項(xiàng)目員工須知要點(diǎn)

項(xiàng)目員工須知要點(diǎn) 2 2 2 6 6 6 6 ④.嚴(yán)格保密項(xiàng)目部的機(jī)密，不得擅自對(duì)外提供項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各種資料、文件、依據(jù)。嚴(yán)禁私借項(xiàng)目的材料設(shè)備、考貝公司資料，嚴(yán)禁公干私并在內(nèi)業(yè)組做好備案，否則按曠工處理（特殊急事經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，事后a基本薪酬（綜合月工資80季度考核工資（綜合月工資20%)+項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)（備注：綜合基本工資包括加班工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老h對(duì)工長(zhǎng)以上每月可報(bào)銷電話費(fèi)補(bǔ)助200元，工長(zhǎng)以下每月可報(bào)電話費(fèi)補(bǔ)助100元。凡是發(fā)放了電話費(fèi)的管理人員必須開機(jī)，若項(xiàng)目部聯(lián)系不補(bǔ)充說明：①曠工按曠一扣三的原則，辭（退）職人員不享受項(xiàng)目績(jī)效考核待遇；②對(duì)季度考核工資由項(xiàng)目經(jīng)理室根據(jù)完成進(jìn)度，執(zhí)行員工手冊(cè)等多項(xiàng)指標(biāo)可浮動(dòng)10～20%;③實(shí)習(xí)員工不在薪酬制度之列。 ! —心資! !!!①.各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生后，需憑原始憑證及用資申請(qǐng)說明（必要時(shí)口令1.實(shí)施棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)本棟工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及4.認(rèn)真熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，力求在作業(yè)前解決設(shè)計(jì)問題及不同5.對(duì)工程質(zhì)量全方位，全過程的管理控制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，強(qiáng)化自檢，側(cè)重預(yù)6.按受項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、安全員的檢查，對(duì)存在各問題定人、限時(shí)認(rèn)7.做好生產(chǎn)過程中各種原始資料記錄的整理、匯總、保管，確保各項(xiàng)8.搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，特別是操作工人的日常行為和入場(chǎng)教育1.在項(xiàng)目經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和安全實(shí)施全過程全方位的監(jiān)督，檢查評(píng)定工作。側(cè)重預(yù)檢、隱檢質(zhì)量問題，重點(diǎn)部位檢2.對(duì)不合格的原材料、半成品及時(shí)填寫不合格返工單，返工通知單送3.正確行使質(zhì)安人員的權(quán)利，獨(dú)立開展工作，堅(jiān)持有獎(jiǎng)有懲，堅(jiān)持四4.項(xiàng)目安全員是執(zhí)行公司及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好舒6.現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故必須作好原始記錄、筆錄，必要時(shí)作好聲、相資料，積極主持處理事故現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)經(jīng)理辦公室，并提出處理1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料進(jìn)行市場(chǎng)摸底，堅(jiān)持貨比三家后方能采購(gòu)。2.堅(jiān)持材料采購(gòu)需有請(qǐng)料單，所有材料入庫需有登記，出庫需有工長(zhǎng)3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)驗(yàn)收，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)材料4.對(duì)貴重材料的使用必須限量，對(duì)材料的浪費(fèi)須根據(jù)合同約定采取一5.物質(zhì)入庫按其規(guī)格、型號(hào)、類型、性質(zhì)分類保管，標(biāo)志明顯，庫房7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備日常維護(hù)、安裝、調(diào)試，并填寫好設(shè)備臺(tái)帳，8.做好各類物資的總帳，每月末最后一天填寫月材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表交項(xiàng)目1.根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)定、結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安4.負(fù)責(zé)解決施工中重要的技術(shù)及施工質(zhì)量問題，重大問題請(qǐng)示公司總7.負(fù)責(zé)主持召開周例會(huì)及下達(dá)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，檢查每周的進(jìn)度執(zhí)行情8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)資金狀況，協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目各供應(yīng)商、勞務(wù)分3.周轉(zhuǎn)材料、大宗材料需材料員、庫管員（特殊情況時(shí)保證二個(gè)管理7.對(duì)各班組的材料浪費(fèi)獎(jiǎng)懲在當(dāng)月民工工資中兌現(xiàn)，在班組辦理結(jié)算1.實(shí)行工長(zhǎng)抓生產(chǎn)的同時(shí)須負(fù)責(zé)本棟的安全，項(xiàng)目質(zhì)安組成員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)2.質(zhì)安組配合工長(zhǎng)堅(jiān)持工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)須進(jìn)行4.安全事故發(fā)生后，按照安全四不放過原則，積極作好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資6.當(dāng)安全事故發(fā)生后，要第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理室，上報(bào)指揮長(zhǎng)，不7.堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督，編制安全方案，嚴(yán)格按審定的方案1.必須堅(jiān)持三檢制，在班組及工長(zhǎng)完成自檢后需請(qǐng)項(xiàng)目專職質(zhì)檢員檢2.每項(xiàng)重要的施工工藝（特別是裝飾分項(xiàng)工程：如砌磚、抹灰、外墻磚、地坪、防水、管道安裝等）必須實(shí)行樣板帶路，需監(jiān)理業(yè)主同意方可3.對(duì)重點(diǎn)結(jié)構(gòu)及工藝復(fù)雜部位需實(shí)行旁站監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量問題易發(fā)生部4.對(duì)班組因質(zhì)量問題造成的較大返工損失需5.項(xiàng)目經(jīng)理室必須編制月進(jìn)度計(jì)劃，工長(zhǎng)在月進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下須編制月進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、人力計(jì)劃，作為2.大宗材料或單宗價(jià)值＞1000元需由材設(shè)組提供三家以上的廠家，摸6.對(duì)地材料隨時(shí)抽查、選查，發(fā)現(xiàn)問題必須報(bào)經(jīng)理室處理，材設(shè)組不1.函件傳遞需做好收、發(fā)文薄，內(nèi)部傳遞需根據(jù)內(nèi)容需要復(fù)印后傳遞3.現(xiàn)場(chǎng)班組計(jì)時(shí)簽工（估工）由各棟工長(zhǎng)本周內(nèi)簽署完畢，由工長(zhǎng)送5.班組結(jié)賬（包括進(jìn)度款）時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢查原始依據(jù)和憑證，由內(nèi)業(yè)組統(tǒng)一結(jié)算，填寫結(jié)算內(nèi)部審批表需工長(zhǎng)、質(zhì)安組、材設(shè)組、項(xiàng)目經(jīng)理室簽