生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程施工質(zhì)量控制管理辦法

生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組建筑安裝工程施工質(zhì)量控制管理辦法1.1樹立精品觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識開展項(xiàng)目工程開工前的施工管理、質(zhì)量管理技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)，全面提高全體員工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識，為業(yè)主提供精致質(zhì)量服務(wù)。培養(yǎng)員工樹立“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量在我心中，工藝在我手中”的觀念，為締造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1.2完善質(zhì)量策劃，實(shí)現(xiàn)虛擬精品虛擬精品，即通過設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行工程施工前的精品策劃。質(zhì)量策劃是施工前精品策劃的關(guān)鍵。為確保祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠創(chuàng)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，我公司根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)在工程施工前精心進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制策劃、質(zhì)量管理策劃和創(chuàng)優(yōu)控制策劃等一系列質(zhì)量策劃，以確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保和標(biāo)準(zhǔn)化等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品。1.1.1質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制策劃為加強(qiáng)項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理，形成完善的質(zhì)量監(jiān)督檢查體系，項(xiàng)目工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)（見祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖），將質(zhì)量管理工作層層貫徹到具體的施工項(xiàng)目。項(xiàng)目工地設(shè)質(zhì)檢部，質(zhì)檢部配置專業(yè)質(zhì)檢專工，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，組織項(xiàng)目工地的三級驗(yàn)收，協(xié)調(diào)并參加業(yè)主和監(jiān)理主持的四級及以上項(xiàng)目的驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤控制，直至關(guān)閉。各分公司項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量主任和質(zhì)檢專工，各班組技術(shù)員兼質(zhì)檢員。質(zhì)量主任和質(zhì)檢專工具體負(fù)責(zé)本分公司項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織二級項(xiàng)目的驗(yàn)收，提供詳實(shí)的質(zhì)量記錄，參加項(xiàng)目工地組織的三級及以上項(xiàng)目的驗(yàn)收；各班組技術(shù)員兼質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織本班（組）施工項(xiàng)目的自檢與驗(yàn)收，做好自檢記錄，完工時提交分公司項(xiàng)目部復(fù)檢。祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖分公司項(xiàng)目部分公司項(xiàng)目部施工人員公司經(jīng)理總工室工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目工程技術(shù)部分公司項(xiàng)目部分公司項(xiàng)目部質(zhì)檢專工分公司項(xiàng)目部施工班組（公司級）（項(xiàng)目級）（分公司項(xiàng)目部級）（班組級）業(yè)主主監(jiān)理工程師工程質(zhì)監(jiān)站注：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系。1.1.2質(zhì)量管理策劃1.1.1.1項(xiàng)目按工程規(guī)模和合同要求確定必要的控制手段和過程，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配備必要的設(shè)備（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備）、工藝裝備、資源和技能，以達(dá)到所要求的質(zhì)量。1.1.1.2制定項(xiàng)目工程各級質(zhì)量管理職責(zé)、工程質(zhì)量管理辦法、工程質(zhì)量管理獎懲辦法、工程質(zhì)量管理考核辦法、質(zhì)量管理小組活動管理辦法等質(zhì)量管理制度，約束和規(guī)范質(zhì)量活動。1.1.1.3編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書（包括措施、大綱等），具體指導(dǎo)工程施工。1.1.1.7制定服務(wù)計(jì)劃，為工程施工和火電機(jī)組投運(yùn)后提供服務(wù)保障。1.1.3創(chuàng)優(yōu)控制策劃創(chuàng)優(yōu)控制策劃在于達(dá)到并超越業(yè)主對工程質(zhì)量的要求或期望，并達(dá)到提高員工素質(zhì)，激勵員工的創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品的積極性和品牌意識，全面提高工程施工質(zhì)量的目的。根據(jù)凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程的規(guī)模和特點(diǎn)編制工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，確立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)。