房建施工組織設(shè)計(jì)(內(nèi)容全覆蓋)

**項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)**目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、綜合說明出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門會(huì)診分析找出問題責(zé)任人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度制定整改措施；出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門會(huì)診分析找出問題責(zé)任人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度制定整改措施；落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)6、季節(jié)性施工措施6.1、季節(jié)性施工概述工程現(xiàn)場氣候氣象情況，歷來為工程施工順利進(jìn)行的先決條件之一。本工程結(jié)構(gòu)跨度大，施工過程較長，為現(xiàn)場施工帶來種種困難。天津地處渤海灣地區(qū)，風(fēng)力大，直接影響結(jié)構(gòu)吊裝的安全；另外，鋼結(jié)構(gòu)材料的自身特性決定其對氣溫變化敏感。因此，如果不掌握施工地區(qū)的氣候氣象特點(diǎn)，忽略結(jié)構(gòu)對溫變的敏感程度，將會(huì)給本工程施工安裝工作帶來重大偏差。為確保本工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，有必要對天津市的原始?xì)庀筚Y料做出統(tǒng)計(jì)和分析，提出各種不利氣象條件下施工作業(yè)的針對性解決措施，將氣象環(huán)境的影響降至最低。6.2、雨季施工措施為了保證工程能順利進(jìn)行施工，按照已定工期計(jì)劃竣工，我單位根據(jù)氣象臺歷年的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合對本工程的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，制定雨季施工計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施保證施工。6.2.1、雨季施工預(yù)防管理措施序號雨季施工制度保障及預(yù)防措施1成立雨季防汛施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體責(zé)任人，明確責(zé)任分工，制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)案措施。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工等方面為雨期施工提供有力的保障。2掌握氣象資料，與氣象部門定時(shí)聯(lián)系，定時(shí)記錄天氣預(yù)報(bào)，隨時(shí)通報(bào)，以便工地做好工作安排和采取有效措施。3預(yù)防措施，尤其防止惡劣氣候突然襲擊對我方施工造成的影響。6.2.2、雨季被動(dòng)防護(hù)措施序號具體實(shí)施措施1已經(jīng)安裝就位的構(gòu)件及時(shí)固定，不得有構(gòu)件處于松動(dòng)狀態(tài)。臨時(shí)安裝好還沒有來得及校正的構(gòu)件，應(yīng)拉設(shè)好纜風(fēng)，防止鋼構(gòu)件傾倒。2對于運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后還沒有來得及吊裝的構(gòu)件，用枕木或木方墊在構(gòu)件下方，并且堆放位置應(yīng)注意排水，不得有積水，防止構(gòu)件浸泡在水中銹蝕。3夜間設(shè)專職的值班人員并做好值班記錄，同時(shí)設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，在雨季施工期間加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預(yù)報(bào)工作。4針對雨季特殊的季節(jié)特性和各工種的施工特點(diǎn)，編制各工種雨季施工方案，組織施工人員熟悉施工方案，并做好對工人的技術(shù)交底。5做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員隨機(jī)全面檢查，特別在大雨過后，必須對現(xiàn)場構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等進(jìn)行例行檢查。6現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨建、料堆、庫房邊要做好排水溝和圍墻防水以防積水。禁濕禁腐材料、機(jī)具設(shè)備入庫做到上蓋下墊。6.2.3、雨季施工設(shè)備保護(hù)措施序號設(shè)備保護(hù)措施內(nèi)容1現(xiàn)場的電焊機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備按安全操作規(guī)程設(shè)置有效的防雨、防潮、防淹等措施。2變壓器等要采取防雷措施，用電設(shè)備和機(jī)械設(shè)備要按照相應(yīng)的規(guī)范規(guī)定做好接地或接零保護(hù)，并經(jīng)常檢查和測試其可靠性。接地電阻一般應(yīng)不大于4歐姆，防雷接地電阻一般應(yīng)不大于10歐姆。3電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持電動(dòng)工具都必須安裝漏電保護(hù)器，動(dòng)作電流要達(dá)到電氣設(shè)備安全管理規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，與用電機(jī)械的容量相符，并專機(jī)專用。4雨期施工前，對現(xiàn)場所有的動(dòng)力及照明線路、供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋以及跑漏電現(xiàn)象必須及時(shí)修理或更換，嚴(yán)禁遷就使用。5雨期要經(jīng)常檢查現(xiàn)場電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)裝置是否靈敏，雨期使用電氣設(shè)備和平時(shí)使用的電動(dòng)工具應(yīng)采取雙重保護(hù)措施（漏電保護(hù)和絕緣勞保工具），注意檢查電線絕緣是否良好，接頭是否包好，嚴(yán)禁將線浸泡在水中。6各種電器動(dòng)力設(shè)備，雨施前必須進(jìn)行絕緣、接地、接零保護(hù)的遙測（用接地?fù)u表），若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。動(dòng)力設(shè)備的接地線（16mm2麻皮銅線）不得與避雷地線混在一起使用。7雨后電動(dòng)設(shè)備啟用前，要由專業(yè)電工認(rèn)真檢查電機(jī)是否受潮，設(shè)備殼體、操作手柄、開關(guān)按鈕等是否帶電，確保無誤后方可開機(jī)使用。6.2.4、雨季施工安全措施序號安全措施內(nèi)容1檢查大型設(shè)備、腳手架的基礎(chǔ)是否牢固，腳手架立桿底腳必須設(shè)置墊木，并保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均采取防滑措施。2在雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進(jìn)行全面檢查，確保防雷安全。3雨季所需材料、設(shè)備和其它用品，由材料部門提前組織落實(shí)。4做好防雷擊工作，在已安裝最高的鋼構(gòu)件和塔吊最高點(diǎn)處設(shè)避雷針，通過引下線引至接地極，接地電阻不得大于４歐姆。打雷時(shí)要停止工作，人員撤離現(xiàn)場。5向施工人員提供防滑、防雨用品（雨衣、防滑鞋等）。除特殊情況外，降中、大雨時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，將高空人員撤到安全地帶，拉斷電閘。6.2.5、雨季施工措施序號施工措施內(nèi)容1焊接前應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)防護(hù)棚，用氧炔焰烤干加熱，不得讓雨水飄落在熾熱的焊縫，直至焊縫完全冷卻到常溫，防止出現(xiàn)冷脆裂紋。2雨天空氣潮濕，焊條儲(chǔ)存應(yīng)并烘烤防潮，同一焊條重復(fù)烘烤次數(shù)不宜超過兩次，并由施工人員做好烘烤記錄。3當(dāng)雨季氣候惡劣，不能滿足工藝要求及不能保證安全施工時(shí)，應(yīng)停止吊裝施工。此時(shí)，應(yīng)注意保證作業(yè)面的安全，設(shè)置必要的臨時(shí)緊固措施。（如纜風(fēng)繩、緊固卡）4雨風(fēng)天氣吊裝時(shí)，應(yīng)大力加強(qiáng)防雨防雷及人員操作平臺、行走通道等安全設(shè)施的檢查力度，以確保施工正常進(jìn)行。5場地排水：現(xiàn)場施工，各種建筑材料堆放場，料棚，辦公室、工人宿舍等臨設(shè)，周邊須設(shè)置排水溝，以利雨水及時(shí)排泄。6個(gè)人防護(hù)：雨季施工，雨鞋、雨衣、橡膠手套等勞保用品，由工程項(xiàng)目部計(jì)劃，公司統(tǒng)一購買發(fā)放，個(gè)人保管使用。公司醫(yī)療室配合工地，做好職工保健工作。6.2.6、大風(fēng)季節(jié)施工措施序號具體內(nèi)容1在大風(fēng)季節(jié)，要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀笈_聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣情況，每天收聽氣象預(yù)報(bào)，以便安排施工，做到事前有準(zhǔn)備，對臨時(shí)設(shè)施，施工機(jī)具，特別是施工電梯以及外腳手架，進(jìn)行預(yù)防加固。2遇大風(fēng)或六級大風(fēng)嚴(yán)禁機(jī)械垂直運(yùn)行，加強(qiáng)井架的錨繩樁，檢查施工電梯附墻支撐桿節(jié)點(diǎn)的牢固度。3對高空作業(yè)的人員要作好安全教育，正確使用安全防護(hù)用品，遇有大雪或五級以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，以保證安全6.2.7、涂裝防潮施工措施本工程涂料的適宜溫度為10～60度，相對濕度≤85%，被涂鋼板表面溫度應(yīng)高于露點(diǎn)3度以上。當(dāng)相對濕度≥85%時(shí)，鋼板表面溫度接近露點(diǎn)時(shí)，容易在底材表面結(jié)露，從而影響涂膜與底材的結(jié)合。按照《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，鋼材表面的溫度必須高于露點(diǎn)溫度3度以上，方能進(jìn)行施工。露點(diǎn)溫度可根據(jù)空氣溫度和相對濕度從下表中查得。環(huán)境溫度（℃）相對濕度（%）5560657075808590950-8.9-8.8-5.8-4.8-4-3-2.2-1.4-0.7101.42.63.74.85.88.78.69.4-12.3209.71212.214.415.418.418.419.322.22515.618.919.220.320.421.322.323.324.13524.828.328.529.730.431.332.133.134.14025.130.732.233.534.735.9383939.9所有降水的天氣，如下雨，下霧等天氣不能進(jìn)行涂裝和底材的處理作業(yè)?，F(xiàn)場涂裝盡量在晴好天氣，時(shí)間在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)；溫度低于3℃和濕度大于85%時(shí)禁止現(xiàn)場油漆。6.3、夏季施工保證措施在高溫氣候階段，盡量避免在午間施工，合理組織夜間施工。另外，在高溫天氣還須做到以下幾點(diǎn)：6.3.1、人員防暑措施序號人員防暑保護(hù)內(nèi)容1炎熱的夏季要按相關(guān)規(guī)定做好防暑降溫工作：根據(jù)天津市地區(qū)夏季氣溫高，持續(xù)時(shí)間長的特點(diǎn)，在現(xiàn)場開展防暑保健，中暑急救等衛(wèi)生知識的宣傳工作。2臨建工程每間房間安裝吊扇，增加房間高度，保持良好通風(fēng)，增加屋面隔熱厚度，使工人能夠有個(gè)較好的休息環(huán)境，保證充足的睡眠和旺盛的精力，提高工作效率。3項(xiàng)目制定夏季炎熱天氣施工的制度，并配備防暑降溫用品及救護(hù)物品，保證夏季炎熱天氣施工的正常進(jìn)行?，F(xiàn)場醫(yī)務(wù)室加強(qiáng)對高溫時(shí)期工人身體狀況的監(jiān)測工作，搞好醫(yī)療保健，并配備防暑急救器材和藥品。