2024年小公司的管理制度細(xì)則模版（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年小公司的管理制度細(xì)則模版1、個(gè)人計(jì)算機(jī)的保管應(yīng)遵循公司規(guī)定，進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報(bào)告，由公司安排維修。2、工作期間，員工應(yīng)避免無(wú)故離崗或串崗，禁止閑聊、食用零食及大聲喧嘩，以維護(hù)辦公環(huán)境的寧?kù)o與秩序。3、員工應(yīng)定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極參與部門(mén)業(yè)務(wù)討論，以不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。4、新員工的試用期為兩個(gè)月，期間應(yīng)按月接受考評(píng)。5、員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并與同事積極交流學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)（培訓(xùn)將實(shí)行簽到制度，出席記錄和培訓(xùn)考核將作為公司績(jī)效考核的一部分）。6、員工在任何時(shí)間均不得利用公司場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以解雇。7、員工應(yīng)妥善保管個(gè)人文件資料及辦公用品，未經(jīng)許可不得挪用他人資料和辦公用品。8、公司制定的《員工日程表》是評(píng)估員工工作量的依據(jù)，員工應(yīng)每日認(rèn)真填寫(xiě)，作為公司考核工作量的標(biāo)準(zhǔn)。五、保密規(guī)定1、管理人員應(yīng)確保公司重要文件的備份和存檔，并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)信息及口令，向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。2、員工必須嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密，妥善保管重要商業(yè)客戶(hù)資料和數(shù)據(jù)信息。3、員工不得在任何時(shí)間擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員不得泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要方案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除內(nèi)部處理如罰款、解雇等外，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、涉及超出員工權(quán)限的決策必須報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工應(yīng)尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作，并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工在業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題應(yīng)即時(shí)向部門(mén)主管或經(jīng)理反映，聽(tīng)取意見(jiàn)。4、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)員工隊(duì)伍，隨時(shí)掌握員工工作狀況，確保公司整體策劃順利進(jìn)行。5、員工若不服從上級(jí)指揮，無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，影響公司指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)作，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處理。6、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。7、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)分配及工作資料安排。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期采購(gòu)；2、每月15日或之前，個(gè)人需將所需辦公用品填寫(xiě)在公司《購(gòu)物申請(qǐng)單》上，由行政財(cái)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人提交主管經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)并根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、如急需某類(lèi)辦公用品，也應(yīng)先填寫(xiě)《購(gòu)物申請(qǐng)單》，交由專(zhuān)人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購(gòu)置。4、新員工入職時(shí)，由行政財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其環(huán)境的清潔，下班時(shí)務(wù)必關(guān)機(jī)并切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在指定網(wǎng)絡(luò)位置。3、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲。4、公司及各部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)應(yīng)由使用者及時(shí)備份。5、未經(jīng)許可，任何私人光盤(pán)、軟盤(pán)不得在公司計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。6、使用者必須妥善保管自己的用戶(hù)名和密碼，嚴(yán)防泄露導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò)行為（如：上網(wǎng)聊天），也不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽(tīng)音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的資料。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載游戲及大型軟件。5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù)，任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按照網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置，不得擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、獎(jiǎng)懲辦法1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工懲罰分為口頭警告、罰款和除名。3、對(duì)于在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，對(duì)提出合理化建議并被公司采納的員工，或在維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公共資產(chǎn)、防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失方面有功的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究，對(duì)違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，或泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的員工，給予相應(yīng)的懲罰。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版（二）為塑造企業(yè)形象，首先需對(duì)員工進(jìn)行文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及禮儀和儀表的培養(yǎng)，以建立一個(gè)具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)具備公眾形象、產(chǎn)品應(yīng)具有品牌形象、員工應(yīng)展現(xiàn)素質(zhì)形象。