各分公司項(xiàng)目部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)制定各項(xiàng)細(xì)分目標(biāo)，策劃分項(xiàng)精品工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)、控制措施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品最優(yōu)的人力、物力資源，確保最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品。為此，針對凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程設(shè)置要實(shí)現(xiàn)的工藝質(zhì)量“亮點(diǎn)”項(xiàng)目，并編制“亮點(diǎn)”項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病防范措施、預(yù)防分部試運(yùn)及整套啟動試運(yùn)跑冒滴漏的措施、產(chǎn)品保護(hù)措施等一系列技術(shù)措施，通過工藝質(zhì)量“亮點(diǎn)”樹立精品樣板，提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量，促進(jìn)工程施工工藝質(zhì)量的全面提高。1.3加強(qiáng)過程控制，創(chuàng)造過程精品質(zhì)量工作的重點(diǎn)就是加強(qiáng)過程控制，運(yùn)用健全的質(zhì)量保證體系，用虛擬精品指導(dǎo)過程精品的形成。各分公司項(xiàng)目部嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，加強(qiáng)工程技術(shù)交底工作，積極開展質(zhì)量管理小組活動，力求一次檢驗(yàn)合格，減少返工現(xiàn)象，強(qiáng)調(diào)班組自檢、分公司項(xiàng)目部復(fù)檢，項(xiàng)目工程部加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤與監(jiān)督，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、設(shè)備廠家進(jìn)行交流和溝通。公司對項(xiàng)目工地進(jìn)行考核，項(xiàng)目工地對分公司項(xiàng)目部進(jìn)行考核，分公司項(xiàng)目部對班組進(jìn)行考核，是檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的必要手段。嚴(yán)格按《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》進(jìn)行檢驗(yàn)，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”，工地堅(jiān)持質(zhì)量管理三級檢驗(yàn)制度，通過業(yè)主和監(jiān)理的四級驗(yàn)收，最終滿足業(yè)主、監(jiān)理對各分項(xiàng)工程質(zhì)量的要求。1.3.1強(qiáng)化質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制1.3.1.1項(xiàng)目工地每年年初和年末各召開一次全員質(zhì)量工作會議,傳達(dá)公司質(zhì)量會議精神，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定今后質(zhì)量控制措施。項(xiàng)目工程及分公司項(xiàng)目部召開的其它各種會議均須側(cè)重強(qiáng)調(diào)保證和提高施工質(zhì)量方面的工作。1.3.1.2項(xiàng)目工程部根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制下達(dá)《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》；監(jiān)督施工分公司項(xiàng)目部執(zhí)行《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》狀態(tài)，按《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》設(shè)定的H、W點(diǎn)提交驗(yàn)證；指導(dǎo)督促施工分公司項(xiàng)目部填寫好各種施工質(zhì)量記錄、驗(yàn)收記錄以及做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。1.3.1.3項(xiàng)目工程部各專業(yè)專工、分公司項(xiàng)目部質(zhì)檢專工和班組質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡回檢查，充分了解現(xiàn)場質(zhì)量情況，避免漏檢、錯判現(xiàn)象；必要時還應(yīng)積極參與設(shè)備開箱檢查。1.3.1.4項(xiàng)目工地實(shí)行“三會”“二查”“一考核”制度：“三會”：項(xiàng)目工地每周一次質(zhì)量例會；分公司項(xiàng)目部每月一次質(zhì)量分析會；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會?！岸椤保喉?xiàng)目工程部每月組織一次質(zhì)量大檢查；分公司項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查?！耙豢己恕保喉?xiàng)目工程部一月一次對分公司項(xiàng)目部的全面考核。1.3.1.5凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程施工過程中，項(xiàng)目工程部將根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，及時提供工程質(zhì)量的技術(shù)資料，每月30日向業(yè)主報送質(zhì)量報表。1.3.1.6不準(zhǔn)使用無“質(zhì)量證明書”或“試驗(yàn)報告單”的原材料及錯用材料。并按規(guī)定對原材料、成品、半成品、設(shè)備和施工過程進(jìn)行必要的技術(shù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及設(shè)備解體工作,提請業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。1.3.1.7業(yè)主的有關(guān)部門和監(jiān)理公司是對本工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的部門。項(xiàng)目工地在施工中隨時接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查、檢驗(yàn)，施工人員要為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并按業(yè)主、監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行整改。1.3.1.8項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制工地質(zhì)量月報，質(zhì)量月報下發(fā)后，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，質(zhì)量月報保存齊全。