2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃樣本一、____年度主要工作回顧1.資金科學(xué)運(yùn)行工作：本年度，財(cái)務(wù)科將資金科學(xué)運(yùn)行視為核心任務(wù)之一。我們嚴(yán)格遵循“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理地安排資金，以確保醫(yī)療活動(dòng)的日常順暢運(yùn)行及每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。同時(shí)，我們實(shí)施了有約付款策略，對(duì)藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行了____個(gè)月的推遲支付，此舉不僅緩解了醫(yī)院的支付壓力，還充分利用了銀行理財(cái)產(chǎn)品的特性，為醫(yī)院額外獲取了銀行利息，增加了醫(yī)院的收益。對(duì)于當(dāng)月必須支付的款項(xiàng)，我們積極與供應(yīng)商友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而進(jìn)一步提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益。2.預(yù)算管理工作更趨科學(xué)化：根據(jù)市財(cái)政局預(yù)算編制制度文件精神和醫(yī)院總體工作規(guī)劃，我們采用了____種預(yù)算編制方法，分別編制了醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。這一舉措使得預(yù)算編制工作更加科學(xué)化，有效地控制了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的支出費(fèi)用，并發(fā)揮了重要作用?？偸罩ьA(yù)算的符合率達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。3.起草綜合責(zé)任工作：鑒于醫(yī)院綜合責(zé)任方案實(shí)施細(xì)則已實(shí)施____年，為進(jìn)一步完善該方案，院務(wù)委員會(huì)決定對(duì)其進(jìn)行修改。財(cái)務(wù)科積極響應(yīng)院務(wù)委員會(huì)的要求，對(duì)原有的《醫(yī)院綜合實(shí)施方案細(xì)則》進(jìn)行了全面修訂工作，目前該項(xiàng)工作已圓滿完成，待醫(yī)院院務(wù)委員會(huì)審議通過后即可付諸實(shí)施。4.撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以符合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)：我們嚴(yán)格按照浙江省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，撰寫了每季度的財(cái)務(wù)與預(yù)算情況分析報(bào)告。報(bào)告中詳細(xì)分析了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的增減原因，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施與建議。同時(shí)，我們還針對(duì)變動(dòng)因素較大的支出科目撰寫了專題分析報(bào)告，如醫(yī)院管理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗等，為醫(yī)院決策提供了有力的依據(jù)。所撰寫的財(cái)務(wù)與預(yù)算分析報(bào)告均符合省醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.依法依規(guī)開展會(huì)計(jì)核算工作：我們嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，認(rèn)真開展會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。全年圓滿完成了主管部門規(guī)定的會(huì)計(jì)核算工作任務(wù)。根據(jù)財(cái)務(wù)科每季度的考核結(jié)果來看，我們使用會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確率均符合規(guī)定要求。6.規(guī)范資金出納工作：我們依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪巳晁胸泿刨Y金的收付出納工作。根據(jù)財(cái)務(wù)科每季度的考核結(jié)果來看，我們所辦理的資金收付手續(xù)均符合規(guī)定的要求。7.加強(qiáng)績效工資核算與成本效益分析：我們依據(jù)醫(yī)院分配方案圓滿完成了全年全員績效工資的核算任務(wù)。在核算過程中，我們嚴(yán)格遵守內(nèi)控要求，確保計(jì)算資料翔實(shí)、計(jì)算無誤且符合管理要求。同時(shí)，我們還每季度撰寫《成本效益分析》報(bào)告，從中找出管理中的不足之處并提出降低成本支出的建議。我們還編制了核算科室同比收支結(jié)余對(duì)比分析報(bào)告并在院周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使核算科室能夠及時(shí)了解自身情況并為增收節(jié)支工作提供翔實(shí)的信息支持。8.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)：本年度在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財(cái)務(wù)科積極組織人員參加了省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次以及市財(cái)政局舉辦的《財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次。同時(shí)，財(cái)務(wù)科本級(jí)還舉辦了《內(nèi)部控制管理》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到了顯著提升，職業(yè)道德觀念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院的內(nèi)控制度也得到了有效落實(shí)。9.撰寫并發(fā)表專業(yè)論文：本年度財(cái)務(wù)科結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)并撰寫了多篇專業(yè)論文。其中《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對(duì)策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會(huì)》、《績效評(píng)價(jià)法律法規(guī)建設(shè)的思考》等____篇論文已在省級(jí)財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)管理雜志上發(fā)表。