城投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

第第頁城投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)城投項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。2.進(jìn)行部門內(nèi)部工作布置、引導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作、直接下屬的績(jī)效管理工作，幫忙下屬提高工作績(jī)效。3.幫忙工程副總和總工進(jìn)行訂立并優(yōu)化部門業(yè)務(wù)流程及制度，確保部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.在項(xiàng)目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、本錢、工藝等供應(yīng)專業(yè)看法；5.進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、料子設(shè)備供應(yīng)單位的信息收集和資格審查，參加建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；6.在招投標(biāo)及合同簽訂的過程中，參加招標(biāo)文件的編制、審核和評(píng)定；7.參加各階段設(shè)計(jì)成績(jī)的會(huì)審，為設(shè)計(jì)成績(jī)優(yōu)化供應(yīng)專業(yè)看法；8.組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為設(shè)計(jì)成績(jī)的完善供應(yīng)專業(yè)看法；9.負(fù)責(zé)施工階段設(shè)計(jì)更改的審查，督促設(shè)計(jì)單位完善設(shè)計(jì)更改單，依法維持工程建設(shè)的合法性；10.代表公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、工期、本錢、安全、合同、信息的全面管理掌控，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；11.負(fù)責(zé)公司外部各參建單位的管理協(xié)調(diào)，確保公司溝通渠道的暢通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；13.負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調(diào)、技術(shù)問題并予以明確回復(fù)；14.負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目施工組織（方案）設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等，確保項(xiàng)目管理的可行性、有效性、針對(duì)性；15.負(fù)責(zé)組織工程施工各階段的檢查與驗(yàn)收，確保施工合同履行的全面性；幫忙公司進(jìn)行的引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作；16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位和主管部門，在工程實(shí)體質(zhì)量滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范的前提下，確保工程驗(yàn)收工作的順利開展；17.負(fù)責(zé)組織工程竣工圖審查驗(yàn)收工作；幫忙公司的竣工決算；18.負(fù)責(zé)組織后期竣工備案、產(chǎn)權(quán)辦理基礎(chǔ)資料的收集和定時(shí)供應(yīng)。篇2:建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)建筑勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自發(fā)保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，本錢掌控的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。3、組織相關(guān)人員編制認(rèn)真的工程施工組織設(shè)計(jì)，包含整體工程進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案，訂立安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和掌控。4、組織編制認(rèn)真的施工生產(chǎn)計(jì)劃及日、旬、月施工計(jì)劃，包含勞動(dòng)力、料子、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。協(xié)調(diào)實(shí)施和有關(guān)單位洽談料子供需、租賃、勞動(dòng)合同。報(bào)送公司審核，簽訂后并嚴(yán)格履行。5、組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、財(cái)力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的各種問題。6、在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織訂立項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目認(rèn)真的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按公司程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌控要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、降低生產(chǎn)本錢，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程