績(jī)效考核管理規(guī)章制度

第第頁績(jī)效考核管理規(guī)章制度在現(xiàn)在社會(huì)，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。信任很多伙伴都對(duì)擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我整理的績(jī)效考核管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。績(jī)效考核管理規(guī)章制度1某公司員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的本領(lǐng)適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、嘉獎(jiǎng)及懲罰的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度。第二條考核程序（略）2.11季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、本錢意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)本領(lǐng)、創(chuàng)新精神和溝通本領(lǐng)等方面。參加考核的人員包含總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設(shè)廠和事業(yè)部的.管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者,公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎(jiǎng)其當(dāng)月工資總額的10%和5%,對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲,對(duì)差等者,將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實(shí)習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人,在試用期結(jié)束時(shí),必需進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假,則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月,最長(zhǎng)不能多于6個(gè)月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的趕忙轉(zhuǎn)正?？己顺煽?jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月,屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等,而成績(jī)?nèi)匀辉谌蛩牡鹊膽?yīng)趕忙辭退?？己顺煽?jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。2.3見習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時(shí)間為正式下文起6個(gè)月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,將延長(zhǎng)見習(xí)期3個(gè)月,屆時(shí)考核結(jié)果仍然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門?？?jī)效考核管理規(guī)章制度2一、目的為了保證明現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們需要評(píng)估員工的績(jī)效指標(biāo)，而且對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控和考核。這樣可以將工作績(jī)效與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合起來，以便依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況訂立相關(guān)規(guī)定。二、釋義績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)或個(gè)人工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，衡量企業(yè)或個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的最結(jié)束果，本規(guī)定采用關(guān)鍵指標(biāo)考核方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)、分析，并進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)的管理活動(dòng)。三、績(jī)效考核的原則1、公平原則：公司員工都要接受考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)；2、公開原則：考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；3、SMART原則：即全部指標(biāo)是必需是具體的可以量化的、有時(shí)效性的、可以達(dá)成的、具有相關(guān)性；4、采取自上而下的考核原則：即上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核；四、職責(zé)人力資源部：1、負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理，包含訂立考核方案、收集匯總績(jī)效數(shù)據(jù)、分析與改進(jìn)績(jī)效過程、反饋及應(yīng)用考核結(jié)果；2、處理員工績(jī)效申訴。各位部門領(lǐng)導(dǎo)：為了更好地管理和監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)情況，需要供應(yīng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)崗位數(shù)據(jù)。同時(shí)，各位負(fù)責(zé)人需要依據(jù)公司的績(jī)效考核表對(duì)下屬員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化打分，并及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。希望大家認(rèn)真履行職責(zé)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。總經(jīng)理：參加績(jī)效分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)標(biāo)指達(dá)成和重點(diǎn)工作改善提出改善要求和方向；四、管理規(guī)定（一）績(jī)效指標(biāo)來源：1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中需要明確的目標(biāo)包含但不限于：銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、本錢掌控目標(biāo)、管理目標(biāo)、合規(guī)性建設(shè)目標(biāo)等。2、從崗位職責(zé)中提?。喊幌抻趰徫徽f明書中需要量化的工作任務(wù)，無法量化的則以頻次進(jìn)行識(shí)別；3、從重點(diǎn)工作中提?。喊幌抻谂R時(shí)性工作計(jì)劃、需要改善提升的工作目標(biāo)以及管理要求等；4、其他部門或上級(jí)管理部門關(guān)注的改善性工作；（二）績(jī)效考核的實(shí)施1、每年底由總經(jīng)理或授權(quán)人員代表和各部門負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，由人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)以及崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作進(jìn)行逐級(jí)分解，形成績(jī)效考核指標(biāo)庫；2、人力資源部人事專員每月8日向各部門發(fā)放《績(jī)效考核表》，由各部門主管對(duì)下屬人員進(jìn)行考核打分，考核時(shí)應(yīng)依照客觀公正、事實(shí)求是的原則，不以個(gè)人喜惡進(jìn)行評(píng)價(jià)；3、對(duì)績(jī)效行為表現(xiàn)不佳或者業(yè)績(jī)提高不明顯的員工應(yīng)進(jìn)行績(jī)效面談，在《績(jī)效面談表》上做好記錄，為績(jī)效改善供應(yīng)證據(jù)?？?jī)效面談應(yīng)包含以下內(nèi)容：a、績(jī)效不良的原因；b、改善措施或優(yōu)化方案；c、需要供應(yīng)的幫忙或資源包含外部或內(nèi)部幫忙；d、改善或優(yōu)化的預(yù)期及完成時(shí)間；4、人力資源部每月12日前完成績(jī)效數(shù)據(jù)手記、匯總、簽批，并于發(fā)薪前完成績(jī)效工資核算；5、員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，應(yīng)于績(jī)效考核表提交2日內(nèi)向部門主管反飯，應(yīng)填寫《績(jī)效異議申訴書》向人力資源部反饋，人力資源部收到員工的異議反饋后進(jìn)行調(diào)審核實(shí)，并及時(shí)將結(jié)果向員工進(jìn)行反饋。（三）績(jī)效分析1、我們的人力資源部定期組織各部門進(jìn)行績(jī)效分析，重要是對(duì)員工績(jī)效達(dá)成情況、考核過程和方法以及可能存在的問題進(jìn)行深入討論和研究。我們訂立績(jī)效改善方案，并在下個(gè)月驗(yàn)證和實(shí)施這些方案，以推動(dòng)公司整體績(jī)效的不絕提升。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1、核算結(jié)果將依照優(yōu)、良、好、差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，并依據(jù)各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分值系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。