這些論文的撰寫不僅鍛煉了我們的寫作理論能力還深化了我們對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)內(nèi)控等專業(yè)的理解并促進(jìn)了我們綜合總結(jié)能力的提升。10.強(qiáng)化內(nèi)部考核工作：我們依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)要求財(cái)務(wù)科每季度對(duì)屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。從考核結(jié)果來看各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度得到了有效執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也邁上了新的臺(tái)階。11.高效完成臨時(shí)交辦工作任務(wù)：(1)在申報(bào)成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目資金方面從農(nóng)歷年初五起在施院長的帶領(lǐng)下我們?nèi)w人員早上班遲下班每天加班加點(diǎn)與基建科同志緊密合作協(xié)助院長到市、城區(qū)相關(guān)職能部門申報(bào)城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房大樓項(xiàng)目資金最終成功爭取到資金共計(jì)____元。(2)在受院長委托向中級(jí)法院申訴工作方面我們認(rèn)真研讀判決書從中找出疑點(diǎn)并向施院長作了詳細(xì)匯報(bào)。在施院長的指示下我們決定向中級(jí)法院起訴并提出了充分的理由和依據(jù)包括一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報(bào)告》存在瑕疵不具法律效力以及一審判決適用法律不當(dāng)?shù)取Ｄ壳霸撋暝V工作正在積極推進(jìn)中。二、財(cái)務(wù)科本級(jí)內(nèi)部考核工作展望盡管我們在內(nèi)部考核工作方面取得了一定成績但仍存在一些不足之處如考核內(nèi)容2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃樣本（二）在過去的一年中，財(cái)務(wù)科在上級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和其他部門及個(gè)人的協(xié)助、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告及內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等多方面取得了一定的工作成效，獲得了院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的認(rèn)同。然而，我們也意識(shí)到存在一些待改進(jìn)的領(lǐng)域。因此，結(jié)合____年財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，我們制定了____年財(cái)務(wù)科的工作規(guī)劃如下：1.如條件允許，我們計(jì)劃增加____至____名會(huì)計(jì)人員，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)實(shí)力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的控制與分析，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算的精確度，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固性。2.我們將強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控與控制，提前參與決策過程，從源頭上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。3.繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督，確保每一筆收支的合規(guī)性，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策，以保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，維護(hù)醫(yī)院的整體利益。4.我們將深化與金融機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位的溝通合作，爭取在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開辟新的資金來源，確保醫(yī)院的資金需求得到滿足。5.保持與財(cái)政、物價(jià)等主管單位的良好溝通，積極爭取更多優(yōu)惠政策，以實(shí)現(xiàn)我院利益的最大化。6.堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”原則，通過計(jì)算機(jī)化管理提升收入管理效率，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)支出，遵循“先收后支，收支略有節(jié)余”的原則，高效利用有限的資金。7.加強(qiáng)內(nèi)部部門間的協(xié)作，明確各部職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的應(yīng)有作用，為領(lǐng)導(dǎo)解決難題、減輕負(fù)擔(dān)。8.深化學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化節(jié)儉增效、開源節(jié)流的觀念，推動(dòng)全院財(cái)務(wù)工作邁上新的臺(tái)階。9.保證日常會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、報(bào)告等財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確無誤，加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等部門的溝通，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確。10.有序處理醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)任務(wù)。以上所述，我們將持續(xù)改進(jìn)，以期在新的一年中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科工作的全面提升。