2024年安全質(zhì)量部職責(zé)（二篇）

第2頁共2頁2024年安全質(zhì)量部職責(zé)部門歸屬：安全質(zhì)量部直接主管：總經(jīng)理直接下屬：安全員、質(zhì)檢員、安全工程師、設(shè)備工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理公司安全事務(wù)，制定和完善安全相關(guān)制度，確保安全管理部內(nèi)部組織運(yùn)作順暢，執(zhí)行總經(jīng)理分配的其他任務(wù)。職責(zé)與任務(wù)概述：1.全面管理公司安全事務(wù)，制定和完善安全制度。負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合治理、人防、防汛、消防的指示精神及法律法規(guī)；確保上級(jí)安全工作要求和指示得到準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)；依據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)要求，制定和完善公司安全管理規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行；積極協(xié)作上級(jí)安全部門的安全檢查；每半年組織一次專業(yè)性安全檢查，參與各類安全會(huì)議；統(tǒng)一部署公司安全保衛(wèi)工作，并監(jiān)督、檢查，提出改進(jìn)建議；及時(shí)掌握各事業(yè)部生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其他工作情況，組織安全生產(chǎn)檢查，提出改進(jìn)建議；協(xié)助處理各類事故調(diào)查和處理；與地方安全機(jī)構(gòu)建立并維護(hù)良好關(guān)系。2.負(fù)責(zé)安全管理部內(nèi)部組織管理。制定安全管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并確保實(shí)施；指導(dǎo)下屬員工制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)部門人力資源建設(shè)，包括選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)部門人員；合理安排部門工作任務(wù)分工；控制部門預(yù)算，降低成本。3.執(zhí)行總經(jīng)理分配的其他任務(wù)。權(quán)力與責(zé)任：權(quán)力：對(duì)公司各單位安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作擁有監(jiān)督和檢查權(quán)。對(duì)安全生產(chǎn)與安全保衛(wèi)工作提出改進(jìn)建議的權(quán)利。對(duì)直接下屬人員的調(diào)配、獎(jiǎng)懲擁有建議權(quán)，以及任免提名權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)。對(duì)下屬工作擁有監(jiān)督和檢查權(quán)。對(duì)下屬工作爭(zhēng)議擁有裁決權(quán)。在本部門預(yù)算范圍內(nèi)擁有費(fèi)用使用權(quán)。責(zé)任：對(duì)部門整體工作績效負(fù)責(zé)。對(duì)公司安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。對(duì)下屬人員工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？己酥笜?biāo)：員工滿意度、部門合作滿意度。安全管理制度的完善程度。安全事故的發(fā)生率。2024年安全質(zhì)量部職責(zé)（二）1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家、工程局、制造安裝分局、業(yè)主及上級(jí)部門頒布的有關(guān)工程技術(shù)、施工質(zhì)量、安全環(huán)保等領(lǐng)域的法律法規(guī)，一絲不茍地遵循技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、條例等文件規(guī)定。2.在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，全面主持安全質(zhì)量部的工作，參與制定和討論重大工程技術(shù)方案，負(fù)責(zé)調(diào)查施工安全事故和施工質(zhì)量事故。3.輔助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)安全質(zhì)量部全體成員致力于施工安全與質(zhì)量的管理與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)外部工作的聯(lián)系與溝通，承擔(dān)工程安全與施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.與施工隊(duì)伍合作，確保施工安全檢查和施工質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與施工質(zhì)量的和諧統(tǒng)一。在確保安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)生產(chǎn)施工，加速施工進(jìn)度，確保合同工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成。5.加強(qiáng)本部門工作的管理力度，制定規(guī)章制度，使管理工作更加精細(xì)化，分工更加合理，為本部門的生活與工作營造更加和諧的環(huán)境。6.每月定期組織一次本部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，分析并總結(jié)工作完成情況及存在的問題，并對(duì)下月工作進(jìn)行總體部署和支持。7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各部位施工進(jìn)度和施工過程中的安全質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系與溝通，協(xié)調(diào)解決施工中的問題。8.負(fù)責(zé)審核本部門的各類報(bào)表、文件、報(bào)告及工程計(jì)量等，努力完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)本部門年度管理目標(biāo)。9.積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，更新觀念，提升管理水平。致力于培養(yǎng)新人，尊重人才，保護(hù)和激發(fā)本部門人員的工作積極性和創(chuàng)造性，從技術(shù)骨干中發(fā)掘和培養(yǎng)后備管