自考管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)

第一章：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

主要方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

信息使用者外部使用者：股東/債權(quán)人/監(jiān)管機(jī)構(gòu)/公眾內(nèi)部使用者：企業(yè)各級(jí)管理者

信息的時(shí)間屬性歷史性現(xiàn)實(shí)性、預(yù)測(cè)性

一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)表：損益表/資產(chǎn)負(fù)債表/特定決策分析報(bào)告/業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析報(bào)告/控制

會(huì)計(jì)報(bào)告的類型

所有者權(quán)益變動(dòng)表報(bào)告等

反映企業(yè)整體的總括性情況反映企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)/部門等詳細(xì)情況，與決策、

會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容

評(píng)價(jià)及控制相關(guān)

會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)頻率對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表：年度、半年度、季度內(nèi)部報(bào)告：根據(jù)需要適時(shí)提供

約束性應(yīng)該符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束

驗(yàn)證程序公認(rèn)會(huì)計(jì)師審計(jì)無需外部審計(jì)

二、管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)

（1）服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理；

（2）方法靈活多樣性；

（3）面向未來的時(shí)間特征；

（4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；

（5）重視人的行為問題。

三、管理會(huì)計(jì)的職能作用

（1）為決策提供客觀可靠信息；

（2）制定計(jì)劃編制預(yù)算：

（3）實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制；

（4）成本確定和成本計(jì)算。

四、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求：

（1）準(zhǔn)確性；（2）相關(guān)性；（3）可理解性；（4）及時(shí)性；（5）成本和效益原則。

五、當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展提出的新觀念和方法：

1.信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

2.代理人理論；

3.價(jià)值鏈分析、作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算；

4.目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析；

5.質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理：

6.適時(shí)生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)；

7.綜合記分卡

第二章

一、固定成本

（1）成本總額不隨業(yè)務(wù)量而變，表現(xiàn)為一固定金額：

（2）單位業(yè)務(wù)量負(fù)擔(dān)的固定成本（即單位固定成本）隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成反比例變動(dòng)。

固定成本分為約束性固定成本和酌量性固定成本

（1）約束性固定成本：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)稅、房屋設(shè)備租賃費(fèi)等。

（2）酌量性固定成本：廣告和促銷費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、管理人員薪金等。

二、變動(dòng)成本

（1）成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成正比例變動(dòng)；

（2）單位業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成本（即單位變動(dòng)成本）不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響而保持不變。

三、混合成本分解方法

1.工程分析法：用于缺少歷史資料

2.賬戶分析法：用于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)

3.合同確認(rèn)法

4.歷史成本分析法（分為高低點(diǎn)法，散布圖法，最小平方法｛計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確｝）

四、完全成本法與變動(dòng)成本法的區(qū)別

1.成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別、產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

2.存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同。

五、企業(yè)采用完全成本法的主要原因：

1.存貨計(jì)價(jià)2.評(píng)估盈利能力3.定價(jià)決策

六.變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)

變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：

(1)能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)；

(2)能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息：

(3)有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

(4)簡(jiǎn)化成本計(jì)算。

變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：

(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求；

(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。

第三章

本量利分析的基本假定

(1)銷售價(jià)格固定；

(2)成本是線性的；

(3)產(chǎn)銷平衡；

(4)銷售組合固定。

第四章

一、決策分析的含義

決策分析是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)與企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、

方針或措施有關(guān)的各種備選方案進(jìn)行成本效益分析的過程。

二、決策的特征

1.決策總是面向未來；

2.決策要有明確的目標(biāo)；

3.決策要考慮人的因素。

三、決策的分類

按決策者所掌握的信息特點(diǎn)分類：

(1)確定性決策：每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，沒有不確定性因素在內(nèi)的決策。

(2)風(fēng)險(xiǎn)性決策：確定各種可能結(jié)果出現(xiàn)的概率。

(3)不確定性決策：無法確定各種結(jié)果只能依靠決策者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來解決。

按決策方案之間的關(guān)系不同分類：

(1)接受或拒絕方案決策

(2)互斥方案決策

(3)組合方案決策。

四、決策分析的程序

1.確定決策目標(biāo)；

2.收集與決策目標(biāo)相關(guān)的信息；

3.提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種備選方案；

4.選擇最滿意方案；

5.決策方案的實(shí)施和跟蹤反饋。

五、相關(guān)成本

1.增量成本2.機(jī)會(huì)成本3.重置成本4.可避免成本5.專屬成本6.可分成本

六、無關(guān)成本

1.沉沒成本2.不可避免成本3.共同成本4.聯(lián)合成本

七、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策應(yīng)遵循以下原則

(1)當(dāng)虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無其他用途時(shí)，只要虧損產(chǎn)品能產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).

