企業(yè)管理中績效管理的重要價值探索

【摘要】隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增，企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。強化人才隊伍建設已經(jīng)成為各行各業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標的重要手段。而績效考核管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是組建人力基礎、凝聚員工向心力、調(diào)動員工工作積極性的有效措施。因此，本文針對企業(yè)管理中的績效管理重要性進行分析，并提出績效管理有效措施，希望能夠為專業(yè)人士提供參考借鑒，為促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。【關鍵詞】企業(yè)管理;績效管理;重要價值引言：績效管理是企業(yè)內(nèi)部建立的一種人力考核機制，其主要作用是提高企業(yè)員工工作積極性，提高企業(yè)工作效率和工作水平，充分發(fā)揮員工作用和機制，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。另外，通過績效管理，能夠為企業(yè)員工的思想意識和精神面貌提供正面影響，使員工在潛移默化中形成良好的人生觀、價值觀和世界觀。由此可見，在新時期背景下，企業(yè)強化績效管理水平，有利于為提高企業(yè)綜合實力和核心競爭力提供保障。一、企業(yè)管理中績效管理工作的重要性隨著經(jīng)濟全球化不斷深入，市場經(jīng)濟結(jié)構變化日新月異，企業(yè)想要在這一發(fā)展背景下提高自身核心競爭力，不僅要夯實經(jīng)濟基礎，還要強化人才建設水平。想要滿足這一需求，企業(yè)需要強化績效管理力度。具體來說，績效管理不僅能夠科學評估員工業(yè)績，還能夠為企業(yè)建設以人為本的企業(yè)文化奠定良好基礎，從而切實維護企業(yè)員工利益，是員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中貢獻個人力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。另外，績效管理有利于實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標。在績效考核過程中，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展狀況和發(fā)展需求選擇考核方法，制定考核方案，從而隨時隨地、全方位、多角度考察員工工作情況。與此同時，績效管理還能夠完善人力資源管理模式，由于績效管理本身就是人力資源管理中的一部分，能夠為提高人力資源水平提供依據(jù)和參考，所以企業(yè)在績效管理過程中只需做到公平、公正、公開，就能夠為企業(yè)選拔更多有用人才，從而為企業(yè)人力資源管理調(diào)整薪資、調(diào)動崗位提供依據(jù)。除此之外，績效管理還能夠提高員工綜合實力。在績效管理過程中，績效考核是核心內(nèi)容，通過考核能夠?qū)ぷ魅藛T的專業(yè)能力、工作狀態(tài)真實反映，有利于企業(yè)全面了解員工實際情況，并結(jié)合員工潛在價值和不足之處分配崗位，一方面有利于發(fā)揮員工的作用和價值，另一方面能夠為提高企業(yè)工作效率和工作水平奠定基礎。二、企業(yè)管理中績效管理的有效措施企業(yè)在績效管理過程中，如果將員工作為一種成本，其管理工作需要圍繞“節(jié)約成本”展開。而將員工作為一種固定資產(chǎn)，則管理工作需要圍繞“增值價值”展開。所以，在績效管理過程中，企業(yè)想要與員工維持長久合作關系，需要站在“固定資產(chǎn)”管理角度落實管理工作。（一）廣泛吸納復合型人才人才招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)強化人才隊伍的關鍵手段。因此，在企業(yè)招聘過程中，首先應拓展招聘渠道，通過網(wǎng)站、平臺、廣告等多種形式拓展招聘范圍。另外，企業(yè)需要認真審核人才投擲簡歷，并在面試過程中結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求考察“未來員工”的思想意識和專業(yè)能力，保證員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相契合，充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。例如：在面試過程中，如果面試人員缺乏專業(yè)能力，但是高度認同企業(yè)文化，企業(yè)需要站在客觀角度對其進行評判，挖掘面試人員的特長和愛好，判定其是都能夠為企業(yè)發(fā)展提供有利作用，同時分析其十分存在培訓價值，從而決定是否采用面試人員。原因是這類面試人員在認同公司文化的同時，思想意識也會與公司發(fā)展相契合，有利于在工作中激發(fā)員工干勁，從而在滿足員工發(fā)展需求的同時為企業(yè)創(chuàng)造最大化價值。（二）強化員工培訓力度培訓員工是企業(yè)人才管理工作中的重要內(nèi)容，主要是企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，制定定期培訓計劃，從而提高人才專業(yè)能力和思想意識，從而為員工績效考核評定奠定良好基礎。想要滿足這一需求，企業(yè)需要在培訓方面創(chuàng)新改革，重點以調(diào)動員工積極性為主。使員工能夠主動參與到培訓活動中。例如：在企業(yè)開展月例大會過程中，團隊展示環(huán)節(jié)不能一味以喊口號為主，需要落實“以人為本”原則，通過激勵方式調(diào)動員工積極性。如設置“再接再厲獎項”、“最佳員工獎項”等表彰項目，一方面能夠勉勵員工繼續(xù)努力，另一方面能夠充分體現(xiàn)企業(yè)人文關懷，從而提高員工自信心，使其對企業(yè)產(chǎn)生信賴感。另外，企業(yè)也可以看展京能競賽、業(yè)務辯論賽等活動形式，使員工在互相切磋技能過程中認識到自身優(yōu)勢和不足，從而在完善自我過程中針對性提高自身綜合水平，一方面能夠促進企業(yè)員工協(xié)調(diào)發(fā)展，另一方面可以強化員工歸屬感，相對于傳統(tǒng)強制性完成工作任務的培訓方式，通過活動和激勵方式的培訓，更能夠突破工作效率和工作質(zhì)量。（三）完善企業(yè)獎懲機制首先，企業(yè)在制定獎懲機制過程中，需要明確該機制設立的意義和作用，獎勵機制并非為了調(diào)動員工積極性，使員工增加工作時間和工作強度，而是企業(yè)切實站在員工角度對員工工作能力、工作水平進行客觀評價，從而保證員工在薪資、福利方面分配合理。從而是員工對工作保持熱忱，激發(fā)員工工作欲望。使員工在績效考核的同時能夠升華榮譽感，提高自信心。除此之外，企業(yè)不能過分看重員工階段性工作水平，需要站在短期、中期、長期角度分析員工的潛在價值和不足之處。從而針對性開展培訓工作，一方面使員工認可企業(yè)，從而強化歸屬感，另一方面能夠提高員工自信心，為員工晉升提供保障。另外，針對屢教不改或出現(xiàn)常