具體分值系數(shù)核算對(duì)照表詳見下文：110—95分——優(yōu)（系數(shù)：1.2）94—80分——好（系數(shù)：1.1）79—65分——良（系數(shù)：1.0）64分及以下——差（系數(shù)：0.8）2、應(yīng)發(fā)績(jī)效工資計(jì)算公式=全額績(jī)效工資/100*考核得分*系數(shù)3、員工的績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升、薪酬調(diào)整和年終獎(jiǎng)的緊要依據(jù)。假如員工在一年內(nèi)連續(xù)或累計(jì)3個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)較差，將不享有相關(guān)政策福利；若連續(xù)或累計(jì)6個(gè)月的績(jī)效表現(xiàn)差，將實(shí)施末位淘汰制或另行轉(zhuǎn)崗。績(jī)效考核管理規(guī)章制度3績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱考評(píng)）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評(píng)定過去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是激勵(lì)員工，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和將來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果重要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、全都性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變動(dòng)，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有全都性；2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避開由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：?jiǎn)T工要知道本身的認(rèn)真考評(píng)結(jié)果。三、考評(píng)的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：◆基本績(jī)效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)本領(lǐng)及工作態(tài)度；◆關(guān)鍵績(jī)效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；2、分值計(jì)算：原則上，總分滿分100分，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績(jī)效考核表。四、考評(píng)的一般程序1、項(xiàng)目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評(píng)，包含基本績(jī)效考核和關(guān)鍵績(jī)效考核；2、項(xiàng)目部其他管理人員的基本績(jī)效考核由項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，關(guān)鍵績(jī)效考核由公司對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行考評(píng)；3、各級(jí)考核人必需嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序；4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；員工績(jī)效考核管理規(guī)章制度篇2一、考核指標(biāo)1.進(jìn)度掌控1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施；以每周、月、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工期；1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工；1.3施組、方案、洽商、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效；1.4做好開工前施工準(zhǔn)備工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工；1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包含月、旬、周作業(yè)計(jì)劃）和落實(shí)完成情況；1.6了解與掌握施工次序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；1.8負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案及管理文件；1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；1.10料子、機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)參加時(shí)間滿足施工需求；1.11測(cè)量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢；1.12測(cè)量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；2.質(zhì)量管理2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià)，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)引導(dǎo)書及更改的針對(duì)性、引導(dǎo)性；2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)掌控；2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常管理工作；2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度；2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺(tái)賬管理；2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；2.8樂觀進(jìn)行各種料子詢價(jià)，參加料子的招投標(biāo)采購活動(dòng)；2.9嚴(yán)格掌控料子質(zhì)量，2.10測(cè)量放線的精準(zhǔn)明確度，允許偏差；2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn)；3.安全管理3.1管生產(chǎn)必需管安全，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià)；3.2技術(shù)文件對(duì)安全管理的掩蓋；3.3現(xiàn)場(chǎng)不安全性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、掌控措施；3.4技術(shù)文件的保管；3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改；3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收；3.8技術(shù)管理資料的保管、借用、登記等管理；3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，組織風(fēng)險(xiǎn)掌控措施方案的檢查和考核；3.10料子、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)保管、出庫；3.11執(zhí)行料子、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全；3.12測(cè)量?jī)x器的保管，測(cè)量工作的安全注意事項(xiàng)；3.13試驗(yàn)監(jiān)測(cè)的安全，試件的保管；4.文明施工4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，CIS的實(shí)施情況，現(xiàn)場(chǎng)的乾凈；4.2項(xiàng)目的策劃書，現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用、實(shí)施；4.3分管施工作業(yè)范圍的乾凈，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)；4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等；4.5辦公環(huán)境，復(fù)印、打印管理；4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；4.7依照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放料子；4.8測(cè)量?jī)x器的保養(yǎng)；設(shè)備臺(tái)帳的清楚；4.9試驗(yàn)室內(nèi)的乾凈；5.技術(shù)管理5.1技術(shù)管理合理化建議、看法，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況；5.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；5.3熟識(shí)審查圖紙及有關(guān)資料，參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施、落實(shí)；5.4堅(jiān)持“防備為主”的方針，防備掌控和督促整改質(zhì)量問題；5.5幫助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)；5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施引導(dǎo)；5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情況；5.8了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、涉及到費(fèi)用的問題，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作；5.9建立完善的料子登記臺(tái)帳和報(bào)表制度；5.10測(cè)量?jī)x器的校準(zhǔn)，臺(tái)賬管理，檢定周期；5.11試驗(yàn)