（2）若虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)作它用，即虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，其閑置下來的設(shè)備可用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品，只要轉(zhuǎn)產(chǎn)后

所產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么這一轉(zhuǎn)產(chǎn)方案就是可行的。反之，如果轉(zhuǎn)產(chǎn)后所產(chǎn)生的邊際

貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品所提供的邊際貢獻(xiàn)，那么就不應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，而是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品。

八、風(fēng)險(xiǎn)性決策

根據(jù)決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，可以將決策者分為三類：

（1）風(fēng)險(xiǎn)偏好者：關(guān)注最好的結(jié)果。

（2）風(fēng)險(xiǎn)中性者：關(guān)注最有可能結(jié)果。

（3）風(fēng)險(xiǎn)回避者：關(guān)注最壞的結(jié)果。

九、不確定性決策

不確定性決策常用的方法一般有保守決策方法、樂觀決策方法和折衷決策方法三大類。

（1）保守決策方法：通常稱為小中取大法。

（2）樂觀決策方法：通常稱為大中取大法。

（3）折衷決策方法：既不過于樂觀，也不過于悲觀

第五章

~■、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括：

（1）以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)；

包括：①以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)；②以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)；③以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)。

（2）以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)；

（3）以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。

二、影響產(chǎn)品價(jià)格的因素

1.產(chǎn)品價(jià)值；

2.市場(chǎng)供求關(guān)系；

3.價(jià)格政策；

4.產(chǎn)品壽命周期；

5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類型：

三、全部成本加成定價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：（1）產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格必須要補(bǔ)償全部成本并應(yīng)獲得正常利潤(rùn)；

（2）全部成本可以證明產(chǎn)品或勞務(wù)價(jià)格的正確性；

（3）全部成本信息可以從會(huì)計(jì)部門容易地獲得。

缺點(diǎn)：（1）不可能使利潤(rùn)達(dá)到最大化；

（2）產(chǎn)量一般很難預(yù)計(jì)準(zhǔn)確；

（3）不適用于短期定價(jià)決策。

四、變動(dòng)成本加成定價(jià)法

優(yōu)點(diǎn)：（1）適用于短期定價(jià)決策；

（2）使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的價(jià)格；

（3）是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法；

缺點(diǎn)：如果以產(chǎn)品或勞務(wù)的變動(dòng)成本作為定價(jià)的最低限額，固定成本如果在企業(yè)成本中占很大比重，那么就有可能會(huì)

把價(jià)格定得太低而不能彌補(bǔ)固定成本，最終會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。

五、差別對(duì)待定價(jià)策略

?差別對(duì)待定價(jià)是指企業(yè)對(duì)同一種產(chǎn)品或勞務(wù)根據(jù)消費(fèi)者不同的需求而制定不同的價(jià)格。

?差別對(duì)待定價(jià)策略主要有以下四種：

（1）依據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)。

（2）依據(jù)產(chǎn)品型號(hào)或形式差異定價(jià)。

（3）依據(jù)位置差異定價(jià)。

（4）依據(jù)時(shí)間差異定價(jià)。

六、新產(chǎn)品的定價(jià)策略

?新產(chǎn)品的定價(jià)一般有兩種策略：1.撇油性定價(jià)（價(jià)格定的很高）2.滲透性定價(jià)（價(jià)格定的較低）

第六章

一、現(xiàn)金流量

含義：由一項(xiàng)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目引起的，在該項(xiàng)目壽命周期內(nèi)所發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。

