城投項目負責人工作職責

第第頁城投項目負責人工作職責城投項目負責人工作職責1.負責組織編制本部門工作計劃，并組織落實。2.進行部門內部工作布置、引導下屬完成各項工作、直接下屬的績效管理工作，幫忙下屬提高工作績效。3.幫忙工程副總和總工進行訂立并優(yōu)化部門業(yè)務流程及制度，確保部門目標實現(xiàn)。4.在項目前期可行性研究、規(guī)劃方案的分析過程中，對項目的質量、工期、本錢、工藝等供應專業(yè)看法；5.進行勘察設計單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、總分包施工單位、料子設備供應單位的信息收集和資格審查，參加建立上述單位的戰(zhàn)略合作伙伴信息庫；6.在招投標及合同簽訂的過程中，參加招標文件的編制、審核和評定；7.參加各階段設計成績的會審，為設計成績優(yōu)化供應專業(yè)看法；8.組織施工圖會審和設計交底，為設計成績的完善供應專業(yè)看法；9.負責施工階段設計更改的審查，督促設計單位完善設計更改單，依法維持工程建設的合法性；10.代表公司負責項目施工的質量、工期、本錢、安全、合同、信息的全面管理掌控，確保項目建設目標的全面實現(xiàn)；11.負責公司外部各參建單位的管理協(xié)調，確保公司溝通渠道的暢通，維護良好的客戶關系；12.負責項目周邊和地方職能主管部門的溝通協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象，確保工程施工得到各方支持；13.負責組織解決項目施工過程中提出的任何管理、協(xié)調、技術問題并予以明確回復；14.負責組織審查項目施工組織（方案）設計、專項施工方案、項目監(jiān)理大綱（規(guī)劃）、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案等，確保項目管理的可行性、有效性、針對性；15.負責組織工程施工各階段的檢查與驗收，確保施工合同履行的全面性；幫忙公司進行的引導、監(jiān)督、檢查工作；16.負責協(xié)調各參建單位和主管部門，在工程實體質量滿足合同、設計、規(guī)范的前提下，確保工程驗收工作的順利開展；17.負責組織工程竣工圖審查驗收工作；幫忙公司的竣工決算；18.負責組織后期竣工備案、產權辦理基礎資料的收集和定時供應。篇2:建筑勞務公司項目負責人崗位職責建筑勞務公司項目負責人崗位職責1、遵守公司的各項規(guī)章制度，自發(fā)保護公司和職工的利益。加強與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。2、項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，本錢掌控的實施負全面責任。3、組織相關人員編制認真的工程施工組織設計，包含整體工程進度計劃和施工技術方案，訂立安全生產和保證質量、進度、文明施工的措施，并組織實施和掌控。4、組織編制認真的施工生產計劃及日、旬、月施工計劃，包含勞動力、料子、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實施和有關單位洽談料子供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。5、組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中顯現(xiàn)的各種問題。6、在公司副總的領導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織訂立項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向公司主管領導匯報工作。7、嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目認真的質量、安全體系，確保項目按公司程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，掌控要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。8、降低生產本錢，嚴格遵守財經制度。認真做好工程