2024年醫(yī)院科研工作計(jì)劃（二篇）

第5頁共5頁2024年醫(yī)院科研工作計(jì)劃關(guān)于教科研課題管理及科研能力提升的工作規(guī)劃一、課題管理與監(jiān)督機(jī)制的完善1.課題修訂與制度建設(shè)：對(duì)現(xiàn)有課題進(jìn)行全面審視，進(jìn)行必要的修訂，并制定詳盡的在研課題監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，以確保課題研究的順利進(jìn)行。2.立項(xiàng)管理的強(qiáng)化：高度重視上級(jí)批準(zhǔn)的課題進(jìn)展，特別是省廳級(jí)課題，積極組織全院醫(yī)師申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目與課題。加強(qiáng)課題研究的日常管理，確保研究過程扎實(shí)有序，實(shí)行記錄、檢查、總結(jié)與專人負(fù)責(zé)制，避免研究流于形式，定期召開課題組成員及負(fù)責(zé)人會(huì)議，激發(fā)全員研究熱情。積極配合醫(yī)院各職能部門工作，提升課題完成率，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.檔案管理體系的健全：為每一個(gè)在研課題建立檔案，詳細(xì)記錄研究進(jìn)展與經(jīng)費(fèi)使用情況，確保結(jié)題后資料完整歸檔。二、科研統(tǒng)計(jì)與工作量核算1.工作量統(tǒng)計(jì)：精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)教科研（含發(fā)表論文）的工作量，為科研評(píng)價(jià)與激勵(lì)提供依據(jù)。三、科研能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.理論水平與實(shí)踐能力提升：加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，促進(jìn)理論與實(shí)踐的深度融合，深入開展課題研究，力爭(zhēng)取得顯著成果。同時(shí)，重視科研型骨干醫(yī)師的選拔與培養(yǎng)，特別是年輕醫(yī)師，帶動(dòng)整體科研與教學(xué)水平的提升。2.外出科研活動(dòng)管理：精心組織并管理各類科研會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告與交流活動(dòng)，拓寬科研視野，增強(qiáng)合作機(jī)會(huì)。四、對(duì)外聯(lián)系與合作1.加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系：為課題申報(bào)、結(jié)題、專利申請(qǐng)等工作做好充分準(zhǔn)備，積極借鑒兄弟院校的科研管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我院科研工作不斷進(jìn)步。五、年度科研工作計(jì)劃與實(shí)施方案1.指導(dǎo)思想：以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升醫(yī)學(xué)技術(shù)與教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化學(xué)科協(xié)作，推動(dòng)臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究的深入發(fā)展，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平與整體實(shí)力。2.工作目標(biāo)與任務(wù)：將科技考核指標(biāo)納入科室績效，與個(gè)人晉升掛鉤，激勵(lì)科研創(chuàng)新。加大科研信息化建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)管理電子化與信息化。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，年內(nèi)申報(bào)多項(xiàng)市級(jí)以上科研基金項(xiàng)目，爭(zhēng)取科技獎(jiǎng)項(xiàng)與專利成果。激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫高水平學(xué)術(shù)論文，提升學(xué)術(shù)影響力。申請(qǐng)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定，提升醫(yī)院科研與教學(xué)水平。六、具體措施1.合作研究項(xiàng)目：與泌尿科核醫(yī)學(xué)科、檢驗(yàn)科等科室合作，開展多項(xiàng)臨床與基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，如SHBG檢測(cè)在男子性功能障礙評(píng)估中的應(yīng)用、中西醫(yī)結(jié)合治療復(fù)發(fā)性生殖器皰疹等。以上規(guī)劃旨在全面提升我院科研能力與水平，推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)學(xué)研究與教學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。2024年醫(yī)院科研工作計(jì)劃（二）黨委在全面考量多方因素后，所做出的重大戰(zhàn)略決策，已被正式納入赤峰市____年度的重大民生項(xiàng)目清單之中。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過十?dāng)?shù)次深入討論，廣泛吸納各方意見，并綜合考量各類因素，審慎權(quán)衡利弊后，決定積極響應(yīng)市委、市政府及學(xué)院黨委的決策，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)布局，旨在新城區(qū)建設(shè)一所集高起點(diǎn)、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)科學(xué)、流程合理、以人為本及功能完善等特點(diǎn)于一身的現(xiàn)代化大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。（二）關(guān)于新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的部署為確保新址建設(shè)的順利推進(jìn)，需重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作：一是與市醫(yī)院及第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作需妥善完成；二是全面開展項(xiàng)目可行性論證，并同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以有效規(guī)避資金及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；三是加速資金籌集與前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，力求項(xiàng)目早日開工建設(shè)。在此過程中，我們將秉持精心設(shè)計(jì)、精心施工的原則，強(qiáng)化監(jiān)管力度，確保建設(shè)任務(wù)的高質(zhì)量完成。（三）關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)院管理年活動(dòng)的具體舉措1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理：深化醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)前期檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，加大整改力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)易發(fā)醫(yī)療事故及安全隱患崗位、環(huán)節(jié)的管理。積極參與衛(wèi)生部發(fā)起的全國醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度及規(guī)范。完善質(zhì)控體系，堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查、考評(píng)及質(zhì)量專題會(huì)議制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全管理貫穿于醫(yī)院工作的每一環(huán)節(jié)。建立健全醫(yī)患溝通制度及糾紛調(diào)處機(jī)制，注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng)，合理、合法、公平地解決醫(yī)患糾紛。2.提升護(hù)理管理水平：深入貫徹以人為本的整體護(hù)理理念，按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范護(hù)理工作，確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。落實(shí)護(hù)理管理工作制度，拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，確保護(hù)理工作規(guī)范有序進(jìn)行。改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，滿足患者多元化需求，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)的目標(biāo)。加強(qiáng)護(hù)士技能培訓(xùn)及考核工作，提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化醫(yī)療與護(hù)理之間的溝通協(xié)作，減少因溝通不暢引發(fā)的矛盾。3.加強(qiáng)感染管理，防控院內(nèi)感染：將院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重中之重，健全完善院科兩級(jí)感染控制體系。針對(duì)重點(diǎn)部門、環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)因素制定明確的干預(yù)和控制措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及全員院感知識(shí)培訓(xùn)，提升醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)及知識(shí)水平。4.促進(jìn)臨床合理用藥：強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會(huì)功能，建立健全處方點(diǎn)評(píng)制度及抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控