4當(dāng)天氣預(yù)報(bào)氣溫達(dá)35℃以上時(shí)，通過“抓兩頭、歇中間”等措施，盡量避免高溫時(shí)段進(jìn)行露天室外作業(yè)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，避免疲勞作業(yè)。5在施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)站，供應(yīng)涼茶、開水、汽水、冰水，保證施工人員的水分補(bǔ)充；做好施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)食品的衛(wèi)生管理，加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，避免食物中毒和傳染病的發(fā)生。6.3.2、施工工藝保護(hù)措施序號施工工藝的保護(hù)內(nèi)容1露天焊接作業(yè)，一是要擋陽光曝曬，二是用擋風(fēng)罩擋風(fēng)，防止焊接過程風(fēng)吹焊接熔池，造成焊縫氧化或產(chǎn)生氣孔。2垂直測量控制的時(shí)間選擇，為清晨時(shí)段，主要是減小因太陽直射的不均勻造成的熱脹冷縮，給測量帶來的偏差。3油漆或涂料的施工中，根據(jù)材料的性能或使用要求，要避免在陽光下暴曬作業(yè)，采用陰干、風(fēng)干的措施，防止涂層干燥過快引起的粘結(jié)不牢而脫落。6.3.3、夜間施工（1）夜間施工要有專人統(tǒng)一指揮，安全科人員要設(shè)專人盯班盯崗，確保施工機(jī)械及人員安全。（2）夜間照明夜間施工照明采用3．5kW的投光燈，設(shè)置若干個(gè)，固定在塔吊塔身或?qū)ｉT的獨(dú)立燈架上。局部夜間施工照明采用臨時(shí)的碘鎢燈，隨用隨設(shè)，確保夜間施工照明和施工安全。（3）夜間施工時(shí)間安排不得超過23：00點(diǎn)，夜間施工一般只安排噪聲小的工作，如鋼筋的綁扎等。如施工噪聲可能超出限值時(shí),應(yīng)向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工。（4）夜間施工要注意安全，嚴(yán)禁操作人員酒后作業(yè)，作業(yè)前由班組長對所有人員進(jìn)行安全交底。夜間施工應(yīng)有安全人員跟隨值班，對作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。（5）加強(qiáng)對機(jī)具電器設(shè)備的檢查維修，并有專人負(fù)責(zé)，夜間施工要有足夠的照明，并配齊各種電器配件，遇雨天及時(shí)更換防爆燈具，保證工程順利進(jìn)行。（6）施工作業(yè)區(qū)及運(yùn)輸路徑，設(shè)置良好的照明設(shè)施，作業(yè)照明燈必須使用安全電壓，工地運(yùn)輸交叉路口、轉(zhuǎn)彎處設(shè)置慢行警示燈并設(shè)專人防護(hù)。（7）夜間施工必須配置兩路電源或自備發(fā)電設(shè)備，確保不間斷照明。（8）加強(qiáng)對施工地段道路的養(yǎng)護(hù)，保證夜間車輛順暢通行。（9）各種施工機(jī)械及車輛通過臨近居民區(qū)時(shí),要盡量減少噪音,減少燈光污染，嚴(yán)禁擾民。第十六節(jié)、安裝工程施工質(zhì)量保證措施1、材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)管理，確保材質(zhì)產(chǎn)品合格符合設(shè)計(jì)要求。2、管道連接工藝按規(guī)范要求連接，使管線走向合理，坡度正確，順直。3、管道穿墻處設(shè)套管，套管與管道之間合理填塞。4、加強(qiáng)過程控制，進(jìn)行分段檢查驗(yàn)收，保證上下水及消防設(shè)施齊全，功能良好，無滲水、漏水現(xiàn)象，壓力試驗(yàn)一次合格。5、部件組裝牢固，調(diào)整、制動(dòng)和定位裝置靈活、準(zhǔn)確，格孔間距均勻，葉片平直，寬度一致，關(guān)閉嚴(yán)密。6、風(fēng)管道制作咬縫緊密、平直、均勻，表面平整，圓弧均勻，折角平直，兩端面平行。7、空調(diào)組件組裝緊密，傳動(dòng)裝置靈活，空調(diào)整體的水平度精確。8、支、吊、托架安裝及形式按規(guī)范，與管道接觸緊密，固定牢靠。9、管道穿墻處設(shè)置套管。10、管材下料采用機(jī)械加工，受條件限制使用火焰切割時(shí)端面打磨光滑。11、散熱器安裝平直，位置準(zhǔn)確。12、管道和閥門安裝符合規(guī)范要求，工藝美觀，操作方便，無滲漏。13、油漆顏色均勻，無漏涂，附著良好，消除二次污染，不留施工痕跡。14、照明箱、燈具、開關(guān)插座布置位安裝高度規(guī)范統(tǒng)一，操作方便。15、明敷線管布置合理，整齊美觀；接地良好、可靠。16、照明器具安裝后進(jìn)行成品保護(hù)，無二次污染，不留施工痕跡。第九章、各工序的協(xié)調(diào)措施第一節(jié)、各工序協(xié)調(diào)措施1、基礎(chǔ)工程及主體工程基礎(chǔ)及主體工程施工中存在著如下主要施工工序：樁基施工、降水、土方開挖、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、土方回填、主體鋼筋、模板、砼以及在施工過程中穿插進(jìn)行的相關(guān)專業(yè)預(yù)埋安裝等，為此總承包單位建立有效的管理運(yùn)作制度，按照組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為輔的管理組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)管理人員、材料、機(jī)械、施工工序、質(zhì)量、進(jìn)度、成品保護(hù)等，制定協(xié)調(diào)管理措施及考核目標(biāo)，明確各專業(yè)配合時(shí)間，定期組織召開協(xié)調(diào)管理會(huì)議，定期組織考核，對工程施工中出現(xiàn)的問題及偏差及時(shí)糾正并建立糾正措施檔案，由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)督與保管。2、土建施工與機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)組織措施土建施工與機(jī)電安裝專業(yè)的配合歷來是工程施工中存在著的難點(diǎn)，眾所周知，在施工安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)成品之間的破壞以及穿插過程中的延誤等，互相影響工期進(jìn)度，因此，作為總承包單位，做好土建與機(jī)電專業(yè)的協(xié)調(diào)組織工作，具體措施如下：2.1在工程開工一開始，首先對即將參建的各專業(yè)召集在一起，共同就施工中存在的預(yù)埋管線及預(yù)留洞口會(huì)商，確定管線及洞口預(yù)留的插入時(shí)間，同時(shí)采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做到信息化共享。2.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理能力，在工程穿插過程中，及時(shí)安排人員現(xiàn)場監(jiān)督，提前做到現(xiàn)場預(yù)控，即事前控制、事中控制、事后控制的“三控制原則”，明確各參建單位的責(zé)任與義務(wù)。2.3加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理：按照總體進(jìn)度計(jì)劃安排，編制可行的施工技術(shù)方案，總承包單位將機(jī)電專業(yè)的技術(shù)管理納入總體規(guī)劃中，對機(jī)電專業(yè)需要預(yù)埋的管道提前進(jìn)行技術(shù)交底，及時(shí)在施工過程中將各管道全部埋設(shè)完畢并符合質(zhì)量要求，防止在后續(xù)工作中出現(xiàn)漏埋現(xiàn)象，造成對主體結(jié)構(gòu)或裝修階段的破壞等。2.4加強(qiáng)信息化管理，隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化管理越來越突出它的重要性，在工程管理中總承包單位與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方建立互聯(lián)網(wǎng)，對工程信息實(shí)施共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，共同對各專業(yè)加強(qiáng)了監(jiān)督管理，有效的促進(jìn)了各方之間的交流，提高了工程施工效率。3、土建與鋼結(jié)構(gòu)安裝：土建施工至鋼構(gòu)件所需施工層時(shí)，提前召集有關(guān)人員對下步施工工序及特殊或關(guān)鍵部位的會(huì)商，制定實(shí)施計(jì)劃，并就有關(guān)事項(xiàng)征詢業(yè)主的同意；對預(yù)埋件的埋設(shè)是否達(dá)到要求，由土建及專業(yè)施工人員共同測量確認(rèn)簽字，保證埋件標(biāo)高、軸線尺寸的正確，對測量結(jié)果記錄備案。砼澆注完畢后及時(shí)進(jìn)行復(fù)測，檢查復(fù)核埋件的位置、標(biāo)高是否符合原測量結(jié)果，由土建及專業(yè)安裝人員共同完成，并記錄備案。對出現(xiàn)重大偏移者，進(jìn)行糾正處理直至滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，由各參建單位共同落實(shí)實(shí)施，并按糾正措施記錄備案。鋼結(jié)構(gòu)施工及屋面施工過程中總包單位嚴(yán)格按照合同及招標(biāo)文件的有關(guān)要求監(jiān)督監(jiān)控實(shí)施。4、土建專業(yè)與給排水專業(yè)土建施工在施工過程中歷經(jīng)土建的結(jié)構(gòu)施工以及土建的裝修施工，在每個(gè)階段均存在著給排水工程的施工，由最初的給排水管道的安裝到給排水的通水試驗(yàn)等。在管道埋設(shè)階段土建施工單位按照圖紙給定的洞口留設(shè)要求留設(shè),或按照已經(jīng)變更的留設(shè)。需要土建專業(yè)在施工過程中作好圖紙審核工作的，由土建留設(shè)的洞口必須留設(shè)準(zhǔn)確，禁止私自更改洞口尺寸、位置，對于已經(jīng)留設(shè)完畢的,要求相關(guān)專業(yè)人員對留設(shè)的洞口進(jìn)行檢查其準(zhǔn)確性，作好技術(shù)質(zhì)量檢查工作。施工過程中的穿插程序要求相關(guān)專業(yè)單位服從土建單位的管理，在管道安裝過程中出現(xiàn)與結(jié)構(gòu)交叉情況時(shí)，由總包單位負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)的聯(lián)系溝通，遵循著安裝服從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行處理，需更改時(shí)由設(shè)計(jì)出具變更圖后執(zhí)行。在裝修階段給排水安裝工程遵循著先安裝、試壓，后裝修的原則進(jìn)行，需要包裹管道的必須先對管道試壓合格后土建插入施工。如果由于工序顛倒先裝修后試壓極易造成對土建裝修的破壞，造成費(fèi)工費(fèi)料，包括對排水的要求，管道安裝完畢試壓合格后土建插入施工。為此要求各相關(guān)單位必須綜合安排工程進(jìn)度要求，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)的施工結(jié)束時(shí)間和施工開始時(shí)間，否則作為總包單位建議業(yè)主對相關(guān)單位從經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施上采取行之有效的管理辦法來加快相關(guān)單位的工程進(jìn)度要求。5、機(jī)電安裝施工與裝飾施工機(jī)電安裝施工與裝飾施工是工程中如何達(dá)到工程使用要求，能不能滿足業(yè)主需求的重要一項(xiàng)，因此作為總承包單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)：5.1施工管理策劃由于本工程是大型的工業(yè)廠工程，由于它的特殊性，在工程施工中機(jī)電安裝工程量比較大，復(fù)雜程度比較高，是比較重要的一項(xiàng)，如何保證安裝質(zhì)量以及進(jìn)度是工程中的一個(gè)關(guān)鍵因素。由此在施工前組織相關(guān)人員對機(jī)電安裝與土建之間的協(xié)調(diào)提前進(jìn)行施工策劃，策劃的內(nèi)容主要為：設(shè)備進(jìn)場的管理、設(shè)備安裝順序、設(shè)備安裝過程中與土建之間的配合、設(shè)備成品保護(hù)、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備交付使用等，作為總承包單位為了工程順利的進(jìn)展，邀請業(yè)主參加，總承包單位負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，分部位、分工期要求分包單位提供安裝計(jì)劃、安裝措施、質(zhì)量計(jì)劃等相關(guān)的文件資料，確保機(jī)電工程做到預(yù)控。