《某某公司員工績效考核問題探究》開題報(bào)告（有提綱）1900字

PAGE1PAGE開題報(bào)告姓名學(xué)號教育層次年級專業(yè)題目某某公司員工績效考核問題研究1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢選題的意義：新世紀(jì)以來，我國社會各個領(lǐng)域的發(fā)展都比較順利。在這個階段，隨著時間的推移，公司的運(yùn)作和觀念也在不斷的更新，人力資源的重要性也在不斷提高。員工績效評價是HR體系中的重要組成部分和模塊，它是提高人力資源效率的一項(xiàng)重要措施。然而，大量的調(diào)研顯示，外資企業(yè)和合資企業(yè)在業(yè)績評價上處于領(lǐng)先地位，而外資企業(yè)，包括私營企業(yè)和民營企業(yè)，表現(xiàn)都比較差。私營企業(yè)在實(shí)施過程中，按照自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善人力資源管理，并構(gòu)建具有自己特點(diǎn)的績效考評體系。然而，在建立和實(shí)施這一制度時，其中，私營企業(yè)職工普遍存在著一些“走過場”的觀念，在實(shí)際工作中不夠科學(xué)合理等問題。因此，在對A公司進(jìn)行績效評價時，應(yīng)將現(xiàn)代管理理念和最新理論成果有機(jī)地整合在一起，并根據(jù)自身業(yè)務(wù)和管理的特點(diǎn)，分析現(xiàn)狀，查找不足，找到改進(jìn)的途徑。本論文以A公司的現(xiàn)實(shí)情況為出發(fā)點(diǎn)，以A公司的中層和一般員工為研究對象，以問題為中心，本文利用國內(nèi)外有關(guān)的理論，對A公司的業(yè)績評估進(jìn)行了研究，并給出了具體的實(shí)施方案和保證措施，為A公司、具有類似體系結(jié)構(gòu)的公司在這方面的經(jīng)營管理提供了一定的借鑒。2.本選題的基本觀點(diǎn)、研究主要方法、具體寫作步驟本選題的基本觀點(diǎn)：績效考核是企業(yè)日常運(yùn)營和管理聯(lián)系的橋梁，在公司的經(jīng)營管理體系中，這是一個重要的環(huán)節(jié)。如何選擇和量化績效評估指標(biāo)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，是目前我國企業(yè)面臨的一個重要問題。對于企業(yè)來說，建立績效評價指標(biāo)，有助于企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)績持續(xù)改善。研究的主要方法：1.文獻(xiàn)研究法在概念階段，本文查閱了大量有關(guān)績效考核、書籍、電子文獻(xiàn)及相關(guān)資料，并對其進(jìn)行了整理、總結(jié)和分析，梳理出當(dāng)前企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀及相關(guān)理論，以及績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定的相關(guān)思路和原則，奠定了理論基礎(chǔ)必要的。并廣泛查閱歷史文獻(xiàn)及相關(guān)資料，在理論思考和現(xiàn)有學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，提煉出自己的見解。2.實(shí)例分析法本文在文獻(xiàn)研究和相關(guān)案例科學(xué)總結(jié)的基礎(chǔ)上，以A公司為研究對象，收集企業(yè)相關(guān)信息。對其進(jìn)行了典型案例分析，嘗試從不同的角度和方向分析問題，然后對制定企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集，并在如何制定等方面提出了一些切實(shí)可行的策略。具體寫作步驟：第1步：（9月1日至9月15日）：思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關(guān)資料，撰寫開題報(bào)告、制定寫作計(jì)劃。第2步：（9月16日至10月5日）：繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)備重點(diǎn)素材，為論文初稿做準(zhǔn)備，撰寫論文初稿。第3步：（10月6日至10月15日）：按照指導(dǎo)教師對初稿提出的修改意見進(jìn)行修改，反復(fù)推敲如何改進(jìn)，并完成第二稿。第4步：（10月16日至11月8日）：將第二稿交指導(dǎo)老師評定，同時依據(jù)導(dǎo)師的意見進(jìn)一步修改，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行論文的后期修正。第5步：（11月9日至11月10日）：完成論文的定稿、打印、裝訂、并準(zhǔn)備論文答辯。3.論文提綱（二級提綱）論文提綱：一、緒論二、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）績效（二）績效考核三、A公司績效考核現(xiàn)狀概況（一）A公司概況（二）A公司績效考核現(xiàn)狀四、A公司績效考核存在問題（一）溝通、反饋機(jī)制不健全（二）績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)（三）績效考核結(jié)果缺乏有效運(yùn)用五、A公司績效考核問題的解決對策（一）加強(qiáng)績效考核中的溝通1、采取多樣的溝通方式2、加強(qiáng)管理者的溝通技巧（二）全力推進(jìn)績效考核1、成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組2、設(shè)立績效考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)（三）多方面運(yùn)用考核結(jié)果1、結(jié)合薪酬管理2、完善員工晉升體制結(jié)論4.與本選題相關(guān)的主要參考文獻(xiàn)（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時間等，參考文獻(xiàn)應(yīng)在5篇及以上）

主要參考文獻(xiàn)：[1]沈熒薪.國有企業(yè)人力資源管理中有關(guān)績效考核問題與對策探討[J].就業(yè)與保障,2020,No.243(01):175-175.[2]劉悅.關(guān)于企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].精品,2020,000(002):P.1-1.[3]陳秋燕.淺析績效考核制度在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師,2020,No.374(04):267-268.[4]張艷霞.國企人事管理績效考核存在的問題與對策研究[J].經(jīng)營者,2020,034(001):209-210.[5]孔茜.淺析績效考核在供電企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].華東科技（綜合）,2020,000(004):P.1-1.[6]莫依瞳.淺談績效考核在人力資源管理中的問題與對策[J].市場論壇,2020(7).[7]陳景然.績效考核在國企人力資源管理中的問題分析和策略探究[J].商訊,2020,No.215(25):189-190.[8]王清霞.企業(yè)人事管理績效考核存在的問題分析[J].人力資源,2020,No.457(04):120-120.[9]伍錫寧.淺談國有企業(yè)人力資源管理中的績效考核[J].全國商情·理論研究,2020,000(009):108-109.[10]孔艷艷.事業(yè)單位人力資源績效考核管理制度存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2020(19).[11]袁婷.人力資源管理中績效考核與薪酬待遇的關(guān)系研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(17).[12]李慧潔.探討人力資源管理中的