作用：1.有利于正確評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

2.使投資決策更符合客觀實(shí)際

3.有利于科學(xué)地應(yīng)用貨幣時(shí)間價(jià)值

確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素

1.對(duì)企業(yè)其他部門或產(chǎn)品的影響

2.營(yíng)運(yùn)資金的需求

3.全投資假設(shè)

二、現(xiàn)金流量由初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量、終結(jié)現(xiàn)金流量構(gòu)成

1、初始現(xiàn)金流量包括：（1）固定資產(chǎn)投資（2）增加的營(yíng)運(yùn)資金（3）其它投資費(fèi)用（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入

2、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量包括：（1）營(yíng)業(yè)收入（2）付現(xiàn)成本（3）各項(xiàng)稅款

3、終結(jié)現(xiàn)金流量包括：（1）固定資產(chǎn)殘值收入（2）營(yíng)運(yùn)資金的收回

三、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法：

非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括：（1）回收期法（2）平均報(bào)酬率

回收期法的優(yōu)點(diǎn)：1.計(jì)算簡(jiǎn)使，容易理解，能顯示相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

2.用于小額資本支出的決策和技術(shù)更新較快的企業(yè)

回收期法的缺點(diǎn)：L沒考慮投資項(xiàng)目回收期以后所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量

2.未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法包括：（1）凈現(xiàn)值法（2）獲利指數(shù)法（3）內(nèi)部報(bào)酬率

凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)：1考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值

2考慮了項(xiàng)目壽命期內(nèi)的全部?jī)衄F(xiàn)金流量

3考慮了投資的風(fēng)險(xiǎn)性

凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)：1不能揭示各個(gè)投資方本身可達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率水平

2是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，只能反映某個(gè)單獨(dú)投資方案的投資與收益關(guān)系

3投資者所要求的報(bào)酬率或資本成本的確定比較因難

第七章

一、全面預(yù)算的意義

（1）明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)；

（2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；

（3）有助于收入提升與成本節(jié)約；

（4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、全面預(yù)算的特點(diǎn)

（1）全員參與；（2）全額預(yù)算；（3）全程實(shí)施。

三、全面預(yù)算的內(nèi)容

1.營(yíng)業(yè)預(yù)算：（排除財(cái)務(wù)預(yù)算）

（1）商業(yè)企業(yè)具體內(nèi)容包括：①根據(jù)銷售預(yù)測(cè)編制的銷售預(yù)算；②銷售成本和存貨預(yù)算；③購貨預(yù)算；④預(yù)計(jì)損益表。

（2）制造業(yè)的營(yíng)業(yè)預(yù)算包括：①銷售預(yù)算；②生產(chǎn)預(yù)算；③直接材料采購預(yù)算；④直接人工預(yù)算；⑤制造費(fèi)用預(yù)算；

⑥期末存貨預(yù)算；⑦銷售成本預(yù)算；⑧營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算或稱銷售及管理費(fèi)預(yù)算；⑨預(yù)計(jì)損益表。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算：①資本支出預(yù)算；②現(xiàn)金預(yù)算；③預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

四、全面預(yù)算編制程序

（1）明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；

（2）預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)及各部門具體任務(wù)，確定預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針和原則;

（3）編制分項(xiàng)預(yù)算草案；

（4）匯總上報(bào)分項(xiàng)預(yù)算草案，編制全面預(yù)算草案；

（5）確定全面預(yù)算；

（6）審議批準(zhǔn)；

（7）下達(dá)執(zhí)行；

（8）定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，取得反饋信息用于監(jiān)控及決策。

五、現(xiàn)金預(yù)算四個(gè)構(gòu)成

1.現(xiàn)金收入2.現(xiàn)金支出3.現(xiàn)金結(jié)余4.資金融通

六、固定預(yù)算（一個(gè)業(yè)務(wù)量水平）缺點(diǎn)：

（1）不利于控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和進(jìn)行工作成果評(píng)價(jià)；

（2）實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生一些困難；

（3）不適應(yīng)新的變動(dòng)情況；

（4）忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

七、彈性預(yù)算（多個(gè)業(yè)務(wù)量水平）特點(diǎn)：

（1）擴(kuò)大了預(yù)算的適用范圍；

（2）預(yù)算數(shù)具有可比性。

八、滾動(dòng)預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)：（1）保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未來；

（2）有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有序地進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性；