5.2組織管理協(xié)調(diào)措施總承包單位組織各主要參建單位負(fù)責(zé)人組建現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理小組，裝飾施工及其它相關(guān)單位為配合的管理組織機(jī)構(gòu)，全面協(xié)調(diào)人員、組織施工穿插順序、進(jìn)度、材料、成品保護(hù)以及質(zhì)量安全等。各區(qū)段成立管理小組，對各區(qū)段的工程負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有效的管理體制，做到對本工程的精細(xì)管理。5.3施工工作面協(xié)調(diào)由于本工程的特殊性，對工作面的協(xié)調(diào)顯得尤為重要，要求各區(qū)段各專業(yè)按照實(shí)際情況提供工作面周作業(yè)計(jì)劃，采用定期定時(shí)開會(huì)制度，協(xié)調(diào)各區(qū)段各專業(yè)的穿插工作，采用流水施工組織形式，對各區(qū)段的內(nèi)部施工流水協(xié)調(diào)。5.4技術(shù)協(xié)調(diào)措施施工過程中由于存在著不確定因素，因此對于安裝過程中出現(xiàn)與土建交叉作業(yè)情況時(shí)，可能存在著某些方面的技術(shù)更改，此時(shí)要求各專業(yè)配合做好技術(shù)管理工作，將圖紙進(jìn)行深化或細(xì)化，同時(shí)征詢業(yè)主及設(shè)計(jì)方，拿出較優(yōu)的技術(shù)措施實(shí)施。6、機(jī)電設(shè)備安裝工程機(jī)電設(shè)備制造和安裝工程的施工是安裝工程中重要的一項(xiàng)，安裝完成后滿足使用功能要求及美觀要求，這就需要我們在安裝過程中加以控制，因此作為總承包單位主要采取如下措施：6.1暖通設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施暖通、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備及管道安裝工程的協(xié)調(diào)主要做到如下措施：施工策劃、技術(shù)協(xié)調(diào)、施工工作面協(xié)調(diào)以及對外交流等。6.1.1施工策劃：作為總承包單位進(jìn)行牽頭，業(yè)主進(jìn)行組織的形式，將各參建單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集在一起，就現(xiàn)場的施工具體情況匯總討論，提前策劃出各分包商的施工準(zhǔn)備需求及技術(shù)準(zhǔn)備需求。6.1.2技術(shù)協(xié)調(diào)：由于工程的特殊性，決定了工程管道及通風(fēng)、暖通安裝的復(fù)雜性，技術(shù)管理工作比較繁瑣，為此以總承包商為主體的技術(shù)管理模式進(jìn)行管理。（1）要求各分包商編制施工質(zhì)量計(jì)劃書，總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理對其共同審核達(dá)到要求后實(shí)施。（2）要求各分包商對所有管道的用途以不同的顏色進(jìn)行標(biāo)示并加以標(biāo)注，對管道的流向等以醒目的顏色箭頭進(jìn)行標(biāo)識。6.1.3施工工作面協(xié)調(diào)：工程施工中難免會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)現(xiàn)象，此時(shí)為保證工程的順利施工，總承包單位要求各參建單位定期定時(shí)的參加總承包施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題。總承包單位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求提供分包商所必需的施工條件。6.1.4對外交流方面：做好與外界相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，主要是與社會(huì)單位的信息交流溝通，諸如施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況、工程準(zhǔn)備接駁的時(shí)間、工程施工需要注意的事項(xiàng)以及社會(huì)單位對工程本身的一些技術(shù)要求等，及時(shí)的交流溝通以及開座談會(huì)的形式提前解決存在的問題。保證工程順利施工及交工。6.2強(qiáng)電設(shè)備及管線安裝工程的協(xié)調(diào)、組織措施強(qiáng)電設(shè)備是安裝管理工程中的重點(diǎn)一項(xiàng)，尤其是橋架的架設(shè)走向、變電站的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行、機(jī)電組的安裝等。6.2.1技術(shù)協(xié)調(diào)：從技術(shù)方面而言，由于電纜線較多，為明確各電纜線的走向，要求在顯露的部位進(jìn)行標(biāo)識，明確線路走向。管線安裝工程在施工過程中出現(xiàn)變更應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注，總承包單位從中協(xié)調(diào)管線安裝與強(qiáng)電設(shè)備安裝單位的技術(shù)交流與溝通。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容為電纜的甩頭位置是否符合技術(shù)要求，設(shè)備安裝的技術(shù)要求以及電纜布置技術(shù)要求等。6.2.2施工工作面協(xié)調(diào)：按照圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況，編制出施工計(jì)劃，綜合安排各專業(yè)的施工流水段。定期定時(shí)組織各專業(yè)單位會(huì)商，利用互聯(lián)網(wǎng)做到信息共享，解決施工過程中的錯(cuò)位問題。尤其是隨時(shí)調(diào)整電纜的安裝順序與機(jī)電設(shè)備安裝流程的同步性。6.2.3安全技術(shù)管理：強(qiáng)電施工是比較危險(xiǎn)的一項(xiàng)作業(yè)內(nèi)容，因此對安全技術(shù)管理顯得尤為重要，安全技術(shù)管理的內(nèi)容主要為電纜線布置的檢測測試、強(qiáng)電電源的接駁等，檢查管線的安裝是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，其運(yùn)行狀態(tài)是否滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等。如果存在著電源線布置的混亂性，極易出現(xiàn)放炮或燒壞設(shè)備等以及出現(xiàn)人身傷害的事故，因此安全技術(shù)管理要求各分包商必須對現(xiàn)場整體施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)或存在著的潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制安全技術(shù)管理方案，明確各專業(yè)分工目標(biāo)，做到步伐統(tǒng)一、整體測試統(tǒng)一的一個(gè)完整的安全技術(shù)管理體系。6.2.4對外協(xié)調(diào)等：主要是與公共事業(yè)單位的溝通，各相關(guān)施工單位對現(xiàn)場施工的各個(gè)外部接駁口提出明確的完工時(shí)間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場與外界的工程連接。7、裝修工程的協(xié)調(diào)、組織措施精裝修工程是一項(xiàng)較為重要的工程，其裝修質(zhì)量的好壞直接影響著工程的視覺觀及審美觀。因此對于精裝修工程的施工顯得尤為重要，為了把好質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，作為總承包單位主要從如下方面協(xié)調(diào)：施工策劃、技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)、施工工作面的協(xié)調(diào)、進(jìn)度協(xié)調(diào)等。7.1施工策劃：精裝修分包商對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘后，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及業(yè)主可能采取的一些措施等進(jìn)行詳細(xì)的細(xì)化處理，由總承包單位協(xié)助分包商共同進(jìn)行策劃，編制詳細(xì)的施工策劃書。7.2技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)：總承包單位按照招標(biāo)文件及合同中的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)圖紙?zhí)峁┓职趟匦璧闹T如：水準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高、軸線尺寸等。對其質(zhì)量進(jìn)行控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。進(jìn)一步深化細(xì)部做法。對關(guān)鍵部位的裝修提供出較為詳細(xì)的裝飾方案等。7.3施工工作面協(xié)調(diào)：施工前的施工條件協(xié)商，諸如現(xiàn)場水電等，施工流水段的排布等，保證施工流水作業(yè)通暢。施工過程中各專業(yè)的協(xié)商，包括與土建的協(xié)商、電氣專業(yè)等的協(xié)商，明確墻面作法及工作流程提供裝修所需要的作業(yè)面，電氣專業(yè)預(yù)留洞的位置是否準(zhǔn)確、數(shù)量是否滿足設(shè)計(jì)要求等。對此要求所牽涉到的各專業(yè)必需定期定時(shí)的會(huì)商，共同解決現(xiàn)場中存在的問題。7.4進(jìn)度協(xié)調(diào)：本工程為大型廠房工程，專業(yè)分包單位較多，如何在保證質(zhì)量的情況下去求進(jìn)度，這要求總包單位與分包單位共同協(xié)調(diào)解決，首先按照總承包單位編制的總體計(jì)劃以及圖紙要求、現(xiàn)場施工情況編制出可行的施工計(jì)劃，然后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)力量。8、各工序完成后質(zhì)量保證措施8.1鋼筋工程8.1.1綁扎完畢后，不準(zhǔn)上人踩踏，鋪設(shè)馬凳、馬道。8.1.2保證鋼筋和墊塊的位置準(zhǔn)確，不得踩樓板、樓梯的彎起筋，不碰動(dòng)預(yù)埋件和插筋。8.1.3綁扎鋼筋時(shí)，禁止移動(dòng)預(yù)埋件和預(yù)留洞口模板。8.1.4安裝專業(yè)管線時(shí)，不得隨意切斷鋼筋。8.1.5模板涂刷隔離劑不要污染鋼筋。8.1.6在澆筑梁板砼前用PVC管或防水卷材將每根柱墻豎向主筋保護(hù)起來，高度不小于500mm，以防止墻柱鋼筋污染。如有個(gè)別鋼筋污染應(yīng)及時(shí)清理砼漿，保證鋼筋表面清潔。8.2砼工程8.2.1已澆好的樓板、樓梯踏步的上表面砼要加以保護(hù)，凝固之前嚴(yán)禁上人踩踏，在樓板必經(jīng)之處搭鋪腳手板。8.2.2砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa時(shí)，方可進(jìn)行操作及安裝支架和模板。為了防止現(xiàn)澆板受集中荷載過早而產(chǎn)生變形裂紋，鋼筋焊接用電焊機(jī)、鋼筋不得直接放于現(xiàn)澆板上。8.2.3砼澆筑振搗及完工時(shí)，要保持鋼筋的正確，保護(hù)好洞口、預(yù)埋件及水電管線等。8.2.4操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如有發(fā)生，要及時(shí)修好。8.2.5砼施工過程中，對污染墻面、樓面的水泥漿和遺灑在地面的砼要及時(shí)清理干凈，不得損壞棱角。8.2.6樓梯踏步采用廢舊的竹膠板保護(hù)；門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體及柱陽角采用廢舊的竹膠板或木模板做護(hù)角保護(hù)。8.2.7拆模時(shí)嚴(yán)禁損壞砼和模板。8.3模板工程8.3.1模板配制完畢后，必須按規(guī)定要求放置，有防雨、防曬措施。8.3.2吊裝模板輕放輕起，不準(zhǔn)碰壞已完成的結(jié)構(gòu)，并注意防止模板變形。8.3.3大模板吊裝就位時(shí)要平穩(wěn)、準(zhǔn)確，不得碰撞樓板及其他已施工完的部位，不得兜掛鋼筋，用撬棍調(diào)整大模板時(shí)，要注意保護(hù)模板下面的砂漿保護(hù)或海綿條。8.3.4保持大模板本身的整潔及配套設(shè)備零件的齊全，吊裝應(yīng)防止碰撞墻體，堆放合理，保持板面不變形。8.3.5模板拆除后，立即對模板的板面進(jìn)行徹底清理，保證下次不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。