分包單位進場需提供的資料

分包單位進場需提供的資料分包單位進場需提供的資料分包單位進場需提供的資料營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證要求看原件，報加蓋公章的復(fù)印件，業(yè)績及其他相關(guān)證明資料（加蓋公章）.

2．項目安全生產(chǎn)組織機構(gòu)

3．項目安全生產(chǎn)管理制度

4．項目主要管理人員分工及聯(lián)系電話

5．企業(yè)法人、項目經(jīng)理、項目專職安全員的安全生產(chǎn)考核合格證書，要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。專職安全員按人數(shù)配備50以下一名，50至200人二名，200人以上按5‰配備。按班組配備兼職安全員，50人以上的班組設(shè)2名兼職安全員，并上報兼職安全員登記表.每10人設(shè)群眾監(jiān)督員一名，以保障現(xiàn)場施工安全。

6．進場人員花名冊、身份證復(fù)印件，進場施工前三天上報并做為安全教育的依據(jù)。臨時進場人員必須提前上報花名冊，報項目部備案.

7．進場特殊工種操作證復(fù)印證,要求看原件、復(fù)印件上加蓋單位公章。

8．簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，與勞務(wù)合同同步進行。

9．三級安全教育卡、三級教育試卷，項目部安全教育三日內(nèi)。（三級安全教育為項目部級、分包隊級、班組級）。專業(yè)分包應(yīng)自行進行三級安全教育報項目部備案.

10．分包單位所用人員的勞動合同復(fù)印件

11．分包單位所用人員的工傷保險證明文件分包方必須是合格分包方，配合總包對進場人員總交底,簽訂安全協(xié)議書、

文明施工協(xié)議書。分包單位在進場前應(yīng)將本單位的安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書、資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照等資料，必須加蓋公章，上報給安全員李軍和資料員周曉華，確定為是合格分包方，方可進場。

2、專項施工組織設(shè)計（方案)上報總包、安全技術(shù)措施審批記錄。

3、分包方必須配備專職安全員一名，并持有效上崗證。

4、分包方的(專業(yè))安全應(yīng)急預(yù)案。

5、分包方向總包提供所有進場人員的花名冊、身份證復(fù)印件、健康證,并提供機械設(shè)備驗收記錄表及機械清單。

6、分包方的分項安全技術(shù)交底每次上報一份到總包備查。

7、分包每天的“三上崗、一講評活動”每周上報一份到總包處備查。

8、分包方每月配合總包對其進行一次安全業(yè)績評定.

9、分包方在施工現(xiàn)場動火必須辦理動火證后才能動火.

10、分包方必須將特種作業(yè)人員操作證原件上報總包審核，審核后退還,將復(fù)印件留底備案,操作人員必須持有效證件上崗.

11、分包人員進場必須到總包安全員處辦理胸卡（每張胸卡壓人民幣20元)，退場時退還押金。

12、總包提供給分包方的安全物資、安全設(shè)施必須在辦理交接手續(xù)后才能使用.

13、總包方對分包方安全檢查不合格后發(fā)出的整改通知單,必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成，并將整改情況反饋給總包安全員。

分包方須向總包方提供如下資料(質(zhì)量)

1、總包對分包進行質(zhì)量總交底,分包方也必須對施工班組進行質(zhì)量交底,在分部分項工程開始之前另做有針對性的質(zhì)量交底，并將交底記錄上報總包備案。

2、專項施工組織設(shè)計（方案）中包括質(zhì)量目標和具體保證措施,以及成品保護措施等.

3、分包方必須配備兼職質(zhì)量員一名，做好分部分項工程的驗收記錄及檢驗批評定，資料上報總包備案.

4、質(zhì)量員對總包(監(jiān)理、業(yè)主、上級部門等）發(fā)出的質(zhì)量整改通知單等，必須及時整改并書面回復(fù)整改情況。

5、按時參加總包召開的質(zhì)量會議。

6、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)作糾正和預(yù)防措施，并有書面記錄，上報總包備案.

7、分包方使用的計量器具應(yīng)有計量局發(fā)出的鑒定證書，并復(fù)印(蓋章）一份上報總包備案。

8、材料在進場前必須向總包上報材料的合格證、準用證、試驗報告等材質(zhì)證明資料，否則不得投入使用。

分包方須向總包方提供如下資料（計劃協(xié)調(diào)管理部)

1、進度計劃

1）根據(jù)總包的總進度計劃，編制本專業(yè)施工總進度計劃，如有變更需及時補充調(diào)整后的施工總進度計劃。

2）每月24日上報總包形象進度和下月進度計劃。

3）每周日下午16:30前向總包提供本周質(zhì)量、安全、文明施工、進度、需協(xié)調(diào)事宜等各項的完成情況和下周進度計劃.

