湖北公務(wù)員面試模擬81

湖北公務(wù)員面試模擬81論述題第1題、

生活中有誘惑也有陷阱。請(qǐng)以“學(xué)會(huì)說‘不’”為主題作一個(gè)演講。我的答案：我的答案：參考答案：各位考官：下午好!今天我演講的題目是“學(xué)會(huì)說‘不’，拒絕誘惑”。生活中有誘惑，也有陷阱，每個(gè)人都必須去面對(duì)。我們?cè)谏钪?、工作中要?jiān)守原則，面對(duì)他人的不良行為，我們不能打破自己的道德底線，心存僥幸，甚至攀比從眾。學(xué)會(huì)說“不”不僅是一種態(tài)度的表達(dá)，更是人格的升華。堅(jiān)守道德紅線，抵制不良誘惑。百姓如此，官亦如此。政府公務(wù)人員，由于工作中接觸人群多、事務(wù)廣，會(huì)面對(duì)更多的不良誘惑，此時(shí)作為政府形象的代表，更要學(xué)會(huì)說“不”。在燈紅酒綠、聲色犬馬的誘惑下，大部分官員忍住了清貧、耐住了寂寞。伍皓、劉金國、楊善洲……一個(gè)個(gè)清正廉潔的形象捍衛(wèi)了政府的公信力，也振奮了群眾的心。但我們也應(yīng)該看到，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)不住利益的誘惑，揮霍公款，坐豪車、喝名酒，不顧道德準(zhǔn)則的約束甚至挑戰(zhàn)法律。最終這些人不僅受到了法律的制裁，還讓自己的一生毀于一旦。作為一名志愿服務(wù)群眾的政府工作者，我會(huì)以身作則，恪守做人的道德底線，堅(jiān)決維護(hù)政府的公信力及公務(wù)員的形象。面對(duì)名利誘惑，堅(jiān)決說“不”；對(duì)于違反原則的事，堅(jiān)決說“不”。做到“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”。樹立正確的價(jià)值觀，為群眾做好榜樣，做一名合格的政府工作者!謝謝各位考官!答案解析：第2題、

觀察下面這幅漫畫，請(qǐng)你對(duì)此談?wù)効捶ā?/p>

我的答案：我的答案：參考答案：漫畫中向我們揭示了股級(jí)、干部等政府官員打著“這是工作需要”的旗號(hào)為自己配備大量公車的現(xiàn)象。在“公車濫用”的背后實(shí)際上是權(quán)力的濫用。這不僅是對(duì)國家資源的浪費(fèi)，也嚴(yán)重影響了政府官員在群眾心目中的形象，降低了政府的公信力。我認(rèn)為這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有以下兩方面原因：第一，部分政府官員沒有樹立正確的權(quán)力觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“工作需要”為由配備大量專車，違反了“只有省部級(jí)以上干部才能配備專車”的國家規(guī)定；同時(shí)部分地方政府官員沒有將納稅人的錢用以服務(wù)社會(huì)，反而趁機(jī)為自己牟取私利，這種濫用權(quán)力的行為背離了我黨在十八大報(bào)告中提出的“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”的執(zhí)政理念，而政府官員沒有把群眾的利益放在首位，是權(quán)力觀扭曲的體現(xiàn)。第二，政府部門缺乏公開透明的公務(wù)用車制度體系。財(cái)政部門至今仍沒有設(shè)立“公務(wù)用車”的專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每年政府公布的“公務(wù)用車”費(fèi)用只是一個(gè)單純的數(shù)字，卻沒有詳細(xì)羅列出具體的支出款項(xiàng)，即使財(cái)政部收到了地方財(cái)政部門的支出報(bào)表，也難以辨清哪些費(fèi)用是合理的開支，哪些費(fèi)用是不合理開支。“公務(wù)用車”費(fèi)用缺乏公開透明性也使得審計(jì)工作難以起到實(shí)質(zhì)性的作用；民主監(jiān)督更是無從下手，群眾和社會(huì)媒體都好似“霧里看花”。因此，為了從根本上解決“公車濫用”問題，我認(rèn)為可以通過以下幾種手段加以解決：首先，加強(qiáng)黨內(nèi)教育，端正政府官員的工作態(tài)度，凈化工作作風(fēng)。使政府官員在其位謀其政，把精力和心思放在如何提高人民群眾的生活水平上去，而不是想著如何花納稅人的錢讓自己過得更體面、更方便。其次，建立公開透明的公務(wù)用車制度。如浙江省平陽縣公務(wù)用車除了公、檢、法、司等已有特殊標(biāo)志外，其他公車換上統(tǒng)一帶有“公”字首個(gè)拼音字母“G”開頭的新車牌，實(shí)行公車統(tǒng)一牌照管理，方便群眾和社會(huì)媒體監(jiān)督。再次，完善“公務(wù)用車”費(fèi)用的審批程序，認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待納稅人的每一分錢，將審批結(jié)果在政府網(wǎng)站上進(jìn)行公示，歡迎群眾和媒體的監(jiān)督。最后，確立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，建立“不敢犯”的懲戒機(jī)制?？傊?，針對(duì)公車濫用行為要嚴(yán)厲懲治，從源頭上遏制“公車濫用”行為。答案解析：第3題、