8.3.6拆除模板時(shí)按程序進(jìn)行，禁止用大錘敲擊，防止砼墻面及門窗洞口等處出現(xiàn)裂紋。8.3.7模板與墻面粘貼時(shí)，禁止用塔吊吊拉模板，防止墻面拉裂。8.3.8嚴(yán)禁在大模上焊接其他附件，防止大模變形。8.4砌體工程在圍護(hù)墻體工程施工中，水電專業(yè)及時(shí)配合預(yù)埋管線，以避免后期剔鑿對結(jié)構(gòu)質(zhì)量造成隱患，墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染，雨季施工時(shí)要用塑料布及時(shí)覆蓋已施工完畢的墻體。伸縮縫砌筑時(shí)要隨砌隨清理伸縮縫兩側(cè)多余砂漿，防止砂漿掉入縫中。在構(gòu)造柱、圈梁、模板支設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在砌體上硬撐、硬拉。搭設(shè)、拆除腳手架時(shí)，注意對已砌墻體保護(hù)，防止碰撞。同時(shí)加強(qiáng)對構(gòu)造柱筋和拉結(jié)筋的保護(hù)，不得隨意拆改和損壞。8.5安裝工程8.5.1注意管道安裝后的保護(hù)，防止管道被其它專業(yè)施工破壞。安裝給水支管接衛(wèi)生器具甩口加以臨時(shí)固定，不被土建專業(yè)砌墻破壞甩口正確性。8.5.2墻體、樓板上的預(yù)留預(yù)埋孔洞應(yīng)加以固定，并派專人監(jiān)護(hù)，保證留孔位置正確，并保證不傾斜。8.5.3電氣埋管在澆筑砼中設(shè)專人監(jiān)護(hù)，防止在振搗砼中人為的破壞。8.5.4設(shè)備保護(hù)，設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運(yùn)送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后、試車前設(shè)專人巡護(hù)。8.5.5消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復(fù)原。8.5.6配電箱安裝后包扎塑料薄膜保護(hù)，柜箱鑰匙交專人保管。8.5.7電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎，保護(hù)。8.5.8對安裝施工中的給排水、衛(wèi)生器具、強(qiáng)弱電管應(yīng)采取臨時(shí)封堵措施、燈具、探頭、廣播、揚(yáng)聲器、攝像頭等應(yīng)在調(diào)試或交工前搶工安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施。8.5.9安裝期間，建筑墻面、天棚、地面嚴(yán)禁油漆污染，并由各專業(yè)工長進(jìn)行監(jiān)督，由安全文明科室協(xié)助監(jiān)督。8.5.10現(xiàn)場組織成品保護(hù)小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進(jìn)行巡護(hù)。第二節(jié)、總包的服務(wù)、管理1、總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國家、地方及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。執(zhí)行行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。2、總承包管理的原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前。“公正”原則：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包單位，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包單位則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對及分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成。“服務(wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能。總承包的職能不僅是管理，同時(shí)要為各分包單位提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。3、總承包管理的義務(wù)和責(zé)任3.1、負(fù)責(zé)分包單位的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和報(bào)送。3.2、負(fù)責(zé)分包單位的子分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)資料；未經(jīng)施工總承包單位驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收與計(jì)量；3.3、提供施工用水、用電接點(diǎn)，按量收取水電費(fèi)，單價(jià)執(zhí)行本工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；提供足夠的臨時(shí)照明及電力和實(shí)驗(yàn)所需負(fù)荷，總承包人須提供足夠及合理的接駁點(diǎn)供所有施工單位使用，并提供電梯及機(jī)電設(shè)備等調(diào)試所需的電力，在有需要時(shí)提供臨時(shí)發(fā)電機(jī)組。但其它施工單位須負(fù)責(zé)從接駁點(diǎn)接出的用電線路，并在不需要時(shí)拆除，及承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。電費(fèi)由其它施工單位承擔(dān)。配電箱設(shè)置要求：在整個(gè)施工場地內(nèi)配置足夠數(shù)量的配電箱，以確保施工工作場地任何一點(diǎn)至就近配電箱的直線距離小于50米，以滿足所有施工單位的需要，并在整個(gè)施工期間負(fù)責(zé)施工用民的維護(hù)管理，確保整個(gè)施工場地的電力通暢可用。施工區(qū)公共通道照明要求：每50米須設(shè)置功率大于1000W的照明燈具，并在整個(gè)施工期間負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維護(hù)管理，保持施工區(qū)公共通道的照明。提供足夠的臨時(shí)用水，總承包人須提供足夠及合理的接駁點(diǎn)供所有施工單位使用。但其它施工單位須負(fù)責(zé)從接駁點(diǎn)接出的用水管線，并在不需要時(shí)拆除，及承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。水費(fèi)由其它施工單位承擔(dān)。水源配置要求：在整個(gè)施工場地內(nèi)設(shè)置足夠多的供水點(diǎn)，以確保施工場地任意一點(diǎn)至就近供水點(diǎn)的直線距離小于50米，供水管線要求干管直徑大于等于100mm，支管直徑大于等于50mm，以滿足所有施工單位使用，并在整個(gè)施工期間負(fù)責(zé)施工用水的維護(hù)管理，確保整個(gè)施工場地的水源通暢可用。3.4、負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全、文明施工管理；總承包人辦理的有關(guān)施工場地交通、環(huán)衛(wèi)和設(shè)施?？偝邪隧氉袷卣嘘P(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音、施工防塵以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，由總承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，包括因總承包人責(zé)任造成的罰款。提供所有施工單位負(fù)責(zé)的工程施工所需以保障場地安全的圍網(wǎng)、圍板等。對工地做全面的看管以防盜竊及破壞，包括在工地內(nèi)所有施工單位的物料及工程，但此看管責(zé)任為一般性的，其它施工單位最終仍須對其存放的物料和已執(zhí)行的工程負(fù)全責(zé)。3.5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管及正常開鑿孔洞的修補(bǔ)、封堵；3.6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系，對分包單位的臨建及物料場地進(jìn)行統(tǒng)一布置安排；提供辦公和生活房屋及設(shè)施，達(dá)到天津市文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)。向其他施工單位提供總承包人在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}，所有施工單位在互不防礙的情況下使用，或在工地上或建造中建筑物內(nèi)提供地方給所有施工單位設(shè)置自己的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}。提供工地上通路給共同使用，并提供施工埸地。但所有施工單位須保證道路暢通平整并負(fù)責(zé)修補(bǔ)由其本身引至在施工場地上通道所造成的損壞。3.7、總承包人負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地清潔，現(xiàn)場應(yīng)達(dá)到本合同文件規(guī)定的文明施工要求。須在整個(gè)施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置不少于2個(gè)建筑垃圾堆放地點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工期間的維護(hù)管理和清潔衛(wèi)生，按照有關(guān)規(guī)定辦理城市建筑垃圾處置核準(zhǔn)，并每天將垃圾運(yùn)至有關(guān)行政主管部門指定的垃圾存放區(qū)域。3.8、負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)；對所有施工單位已完成的工程作出保護(hù)以防損壞，并作出防水防風(fēng)雨的措施。（但所有施工單位應(yīng)在完成其本身工程交付給總承包人前的保護(hù)措施由相關(guān)的施工單位負(fù)責(zé)）。3.9、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工資料的匯總、整理與組卷；3.10、負(fù)責(zé)組織甲方供應(yīng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件的卸車、搬運(yùn)保管。3.11、提供總承包人在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用，但總承包人并沒有責(zé)任維持這些爬梯、腳手架等超過其本身所需要的時(shí)間。3.12、提供工地上現(xiàn)成的裝置及機(jī)械如塔吊及人貨兩用梯給所有施工單位作卸貨、水平及垂直的運(yùn)輸，所需豎的時(shí)間需與其它工程配合。提供工地上其它現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。修復(fù)因拆除以上的設(shè)施而受影響的地方。3.13、在合同許可的范圍內(nèi)，實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切施工作業(yè)，應(yīng)不影響鄰近建筑物、構(gòu)筑物的安全與正常使用，也不干擾群眾的通行方便。施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)。3.14、提供標(biāo)高及定位的基本點(diǎn)、線給所有施工單位依據(jù)而進(jìn)行自己的定位。3.15、在工程交付發(fā)包人前，進(jìn)行全面的清理工作，包括作最后清理及清潔，所有施工單位完成的工程但交付前的清理仍由各施工單位負(fù)責(zé)。3.16、總承包人必須根據(jù)施工合同所規(guī)定的工程施工承包范圍，在合同工期內(nèi)完成所有的工程施工，對本工程實(shí)施施工總管、總協(xié)調(diào)及總進(jìn)度控制，保證發(fā)包人要求的節(jié)點(diǎn)工期。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作，至工程竣工及保修期完畢，并應(yīng)在各方面達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的整體進(jìn)度。積極主動(dòng)地了解所有施工單位工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，主動(dòng)地要求所有施工單位提供工程序及時(shí)間表，對不同單位施工呈矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，主動(dòng)地找出解決辦法。