汽輪機企業(yè)產品項目管理的應用研究

【摘要】在國內外競爭日趨激烈當下，市場環(huán)境不斷變化，機械制造企業(yè)面臨著嚴峻的技術及發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理方式與不斷變化與發(fā)展的市場需求并不一致。因此，迫切需要探討新型的管理方式轉變這一困境。項目管理屬于近年來誕生的先進的管理方式，有利于企業(yè)管理能力的提升以及管理費用的降低，可使企業(yè)的競爭力得以有效提升。基于此，本文將對汽輪機企業(yè)產品項目管理的應用研究展開探討?！娟P鍵詞】汽輪機企業(yè)

項目管理

成本控制

質量控制管理理念及技術水平是制造企業(yè)產品競爭實力提升的關鍵，為了提高自身的管理能力，制造企業(yè)應引入國外先進的管理經驗，對其先進的管理方法進行借鑒，以實現(xiàn)產品性能的有效提升，合理進行營銷策略的制定，進而提高制造企業(yè)在市場上的競爭實力。基于此，項目管理法的引入與應用已成為制造企業(yè)經營與管理過程中需重點探討的問題。一、項目管理的研發(fā)與應用對汽輪機企業(yè)產生的影響（一）有利于組織柔性的提升結合各個崗位的專業(yè)性合理進行人力資源的分配，有利于技術及管理崗位在職能部門的有效融合，采用項目管理以職能為依據(jù)進行人員的合理分配可有效提高企業(yè)對市場的響應能力，縮短生產周期，可實現(xiàn)產品的如期交付。（二）有利于為員工溝通搭建通暢的平臺項目管理的應用可加強員工之間的橫向交流，進而減少部門之間的糾紛，各部門管理者可以職能為依據(jù)參與項目管理，有利于其專業(yè)技能的提升，可豐富其管理經驗，進而有效推動企業(yè)的長效發(fā)展。（三）有利于生產及管理方式的優(yōu)化項目管理方式的應用，除了要應用于汽輪機新產品設計方面以外，還有利于技術的優(yōu)化，可全面提升管理能力，進而生產出更加高效的優(yōu)質的汽輪機產品。二、產品項目管理在汽輪機企業(yè)中的具體應用（一）汽輪機研發(fā)項目進度計劃控制汽輪機研發(fā)項目較為復雜，編制計劃時會遇到各種問題，且項目執(zhí)行時與預計也存在一定偏差。因此，應加強對項目計劃的監(jiān)控，實時了解項目進展情況，結合計劃實施情況合理進行項目資源的分配，及時調整與糾正計劃偏差問題。在汽研發(fā)的不同階段其監(jiān)控重點也并不一致。汽輪機企業(yè)應對項目工作的評審計劃進行有效控制，以降低項目開發(fā)風險。（二）汽輪機研發(fā)項目的技術控制汽輪機研發(fā)項目應用時應對研發(fā)技術進行創(chuàng)新，并對開發(fā)流程進行規(guī)范，對管理系統(tǒng)進行升級與完善，合理配置資源，對工作系統(tǒng)的檔案管理配套功能進行強化簡化工作流程，為技術人員專注于研發(fā)創(chuàng)造條件。同時，可應用三維設計軟件進行研發(fā)，避免出現(xiàn)重復性工作，合理進行設計模板的設計，提高設計過程的個性化與規(guī)范化。同時，企業(yè)還應提升自身的技術創(chuàng)新能力，引外國外先進的技術手段，實現(xiàn)新型技術的合理研發(fā)與有效應用。（三）汽輪機項目的成本控制1.控制材料成本原材料成本是汽輪機成本管理的重要內容，因此，汽輪機研發(fā)項目的技術部門需在項目實施過程中結合項目需求進行材料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與預算，并將預算結合提交給相應管理部門，進而實現(xiàn)對材料成本的有效控制。2.控制人力成本人力成本控制時應重點控制研發(fā)技術人員的基本工資總額，以降低項目研發(fā)的資金壓力。項目參與人數(shù)及技術人員的人力單價是基本工資總額控制的關鍵，同時也與施工工期存在一定關聯(lián)。因此，項目組應合理進行工期的確定，且一經確定不得隨意更改，并對人力單價及項目組成員的數(shù)量進行有效控制。3.控制機械成本（1）對機械相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計，確保設備使用成本核算的準確性。（2）定期進行機械設備的成本核算，并對其成本超出的原因進行分析，進而采取有效的措施降低機械成本。（3）提高對設備的維修與保養(yǎng)力度，確保各個設備都可正常運行，否則一旦設備出現(xiàn)故障將會產生更為嚴重的經濟損失。（4）引進與合理利用先進設備，可利用閑置設備進行經濟價值較高的分包合同的承攬，以此提高設備的利用效率。（四）汽輪機研發(fā)項目的質量控制項目管理中的質量控制有多種方法，一是排列圖法，可展現(xiàn)出產品質量與各個影響因素之間的關系，也可更加直觀的分析出各種影響因素產生的影響大小。二是PDCA循環(huán)法，此方法的理念是持續(xù)進行產品生產工藝的完善，并實現(xiàn)管理方式優(yōu)化。在項目質量管理過程中，汽輪機企業(yè)可選擇分工序與分階段的方法進行各個環(huán)節(jié)的質量控制，以便于將各環(huán)節(jié)中存在的質量偏差準確與及時的找尋與解決。如可將技術難點中的重要控制點找尋出來，便可進行有效解決措施的制定與實施，并采用質量報告將所應用的措施及效果進行總結。這對項目質量控制目標的完成極為有利，可顯著提升產品的合格率。（五）汽輪機研發(fā)項目的人力資源管理人力資源配制前應合理進行計劃編制，選擇適合的項目參與人員，并對其職責進行明確。同時，還應確定項目經理，與相關部門進行溝通與協(xié)調，確保選出的人才可順利加入項目團隊，進而實現(xiàn)項目團隊的有效構建。在項目研發(fā)過程中，還要結合項目進展情況進行項目成員結構的調整，由項目經理與汽輪機企業(yè)的管理層及人力資源部門進行協(xié)商，以確保項目調整需求得以滿足。項目團隊組建過程中，應加強對相關人員的技術與能力評定，并對團隊成員的協(xié)作能力進行提升，營造有利于項目開展的良好工作環(huán)境，確保項目的優(yōu)質與高效完成。此外，還要加強對團隊的管理，對各個成員的工作績效情況進行實時監(jiān)督，及時進行工作績效情況的反饋，確保工作中遇到問題的及時解決，盡量避免了工作資源超負荷或資源沖突現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、結語在市場競爭日益激烈的境況下