（3）有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實(shí)的預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響。

缺點(diǎn)：（1）消耗更多的時(shí)間、金錢；

（2）導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)算的變化；

（3）頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià)值的借口。

九、零基預(yù)算

優(yōu)點(diǎn)：（1）引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出

（2）有利于合理地進(jìn)行資源分配

（3）為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃工具

缺點(diǎn)：（1）過分強(qiáng)調(diào)短期利益，而損害企業(yè)長(zhǎng)期利益

（2）預(yù)算成本相對(duì)較高

（3）易引起部門間的矛盾

第八章

一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)概念

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析、成本控制、成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式。

它包括：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析、成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分.

二、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用★

1.控制成本，提高成本管理水平；

2.正確評(píng)價(jià)和考核工作成果，調(diào)動(dòng)職工的積極性；

3.為企業(yè)的預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

4.簡(jiǎn)化成本計(jì)算，為對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的編制提供資料。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本的類型支

1.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本；處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的，是最高要求的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2.正常的標(biāo)準(zhǔn)成本：正常的工作效率及正常的價(jià)格水平來確定的。

3.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本：在預(yù)計(jì)可能達(dá)到的開工率下，考慮了平均的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平而確定的。

四、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件支

1.工藝操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化：

2.健全的成本管理系統(tǒng)；

3.全體員工成本意識(shí)的提高。

第九章

一、集權(quán)管理

把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)較多地集中在企業(yè)最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。

優(yōu)點(diǎn)：①有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一指揮；

②有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性；

③有利于合理利用資源。

缺點(diǎn)：①限制了下級(jí)管理人員主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮；

②最高決策層難于監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)較慢，容易產(chǎn)生官僚主義；

③部門之間的協(xié)調(diào)困難。

二、分權(quán)管理

優(yōu)點(diǎn)：①為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù)；

②反應(yīng)的時(shí)效性；

③下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。

缺點(diǎn)：①可能會(huì)導(dǎo)致職能失調(diào)行為；

②使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困難，增加收集信息的成本;

③總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去，產(chǎn)生公平分配的問題。

三、責(zé)任中心

責(zé)任中心基本上有以下四種形式：成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心。

責(zé)任中心的基本特征：

(1)擁有相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)；

(2)承擔(dān)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

(3)建立責(zé)任的利益機(jī)制；

(4)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

四、責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備三個(gè)特征

(1)必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致；

(2)必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任；

(3)應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員。

五、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系：

(1)合理劃分責(zé)任中心：

(2)編制責(zé)任預(yù)算；

(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng)；

(5)分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī)；

(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。

六、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別

區(qū)別：(1)計(jì)算的原則不同；

(2)成本的計(jì)算對(duì)象不同；

(3)兩者的目的不同。

聯(lián)系：就某一定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠的責(zé)任成本的總和是相等的。

七、成本中心控制要求

(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本；

(2)成本中心的責(zé)任劃分必須明確；

(3)為各成本中心編制成本預(yù)算；

(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。

八、投資中心的控制要求

(1)投資決策權(quán)必須落實(shí)；

(2)利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心；

(3)投資決策講究科學(xué)化；

(4)各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚；

(5)每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致

九、內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型

1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

2.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

3.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定的轉(zhuǎn)讓價(jià)格；

4.雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念及作用

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估業(yè)績(jī)進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所

選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定通常遵循以下兩條基本原則:

第一,凡是成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬,一般應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)計(jì)分配率

作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，責(zé)任分清，不會(huì)把供應(yīng)單位的浪費(fèi)或無效勞動(dòng)轉(zhuǎn)嫁給耗用單位去負(fù)擔(dān)，能激

勵(lì)雙方降低成本的積極性。

第二，凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)讓以及責(zé)任成本的轉(zhuǎn)賬，涉及到利潤(rùn)中心或投資中心,則應(yīng)盡可能采用市場(chǎng)價(jià)

格，協(xié)商價(jià)格或成本加成作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。

內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類型

1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格2.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

3.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格4.雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格