3.17、總承包人必須保證每日制作施工日志，并保證隨時(shí)應(yīng)發(fā)包人要求提交。施工日志的主要內(nèi)容包括但不限于：當(dāng)日日期、氣象情況記錄。當(dāng)日施工管理人員在崗及工人工種分布情況?，F(xiàn)場施工環(huán)境情況記錄，包括場地、空間、交通運(yùn)輸、照明、水、電等情況，停水、停電等事件的原因、責(zé)任方以及造成當(dāng)日損失工作時(shí)間、費(fèi)用等內(nèi)容。工地材料、設(shè)備進(jìn)場及檢驗(yàn)情況，包括品種、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、檢驗(yàn)審核結(jié)果等內(nèi)容。當(dāng)日工程質(zhì)量情況記錄，包括施工部位、施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因、責(zé)任分析，質(zhì)量問題整改措施及限期整改時(shí)間，復(fù)查時(shí)間確定等。當(dāng)日隱蔽工程施工部位，驗(yàn)收情況記錄。當(dāng)日試驗(yàn)情況記錄，包括機(jī)電設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)行記錄和上水、暖氣打壓、有水房間防水試水等。當(dāng)日施工進(jìn)度概述，并分析進(jìn)度計(jì)劃超前或滯后的原因，改進(jìn)方案等。當(dāng)日有關(guān)協(xié)調(diào)問題記錄，當(dāng)天政府相關(guān)部門檢查情況記錄。信息反饋情況，包括當(dāng)日收到的計(jì)劃變更、合理化建議、主要文件等，并核實(shí)變化的工程數(shù)量。其他需要記錄的情況。4、總承包項(xiàng)目管理的要求和重點(diǎn)我公司靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取各相關(guān)部門的有利支持。中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標(biāo)共同選擇專業(yè)分包單位，確保各分包單位在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。加強(qiáng)對各專業(yè)承包單位（包括指定分包單位）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包單位相互之間的密切配合。5、總承包單位的管理內(nèi)容5.1、計(jì)劃工期管理（1）以工程需求為前提，精確計(jì)算各分包方的施工節(jié)點(diǎn)，在最遲插入時(shí)間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）按照制定的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包考察、進(jìn)場、退場時(shí)間，及時(shí)對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（4）審核分包單位入場的勞動(dòng)力及資源配置情況。（5）審批分包單位進(jìn)度計(jì)劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進(jìn)度計(jì)劃。（6）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計(jì)劃。（7）召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會(huì)工作的完成情況。（8）協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包單位的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。（9）召開各專業(yè)驗(yàn)收專題會(huì)，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗(yàn)收工作。（10）進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作。5.2、技術(shù)管理（1）編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。（2）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及分包計(jì)劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評價(jià)。（3）審核各分包單位施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報(bào)監(jiān)理審批。（4）準(zhǔn)確計(jì)算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出材料進(jìn)場計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。并對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（5）確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對各分包單位進(jìn)行交底。（6）對各專業(yè)之間交接處進(jìn)行技術(shù)處理，并對涉及到的各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會(huì)。（7）深化施工設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對分包單位進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各分包單位資料，并督促整改。（9）協(xié)調(diào)各分包單位與設(shè)計(jì)院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)變更的各分包單位，負(fù)責(zé)做好各分包單位所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。（10）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。5.3、質(zhì)量管理（1）總包全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在分包單位入場時(shí)進(jìn)行交底。（3）對分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對于分包單位的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；（4）負(fù)責(zé)辦理各分包單位材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作；（5）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對不同分包的工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行整理形成統(tǒng)一的限時(shí)整改通知單；對于未及時(shí)進(jìn)行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理；（6）負(fù)責(zé)各分包單位隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)組織各分包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場成品保護(hù)的管理工作；（8）負(fù)責(zé)對進(jìn)場的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅(jiān)決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）組織各分包單位對工程竣工質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并組織整改工作；（10）配合組織竣工驗(yàn)收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。5.4、施工機(jī)械管理5.4.1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場管理（1）分包單位根據(jù)工程施工需要，在進(jìn)場施工之前，至少提前15天向總承包商提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場施工總體計(jì)劃；（2）分包單位在施工過程中，臨時(shí)需要增加機(jī)械設(shè)備，必須提前3天提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；（3）總承包單位收到機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃后，給分包單位提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。（4）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，必須履行自檢手續(xù)，對于沒有合格證、外觀不整潔、安裝裝置不靈敏、附件不齊全和報(bào)廢和淘汰的機(jī)械設(shè)備，不得進(jìn)場施工；（5）機(jī)械設(shè)備退場時(shí)，必須到總承包單位辦理離場手續(xù)。5.4.2、機(jī)械設(shè)備安裝檢驗(yàn)管理規(guī)定（1）大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。經(jīng)審核、審批后報(bào)總承包單位審查備案，才能投入安裝。（2）機(jī)械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點(diǎn)，分包單位保證安裝場地平整。（3）機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須履行驗(yàn)收手續(xù)，垂直運(yùn)輸設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z部門安檢合格；其它機(jī)械設(shè)備需自檢合格，并且，連同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場抬帳報(bào)總承包商（大中型設(shè)備還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主）簽認(rèn)，才能投入使用。5.4.3、機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定（1）機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。（2）機(jī)械設(shè)備操作人員必須熟悉并遵守安全操作規(guī)程，能熟練操作安全使用機(jī)械；（3）機(jī)械設(shè)備在5臺以上的分包單位必須設(shè)專職或兼職的機(jī)械設(shè)備管理員；（4）分包單位必須貫徹例檢制和定檢制并將檢查結(jié)果和相關(guān)資料報(bào)總承包單位。對于安全隱患及時(shí)排除；對總承包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時(shí)整改；（5）機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)定懸掛安全操作標(biāo)識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標(biāo)識。（6）分包單位必須做好機(jī)械管理方面的文明施工，保持機(jī)械設(shè)備的外觀整潔，安裝、維修完畢，做到工完場清。5.4.4、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請程序（1）分包單位在使用現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，必須至少提前1天到總包管理部填寫垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請單，并經(jīng)審批后方能使用；（2）垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請單必須詳細(xì)填寫，注明申用何種運(yùn)輸設(shè)備，申用時(shí)間、吊裝貨物名稱及吊裝部位；（3）垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包單位一份為核對聯(lián)，一份交機(jī)械操作員作為吊裝憑證。