第一部分：部門(mén)間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系一，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)（參見(jiàn)：百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖）。二，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的語(yǔ)言、肢體和文字溝通，確保部門(mén)間平衡和垂直關(guān)系的緊密性。三，明確部門(mén)內(nèi)部職責(zé)范圍，并鼓勵(lì)超越職責(zé)范圍的工作。第二部分：補(bǔ)充個(gè)人技術(shù)和潛力的短板一，業(yè)務(wù)水平提升：鑒于中小企業(yè)規(guī)模較小，對(duì)外部高素質(zhì)人才的吸引力有限，企業(yè)需內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才，利用企業(yè)平臺(tái)在實(shí)踐中和技術(shù)上不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。二，管理潛力提升：管理涉及對(duì)人、財(cái)、物資源的整合，旨在為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)活動(dòng)提供全面、系統(tǒng)的互動(dòng)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)制度、人才和激勵(lì)機(jī)制，提高員工管理水平，以服務(wù)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程。三，創(chuàng)新潛力提升：?jiǎn)T工普遍期望獲得優(yōu)厚待遇并最大限度地提升自身潛力。因此，企業(yè)應(yīng)提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工才能的平臺(tái)，并營(yíng)造一個(gè)培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問(wèn)題、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。四，社交潛力提升：中小企業(yè)受限于條件，所雇傭員工在文化素質(zhì)、溝通、周旋、調(diào)節(jié)潛力以及禮節(jié)、儀表、態(tài)度方面可能相對(duì)不足。企業(yè)不僅要在技術(shù)層面深化培養(yǎng)員工，還應(yīng)在品德、修養(yǎng)、公關(guān)和社交潛力方面進(jìn)行基礎(chǔ)教育。第三部分：工作態(tài)度一，職責(zé)心：作為企業(yè)內(nèi)部成員，首要遵守企業(yè)紀(jì)律和制度，對(duì)工作任勞任怨，堅(jiān)持不懈，并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，具備自我檢查的態(tài)度。二，主動(dòng)性：企業(yè)需要員工主動(dòng)、用心地工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高。三，協(xié)調(diào)性：虛心接受批評(píng)，理解他人，主動(dòng)為他人著想，換位思考，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。第四部分：外表形象一，企業(yè)形象：提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢(shì)、廠貌廠風(fēng)，展示企業(yè)形象。二，管理人員素質(zhì)培養(yǎng)：培養(yǎng)管理人員在素質(zhì)、禮儀、儀表上的涵養(yǎng)。三，員工著裝統(tǒng)一：確保所有員工在工作場(chǎng)所和工作時(shí)間內(nèi)穿戴統(tǒng)一。四，鼓勵(lì)辦公人員深入車(chē)間：了解員工和熟悉車(chē)間技術(shù)。五，整治車(chē)間和廣場(chǎng)的整潔狀況：保持環(huán)境整潔，營(yíng)造愉悅的工作氛圍。六，企業(yè)大家庭氛圍：營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氛圍，避免形成幫會(huì)、小團(tuán)體或黑勢(shì)力，促進(jìn)員工間的和睦共處。七，提高員工文化素質(zhì)：通過(guò)各種途徑提升員工在語(yǔ)言、行為、飲食、儀表等方面的文化素質(zhì)，形成良好風(fēng)氣。第五部分：?jiǎn)T工（包括管理人員）的管理方法一，組織結(jié)構(gòu)扁平化；部門(mén)公開(kāi)化；分工明確化；職務(wù)職責(zé)化。二，建立基礎(chǔ)的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物形象。中小企業(yè)雖難以建設(shè)企業(yè)文化，但至少應(yīng)具備以人為本的管理理念。三，會(huì)議是信息傳遞和反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道。應(yīng)多開(kāi)會(huì)，但會(huì)議應(yīng)簡(jiǎn)短（心理學(xué)角度，人的思維集中時(shí)間有限）；會(huì)議不應(yīng)成為一言堂。開(kāi)會(huì)目的是接收信息，因此，多聽(tīng)如同充電，多說(shuō)如同消耗。四，進(jìn)行全企業(yè)范圍內(nèi)的溝通知識(shí)教育（語(yǔ)言溝通和肢體溝通），以及基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。五，建立完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、老員工新技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方法需規(guī)范化。六，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性。動(dòng)員所有員工參與全企業(yè)范圍內(nèi)的技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等活動(dòng)，以文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌，使員工成為企業(yè)大家庭的一員。七，規(guī)范員工服裝穿著，禁止穿拖鞋上作業(yè)臺(tái)，禁止吃殼類(lèi)食物進(jìn)廠區(qū)，禁止帶油膩食物進(jìn)車(chē)間。八，整理辦公室環(huán)境，提升禮儀、儀表涵養(yǎng)教育。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版（三）1.申請(qǐng)延長(zhǎng)產(chǎn)假者，需提交書(shū)面申請(qǐng)（產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過(guò)兩年，即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為六個(gè)月），并經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假，否則將視為自動(dòng)離職。2.復(fù)工時(shí)，應(yīng)向工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)工會(huì)簽章后，交至人力資源部門(mén)待工。3.人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員經(jīng)考核合格后方可上崗。4.請(qǐng)病假超過(guò)三天者需提供醫(yī)生證明，若病假超過(guò)三個(gè)月，則復(fù)工時(shí)需提供醫(yī)生健康證明。5.批假權(quán)限規(guī)定如下：?jiǎn)T工請(qǐng)假三天（含三天）以下者，由各部門(mén)主管（車(chē)間主任）批準(zhǔn)；請(qǐng)假三天以上七天（含七天）以?xún)?nèi)者，由部門(mén)經(jīng)理（分公司經(jīng)理）批準(zhǔn)；請(qǐng)假七天至三個(gè)月（含三個(gè)月）者，由分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假三個(gè)月以上者，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.若請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者，應(yīng)到人力資源部門(mén)辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以確保保險(xiǎn)交費(fèi)年限連續(xù)計(jì)算。