公司培訓(xùn)體系管理制度

公司培訓(xùn)體系管理制度

一、目的

為規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)系統(tǒng)地進行，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，

使員工能更快更好的融入公司，并提升員工專業(yè)技能和素質(zhì)，增進團隊績

效，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和公司與員工的共同發(fā)展，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)資源的建設(shè)與管理和培訓(xùn)計劃實施所

涉及各個環(huán)節(jié)。

三、職責(zé)

1.人力資源部為公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，其職責(zé)為：

1）制定和修改公司培訓(xùn)管理制度；

2）擬定實施全公司年度培訓(xùn)計劃；

3）組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程；

4）檢查、監(jiān)督和評估培訓(xùn)的實施情況；

5）管理和控制培訓(xùn)費用；

6）管理和建設(shè)公司內(nèi)部講師隊伍；

7）負責(zé)對各項培訓(xùn)記錄的存檔和教材的建設(shè)管理；

8）負責(zé)培訓(xùn)效果追蹤考查。

2.各部門負責(zé)人培訓(xùn)職責(zé)：

1）制訂和實施部門培訓(xùn)計劃；

2）收集部門員工培訓(xùn)需求；

3）負責(zé)部門專業(yè)培訓(xùn)教材建設(shè)；

4）負責(zé)部門培訓(xùn)的實施和效果反饋；

5）確定部門內(nèi)部講師人選，支持講師培訓(xùn)工作。

四.培訓(xùn)體系建設(shè)

1.培訓(xùn)內(nèi)容

1）專業(yè)知識培訓(xùn)：員工從事本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的基本知識；

2）專業(yè)技能培訓(xùn)：員工勝任本職或相關(guān)聯(lián)工作應(yīng)具備的崗位專業(yè)技能；

3）道德素質(zhì)培訓(xùn)：構(gòu)建公司和員工之間信任與和諧勞動關(guān)系的職業(yè)道德培

訓(xùn)I；

4）文化制度培訓(xùn)：公司推行的企業(yè)文化、管理體系、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)形式

1）內(nèi)部培訓(xùn)

■新員工崗前培訓(xùn)：人力資源部和相關(guān)部門對新員工進行知識和技能方

面的培訓(xùn)；

■崗位技能培訓(xùn)：各部門根據(jù)培訓(xùn)計劃有針對性組織的崗位技能培訓(xùn)；

■轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：員工調(diào)換工作崗位時由調(diào)入部門組織的崗位技能培訓(xùn)；

■增值培訓(xùn)：員工晉升或需擴大管理責(zé)任時所做的崗位技能培訓(xùn)。

2）外部培訓(xùn)

外部培訓(xùn)是指公司根據(jù)發(fā)展需要，統(tǒng)一組織的外派培訓(xùn)或部門根據(jù)部門

工作需要經(jīng)申請且批準的外部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)完成后需撰寫心得報告（詳見《培

訓(xùn)心得報告》）

3.培訓(xùn)考核

1）培訓(xùn)結(jié)束后，由講師根據(jù)課程自行決定培訓(xùn)考核方式。培訓(xùn)考核方式包括

閉卷考試、開卷考試、培訓(xùn)座談會、建設(shè)提案、課堂隨機抽查、現(xiàn)場操作

等。

2）以下培訓(xùn)必須組織試卷類考試考核：

■新員工入職通用培訓(xùn)；

■與體系認證、客戶審廠關(guān)聯(lián)緊密部門的崗位技能培訓(xùn)；

■生產(chǎn)部、質(zhì)控部新員工取得上崗證的培訓(xùn)；

■公司有特殊要求的其它培訓(xùn)。

4.員工培訓(xùn)實行學(xué)分制

1）學(xué)分要求：生產(chǎn)一線作業(yè)員6學(xué)分/年，辦公室職員12學(xué)分/年；

2）學(xué)分認定：培訓(xùn)課程結(jié)束經(jīng)考核合格，每課時對應(yīng)1學(xué)分，以培訓(xùn)記錄

為準（詳見《員工培訓(xùn)記錄表》）；

3）學(xué)分統(tǒng)計：每年1月份對員工上年度所取得的學(xué)分進行統(tǒng)計。生產(chǎn)部、

質(zhì)控部員工由主管負責(zé)學(xué)分統(tǒng)計，辦公室職員由人力資源部負責(zé)學(xué)分統(tǒng)

