2024年培訓(xùn)工作總結(jié)范例（二篇）

第3頁共3頁2024年培訓(xùn)工作總結(jié)范例學(xué)校承擔(dān)著教師培育的核心任務(wù)，是教師成長的基石，是教師發(fā)展的廣闊舞臺，是教師耕耘的教育土地，也是孕育希望的熱土。隨著新課程改革的不斷深入，校本培訓(xùn)在提升教師能力方面的重要性日益凸顯。本學(xué)期，我們以提升教師專業(yè)素質(zhì)和強化研究能力為工作核心，從"訓(xùn)"和"研"兩方面著手，全面推動教師隊伍的建設(shè)。一、以培訓(xùn)為關(guān)鍵，鞏固教師專業(yè)素養(yǎng)。校本培訓(xùn)是提升教師專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑，我們高度重視教師培訓(xùn)工作。我們主要實施了四類培訓(xùn)：一是面向全體教師的計算機基礎(chǔ)技能提升；二是促進多媒體課件制作能力的迅速增長，目前已有____%的中青年教師能獨立制作課件，并建立個人網(wǎng)頁或站點。這些舉措推動了備課的信息化、教學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化、教研的開放化以及教師學(xué)習(xí)的自主化，形成了新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的校本研修模式。在實踐中，我們不斷進步，不斷收獲，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型校園，提升教師的專業(yè)化水平和綜合素養(yǎng)奠定了堅實基礎(chǔ)。二、以研究為重心，增強教師專業(yè)能力。我們認識到，傳統(tǒng)的教研模式在提升教學(xué)研討實效和教師持續(xù)發(fā)展方面存在局限。因此，本學(xué)期我們創(chuàng)新教研模式，緊密結(jié)合教學(xué)實踐，通過專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、研修一體的學(xué)習(xí)型組織研修模式，營造聚焦課堂、合作交流、反思提高的環(huán)境。這種方式激發(fā)了教師提升專業(yè)素養(yǎng)的熱情，鼓勵他們在教學(xué)中以學(xué)生為中心，創(chuàng)新教學(xué)方式。我們引導(dǎo)青年教師關(guān)注課堂，通過實際教學(xué)解決教學(xué)問題，提升教研能力。同時，通過組內(nèi)觀摩、評析，促進全體教師業(yè)務(wù)水平的提高。我們還鼓勵互動學(xué)習(xí)、合作交流，構(gòu)建共享資源、共同進步的良好氛圍。此外，我們強調(diào)對教學(xué)實例的反思和創(chuàng)新，以增強研修的實效性，提升教師和學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力。通過這樣的策略，我們構(gòu)建了一個協(xié)作高效的教師發(fā)展環(huán)境，確保每位教師的教學(xué)準備都能豐富多元，使不同學(xué)科的知識在語文教學(xué)中交織，增強教師和學(xué)生的跨學(xué)科學(xué)習(xí)能力。2024年培訓(xùn)工作總結(jié)范例（二）經(jīng)過一系列崗位調(diào)整與優(yōu)化措施的實施，我們已明確界定了各崗位的具體職責(zé)和要求，并建立了全面的獎懲機制，以確保“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準、過程有記錄、改進有保障”的管理目標(biāo)得以有效實現(xiàn)?，F(xiàn)將相關(guān)情況作如下正式匯報：一、崗位職責(zé)為確保項目能夠按時、高質(zhì)量、高效益地完成，我辦已制定明確的崗位職責(zé)條款，具體如下：項目經(jīng)理職責(zé)：1.項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，直接對辦事處總經(jīng)理負責(zé)，并在其職責(zé)范圍內(nèi)，對技術(shù)和質(zhì)量具有決策權(quán)和處理權(quán)，同時接受辦事處相關(guān)處室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。2.全面負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，確保相關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準以及承包合同要求得以有效執(zhí)行。3.組織技術(shù)人員深入合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)細節(jié)，參與設(shè)計技術(shù)交底，并對現(xiàn)場情況進行核實。4.負責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計，并組織編制施工技術(shù)工藝組織措施，確保施工前進行全面技術(shù)交底。5.監(jiān)督施工技術(shù)人員嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，并負責(zé)把關(guān)控制。6.解決施工過程中的工程技術(shù)難題，領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，對重大技術(shù)問題做出決策或報告。7.負責(zé)項目質(zhì)量工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施，處理技術(shù)質(zhì)量事故，并審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。8.主持對項目技術(shù)人員工作的檢查、指導(dǎo)和考核。工程技術(shù)部門職責(zé)：1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的施工技術(shù)和管理工作，執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)程和上級技術(shù)要求。2.參與合同文件及技術(shù)標(biāo)準的學(xué)習(xí)，組織現(xiàn)場調(diào)查核對，審核施工圖紙和技術(shù)資料，并向現(xiàn)場技術(shù)人員進行全面交底。3.參與項目實施性施工組織設(shè)計的編制，制定技術(shù)方案、施工工藝和安全技術(shù)措施，并組織報批和實施。4.加強現(xiàn)場技術(shù)管理，解決施工技術(shù)難題，組織隱蔽工程的檢查驗收，并及時編制、上報相關(guān)工程報表。5.負責(zé)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片等資料的收集、整理、匯總和保管，編制交竣工技術(shù)資料，并參與交竣工驗收。項目機務(wù)總工職責(zé)：1.嚴格執(zhí)行上級頒布的機械設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)項目實際情況制定實施細則。2.組織機械設(shè)備的管理、使用、養(yǎng)護和維修工作，確保工程進度。3.根據(jù)工程規(guī)模制定機械設(shè)備配備方案和機械化施工方案，編制機械設(shè)備購置計劃。4.負責(zé)小型機具和機械配件的采購計劃編制與上報，組織部分在當(dāng)?shù)厥袌龅牟少徆ぷ鳌?.參與機械設(shè)備到場的驗收工作，組織機械事故的分析和處理工作。6.負責(zé)機械設(shè)備的技術(shù)鑒定、報廢處理及年終清查工作，總結(jié)機械維修管理經(jīng)驗。7.強化安全生產(chǎn)教育，控制工程成本，協(xié)助辦事處做好機械設(shè)備和配件材料的提貨工作。試驗室主要職責(zé)：1.嚴格執(zhí)行工程合同文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范和試驗規(guī)程，提供真實準確的試驗數(shù)據(jù)。2.負責(zé)本工程的試驗檢測工作，包括原材料、半成品、現(xiàn)場原位測試及工序檢驗等，確保施工質(zhì)量。3.提供施工所需的各種混合料配合比設(shè)計，并調(diào)整為施工配合比，實行動態(tài)管理。4