公司規(guī)章制度考核表格

第第頁公司規(guī)章制度考核表格篇1：公司考核管理規(guī)章制度一、考核目的為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，加強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作樂觀性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而訂立此考核制度。二、考核原則績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為基本依據(jù)。三、考核對象1、考核對象為公司全體工作人員。2、進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核方法評級考核方法：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核?！匆弧挡块T主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：1、工作專業(yè)本領(lǐng)；2、對工作的計劃推動本領(lǐng)；3、對工作的組織本領(lǐng)；4、對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)本領(lǐng)；5、對工作問題上的改善本領(lǐng)；6、對平日工作自動樂觀，負責(zé)盡職的責(zé)任感；7、自我開發(fā)本領(lǐng)?！炊狄话銖臉I(yè)人員考核其：1、作業(yè)效率；2、作業(yè)品質(zhì)；3、作業(yè)搭配性；4、聽從管理度；5、出勤狀態(tài)；6、行為狀態(tài)?！慈悼己说燃壨ǔ７謨?yōu)秀、良好、一般、基本合格、不合格五個等級，原則上依比率調(diào)配。〈四〉考核結(jié)果再并入出勤情形，作最終核定考核等級?！次濉悼记诳鄯郑?、有下列情形，不得為優(yōu)秀等級:a、曠工記錄。b、除公假外有其他請假記錄者c、警告三次以上者（含）2、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好等級:a、請假兩日（含）以上的或遲到、早退兩次（含）以上b、記小過一次（含）3、有下列情形,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級:a、曠工一天以上三天內(nèi)的b、記小過三次者。底分為50分〈六〉嘉獎種類區(qū)分如下：1、評分項目及分數(shù)如下：項目：嘉獎、小功、大功、工資上調(diào)、晉級加10分20分30分2、在以下情況中，可以加10分：a、能定時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有過錯；b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達標(biāo)以上；c、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；d、樂觀參加公司各項活動，表現(xiàn)突出的；e、愛惜公司財物，并有具體事跡者；f、樂觀自動維護公司制度并有具體事跡者；g、自動參加各項幫助工作，精神可嘉者。3、在以下情況中，可以加20分：a、對于主辦業(yè)務(wù)有重點進展或改革績效者；b、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能定時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；c、檢舉重點違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者；d、參加緊急救援工作，自動承當(dāng)，并處理得宜者。4、職工有下列情況之一者，可以加30分：a、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績杰出者；b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避開重點損失者；c、遇意外事件或急變，能隨機應(yīng)變，措施恰當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救助而保全人身及公物而減少損害者；d、研究改善制作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著功效者；e、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后確實具有成效者?！雌摺祽土P的種類1、懲罰項目及懲罰罰分如下：項目：警告、小過、大過、降級、違紀、辭退扣10分20分30分2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批判教育不改應(yīng)當(dāng)予以警告并扣10分：a、在工作場合赤足，赤膊，穿拖鞋者；b、上班時間閑談，游戲或從事工作以外之工；c、在車間吃東西者；d、破環(huán)車間，廠區(qū)，留宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；e、各人工作機臺及工作環(huán)境欠乾凈，經(jīng)指正后而不知整理者；f、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)細小者；g、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；h、上班時間私自接聽私人電話者；i、檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；j、下班后在廠內(nèi)高聲喧嘩者；k、揮霍料子或不愛惜公物，屬情節(jié)尚輕者；l、上班時坐姿或站姿不端正者；m、不按規(guī)定報不良或廢料者；n、涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；o、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬細小者。3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)予以記小過并扣20分：a、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理欠妥者；b、辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理欠妥者；c、在工作場合喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者；d、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；e、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；f、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情；g、違反上級指示，情節(jié)尚屬細小者；h、在非工作時間未經(jīng)許可擅自進入工作場合者；i、言行失檢、態(tài)度高傲、經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者；j、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