例傾斜，服裝零售管理軟件解決方案可以考慮細分產(chǎn)品銷售應對方式來解決。

4、分析所銷售品牌的市場銷售

同一商圈內(nèi)看似相像銷售品牌定位，