計；

4）學(xué)分與晉升：培訓(xùn)學(xué)分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未

到達規(guī)定學(xué)分的不得晉升，但特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）核批可

不受此限；

5.培訓(xùn)檔案管理

1）人力資源部負責(zé)培訓(xùn)檔案的歸檔管理，并負責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案；

2）培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)I計劃、培訓(xùn)教材、講師檔案、培訓(xùn)簽到

表、考試試卷、培訓(xùn)心得報告、考核記錄等；

3）內(nèi)部培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師將該培訓(xùn)課程的教材或試卷交人力資源部審核存

檔。培訓(xùn)結(jié)束后，講師在一個星期內(nèi)將員工接受培訓(xùn)的過程和結(jié)果記錄交

由人力資源部存檔保管（詳見《培訓(xùn)考核表》）；

4）經(jīng)公司批準的外部培訓(xùn)，外訓(xùn)員工在培訓(xùn)結(jié)束后一個星期內(nèi)，將培訓(xùn)資料

及所取得的證書復(fù)印件或培訓(xùn)心得體會交人力資源部存檔；

5）人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄資料，建立紙質(zhì)或電子類員工培訓(xùn)檔案進行管

理；

6）人力資源部每年1月份將上一年度培訓(xùn)檔案進行分類整理，交行政部存

檔；

7）培訓(xùn)檔案存檔期限一般為3年，培訓(xùn)檔案到期經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準后予

以銷毀。

五、培訓(xùn)姿源建設(shè)與管理

1.培訓(xùn)講師

公司整個培訓(xùn)體系中，以內(nèi)部培訓(xùn)講師為主，著重建立一支知識水平高、

業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)秀的內(nèi)部講師隊伍。

1）內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理

■公司內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)與管理由副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)；

■人力資源部負責(zé)講師的評審、認定、評級、聘任、考核等環(huán)節(jié)的組織和實

施（詳見《內(nèi)部講師清單》）；

■各部門負責(zé)人協(xié)助人力資源部管理內(nèi)部講師，支持本部門內(nèi)部講師工作。

2）內(nèi)部講師任職資格（符合以下任兩個條件即可）

■具備較為豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的語言表達能力和親和力；

■具有較為豐富的工作經(jīng)驗，工作業(yè)績突出，精通公司某方面業(yè)務(wù)；

■具有某方面專業(yè)資格證書（如職業(yè)資格證書、各類等級證書等）；

■公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）特別批準的其他人。

3）內(nèi)部講師評選流程

■員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫《內(nèi)部講師自薦/推薦表》報人力

■講師年終考核：人力資源部每年12月或次年1月對內(nèi)部講師進行一次

年度考核；

■在人力資源部組織的講師考核中，如果考核成績連續(xù)兩次低于60分或

年終考核不及格，報總經(jīng)理批準后，給予降級或撤銷內(nèi)部講師資格。

2.培訓(xùn)教材

1）培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、

錄像等。

2）培訓(xùn)教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓(xùn)教材是指適合多部門人

員培訓(xùn)或與公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平提升相關(guān)系的培訓(xùn)資料，部門級教