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃樣本（三）三、價(jià)格管理：1、我們將強(qiáng)化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理機(jī)制，對(duì)新引入的物資嚴(yán)格審核，為管理層關(guān)于醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，對(duì)藥品和零散醫(yī)用物資實(shí)行不定期的價(jià)格調(diào)查制度。2、營銷策劃部的所有開支項(xiàng)目將在統(tǒng)一的預(yù)算審批框架下執(zhí)行，報(bào)銷核算將基于具體的開支明細(xì)和核定價(jià)格。3、醫(yī)院的各項(xiàng)手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格將遵循部門提議和財(cái)務(wù)成本計(jì)算后的審批流程，并逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格預(yù)警功能。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前的信息系統(tǒng)存在以下問題：1、僅采用收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，無法同步進(jìn)行收款核算制的統(tǒng)計(jì)分析。2、收入與藥品的發(fā)放已對(duì)接，但無法與所有物資發(fā)放對(duì)接，因此無法實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比分析，以進(jìn)行即時(shí)毛利分析。3、系統(tǒng)在多層級(jí)、多部門和多種統(tǒng)計(jì)核算方式下缺乏足夠的靈活性，導(dǎo)致核算局限性大，且在系統(tǒng)安全性和連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營管理之間難以實(shí)現(xiàn)資源共享，無法構(gòu)建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。為實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制和收款核算制共存的統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)放的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)，以進(jìn)行即時(shí)毛利分析，我們需要尋求新的系統(tǒng)軟件或根據(jù)本院管理模式定制開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：我們將更緊密地配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，清理可退出的重復(fù)設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修制度，以及報(bào)廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)卡片化和檔案化管理，確保資產(chǎn)的合理配置和高效運(yùn)行。假體：已對(duì)假體庫存進(jìn)行品種、規(guī)格和結(jié)構(gòu)的安全庫存量設(shè)定，目前庫存量大多超過安全庫存，我們將遵循消耗優(yōu)先、減少庫存的原則，加速庫存周轉(zhuǎn)，并處理換貨問題，盡管麥格假體的換貨難度較大。醫(yī)用物資及藥品：藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，通過限量控制發(fā)貨以促進(jìn)節(jié)約和減少損耗。然而，實(shí)行定額定量或與收入掛鉤的原則在操作上尚存困難。醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但尚未設(shè)定安全庫存量?；瘖y品：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，難以塑造本院獨(dú)特的品牌形象，尤其是在護(hù)理用品和收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感。雅漾產(chǎn)品雖然毛利低，但卻是主要銷售產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法突出主要項(xiàng)目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進(jìn)，但尚未完全實(shí)現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于供應(yīng)商的穩(wěn)定性或零星臨時(shí)采購，均未實(shí)現(xiàn)合同制管理。在換貨、退貨、結(jié)算以及化妝品的有效期管理上，我們處于被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃樣本（四）____年伊始，為確保在后續(xù)工作中取得顯著成就，并贏得院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可，特此制定____年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：一、構(gòu)建并完善醫(yī)療成本控制體系，實(shí)施全面、深入的成本管理與控制策略1.人員費(fèi)用管控：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)定崗位與編制，以降低人員成本。2.耗材成本管理：針對(duì)衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等，醫(yī)院需遵循合理用藥、合理用材原則，依據(jù)病情實(shí)施治療，有效控制收入結(jié)構(gòu)，從而降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，吸引更多患者就診，提升醫(yī)院整體效益。3.運(yùn)營資源節(jié)約：針對(duì)水、電、氣及日常消耗品，各科室需強(qiáng)化管理意識(shí)，樹立節(jié)約觀念，并將責(zé)任明確到人，制定詳細(xì)管理細(xì)則，確保資源高效利用。4.管理費(fèi)用嚴(yán)控：管理費(fèi)用作為各核算科室的隱性支出，需設(shè)定嚴(yán)格的控制比例與措施。唯有加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，方能在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，追求醫(yī)療服務(wù)成本最低化、服務(wù)質(zhì)量與工作效率最優(yōu)化的目標(biāo)，走低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。二、深化財(cái)務(wù)分析工作財(cái)務(wù)分析作為提供決策支持的