5.4.5、垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理規(guī)定（1）分包單位在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，不得違章指揮或提出其它的無理要求，否則不予吊裝；（2）不準(zhǔn)用垂直運(yùn)輸設(shè)備吊裝超長、超寬、超重物品和易燃、易爆物品；（3）在使用垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準(zhǔn)備工作，在吊裝時(shí)做到速戰(zhàn)速?zèng)Q；（4）遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對于因分包單位原因?qū)е碌陌踩鹿?，一切損失由分包單位承擔(dān)。5.5、安全與文明施工管理5.5.1、安全制度管理（1）安全教育：分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后，總承包管理部都將對其管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。（2）安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包商備案。（3）安全交底：總承包商在分包單位進(jìn)場后進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，并按安全施工管理?xiàng)l例簽訂安全施工合同，要求每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。（4）安全例會(huì)：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會(huì)，對施工各分包單位現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計(jì)劃和安全工作重點(diǎn)。安全設(shè)施管理：對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包管理部每月檢查兩次，平時(shí)隨時(shí)檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限期整改，在整改過程中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則要求其停工直至清退出場。安全檢查落實(shí)：總承包管理部在施工全過程中，每周專項(xiàng)檢查三次，每天由專人進(jìn)行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，并將評估報(bào)告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進(jìn)行落實(shí)。安全生產(chǎn)控制：總承包管理部將按照所制定的安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退出場。5.5.2、文明施工管理（1）要求各分包單位開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等方面進(jìn)行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。該文件經(jīng)項(xiàng)目總承包管理部審批后，作為分包單位現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。（2）各分包單位在施工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備和半成品的數(shù)量和需要的場地面積報(bào)給總承包商，分包單位必須按施工現(xiàn)場總平面布置要求堆放材料，做到碼放整齊。（3）現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包單位承包管理，項(xiàng)目總承包管理部監(jiān)督各分包單位的文明施工，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的責(zé)任單位負(fù)責(zé)。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時(shí)間段運(yùn)至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運(yùn)輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚(yáng)塵。5.6、材料設(shè)備的管理對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對進(jìn)場的不同材料進(jìn)行分類堆放和儲(chǔ)存，并掛牌進(jìn)行標(biāo)識，重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫房儲(chǔ)存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。5.7、合同管理我公司對專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況。5.8、成品保護(hù)管理（1）施工組織設(shè)計(jì)中制定成品保護(hù)措施，項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計(jì)劃及本工程的特點(diǎn)編制成品保護(hù)方案，成品保護(hù)方案分為：結(jié)構(gòu)施工階段，粗裝修施工階段，精裝修施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、交用階段。方案編制必須根據(jù)實(shí)際情況，要有針對性、指導(dǎo)性和可操作性，內(nèi)容齊全。（2）工程根據(jù)成品保護(hù)方案，落實(shí)成品保護(hù)措施。材料在現(xiàn)場進(jìn)樓之前由物資部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成品保護(hù)，進(jìn)樓后的材料及工程成品保護(hù)工作由工程管理部組織實(shí)施。（3）在初裝修和機(jī)電交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進(jìn)行成品保護(hù)。成品保護(hù)按工序劃分進(jìn)行交接或按作業(yè)面劃分需要進(jìn)行變更時(shí)，必須辦理交接手續(xù)，填寫《中間檢查交接記錄》單，在交接時(shí)如有成品破壞的，交接方必須修整到位后方可進(jìn)行交接，并且按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部專業(yè)工長和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)的成品保護(hù)主要按專業(yè)進(jìn)行劃分，即土建工長負(fù)責(zé)土建的成品保護(hù)、水電工長分別負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的成品保護(hù)。各專業(yè)工長統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的成品保護(hù)工作。在裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要段，成品保護(hù)工作按作業(yè)面進(jìn)行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)本層作業(yè)面的成品保護(hù)工作。成品保護(hù)員必須24小時(shí)值班。其它專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，填寫“入室作業(yè)申請單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（4）在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負(fù)責(zé)。責(zé)任施工隊(duì)及責(zé)任工長擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)各種工序、工種施工時(shí)的成品保護(hù)協(xié)調(diào)工作及成品保護(hù)監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)人員破壞其責(zé)任區(qū)內(nèi)的成品保護(hù)，有責(zé)任進(jìn)行糾正，并交項(xiàng)目部，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）在所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護(hù)工作寫入施工合同里，項(xiàng)目經(jīng)理部對所有分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作。依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。如果分包單位在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務(wù)費(fèi)中扣除。使成品保護(hù)工作與其切身經(jīng)濟(jì)掛鉤。5.9、環(huán)境保護(hù)管理（1）環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)1）環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。2）施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等：建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。3）環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)“市級文明工地”。建筑物室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時(shí)室內(nèi)環(huán)境檢測合格。（2）環(huán)境保護(hù)管理組織1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境管理體系，制訂項(xiàng)目的《環(huán)境管理計(jì)劃和管理方案》，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套完善的工作程序，各分包單位的主要負(fù)責(zé)人都將成為環(huán)境保護(hù)體系中的一員，同時(shí)對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。2）制定嚴(yán)格的材料檢測制度，對各分包單位和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包單位合同和供貨合同中明確各分包單位和供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。3）施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場周圍的保潔、清理，灑水，降低降塵等工作。5.10、工程資料收集的總包管理我公司將組織強(qiáng)有力的資料收集整理的管理部門，詳細(xì)制定資料收集整理預(yù)案，對各種分承包方、材料、設(shè)備分供方、租賃方在簽訂合同時(shí)，專門簽署需向總包提交資料的協(xié)議附件，規(guī)定具體的提交程序、資料編制依據(jù)、格式標(biāo)準(zhǔn)、裝訂細(xì)節(jié)、時(shí)間控制、驗(yàn)收審批等內(nèi)容。在施工過程中，由總包方統(tǒng)一對分包方進(jìn)行資料收集的過程監(jiān)督管理，同時(shí)提供相應(yīng)的配合及咨詢服務(wù)，對資料收集中出現(xiàn)的問題，組織協(xié)調(diào)解決并舉一反三的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，糾正問題且預(yù)防同類問題的再次發(fā)生。在資料編輯匯總階段，由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分包方資料的驗(yàn)收和歸檔，對資料未整理驗(yàn)收完畢的分包方，按照合同規(guī)定進(jìn)行處置，直至資料全部按標(biāo)準(zhǔn)歸檔。6、總承包單位與相關(guān)部門的配合服務(wù)6.1、與業(yè)主的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將不折不扣地以一切為了業(yè)主服務(wù)為宗旨，履行與業(yè)主的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場時(shí)間作出安排和部署。