材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓(xùn)資料。

3）培訓(xùn)教材的管理。公司所有培訓(xùn)教材由人力資源部指定部門或內(nèi)部講師

編寫提供，并由人力資源部統(tǒng)一管理。

4）公司級培訓(xùn)教材

■公司級培訓(xùn)教材目錄（詳見《教材目錄表》）；

■完整的培訓(xùn)教材包括教材、試題及標(biāo)準答案等內(nèi)容；

■公司級培訓(xùn)教材由副總經(jīng)理審核批準后方能列入公司級教材目錄，人力

資源部以電子文檔形式獨立編制成冊，統(tǒng)一存檔管理；

■非特殊培訓(xùn)需要，公司鼓勵講師采用節(jié)約資源、內(nèi)容豐富的電子檔教材的

多媒體授課方式，減少紙質(zhì)類印刷教材；

■各指定責(zé)任人或內(nèi)部講師負責(zé)教材內(nèi)容的修改編輯等維護，保證教材的

適用性。

5）部門級培訓(xùn)教材

■公司各部門建立本部門培訓(xùn)教材目錄（詳見《培訓(xùn)教材目錄》），目錄中注

明教材的適用對象或職位以及適用的培訓(xùn)階段；

■各部門根據(jù)部門性質(zhì)建立的部門培訓(xùn)教材，可以引用公司級教材目錄中

的有關(guān)教材。

6）臨時培訓(xùn)課程教材

公司臨時指定人員、指定內(nèi)容進行的培訓(xùn)，其教材可以自編，但在使用前

需經(jīng)副總經(jīng)理審核并報人力資源部存檔。

3.培訓(xùn)設(shè)施

1）公司培訓(xùn)設(shè)施包含培訓(xùn)室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、

U盤等；

2）公司各項培訓(xùn)設(shè)施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統(tǒng)一管

理；

3）因使用不當(dāng)、粗心大意等原因造成可移動設(shè)施設(shè)備損壞或丟失，追究不到

具體責(zé)任人的，由培訓(xùn)授課人照價賠償。

4.培訓(xùn)經(jīng)費

1）培訓(xùn)經(jīng)費由培訓(xùn)設(shè)施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓(xùn)費用等組成；

2）培訓(xùn)經(jīng)費列入公司培訓(xùn)費用預(yù)算，按公司財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、年度培訓(xùn)計劃與實施

1.培訓(xùn)需求調(diào)查

1）根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，人力資源部每年12月在全公司范圍內(nèi)組織培訓(xùn)需求

調(diào)查；

2）人力資源部制訂員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查方案并實施，各部門負責(zé)人將

部門需求信息進行匯總后交人力資源部，人力資源部對培訓(xùn)需求信息進

行分析和整理，撰寫調(diào)查結(jié)果報告。

2.培訓(xùn)計劃制定

1）根據(jù)員工和部門培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，人力資源部編寫公司年度培訓(xùn)方案,

初步制訂公司年度培訓(xùn)計劃并公示。經(jīng)公示對培訓(xùn)課程、時間、授課講師

等內(nèi)容無異議后呈交副總經(jīng)理審批，經(jīng)副總經(jīng)理批準的年度培訓(xùn)計劃由

人力資源部以文件形式下發(fā)各部門；

2）各部門根據(jù)部門工作的需要，確定本部門培訓(xùn)需求并制定部門年度培訓(xùn)

計劃，同時反饋給人力資源部進行統(tǒng)一規(guī)劃；

3）體系認證、客戶審廠相關(guān)聯(lián)部門的崗位技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計劃；

4）公司規(guī)定的重點崗位的技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計劃。

3.培訓(xùn)計劃實施

1）為便于計劃的實施和控制，人力資源部可將年度培訓(xùn)計劃分解為季度或

月度計劃，編制分解后的培訓(xùn)清單；

2）每月月初，人力資源部發(fā)布本月培訓(xùn)通知，提醒講師備課和學(xué)員按時參

加培訓(xùn)；

3）人力資源部負責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施，提供教材、設(shè)施及后勤等方面的

協(xié)助。

4.培訓(xùn)計劃延期

培訓(xùn)計劃一經(jīng)發(fā)布，各部門和講師必須嚴格按培訓(xùn)計劃的內(nèi)容執(zhí)行，

不得隨意變更；如因客觀原因或不可抗力因素導(dǎo)致培訓(xùn)無法按計劃執(zhí)行，

部門或講師必須以書面形式知會人力資源部，經(jīng)批準后可適當(dāng)延期，并確

定延期期限。培訓(xùn)內(nèi)容變更的，需副總經(jīng)理批準，否則該培訓(xùn)無效，視為

不執(zhí)行培訓(xùn)計劃。

七、新員工崗前培訓(xùn)