1.3.1.9工程項(xiàng)目施工前必須做到以下幾點(diǎn),否則不能開工：圖紙已系統(tǒng)會審、專業(yè)會審、綜合會審?fù)?；開工報告已批準(zhǔn)；作業(yè)指導(dǎo)書已編寫并經(jīng)審核批準(zhǔn)；已進(jìn)行施工技術(shù)交底。1.3.1.10各項(xiàng)目工程竣工移交后，項(xiàng)目工程部編寫工程質(zhì)量工作總結(jié)并提交公司工程技術(shù)部，工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作總結(jié)、質(zhì)量大檢查記錄、項(xiàng)目季度質(zhì)量考核表和項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理月度考核表以及工程質(zhì)量情況等質(zhì)量工作記錄對項(xiàng)目工地和分公司項(xiàng)目部做出評價結(jié)論，評價結(jié)論歸檔保存。1.3.2加強(qiáng)測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理1.3.1.1對工程質(zhì)量實(shí)行三級驗(yàn)收制度班組自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工完后應(yīng)立即自查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工并同時做好自檢記錄，完工后交分公司項(xiàng)目部復(fù)查。分公司項(xiàng)目部復(fù)查：分公司項(xiàng)目部對班組提交的自檢記錄進(jìn)行復(fù)查，認(rèn)為無誤后報項(xiàng)目工地質(zhì)檢部驗(yàn)收。項(xiàng)目工地驗(yàn)收：項(xiàng)目工地質(zhì)檢部依據(jù)分公司項(xiàng)目部上報驗(yàn)收項(xiàng)目和質(zhì)量記錄驗(yàn)收合格后，報監(jiān)理組織建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站、中心站共同進(jìn)行第四級驗(yàn)收。1.3.1.2分公司項(xiàng)目部分管質(zhì)量主任積極組織二級及三級檢查驗(yàn)收。在進(jìn)行三級檢查驗(yàn)收前，分公司項(xiàng)目部應(yīng)一級（班組）和二級（分公司項(xiàng)目部）自檢驗(yàn)收合格，并提交自檢記錄和有關(guān)的技術(shù)資料，為三級檢查驗(yàn)收創(chuàng)造條件。1.3.1.3在巡回檢查、三級驗(yàn)收以及“二查”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目工程部立即以“質(zhì)量問題通知單”的形式通知分公司項(xiàng)目部，分公司項(xiàng)目部接到通知后必須在三日內(nèi)以“質(zhì)量問題反饋單”進(jìn)行反饋，確定整改措施及時間，整改后及時通知質(zhì)檢人員驗(yàn)收，合格后在反饋單上簽證關(guān)閉。1.3.1.4分公司項(xiàng)目部按《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》每完成一個分段或分項(xiàng)工程，及時做好安裝記錄和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，并報工地質(zhì)檢專工。單位工程竣工后，及時整理單位工程竣工資料。1.3.1.5對需四級及以上驗(yàn)收的項(xiàng)目，待施工完畢經(jīng)項(xiàng)目工地三級驗(yàn)收合格后，質(zhì)檢部及時整理資料，按要求提前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師，并配合業(yè)主、監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對提出的問題和要求，及時整改和反饋。1.3.1.6隱蔽工程的中間驗(yàn)收經(jīng)自檢合格后，準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄，按要求提前48小時通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收（通知包括隱蔽工程中間驗(yàn)收的內(nèi)容、時間和地點(diǎn)），監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽工程下道工序的繼續(xù)施工。1.3.1.7加強(qiáng)對受監(jiān)焊口的無損探傷，加強(qiáng)對閥門、轉(zhuǎn)動機(jī)械的解體檢查，并加強(qiáng)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量監(jiān)督力度。受監(jiān)焊口100%無損探傷檢驗(yàn);閥門100%解體檢查（按合同和廠家要求不允許解體的除外）;轉(zhuǎn)動機(jī)械100%解體檢查（按合同和廠家要求不允許解體的除外）;分項(xiàng)工程100%進(jìn)行三級驗(yàn)收，即施工班組自檢、分公司項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。1.3.1.8為激勵質(zhì)檢、施工人員的責(zé)任心，提高一次驗(yàn)收合格率，凡業(yè)主或監(jiān)理公司提出一項(xiàng)免檢項(xiàng)目，重獎項(xiàng)目工程部質(zhì)檢專工以及參與施工人員，凡四級以上項(xiàng)目未達(dá)優(yōu)良等級而重檢一次，扣罰項(xiàng)目工程部質(zhì)檢員和參與施工人員獎金。1.3.1.9根據(jù)工程分工，工程進(jìn)入分步試運(yùn)階段后，必須嚴(yán)格執(zhí)行《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及驗(yàn)收規(guī)程》及《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)》，由分公司項(xiàng)目部專工編寫試運(yùn)措施交工程技術(shù)管理部門專工審批并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)專業(yè)參加分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)檢部各專業(yè)應(yīng)積極配合組織驗(yàn)收，系統(tǒng)試運(yùn)合格簽證后，方可投入總啟動。1.3.1.10機(jī)組試運(yùn)完成，啟動驗(yàn)收委員會批準(zhǔn)正式移交試生產(chǎn)后，工程技術(shù)管理部門組織各專業(yè)及時向電廠辦理移交手續(xù)，并負(fù)責(zé)整理機(jī)組缺陷及未完項(xiàng)目清單，組織消缺完善。1.3.1.11工程部做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理。