十、投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：1.能同時(shí)兼顧利潤(rùn)與投資；

2.能夠反映企業(yè)資產(chǎn)使用效率及綜合盈利能力；

3.與會(huì)計(jì)系統(tǒng)緊密相連；

4.所需數(shù)據(jù)取得較容易；

缺點(diǎn)：易造成職能失調(diào)行為，影響企業(yè)整體利益。

十一、剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：L可以消除利用投資報(bào)酬率進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所帶來的錯(cuò)誤信號(hào)；

2.促使管理當(dāng)局重視對(duì)投資中心業(yè)績(jī)用金額的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

3.引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者采納高于企業(yè)資金成本的決策；

4.促使部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨于一致。

缺點(diǎn)：1.不便于不同規(guī)模企業(yè)之間的比較；

2.剩余收益計(jì)算公式中含有凈利潤(rùn)，同樣具有會(huì)計(jì)收益指標(biāo)的固有缺陷。

第十章

一、作業(yè)成本法的基本程序

1.按工作內(nèi)容辨別區(qū)分不同類型的作業(yè);

2.確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因；

3.歸集同質(zhì)成本;

4.計(jì)算各作業(yè)成本庫的成本分配率;

5.根據(jù)成本動(dòng)因和成本分配率，將作業(yè)成本歸集的作業(yè)成本分配于產(chǎn)品。

二、作業(yè)成本法與作業(yè)管理

1.作業(yè)分析：（步驟）2.作業(yè)改進(jìn)：（措施）

（1）識(shí)別作業(yè)；（1）作業(yè)消除；

（2）識(shí)別非增值作業(yè)；（2）作業(yè)選擇；

（3）了解作業(yè)之間的聯(lián)系；（3）作業(yè)量減少；

（4）建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）作業(yè)共享

（5）報(bào)告非增值成本。

三、論述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序、目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色

1.目標(biāo)成本法是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。

2.成本法的實(shí)施程序：

（1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向設(shè)定目標(biāo)成本一市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本規(guī)劃;

（2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本；

（3）運(yùn)用持續(xù)改善成本法以達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)成本。

3.目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色

（1）拓寬了成本管理的范圍；

(2)確立立足未來市場(chǎng)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

(3)調(diào)整了成本管理的重點(diǎn)；

(4)深化了成本管理的目標(biāo)；

(5)豐富了成本管理的手段。

四、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)

(1)以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)；

(2)掌握多種技能的技術(shù)工人；

(3)實(shí)施全面的質(zhì)量控制；

(4)減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間；

(5)防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)：

(6)與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。

五、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益

(1)存貨庫存方面的成本節(jié)約；

(2)質(zhì)量控制方面的效益；

(3)縮短生產(chǎn)周期提高工作效率；

(4)成本數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算方面的效益。

質(zhì)■成本分類

預(yù)防成本

簽定成本內(nèi)部故障成本外郵故障成本

質(zhì)址工程

產(chǎn)品檢監(jiān)廢品客戶支持

加工過程質(zhì)及設(shè)計(jì)在線程序檢驗(yàn)次品產(chǎn)品保證

陵地規(guī)劃產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)和測(cè)試返工賠償

供貨商評(píng)價(jià)成址監(jiān)督設(shè)備故障維護(hù)例例退回/折讓

設(shè)備防護(hù)性維護(hù)材料檢驗(yàn)故障停工損失產(chǎn)品退回、更換運(yùn)費(fèi)

質(zhì)雄培訓(xùn)

新材料使用

六、綜合記分卡的概念及如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

綜合記分卡，也譯為平衡記分卡，是一種以信息為基礎(chǔ)、多維度平衡評(píng)價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，又是動(dòng)態(tài)實(shí)施企

業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。它從四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

1.財(cái)務(wù)方面【目標(biāo)】：①營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、②營(yíng)運(yùn)資本投資報(bào)酬率、③經(jīng)濟(jì)增加值、④銷售增長(zhǎng)率、⑤現(xiàn)金流量等。

2.客戶方面【關(guān)鍵】：①市場(chǎng)份額；②客戶保持和客戶忠誠(chéng)；③贏得新客戶；④客戶的滿意程度；⑤源于客戶的獲利

能力：⑥核心指標(biāo)之外的指標(biāo)：滿足客戶期望。

3.內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程【基礎(chǔ)】：①