1.新員工崗前培訓(xùn)

1）新員工實行〃先培訓(xùn)I、后上崗〃的原則。

2）新員工培訓(xùn)是員工所屬部門及人力資源部的共同責(zé)任，培訓(xùn)內(nèi)容包括通

用培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)新員工的通用培訓(xùn)I,部門負責(zé)專業(yè)培

訓(xùn)。

3）通用培訓(xùn)

■入職當(dāng)天新員工辦理入職手續(xù)后，人力資源部安排組織通用培訓(xùn)或周五

下午進行統(tǒng)一培訓(xùn)；

■通用培訓(xùn)統(tǒng)一使用《入職通用培訓(xùn)教材》及考試試題，內(nèi)容包括：公司理

念、發(fā)展前景、規(guī)章制度、行為規(guī)范、安全教育、企業(yè)文化、福利、消防

安全、產(chǎn)品基礎(chǔ)知識等；

■通用培訓(xùn)后經(jīng)考核合格者，由培訓(xùn)講師填寫《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》中

通用培訓(xùn)內(nèi)容，然后帶領(lǐng)新員工了解公司情況，接著帶到所屬部門進行專

業(yè)培訓(xùn)。

4）專業(yè)培訓(xùn)I

■有專業(yè)技能要求的新員工由相關(guān)部門指派具有專業(yè)知識的人員授課，人

力資源部負責(zé)監(jiān)督和培訓(xùn)記錄的收集存檔；

■新員工專業(yè)培訓(xùn)基本內(nèi)容包括：崗位職能和技能、工作程序與方法，關(guān)鍵

考核指標(biāo)，工作注意事項等。專業(yè)培訓(xùn)方式和課時根據(jù)部門具體情況由部

門負責(zé)人確定。

5）新員工崗前培訓(xùn)考核

■新員工崗前培訓(xùn)后應(yīng)進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓(xùn)檔案；

■對考試不合格者，給予一次補考機會，補考不合格者，將給予延長試用期

或辭退處理；

■專業(yè)技能的培訓(xùn)應(yīng)注重崗位實操培訓(xùn)，考核方法以理論和實操考核相結(jié)

合；

■員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式

員工；

■新員工培訓(xùn)合格經(jīng)部門負責(zé)人簽字同意后開始正式上崗，并上交《新員工

入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》人力資源部存檔。

6）在職引導(dǎo)

新員工入職引導(dǎo)人由熟悉本部門工作的員工擔(dān)任，也可由部門負責(zé)人自

己擔(dān)任，主要工作是幫助新員工認識本部門及職責(zé)相關(guān)人員、具體工作事宜、

熟悉工作生活環(huán)境，促使新員工較快地融入環(huán)境和投入工作。

八、崗位技能培訓(xùn)

1.崗位技能培訓(xùn)堅持〃在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作〃反復(fù)強化的原則。

2.崗位技能培訓(xùn)分管理人員（各部門負責(zé)人以上）和基層人員培訓(xùn)。

3.管理人員培訓(xùn)

1）通過培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層的決策方針，提高部門

管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調(diào)和節(jié)奏一致；

2）側(cè)重于觀念和理念、管理知識與技能、專業(yè)業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)；

3）培訓(xùn)方式

■公司高層每季度至少對管理人員進行一次管理技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時

間和內(nèi)容由高層確定；

■條件適宜，由總經(jīng)辦選派優(yōu)秀管理人員參加外部培訓(xùn)；

■鼓勵管理人員加強自我學(xué)習(xí)，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。

4.基層人員培訓(xùn)