機(jī)組移交后三十天內(nèi)把應(yīng)提供的資料（無要求的必須原件一式二份）全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。1.3.3嚴(yán)格施工工藝，確保內(nèi)在質(zhì)量1.3.3.1按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)消除施工質(zhì)量通病守則》及公司制定的《施工工藝質(zhì)量手冊》和《工程質(zhì)量獎懲辦法》中的要求執(zhí)行。獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。1.3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝紀(jì)律的各項(xiàng)條款，各級技術(shù)員及施工人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工藝質(zhì)量“亮點(diǎn)”施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，做好施工原始記錄、技術(shù)記錄（施工技術(shù)記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡工整清晰）。1.3.3.3在施工過程中，實(shí)行“三集一定”（即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置）的工作方法。1.3.3.4分公司項(xiàng)目部在項(xiàng)目工程施工之前提前編制好作業(yè)指導(dǎo)書（作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包含質(zhì)量方面的要求），做好施工技術(shù)交底。重大項(xiàng)目施工之前的技術(shù)交底，項(xiàng)目工地質(zhì)檢部各專職質(zhì)檢員必須參與。1.3.3.5認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量通病防范措施》，各分公司項(xiàng)目部班組長每日施工前進(jìn)行施工交底，嚴(yán)抓施工工藝，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，力爭將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)之中，確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。1.3.3.6施工中杜絕重大質(zhì)量事故，積極消除事故隱患，若本專業(yè)發(fā)生質(zhì)量事故，質(zhì)檢專工應(yīng)主動與分公司項(xiàng)目部有關(guān)人員共同進(jìn)行調(diào)查、分析，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則。1.3.3.7加強(qiáng)對設(shè)備材料的監(jiān)督檢查，及時進(jìn)行設(shè)備的解體檢修，加強(qiáng)安裝過程的工藝控制，杜絕分部試運(yùn)及整套啟動試運(yùn)中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。1.3.3.8加強(qiáng)對成品、半成品的防護(hù)工作直至竣工移交業(yè)主接收。在施工過程中，對成品、半成品制定相應(yīng)的防護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，移交值得業(yè)主信賴和滿意的產(chǎn)品。1.3.4保證質(zhì)量、降低成本、提高工效，開展豐富多彩質(zhì)量管理小組活動為了活躍公司質(zhì)量管理小組活動，提高公司全面質(zhì)量管理水平，提高工程施工質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效率，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維，提高職工素質(zhì)，建設(shè)一流施工企業(yè)。項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目工地的質(zhì)量管理體系和項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，積極組織和引導(dǎo)公司職工圍繞凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組建筑安裝工程各工程項(xiàng)目，按公司《QC小組活動管理辦法》，以保證質(zhì)量、降低成本、提高工效為目的，積極開展形式多樣QC小組活動，確保工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目工地組織分公司項(xiàng)目部，分公司項(xiàng)目部組織員工，針對項(xiàng)目工程采用的新工藝、新方法、新科技、新材料、新設(shè)備以及存在問題選擇課題開展各種各樣的QC小組活動，以達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)能增效的目的。1.3.5嚴(yán)格執(zhí)行《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》規(guī)定項(xiàng)目工地建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，工程部負(fù)責(zé)編制祁東凱迪生物質(zhì)發(fā)電廠2×12MW機(jī)組工程各專業(yè)《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》?！妒┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》要求規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的質(zhì)量目標(biāo)和事前控制、事中控制、事后控制的內(nèi)容，規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的范圍（除專業(yè)內(nèi)容，還包含焊接、金試、熱處理等內(nèi)容），需辦理簽證的關(guān)鍵工序和隱蔽工程范圍以及質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的依據(jù)、方法和手段等內(nèi)容?！妒┕べ|(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》設(shè)置三級驗(yàn)收的“H”、“W”、“R”點(diǎn)，編制的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》由項(xiàng)目工程部主任審核，經(jīng)審核的《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》由工程部送業(yè)主和監(jiān)理審查，由業(yè)主和監(jiān)理在《施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定項(xiàng)目劃分明細(xì)表》中設(shè)置“H”、“W”