7.工作紀(jì)律要求：上班時(shí)間，無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員）簽字批準(zhǔn)的出門(mén)證不得出廠；因事晚來(lái)，須提前將車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門(mén)衛(wèi)；車(chē)間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū)，須親自到門(mén)崗簽字；工作時(shí)間須遵守五不準(zhǔn)原則。8.紀(jì)律要求全體員工無(wú)條件服從工作分配，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。9.員工享有六項(xiàng)權(quán)利：了解工作中潛在危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利；對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利；獲得保障自身健康、良好勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利；遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利；對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利；違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。10.生產(chǎn)紀(jì)律要求：認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)；認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)原始記錄，禁止弄虛作假、隨意涂改；嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。11.安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。13.對(duì)來(lái)公司聯(lián)系業(yè)務(wù)（工作）者，門(mén)衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系，經(jīng)同意后填寫(xiě)《來(lái)客登記》，并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。14.外來(lái)人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同；外來(lái)人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū)，須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。15.員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客，確有特殊狀況者，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可會(huì)客。16.員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門(mén)或個(gè)人不得私自制造、更改。17.如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦，須交費(fèi)若干元。18.全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。19.不準(zhǔn)借（借給）他人標(biāo)志牌。20.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面，不顧個(gè)人安危，使公司利益免受損失者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者；愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者；勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng)，大膽揭發(fā)壞人壞事者。21.處罰規(guī)定：違紀(jì)分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種；違紀(jì)處理方式分別為口頭警告、書(shū)面警告、單位處分、公司處分四種。22.附則規(guī)定：本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋?zhuān)槐局贫扔泄究偨?jīng)理簽名蓋章后生效；本制度自年月日開(kāi)始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版（四）第五章：?jiǎn)T工休假制度1.員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假若干天，超過(guò)一定距離后可增加若干天，公司可報(bào)銷(xiāo)單程火車(chē)票。2.已婚女性員工連續(xù)工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月若干元。3.在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假若干天（直系親屬）。4.交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返若干元。5.通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助若干元（指定人員）。6.差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補(bǔ)助每天若干元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天若干元。7.誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助若干元。第四章：考勤制度為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：1.作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8:00至12:00，午后12:00-14:00休息，下午上班時(shí)間為14:00-18:00，根據(jù)生產(chǎn)狀況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。2.員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。3.員工考勤實(shí)行打卡，員工上下班務(wù)必打卡。務(wù)必如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰款若干元次（兩人同罰）。4.員工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。5.請(qǐng)假：(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出具證明，因特殊狀況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，能夠書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。(3)請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假若干天或若干天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理；曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。6.設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為若干元：(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。7.上班時(shí)間每次遲到或早退若干至若干分鐘者，計(jì)件工罰若干元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資若干%；遲到或早退若干分鐘以上者，計(jì)件工罰若干元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資若干%。8.請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)狀況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。第五章：安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