1）基層人員是指技術(shù)研發(fā)人員、銷售人員、各類職能人員和生產(chǎn)一線的員工

等；

2）通過培訓(xùn)讓基層員工更加深刻的理解本崗位職責(zé)，掌握本崗位專業(yè)技能

和業(yè)務(wù)流程；

3）側(cè)重于崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)；

4）培訓(xùn)方式

■基層人員按公司和部門年度培訓(xùn)計劃規(guī)定的培訓(xùn)課程進行；

■各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓(xùn)I,由部門負責(zé)人負責(zé)組織,

列入部門年度培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)監(jiān)督與考核，該培訓(xùn)列入部門負

責(zé)人績效考核項目；

■生產(chǎn)、質(zhì)控等部門的重點崗位，以及體系認證、客戶審廠關(guān)聯(lián)部門的崗位

技能培訓(xùn)列入公司年度培訓(xùn)計劃；

■崗位技能培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓(xùn)；

■培訓(xùn)計劃外需組織的培訓(xùn)，由部門填寫《員工培訓(xùn)申請表》并經(jīng)副總經(jīng)理

同意后，由人力資源部利用公司資源組織實施。

九.外部培訓(xùn)

1.外部培訓(xùn)I由各部門在每年12月份部門年度培訓(xùn)計劃中做出計劃和預(yù)算，

填寫《員工外部培訓(xùn)申請表》并經(jīng)副總經(jīng)理審批。因工作關(guān)系，臨時外派

的培訓(xùn)I,由申請人或部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后執(zhí)行。

2.參加外部培訓(xùn)人員應(yīng)有致力于長期服務(wù)于本公司的意愿，并與公司簽訂

《培訓(xùn)協(xié)議》，培訓(xùn)期間正常享有公司工資待遇八

3.外部培訓(xùn)結(jié)束后，外派涪訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司一星期內(nèi)將外派培訓(xùn)期間

所學(xué)習(xí)的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料

的復(fù)印件交到人力資源部登記備案，否則不予報銷相關(guān)費用和享受帶薪

外部培訓(xùn)，并選擇時間同內(nèi)部相關(guān)人員作分享培訓(xùn)。

4.公司外派培訓(xùn)人員的報銷費用應(yīng)在返回公司后，填寫單據(jù)，由部門負責(zé)人、

人力資源部、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核后按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理報銷手

續(xù)。

十.培訓(xùn)紀律

1.參加培訓(xùn)人員必須嚴格遵守培訓(xùn)紀律；

2.所有培訓(xùn)人員應(yīng)在指定的培訓(xùn)時間內(nèi)準時到達培訓(xùn)地點，不得遲到；

3.參加培訓(xùn)人員的手機等通訊設(shè)備培訓(xùn)前應(yīng)設(shè)置為關(guān)機或振動狀態(tài)；

4.培訓(xùn)期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關(guān)書籍；

5.培訓(xùn)人員不得隨意出入培訓(xùn)室，不得早退或簽名后離開培訓(xùn)室；

6.培訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講,認真筆記，公司倡導(dǎo)課堂互動；

7.課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內(nèi)垃圾；

8.參加車間認識或?qū)嵉赜^看的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員應(yīng)聽從講師和車間管理人員

安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經(jīng)允許，不得觸摸和操作任何設(shè)

備，否則后果自負。

十一、處罰

1.具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報批評：

■未制訂公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的；

■無客觀原因不按培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的；

■無客觀原因和正常理由不參加培訓(xùn)的；

■培訓(xùn)經(jīng)批準延期但日后未組織補上的；

■未組織培訓(xùn)而要求員工直接簽名的；

■培訓(xùn)講師不精心備課和不提供培訓(xùn)資料及教材的；

■不按規(guī)定時間提供或上交培訓(xùn)記錄資料的；

■不按規(guī)定時間和內(nèi)容提交培訓(xùn)心得報告的。

2.具有以下行為的視為不執(zhí)行培訓(xùn)計劃，按不組織培訓(xùn)給予處罰

■無培訓(xùn)教材或使用不規(guī)范教材的培訓(xùn)；

■有培訓(xùn)但無培訓(xùn)記錄的；

■提供虛假員工培訓(xùn)記錄的；

■培訓(xùn)考核試卷不批改或不交人力資源部的；

■培訓(xùn)人員培訓(xùn)前應(yīng)安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個

小時向人力資源部提出請假申請，否則視為不參加培訓(xùn)I,按不參加培訓(xùn)給

予處罰；

■違反培訓(xùn)紀律的行為，根據(jù)其情節(jié)給予20-50元罰款處罰。

十二.實施

1.本制度未盡事項，由人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2.本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后發(fā)布實施。

