XX年經(jīng)濟(jì)師考試-中級(jí)工商管理-考前模擬試卷02

聲明：本資料由大家論壇經(jīng)濟(jì)師考試專區(qū)/forum-186-1.html整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自更多經(jīng)濟(jì)師考試信息，考試真題，模擬題：/forum-186-1.html收集()。[解析]波士頓矩陣分析工具中，明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率高。()模式。[解析]在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。4.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果和發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。（）下降。()發(fā)展戰(zhàn)略。與房地產(chǎn)行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。低于。D.四次[解析]考察股份有限公司的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)一次。()。解析:董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董13.根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)日前通知全體董事。D.四年得超過(guò)三年。16.某生產(chǎn)企業(yè)把消費(fèi)者分為忠誠(chéng)顧客、不忠誠(chéng)顧客，這是按照變量來(lái)細(xì)分市場(chǎng)的。18.實(shí)行低價(jià)格低促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是()19.某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是100元，企業(yè)希望得到15%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品[解析]考察了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品（）解析:新產(chǎn)品定價(jià)的方法有三個(gè)，撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。對(duì)于技術(shù)含量較高的產(chǎn)品適合撇脂定價(jià)。22.企業(yè)在設(shè)計(jì)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能計(jì)劃。[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。定額等。[解析]一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。26.按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，B為B類物資。27.貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是自動(dòng)化化[解析]準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。28.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘， ()件。29.在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是()。()。[解析]儲(chǔ)存具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能。[解析]運(yùn)輸可以分為兩段，其中一段時(shí)配送，即流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸。32.銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。[解析]包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能。33.第三方物流也叫。為()分別由不同的職能部門來(lái)共同完成，這種組織結(jié)構(gòu)屬于()36.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過(guò)平衡和庫(kù)存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是()[解析]原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。38.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是()A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是(活動(dòng)過(guò)程。40.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行的契約行為是()[解析]技術(shù)交易是指技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為。[解析]我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年.實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期是()問(wèn)題所訂立的合同。43.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道[解析]本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。44.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)藝創(chuàng)新。45.在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。[解析]本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。[解析]我國(guó)專利法規(guī)定，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的保護(hù)期限為10年，發(fā)明專利的保護(hù)期限是20年。47.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為。48.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于。給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。A.特殊津貼[解析]績(jī)效獎(jiǎng)金指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型51.下面不屬于績(jī)效考核的方法()52.下列屬于勞動(dòng)合同中約定條款的是()53.下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是()[解析]影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素：勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)、地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)和慣例、54.某公司貸款5000萬(wàn)元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期[解析]Kl=[Il（1-T）]/[L（1-Fl）]=[5000×7%×（1-25%）]/[5000（1-0）]=5（）值。（）()。 ()萬(wàn)元。[解析]每年凈現(xiàn)金流量（NCF凈利＋折舊＝400×（1－25%20＝320[解析]在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。61.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()（）略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。63.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的有企業(yè)董事、高級(jí)經(jīng)理人員忠實(shí)勤勉地履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵犯。B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒(méi)有處罰的職權(quán)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。監(jiān)事會(huì)制度是一種體現(xiàn)對(duì)董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項(xiàng)C也不選。65.應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。66.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和五個(gè)層次。解析；考察產(chǎn)品概念的五個(gè)層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。（）解析:新產(chǎn)品定價(jià)的方法有三個(gè)，撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。69.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營(yíng)銷渠道分為()[解析]AB選項(xiàng)是按照是否使用中間商來(lái)劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過(guò)程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來(lái)劃分的。70.看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有()E71.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()[解析]一般中小型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間調(diào)度。[解析]生產(chǎn)物流的流程主要有投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出。73.按物流活動(dòng)的主體分類，可以分為()E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又錯(cuò)誤。75.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。77.下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的有()A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)78.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金[解析]現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。79.公司分立的動(dòng)機(jī)有()80.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有()（一）某跨國(guó)汽車公司2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款A(yù)B.C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：A根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。[解析]本題考點(diǎn)為實(shí)施戰(zhàn)略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計(jì)分卡，利潤(rùn)輪盤。83.若采用折衷原則計(jì)算（最大值樂(lè)觀系數(shù)a=0.7生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效[解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7+(-200）×（1－0.7500。B型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為700×0.7＋0×（1－0.7490。84.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為()[解析]本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原型汽車為選取方案，因此本題選B。85.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于()則等。據(jù)見(jiàn)下表：1203在制品定額456078期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(9（）[解析]在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。A.固定資產(chǎn)的折舊率的生產(chǎn)效率。（）[解析]裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺(tái)。90.根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15（）[解析]車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、y=20+0.03x=20+0.03×1000=50人。92.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員人。[解析]銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬(wàn)元，2011年銷售額將達(dá)到1500