；k、非機械故障或原材料不足因素，有意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；l、攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；m、放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者；n、擅自利用公司電打私人電話者；o、有意拖延或借口搪塞上級指派的工；p、屬警告事項，但拒絕認錯者；q、遇到意外重點問題而隱瞞真相，不向上級報告者；r、下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)予以記大過并扣30分：a、在上班時間喝酒者；b、上班時間擅離崗位，影響本職工；c、報告不實，蒙蔽上級者；d、違反工作方法，嚴重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；e、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者；f、投機取巧，牟取非份利益者；g、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；h、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重點損失者；i、利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；j、拒絕聽從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；k、破壞設(shè)備，工具或揮霍原材料子能源造成經(jīng)濟損失者；l、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟損失者；m、作精神散漫又是有意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；n、有意撕毀工廠的公告，文件者；o、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；p、未經(jīng)許可者，擅自進入管制區(qū)域者；q、有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；r、有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分；s、有意怠工；5、職工在同一年度累計有二個大過（含）以上者，可予以降級，降職處分。6、對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)予以開除：a、對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重點羞辱之行者；b、被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；c、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵干架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者；d、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經(jīng)濟損害者；e、侵占公款公物者；f、有意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、謄錄、影印資料者；g、有意破壞設(shè)備、工具原材料子、產(chǎn)品或其它公物者；h、在廠內(nèi)聚賭或重點傷風(fēng)敗俗之行為者；i、偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；j、在同年度內(nèi)記大過三次者；k、偷竊公司或他人財物者；l、在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；m、偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者；n、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配調(diào)動者；o、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生調(diào)配調(diào)動者；p、有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；q、有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商討處分?！窗恕氮剳桶讣墓嫣釄?、受嘉獎或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資；2、對于弄虛作假，騙取嘉獎的職工，應(yīng)當(dāng)依照情節(jié)輕重予以必需的處分；3、對于濫用職權(quán)，利用處分職工進行打擊，報仇或?qū)?yīng)處分的職工袒護的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴處理。五、本方法未涵蓋的方面，由管理部依據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理。六、全部獎懲罰理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告。七、獎懲案件者須由綜合部登記錄入個人檔案。八、本方法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)。九、職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送本地執(zhí)法部門處理。十、本方法自公布之日起執(zhí)行，與其它方法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）。篇2：公司衛(wèi)生檢查考核規(guī)章制度國有國法，家有家規(guī)，公司衛(wèi)生檢查也有自身的考核規(guī)章制度，下面一起來了解一下吧。為加強公司的內(nèi)部管理，樹立文明生產(chǎn)的新風(fēng)尚，提高全體員工的文明意識和整體素養(yǎng)。經(jīng)公司研究，特訂立本細則。環(huán)境衛(wèi)生的具體要求：1、工作場合內(nèi)，必需保持清乾凈，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具體包含：（1）工作場合要保持安靜。（2）辦公用品要擺放整齊有序。（3）工作場合不能隨地吐痰。（4）墻壁不得有污垢。（5）玻璃要保持清潔光亮。（6）垃圾要及時清理?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元。2、走道及樓梯，每日至少清掃一次，并保持清潔?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.2元3、餐廳的飯菜和飲用水必需保證衛(wèi)生、清潔。考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5元4、洗手間、洗手間、更衣室及其它衛(wèi)生設(shè)施，必需保持清潔：（1）洗手間的水管用后及時關(guān)閉，洗手間用后及時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。