附件

附件一：《培訓(xùn)教材目錄》

附件二：《培訓(xùn)心得報告》

附件三：《內(nèi)部講師自薦/推薦表》

附件四：《講師年度考核》

附件五：《培訓(xùn)效果評價表》

附件六：《年度培訓(xùn)計劃表》

附件七：《新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表》

附件八：《員工培訓(xùn)記錄表》

附件九：《部門/員工培訓(xùn)申請表》

附件十：《員工外部培訓(xùn)申請表》

附件十一：《員工外部培訓(xùn)協(xié)議》

附件十二：《內(nèi)部講師清單》

附件十三：《培訓(xùn)違紀處罰單》

附件十四：《培訓(xùn)簽到表》

附件十五：《培訓(xùn)考核表》

附件一

公司級培訓(xùn)教材目錄

但E3

教材名稱適用對象編寫部門責(zé)任人備注

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5

6

7

8

9

10

11

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13

14

15

16

17

18

擬制審核批準

部門級培訓(xùn)教材目錄

部門但=教材名稱責(zé)任人適用對象適用階段

擬制審核批準

附件二

培訓(xùn)心得報告

姓名工號職務(wù)

參加課程講師

課程

內(nèi)容

（培訓(xùn)收獲、啟發(fā)、感想）

培訓(xùn)

心得

培訓(xùn)改善建

議

工作建議

核閱

意見

備注：1.培訓(xùn)心得于培訓(xùn)后七天內(nèi)提交人力資源部，未交者按未參加培訓(xùn)處理；2.主管以

下人員由部門經(jīng)理核閱，主管以上人員由副總經(jīng)理核閱；3.培訓(xùn)心得報告不夠可以另附;

4.此表由人力資源部存檔保管。

附件三

內(nèi)部講師自薦/推薦表

姓名I號部門

進廠日

職位學(xué)歷

期

技術(shù)職畢業(yè)學(xué)

專業(yè)

稱校

授課方

工作年限

向

特長描述

（時間、單位、部門、職務(wù)）

工作經(jīng)歷

授課經(jīng)歷

參加培訓(xùn)經(jīng)

歷

個人自薦理

由

簽名：

部門推薦意

見簽名：

部門負責(zé)人人力資源部

簽名意見

副總經(jīng)理總經(jīng)理

審核審核

附件四

講師年度考核表

第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）

姓名工號部門職務(wù)

講師資□助理□中級口高級評聘時

格間

申清資□助理□中級□高級

格

授課課目前授課意向課

程程

年度小

結(jié)

第二部分：授課情況考核

年度授課課（時間、課程名稱、參加人數(shù)、課時）

程

項目考核類型考核內(nèi)容與評估（由人力資源部填寫）

培訓(xùn)課程時間抽查成績

課堂效果評

1

估

年度計劃執(zhí)計劃課程數(shù)實際授課數(shù)完成率

2

行

教材規(guī)范性上交及時性記錄考核成績

培訓(xùn)記錄資

3□規(guī)范□不規(guī)□及時□不及□優(yōu)□良□合格口

料

范時差

總體評價人力資源

考核結(jié)果部：

資格評定□助理□中級□高級

副總經(jīng)理

總經(jīng)理

附件五

培訓(xùn)效果評價表

請您實事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對本次培訓(xùn)給予評價（在您認

可的數(shù)字上打"〃）,請注意：5-優(yōu)秀,4-良好,3-一般,2-差,1-不明確。

培訓(xùn)科目時間

講師地點

一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量

1、培訓(xùn)內(nèi)容的實用性54321

2、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性54321

3、培訓(xùn)方法的合適性54321

4、受訓(xùn)人的參與程度54321

5、本課程滿足您需要、愿望的54321

程度

二、培訓(xùn)講師的水平

6、培訓(xùn)師對本課程的掌握程54321

度

7、培訓(xùn)|師組織能力、授課水平54321

三、培訓(xùn)環(huán)境

8、培訓(xùn)環(huán)境適應(yīng)培訓(xùn)的程度54321

四、課程目標(biāo)