根據(jù)業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項(xiàng)目的招標(biāo)、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，確保各個(gè)專業(yè)分包單位滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)為分包的項(xiàng)目提供土建總包施工配合，提供各種數(shù)據(jù)，場地、暫設(shè)、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工。對業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場，提前編制進(jìn)場計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、控制投資的目的等。充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。6.2、與監(jiān)理單位的配合措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；（2）尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況；（3）及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；（4）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項(xiàng)目均經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（5）各分包單位均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。（6）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告。（7）分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。（8）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題。（9）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。6.3、與設(shè)計(jì)單位的密切配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。（1）總承包收到圖紙后，立即對圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請示設(shè)計(jì)單位同意；（3）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問題，必要時(shí)約請甲方、監(jiān)理、分包方等有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，以為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決在施工之前，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖（設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。（4）及時(shí)將設(shè)計(jì)單位對總包做的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時(shí)間傳遞給各有關(guān)分包方，保證有關(guān)各方適時(shí)得到須用的信息。（5）完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。6.4、與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理在工程整個(gè)施工過程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到本工程能否正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。政府主管部門的協(xié)調(diào)：主要包括市建委、監(jiān)督總站等機(jī)構(gòu)，以及與交通運(yùn)輸，環(huán)衛(wèi)等以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理等，涉及到市、區(qū)建委、監(jiān)督站、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊(duì)、街道辦事處、派出所、等等。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施過程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門進(jìn)行進(jìn)一步接洽、聯(lián)絡(luò)和溝通，為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。周邊施工環(huán)保問題的解決措施：在施工過程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)天津市有關(guān)環(huán)境保護(hù)和施工現(xiàn)場管理的要求，制定專項(xiàng)的環(huán)境保護(hù)、噪音污染和揚(yáng)塵污染控制措施，實(shí)行夜間施工申請審批制度，嚴(yán)格控制夜間施工作業(yè)時(shí)間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)，確保在不干擾周邊居民生活的前提下施工。第十章、現(xiàn)場文明及安全保證施工措施第一節(jié)、安全保證施工措施1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、方針安全管理目標(biāo):“三無一杜”和“一創(chuàng)建”。“三無”即無工傷死亡事故，負(fù)傷率5‰以下；無交通死亡事故；無火災(zāi)事故?！耙欢沤^”即杜絕重傷事故。“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。施工管理上我們始終如一的堅(jiān)持ISO14000職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)管理體系2.1組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場組建由項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專職安全員組成的安全管理機(jī)構(gòu)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施，并負(fù)責(zé)對進(jìn)入本現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全交底記錄。2.2安全管理制度2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。（2）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（3）項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。（4）安全總監(jiān)督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。（5）機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。（6）施工員（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（7）其他部門勞資部門保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合；財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。2.2.2、安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度（1）、根據(jù)各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為項(xiàng)目各管理人員的考核依據(jù)，做到責(zé)權(quán)明確，問題分清。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理每季由分公司進(jìn)行考核。（3）、項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理按照管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制每月考核一次，評出成績。（4）、每月按項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制進(jìn)行考核評分，考核成績在85分以上的為優(yōu)良；85分以下70分以上的為合格；70分以下的為不合格。（5）、考核成績?yōu)閮?yōu)良的，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人50元；考核成績?yōu)楹细竦模瑢ω?zé)任人不獎(jiǎng)不罰；考核成績?yōu)椴缓细竦?，對?zé)任人罰款50元。（6）、對于連續(xù)兩個(gè)月優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)兩個(gè)月不合格者罰款100元，并在宣傳欄內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評；對于連續(xù)三個(gè)月優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)200元，連續(xù)三個(gè)月不合格者除罰款200元外，將調(diào)離本崗。（7）、每月考核結(jié)果記錄在安全責(zé)任制考核表上（津建安表1）。（8）、每季度兌現(xiàn)情況記錄在安全責(zé)任制考核兌現(xiàn)表上。（9）、工程結(jié)束后，按照項(xiàng)目部與分公司制定的安全指標(biāo)和要求對項(xiàng)目部整體進(jìn)行考核，并按分公司與項(xiàng)目部制定的責(zé)任承包合同，進(jìn)行最終考核，并給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲。2.2.3、責(zé)任目標(biāo)考核制度（1）、依據(jù)項(xiàng)目部制定的安全目標(biāo)進(jìn)行考核。包括傷亡事故、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個(gè)方面。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具。各種分項(xiàng)管理做到專人定項(xiàng)，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，問題分清。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核情況，由分公司每季度考核一次。（4）、對各分解的安全責(zé)任的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理每月對其的安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況按照J(rèn)GJ59-99安全檢查評分表進(jìn)行考核。考核成績達(dá)到85分以上的為優(yōu)良，85分以下70分以上為合格，70分以下為不合格。（5）、考核結(jié)果記錄在責(zé)任目標(biāo)考核表上。（6）、對達(dá)到目標(biāo)要求的每月獎(jiǎng)勵(lì)被考核人50元。對達(dá)不到目標(biāo)要求扣除個(gè)人每月效益工資。（7）、考核兌現(xiàn)情況記錄在責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)表上。2.2.4、安全生產(chǎn)檢查與隱患整改制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理參照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全施工標(biāo)準(zhǔn)》每周組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全檢查。每月進(jìn)行一次綜合打分，評出優(yōu)良、合格、不合格。