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第5頁(yè)共5頁(yè)2024年醫(yī)院科研工作計(jì)劃關(guān)于教科研課題管理及科研能力提升的工作規(guī)劃一、課題管理與監(jiān)督機(jī)制的完善1.課題修訂與制度建設(shè):對(duì)現(xiàn)有課題進(jìn)行全面審視,進(jìn)行必要的修訂,并制定詳盡的在研課題監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制,以確保課題研究的順利進(jìn)行。2.立項(xiàng)管理的強(qiáng)化:高度重視上級(jí)批準(zhǔn)的課題進(jìn)展,特別是省廳級(jí)課題,積極組織全院醫(yī)師申報(bào)各級(jí)科研項(xiàng)目與課題。加強(qiáng)課題研究的日常管理,確保研究過(guò)程扎實(shí)有序,實(shí)行記錄、檢查、總結(jié)與專人負(fù)責(zé)制,避免研究流于形式,定期召開課題組成員及負(fù)責(zé)人會(huì)議,激發(fā)全員研究熱情。積極配合醫(yī)院各職能部門工作,提升課題完成率,并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.檔案管理體系的健全:為每一個(gè)在研課題建立檔案,詳細(xì)記錄研究進(jìn)展與經(jīng)費(fèi)使用情況,確保結(jié)題后資料完整歸檔。二、科研統(tǒng)計(jì)與工作量核算1.工作量統(tǒng)計(jì):精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)教科研(含發(fā)表論文)的工作量,為科研評(píng)價(jià)與激勵(lì)提供依據(jù)。三、科研能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.理論水平與實(shí)踐能力提升:加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流,促進(jìn)理論與實(shí)踐的深度融合,深入開展課題研究,力爭(zhēng)取得顯著成果。同時(shí),重視科研型骨干醫(yī)師的選拔與培養(yǎng),特別是年輕醫(yī)師,帶動(dòng)整體科研與教學(xué)水平的提升。2.外出科研活動(dòng)管理:精心組織并管理各類科研會(huì)議、學(xué)術(shù)報(bào)告與交流活動(dòng),拓寬科研視野,增強(qiáng)合作機(jī)會(huì)。四、對(duì)外聯(lián)系與合作1.加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系:為課題申報(bào)、結(jié)題、專利申請(qǐng)等工作做好充分準(zhǔn)備,積極借鑒兄弟院校的科研管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我院科研工作不斷進(jìn)步。五、年度科研工作計(jì)劃與實(shí)施方案1.指導(dǎo)思想:以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升醫(yī)學(xué)技術(shù)與教學(xué)質(zhì)量,強(qiáng)化學(xué)科協(xié)作,推動(dòng)臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究的深入發(fā)展,提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平與整體實(shí)力。2.工作目標(biāo)與任務(wù):將科技考核指標(biāo)納入科室績(jī)效,與個(gè)人晉升掛鉤,激勵(lì)科研創(chuàng)新。加大科研信息化建設(shè)力度,實(shí)現(xiàn)管理電子化與信息化。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,年內(nèi)申報(bào)多項(xiàng)市級(jí)以上科研基金項(xiàng)目,爭(zhēng)取科技獎(jiǎng)項(xiàng)與專利成果。激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員撰寫高水平學(xué)術(shù)論文,提升學(xué)術(shù)影響力。申請(qǐng)藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定,提升醫(yī)院科研與教學(xué)水平。六、具體措施1.合作研究項(xiàng)目:與泌尿科核醫(yī)學(xué)科、檢驗(yàn)科等科室合作,開展多項(xiàng)臨床與基礎(chǔ)研究項(xiàng)目,如SHBG檢測(cè)在男子性功能障礙評(píng)估中的應(yīng)用、中西醫(yī)結(jié)合治療復(fù)發(fā)性生殖器皰疹等。以上規(guī)劃旨在全面提升我院科研能力與水平,推動(dòng)醫(yī)院在醫(yī)學(xué)研究與教學(xué)領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。2024年醫(yī)院科研工作計(jì)劃(二)黨委在全面考量多方因素后,所做出的重大戰(zhàn)略決策,已被正式納入赤峰市____年度的重大民生項(xiàng)目清單之中。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)次深入討論,廣泛吸納各方意見,并綜合考量各類因素,審慎權(quán)衡利弊后,決定積極響應(yīng)市委、市政府及學(xué)院黨委的決策,統(tǒng)籌規(guī)劃,科學(xué)布局,旨在新城區(qū)建設(shè)一所集高起點(diǎn)、高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)科學(xué)、流程合理、以人為本及功能完善等特點(diǎn)于一身的現(xiàn)代化大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。(二)關(guān)于新址建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的部署為確保新址建設(shè)的順利推進(jìn),需重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作:一是與市醫(yī)院及第二附屬醫(yī)院之間的資產(chǎn)置換工作需妥善完成;二是全面開展項(xiàng)目可行性論證,并同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以有效規(guī)避資金及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);三是加速資金籌集與前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí),力求項(xiàng)目早日開工建設(shè)。在此過(guò)程中,我們將秉持精心設(shè)計(jì)、精心施工的原則,強(qiáng)化監(jiān)管力度,確保建設(shè)任務(wù)的高質(zhì)量完成。(三)關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)院管理年活動(dòng)的具體舉措1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理:深化醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查活動(dòng),針對(duì)前期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,加大整改力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)易發(fā)醫(yī)療事故及安全隱患崗位、環(huán)節(jié)的管理。積極參與衛(wèi)生部發(fā)起的全國(guó)醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng),強(qiáng)化各環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度及規(guī)范。完善質(zhì)控體系,堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查、考評(píng)及質(zhì)量專題會(huì)議制度,確保醫(yī)療質(zhì)量和安全管理貫穿于醫(yī)院工作的每一環(huán)節(jié)。建立健全醫(yī)患溝通制度及糾紛調(diào)處機(jī)制,注重醫(yī)患溝通藝術(shù)的培養(yǎng),合理、合法、公平地解決醫(yī)患糾紛。2.提升護(hù)理管理水平:深入貫徹以人為本的整體護(hù)理理念,按照三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范護(hù)理工作,確保護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升。落實(shí)護(hù)理管理工作制度,拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵,確保護(hù)理工作規(guī)范有序進(jìn)行。改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù),滿足患者多元化需求,逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)的目標(biāo)。加強(qiáng)護(hù)士技能培訓(xùn)及考核工作,提升護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化醫(yī)療與護(hù)理之間的溝通協(xié)作,減少因溝通不暢引發(fā)的矛盾。3.加強(qiáng)感染管理,防控院內(nèi)感染:將院內(nèi)感染控制作為醫(yī)院安全管理的重中之重,健全完善院科兩級(jí)感染控制體系。針對(duì)重點(diǎn)部門、環(huán)節(jié)及危險(xiǎn)因素制定明確的干預(yù)和控制措施,加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)醫(yī)院感染專業(yè)人員的規(guī)范化培訓(xùn)及全員院感知識(shí)培訓(xùn),提升醫(yī)護(hù)人員院感意識(shí)及知識(shí)水平。4.促進(jìn)臨床合理用藥:強(qiáng)化醫(yī)院藥事管理委員會(huì)功能,建立健全處方點(diǎn)評(píng)制度及抗菌藥物使用內(nèi)部監(jiān)控
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