一級建造師市政實務專題課進管理

2024/11/612014建造師-市政工程專題公開課

《進度管理》2024/11/62市政公用工程施工進度管理施工進度計劃編制方法的應用施工進度調控措施施工進度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結鏈接：《建設工程項目管理》建設工程項目進度控制2024/11/6四川德陽蘇乾民3知識點001-施工進度管理目標確定目標→編制計劃P→安排實施D→跟蹤檢查C→調整改進A總目標及其分解

1．總目標對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，總目標應按需要進行分解。

2．按單位工程分解為交工分目標，制定子單位工程或分部工程交工目標。

3．按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進度目標分別進行控制；也可按施工階段劃分確定控制目標。

4．按年、季、月分解為時間分目標，適用于有形象進度要求時。2024/11/64知識點002-施工進度計劃施工進度計劃是項目施工組織設計重要組成部分，對工程履約起著主導作用。一、施工總進度計劃的基本要求是：

1、保證工程施工在合同規(guī)定的期限內完成；

2、迅速發(fā)揮投資效益；

3、保證施工的連續(xù)性和均衡性；

4、節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標。

2024/11/65知識點002-施工進度計劃二、施工進度計劃種類

1．控制性計劃

年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。

2．實施性計劃

月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編制。年、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由作業(yè)班組實施。2024/11/6四川德陽蘇乾民6知識點002-施工進度計劃三、分包工程施工進度控制

1．分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。

2．承包單位應將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇。

3．總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，承包單位應協(xié)助分包單位解決施工進度控制中的相關問題。2024/11/67知識點002-施工進度計劃四、工程進度計劃表達方法常用有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。

1．采用網(wǎng)絡圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。

2．采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。2024/11/68橫道圖2024/11/69網(wǎng)絡計劃圖2024/11/610知識點003-施工進度計劃實施施工進度計劃實施的保證措施

1．嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工及工期延誤等報批手續(xù)。

2．在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3：進度計劃應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務；并制定檢查方法和考核辦法。

4．跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。

5．按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。2024/11/611知識點004-施工進度計劃檢查一、目的工程施工過程中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。目的在于：

1、判斷進度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進度受阻時，分析存在的主要影響因素；

2、為實現(xiàn)進度目標有何糾正措施，為計劃做出重大調整提供依據(jù)。2024/11/612知識點005-施工進度計劃檢查二、主要內容

1．工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到建設單位、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況)。

2．實際施工進度圖。

3．工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。

4．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。

5．解決問題的措施。

6．計劃調整意見和建議。2024/11/613知識點005-施工進度報告目的

1．工程施工進度計劃檢查完成后，項目部應向企業(yè)及有關方面提供施工進度報告。

2．根據(jù)施工進度計劃的檢查審核結果，研究分析存在問題，制定調整方案及相應措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。2024/11/614知識點006-施工進度計劃調整1、跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時采取調整計劃措施。

2、施工進度計劃在實施過程中進行的必要調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。調整內容應包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。

3、在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。

2024/11/615知識點007-施工進度控制總結時間:在工程施工進度計劃完成后，項目部應編寫施工進度控制總結；目的:以便企業(yè)總結經(jīng)驗，提高管理水平。一、編制總結時應依據(jù)的資料

1．施工進度計劃；

2．施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；

3．施工進度計劃檢查結果；

4．施工進度計劃的調整資料。2024/11/616知識點007-施工進度控制總結二、施工進度控制總結應包括的內容

1．合同工期目標及計劃工期目標完成情況；

2．施工進度控制經(jīng)驗與體會；

3．施工進度控制中存在的問題及分析；

4．施工進度計劃科學方法的應用情況；

5．施工進度控制的改進意見。2024/11/617知識點008-施工進度常規(guī)考點網(wǎng)絡圖背景：一、尋找關鍵線路、指出關鍵工作、計算網(wǎng)絡工期

1、方法一：科班生（工作計算法、節(jié)點計算法、標號法）

2、方法二：（線路分析法、網(wǎng)絡破圈判斷法）二、工期索賠案例背景中發(fā)生的若干事件，判斷能否進行工期索賠；計算可以索賠的工期延誤時間。2024/11/618知識點008-施工進度常規(guī)考點網(wǎng)絡圖背景：一、尋找關鍵線路、指出關鍵工作、計算網(wǎng)絡工期

1、方法一：科班生（工作計算法、節(jié)點計算法、標號法）

2、方法二：（線路分析法、網(wǎng)絡破圈判斷法）二、工期索賠案例背景中發(fā)生的若干事件，判斷能否進行工期索賠；計算可以索賠的工期延誤時間。2024/11/619知識點008-節(jié)點標號法標號法是一種快速尋求網(wǎng)絡計劃計算工期和關鍵線路的方法。它利用節(jié)點計算法的基本原理，對網(wǎng)絡計劃中的每個節(jié)點進行標號，然后利用標號值確定網(wǎng)絡計劃的計算工期和關鍵線路。2024/11/620知識點008-節(jié)點標號法2024/11/621知識點008-線路分析法第一條：①→②→⑤→⑥A+C+E=3+2+4=9（月）第二條：①→②→③→④→⑤→⑥A+D+E=3+3+4=10（月）第三條：①→②