（2）、檢查小組由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工長、安全員、質(zhì)檢員、相關(guān)專業(yè)人員、現(xiàn)場管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人等組成。（3）、對查出的隱患，要填寫在檢查記錄表上（津建安表24）。對及時(shí)能夠整改的問題，要定人、定措施立刻整改。整改完畢，安全員要進(jìn)行復(fù)查工作。（4）、對查出及時(shí)不能整改的隱患，要下發(fā)隱患整改通知單，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行限期整改，整改完畢，由安技部門進(jìn)行復(fù)查。（5）、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即停工整改。（6）、對屢次出現(xiàn)的同一類問題，項(xiàng)目經(jīng)理要召開分析會(huì)，制定糾正預(yù)防措施。部署落實(shí)時(shí)間、人員，以確保施工安全。2.2.5、安全培訓(xùn)教育制度安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。2.2.5.1、安全教育的特點(diǎn)（1）安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。（2）安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。（3）安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。2.2.5.2、安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育安全知識教育安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識。安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)安全技術(shù)操作規(guī)程。安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；摘要介紹受處分的先例安全紀(jì)律教育廠規(guī)廠紀(jì)；職工守則；勞動(dòng)紀(jì)律；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度2.2.5.2施工現(xiàn)場安全教育程序邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓(xùn)檔案邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓(xùn)檔案管理人員安全培訓(xùn)特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育班前教育技術(shù)交底集中授課查驗(yàn)上崗證，填寫教育卡三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項(xiàng)安全資料下發(fā)，批閱教育試卷填寫教育卡組織安全教育上報(bào)企業(yè)總部上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案現(xiàn)場責(zé)任工師監(jiān)督檢查上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案2.2.6、班前安全活動(dòng)制度（1）、每天上午施工前由班組長、民工隊(duì)長或?qū)＃妫┞毎踩珕T對全體施工人員進(jìn)行班前講話，并對各種安全措施提出全面落實(shí)的具體做法。（2）、班組長、民工隊(duì)長認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全技術(shù)交底的內(nèi)容，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，將安全交底交到每一操作人員，指導(dǎo)全體施工人員安全操作。（3）、結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合工作情況講安全注意事項(xiàng)。（4）、班前安全活動(dòng)要有專人負(fù)責(zé)記錄和保管。凡不認(rèn)真執(zhí)行班前安全活動(dòng)制度按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（5）、正確使用配備勞動(dòng)保護(hù)用品。（6）、施工前檢查各種機(jī)械設(shè)備及作業(yè)面是否齊全，在確保安全的情況下，再組織施工。（7）、凡未執(zhí)行班前安全活動(dòng)要求及各項(xiàng)安全活動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故，追究有關(guān)責(zé)任者的刑事責(zé)任。2.2.7、安全技術(shù)交底制安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)質(zhì)安部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實(shí)施。各分項(xiàng)施工前，由工長對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強(qiáng)，與操作人員辦理簽字手續(xù)。無安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長的責(zé)任。開工前分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項(xiàng)工種由施工員向各工種班組長進(jìn)行安全交底。班組長要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕對不允許代簽。2.2.8、安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備管理制度（1）、安全防護(hù)用品中的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩等的采購需具備有產(chǎn)品的相關(guān)證書。（2）、進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械，必須嚴(yán)格按照機(jī)械交接有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，作好交接記錄。（3）、進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械，必須保持技術(shù)狀況完好，安全裝置齊全、靈敏、可靠。機(jī)械編號、標(biāo)識齊全。（4）、重點(diǎn)機(jī)械和大型機(jī)械使用前（如塔吊、外用電梯等）需向項(xiàng)目經(jīng)理部提供“四證”（營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證、產(chǎn)品合格證）、計(jì)算書和安拆方案，前期資料必須齊全、有效。（5）、需要構(gòu)筑基礎(chǔ)的機(jī)械和搭設(shè)機(jī)械棚的固定機(jī)械，其設(shè)置特點(diǎn)是：位置選擇得當(dāng)，布置要合理，便于機(jī)械施工作業(yè)使用管理以及安全要求。（6）、進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械，要進(jìn)行作業(yè)前的檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，對新機(jī)械和剛大修出廠后的機(jī)械，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行走合期保養(yǎng)。（7）、現(xiàn)場主要機(jī)械要在明顯位置和機(jī)械棚內(nèi)懸掛簡明的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制。（8）、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行——“三定”責(zé)任制：即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任。2.2.9、安全標(biāo)志牌管理制度（1）、安全色標(biāo)的顏色、內(nèi)容、規(guī)格及尺寸要選用勞動(dòng)局統(tǒng)一制作，并根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)模大小，工程危險(xiǎn)部位決定其發(fā)放數(shù)量。（2）、安全標(biāo)志牌應(yīng)根據(jù)施工部位分基礎(chǔ)、主體、裝修三個(gè)階段掛制并且作好記錄及登記。（3）、由專人負(fù)責(zé)色標(biāo)牌的日用管理、保養(yǎng)和收藏，確保色標(biāo)牌的清潔和完好。（4）、根據(jù)施工進(jìn)展變化及時(shí)調(diào)整和添加與施工內(nèi)容相符的色標(biāo)，并告訴工地資料員在平面圖上做好更改和記錄。（5）、安全色標(biāo)嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)，避免發(fā)生事故。2.2.10、安全例會(huì)制度堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)每周進(jìn)行安全檢查，做到三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，并召開安全例會(huì)，制定部署整改措施及下一步工作安排。（1）、會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目書記、工長、安全員器材員及相關(guān)人員參加。（2）、不允許出現(xiàn)遲到，早退及無故缺席現(xiàn)象，如有發(fā)生扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。（3）、參會(huì)人員原則上不準(zhǔn)請假，因特殊原因不能參加會(huì)議，應(yīng)提前請假。會(huì)議簽到不允許代簽。（4）、根據(jù)周檢查情況，項(xiàng)目經(jīng)理布置，制定隱患整改措施，落實(shí)時(shí)間，人員。（5）、項(xiàng)目學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門下達(dá)的安全文件、資料。（6）、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)安全防護(hù)器材。（7）、提出下周安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題及具體部位的安全防范措施。2.2.11、班前檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促、檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。2.2.12外腳手架及大中型設(shè)備安全驗(yàn)收制大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，由總包報(bào)驗(yàn)。2.2.13大型工具設(shè)備驗(yàn)收制對進(jìn)入施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。2.2.14實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制（1）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。（2）事故報(bào)告制：發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進(jìn)行處理。（3）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制：對每次檢查中位于前兩名的單位給予1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)，對最后兩名給予1000-2000員罰款或停工整頓。2.2.15特殊工種持證上崗特殊工種操作人員，如電工、機(jī)械工、焊工、架子工等人員必須經(jīng)過地市級部門培訓(xùn)，在取得操作證后才能上崗。操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未及時(shí)辦理手續(xù)的特殊工種人員，不得上崗操作。特殊工種的學(xué)徒，必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。2.3外分包管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效實(shí)施，同各分包方的參