商業(yè)計(jì)劃書(匯編15篇)

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人生天地之間，假設(shè)白駒過隙，突然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，如今就讓我們制定一份預(yù)備，好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的預(yù)備才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳虡I(yè)預(yù)備書，歡送閱讀與保藏。

商業(yè)預(yù)備書1

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)狀況

3、公司的進(jìn)展歷史

4、對(duì)公司將來進(jìn)展的預(yù)報(bào)

5、本公司別出心裁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者

6、公司的納稅狀況

二、商量???與開發(fā)

1、商量???資金投入

2、研發(fā)人員狀況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)

三、產(chǎn)品或效勞

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代預(yù)備

四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織狀況

1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵

金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)

2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

1、目標(biāo)市場(chǎng)

a)細(xì)分市場(chǎng)

b)目標(biāo)顧客群

c)5年生產(chǎn)預(yù)備、收入和利潤(rùn)

d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

e)營(yíng)銷策略

2、行業(yè)分析

a)行業(yè)進(jìn)展程度

b)行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)

c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)

d)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展對(duì)該行業(yè)的影響程度

e)政府對(duì)行業(yè)的影響

f)進(jìn)展的確定因素

g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

h)行業(yè)門檻

3、競(jìng)爭(zhēng)分析

a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市

c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能毀滅的新進(jìn)展

d)競(jìng)爭(zhēng)策略

e)在進(jìn)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的

f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受力氣

g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)

六、營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

3、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透于開拓預(yù)備

6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外狀況的應(yīng)急對(duì)策

七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)備

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)備

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)力氣

3、品質(zhì)把握和質(zhì)量改進(jìn)力氣

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資預(yù)備:

a)估量的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將來的籌資資本結(jié)

c)獵取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

d)投資收益和再投資的支配

e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比

f)投資資金的收支支配及財(cái)務(wù)報(bào)

g)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

2、融資需求

a)資金需求預(yù)備:為實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展預(yù)備所需要

資金需求的時(shí)間性，資金用途(具體說明資金用途，并列表說明)

b)融資方案:公司所期望的投資人及所占股份金其他來源，如銀行貸段等。

九、財(cái)務(wù)預(yù)備與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

5、今后三年的進(jìn)展預(yù)報(bào)

十、風(fēng)險(xiǎn)因素

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5、其他不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

6、