以下是報(bào)社小王和領(lǐng)導(dǎo)的一段對(duì)話：

董主任：小王，我們近期加強(qiáng)宣傳工作，以后每周在我市日?qǐng)?bào)發(fā)表兩篇文章，這個(gè)任務(wù)交給你了。

小王：現(xiàn)在新聞稿審查這么嚴(yán)，我盡全力一周也只能完成一篇。

董主任：根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)闶强梢赞k到的，除非是你不盡心。

小王：對(duì)不起，根據(jù)我自己的真實(shí)情況，我肯定辦不到。

董主任：你不辦我就換別人辦。

小王：你換人吧。

請(qǐng)問對(duì)話中的小王存在哪些問題?如果你是小王，你將如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通?請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。我的答案：我的答案：參考答案：第一問：我認(rèn)為對(duì)話中的小王存在以下幾方面問題：首先，小王在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)態(tài)度上存在問題。由于近期加強(qiáng)工作，領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)表文章的任務(wù)交給小王，說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小王比較重視，而小王沒有了解情況就直接拒絕，說明小王跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在問題，溝通交流沒有考慮對(duì)方的感受。而且小王在說話的態(tài)度與用詞上，沒有體現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，談話存在怨氣，對(duì)于下屬來說，這是不應(yīng)該的。如果領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)確實(shí)有難度，應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)心平氣和地解釋清楚，即使真的不能完成，也應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)說明情況，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其次，從對(duì)話中體現(xiàn)了小王沒有責(zé)任感，沒有主人公意識(shí)。由于近期加強(qiáng)宣傳工作，公司的每個(gè)人肯定都會(huì)比較忙碌。小王僅考慮個(gè)人工作上的壓力，卻不理會(huì)公司整體安排，就是沒有責(zé)任感的體現(xiàn)；僅把工作當(dāng)作每日必須完成的任務(wù)，沒有積極主動(dòng)地去克服困難完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，說明他沒有把自己當(dāng)作公司的主人。最后，小王沒有上進(jìn)心，沒有勇氣挑戰(zhàn)自己。工作中總會(huì)遇到各種各樣的困難和突發(fā)情況，小王之前寫一篇文章，聽說現(xiàn)在要寫兩篇文章，馬上就拒絕，這也體現(xiàn)出他在工作上不積極上進(jìn)。第二問：如果我是小王，聽到董主任的工作安排后，我會(huì)這樣說：董主任，我會(huì)爭(zhēng)取保證每周在我市日?qǐng)?bào)發(fā)表兩篇文章。但是近期存在新聞稿件審查比較嚴(yán)格的情況我先跟您匯報(bào)一下?，F(xiàn)在新聞審查要比從前嚴(yán)格很多，比如采訪流程、事件真實(shí)性，在這些方面花費(fèi)的時(shí)間會(huì)比之前多很多，所以在進(jìn)度上就會(huì)比較慢，這也是我們控制不了的。有兩次審查特別嚴(yán)格，我都把新聞稿又重新寫了。目前咱們要加大宣傳，但也要在確保稿件質(zhì)量的前提下進(jìn)行，我知道您把這么重要的任務(wù)交給我，也是對(duì)我能力的相信和肯定，我也知道在市日?qǐng)?bào)發(fā)表文章對(duì)我們單位能夠起到積極的宣傳作用，所以我會(huì)盡全力去完成工作的。但是目前情況下，我能夠向您保證在市日?qǐng)?bào)一周發(fā)表一篇文章，發(fā)表兩篇高質(zhì)量文章在一周之內(nèi)確實(shí)在時(shí)間上有點(diǎn)緊張。但是我會(huì)加把勁，加班加點(diǎn)地去盡力完成，爭(zhēng)取完成任務(wù)。如果真有困難的話，也請(qǐng)您理解。答案解析：第4題、

你所在的部門是新組建的，同事都是從其他單位調(diào)來的，互相之間都不熟悉，因此工作積極性不高，如果讓你組織活動(dòng)來增進(jìn)大家的了解，你會(huì)如何組織?我的答案：我的答案：參考答案：部門同事之間增進(jìn)彼此的感情、增加互相的默契，有利于部門工作的順利開展，因此組織活動(dòng)來促進(jìn)大家的互相了解是非常有意義的。對(duì)于這項(xiàng)工作我會(huì)認(rèn)真地落實(shí)到位，具體來說我會(huì)這樣做：首先，我會(huì)與部門的同事一一溝通，征詢大家對(duì)活動(dòng)形式、時(shí)間、具體流程等的意見，求同存異，選擇一個(gè)適合大家加深彼此了解的活動(dòng)，比如新部門組建座談會(huì)、健身活動(dòng)、郊外旅游等。綜合考慮大家的意見和建議以及我們的工作時(shí)間、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等因素，我會(huì)選擇召開新部門組建座談會(huì)這一活動(dòng)來增進(jìn)大家之間的了解。其次，做好會(huì)議之前的準(zhǔn)備工作。我會(huì)根據(jù)各位同事的情況確定合適的會(huì)議時(shí)間，聯(lián)系會(huì)議場(chǎng)地，并確定會(huì)議主題、會(huì)議流程。在完成以上工作后，我會(huì)向同事們發(fā)出邀請(qǐng)，盡量邀請(qǐng)到每一位同事，確認(rèn)最后能夠到場(chǎng)的人員名單。此外，我還會(huì)搜集一些材料，比如與我們部門工作或會(huì)議主題相關(guān)的書籍、圖冊(cè)、視頻等。再次，正式召開新部門組建座談會(huì)。作為會(huì)議的主持人，我會(huì)先進(jìn)行自我介紹，并為大家介紹會(huì)議流程。會(huì)議內(nèi)容包括：安排同事逐一自我介紹，進(jìn)行“破冰”記名字游戲，增進(jìn)彼此之間的認(rèn)識(shí)；觀看視頻、分發(fā)圖冊(cè)，由每位同事圍繞主題發(fā)表自己的觀點(diǎn)、看法等。作為組織者，我會(huì)把握整個(gè)會(huì)議的進(jìn)程，如