9、課程目標(biāo)的明確程度54321

10、課程目標(biāo)的實現(xiàn)程度54321

總分

個人建議

附件六

年度培訓(xùn)計劃表

培訓(xùn)計劃月份實際培

序培訓(xùn)參加講課地考核

號111訓(xùn)時間

課程人員師時點123456789方式

012及情況

制表:審核:核準:

附件七

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)表

姓名工號部門

職務(wù)學(xué)歷入職日期

入職引導(dǎo)年月日至年月

預(yù)定時間

人日

項目培訓(xùn)內(nèi)容課時責(zé)任人完成情況簽名

公司發(fā)展、理念、前景、

企業(yè)文化等概況，公司

通用培訓(xùn)

規(guī)章制度（考勤/加班/

人事席職等制度）等

工作生活和人員環(huán)境熟

悉、辦公系統(tǒng)使用

部門組織結(jié)構(gòu)、部門規(guī)

章制度和體系類文件

專業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)和技能、工作

程序和方法、關(guān)鍵績效

考核指標(biāo)

培訓(xùn)內(nèi)容課時提供部門完成情況簽名

其它培訓(xùn)

自我鑒定

簽名：

引導(dǎo)人意

引導(dǎo)人

見

簽名：

部門意見

部門負責(zé)人:

人力資源

部人力資源經(jīng)理：

備注：1.此表在新員工辦理入廠手續(xù)后發(fā)給新員工；2.培訓(xùn)責(zé)任人對新員工指定培

訓(xùn)項目負責(zé)；3.入職引導(dǎo)人由部門負責(zé)人指定或擔(dān)任；4.此表7天內(nèi)交人力資源部

存檔。

附件八

員工培訓(xùn)記錄表

姓名工號

部門職位

受訓(xùn)項目/培訓(xùn)日期考核方式考核成績結(jié)果學(xué)分簽名

附件九

部門/員工培訓(xùn)申請表

申請部門/人

員

培訓(xùn)時間總時數(shù)

培訓(xùn)地點

培訓(xùn)講師所需費用

需培訓(xùn)人員

培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)所需器材

部門經(jīng)理審核人力資源部審核

申請人批準

附件十

員工外部培訓(xùn)申請表

姓名工號部門

受訓(xùn)機構(gòu)受訓(xùn)課程

備注

申請說明

我個人希望參加上項機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細目如下，所需經(jīng)費希望由

公司負擔(dān)，此項培訓(xùn)必能增加我未來的工作效率，其中課程訓(xùn)練時間如下，如有任

何改變，我必依照公司規(guī)則通知有關(guān)部門。時間個人如觸犯任何公司規(guī)則，愿意由

j\in入IL^|\|arr-ZAL/v1/1%/?u，-Mi

名稱日期起日期迄學(xué)費

課

程

內(nèi)

容

審核核準

附件十一

外部培訓(xùn)協(xié)議書

甲方：

乙方：部門:崗位：

本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到參加

時間天，（即從年月—日至年—月一日1愿

與公司共同遵守以下協(xié)議：

一、培訓(xùn)目的

二、培訓(xùn)機構(gòu)與培訓(xùn)科目

三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護本公司名譽與保證

不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)

期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，以公司利

益為重，絕無異議。

四、乙方保證在培訓(xùn)期滿后按時返回公司，積極將所學(xué)的技術(shù)運用到實際

工作中，同時有責(zé)任向其他相關(guān)員工傳授所學(xué)的知識，培訓(xùn)期間所獲全

部資料原件要如數(shù)帶回公司人力資源部登記，需要時再借出。