（2）洗手間用后及時用水沖洗，以保持清潔衛(wèi)生。嚴禁使用非衛(wèi)生紙以外的任何紙類上洗手間。（3）當(dāng)洗手間水壓不足時應(yīng)立刻停止使用?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣0.5分。5、凡有可能產(chǎn)生異味、灰塵、粉末、噪聲等的工作應(yīng)盡量減少相關(guān)危害并注意做好安全防護措施。考核標(biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣50元。6、各工作場合嚴禁隨地大小便?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡違反本規(guī)定者，每次每項扣50元。7、各工作場合應(yīng)保持空氣充分流通，并保持合適的溫、濕度。垃圾及廢棄物等的清除必需合乎衛(wèi)生要求，放置于規(guī)定的場合不得亂倒亂堆亂放?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上述要求達不到者，每次每項扣1元。8、各部門的保潔區(qū)域須每天上午定時清掃完畢（會議事先占用場合除外），部門主管每天定時檢查?？己藰?biāo)準(zhǔn)：凡上訴要求達不到者，每次每項0.5元，主管每次扣2元。9、留宿人員在留宿和值班期間，應(yīng)保持留宿和值班場合衛(wèi)生清潔，物品應(yīng)擺放整齊，垃圾應(yīng)及時清理干凈。10、凡關(guān)于本公司環(huán)境衛(wèi)生問題，除另有規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。篇3：大公司考核規(guī)章制度一、引導(dǎo)思想xxxxxxx有限公司依據(jù)本公司實際情況，決議導(dǎo)入績效考核機制，以充分調(diào)動各方面樂觀因素，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不絕促進本公司連續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。依據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，特擬定本管理制度。二、績效考核目的1、績效考核是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，通過訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作情形，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源情形，有利于提高本部門管理的工作效率。三、績效考核用途1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。3、提高員工對公司管理制度的滿意度。4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)基礎(chǔ)信息。四、績效考核原則1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的訂立是通過協(xié)商和討論完成的.，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。3、反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。4、公私分明原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。5、時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成績的綜合的評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成績來替換整個考核期的業(yè)績。五、績效考核周期1、公司績效考核包含月度績效考核和年度績效考核。2、月度考核時間是每月1日～15日，考核上月績效情況。3、年度考核一年開展兩次，考核時間是7月5日～15日考核上半年度；1月5日～15日考核上一年度的下半年度。文檔下載《認真完整版公司績效考核管理制度》篇4：大公司考核規(guī)章制度第一條本公司各級職員之考績，除副經(jīng)理級以上依公司章程辦理外，其他職員分為期中考績及期末考績二種，期中及期末考績之平均數(shù)為年度考績。第二條本公司考核各級職員成績之記錄，作為升職、升級、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎金之緊要依據(jù)。第三條各級職員之考核成績記錄，均由人事主管秘存，公司除副總經(jīng)理以上，其他任何人不得查閱。第四條經(jīng)辦考績之人員應(yīng)嚴守秘密，并以公正、客觀之立場評議，不得泄漏或循私，違者分別懲罰。第五條本公司編制內(nèi)各級職員遇有出缺或公司擴編加添員額時，凡考績優(yōu)異人員，概應(yīng)予優(yōu)先遞補。第六條本公司考核工作為組長考核一般職員，主任考核組長及副組長，經(jīng)理考核主任、副主任，經(jīng)理級人員由總副經(jīng)理考核。第七條期中及期末考核系各級主管對所屬職員平日之工作、本領(lǐng)、品德、學(xué)識、服務(wù)精神隨時作嚴正之考核，并記錄于期中及期末考績表內(nèi)，以為年度考績計算資料。第八條本公司各級職員期中考績應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成，期末考績應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。第九條凡有下列事績之一者，得視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、記功、嘉獎、晉級之嘉獎，并列入考績記錄。一、對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻，并經(jīng)采行而獲顯著績效者。二、遇有特殊緊急事變，冒險搶救，保全本公司重點利益者。三、對有危害本公司財產(chǎn)或設(shè)備之意圖，能預(yù)先覺察，并妥為防護消除，因而避開損害者。第十條凡有下列事實之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請革職、記大過、記過、申誡、降級等懲罰，并列入考績記錄。一、行為不檢，屢誡不聽或破壞紀律，情節(jié)重點者。二、遇特殊緊急事變，畏難躲避或救助失時，致本公司或公眾蒙受重點損害者。三、對可預(yù)見之禍害疏于覺察或臨時措置失當(dāng)，致本公司受到不必需之損害者。四、對本公司之重點危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司受到損害者。第十一條人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級職員之勤惰及獎懲資料填妥送請總考。第十二條下列人員不得參加年度考績：一、到職未滿半年者。二、留職停薪及復(fù)職未達半年者。三、已征召入伍者。四、曾受留職察看之處分者。五、中途離職者。第十三條不得參加年度考績之人員，仍應(yīng)填具勤情及獎懲資料備查，但應(yīng)注不參加考核字樣及原因。第十四條第十二條所稱之不得參加年