2、甲供材料計劃，必須根據(jù)總進度計劃提前向業(yè)主提出進場計劃。

3、及時將甲供材料的驗收記錄及合格證、試驗報告、許可證等各種證明資料收集齊全，上報總包。

4、準時參加總包單位組織的工程協(xié)調(diào)例會。

分包方須向總包方提供如下資料(商務(wù)部)

1、分包方每月向總包提供當月工程量。

2、分包方每月填寫分包考核表.

3、分包方每月進度計劃.

4、具體格式分包進場后，在總包商務(wù)部領(lǐng)取。

分包方須向總包方提供如下資料（物資部）

1、需要使用總包單位物資，必須提前向總包物資部提出書面申請。

2、發(fā)現(xiàn)擅自使用總包物資，將按照項目部獎罰制度嚴肅處理.

分包方須向總包方提供如下資料(技術(shù)部)

1、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。

2、分包進場后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計交底及會審。.

3、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗報告、材料及半成品的試驗與檢測、技術(shù)問題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。

4

、提交科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗及技術(shù)培訓(xùn)的相關(guān)資料給總包.

5、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法

A。設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認可。

B。施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單.

C.

以上設(shè)計變更、技術(shù)核定單須第一時間報到總包，并原件留檔。

6、施工方案管理辦法

A.

要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包括：工程概況;主要工作準備計劃；施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施;技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟技術(shù)指標的測算等。

B。

施工組織設(shè)計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確，書面留底。

C。

各專業(yè)承包人嚴格按照施工組織設(shè)計施工，維護其嚴肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

D。

做好施工方案的調(diào)整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制調(diào)整施工方案后，報原審批人審批后執(zhí)行。

E.

特殊施工過程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項方案.由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負責人參與審核。

7、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗

A。材料、產(chǎn)品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。

B。對鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進場時必須有合格證明和復(fù)驗證明、設(shè)備開箱檢驗記錄等.

C.進入施工現(xiàn)場部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進場后需經(jīng)過復(fù)驗才能使用。

D。材料設(shè)備的報審程序先報到總包再由總包統(tǒng)一上報到監(jiān)理。

8、工程測量管理

A.工程施工前，對業(yè)主提供的基準點進行復(fù)核，確認無誤后方可使用，對基準點復(fù)測有疑問應(yīng)提出讓總包參與復(fù)核。

B。工程施工中對建筑物軸線、水準點、坐標控制點進行復(fù)測。

C.總包只提供主軸線的控制線和控制標高，其他細部尺寸線分包自行負責.

D.工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。

9、工程計量管理

A。施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位.

B.凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

C.各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求.

10、隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

A。工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序.

B。對隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序，并應(yīng)及時辦理隱蔽驗收記錄，簽字蓋章齊全。

C。單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量,填寫驗收評定意見。

11、竣工資料與竣工圖編制

A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。

B。在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。

C.各專業(yè)項目設(shè)專人負責編制技術(shù)資料和竣工圖。

D.其它資料要求按項目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報審。

分包方須向總包方提供如下資料（辦公室)

1、進場管理人員及施工班組班長的聯(lián)絡(luò)方式（姓名、職務(wù)、傳真、郵箱、手機、座機）。

2、進場管理人員的花名冊(姓名、性別、身份證號碼、家庭住址、進場時間、職務(wù))和身份證復(fù)印件。

3、使用總包單位復(fù)印機繳納一定費用，并在資料員處登記簽字，工程款中扣除。

項目管理制度

為貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強大型公共建筑質(zhì)量安全管理的通知》等文件和本公司相關(guān)管理規(guī)定及達到項目工程目標（魯班獎、白玉蘭、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、文明工地、標化工地、中建CI形象金獎）,促進工程建設(shè)各專業(yè)分包方增強質(zhì)量意識，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,特制訂項目部管理制度。

管理涉及內(nèi)容:安全(文明施工、綜合治理）、質(zhì)量、施工進度、技術(shù)管理、商務(wù)管理、工程資料、宿舍管理等（包含以上內(nèi)容但不限于此）。

一、安全文明施工

1、每個分包隊伍必須配備壹名專職安全員，未配備專職安全員罰款500元，并責令整改。

2、不參加安全檢查、安全會議的分包負責任人，處罰200元/次，不按時到會處罰100元/次。

不按時具體為：遲到、早退、指定他人（責任人因公務(wù)不在現(xiàn)場，可指定班組長）。

3、每道工序施工前不進行安全技術(shù)交底的，處罰50元/次。

4、擅自拆除和挪用安全設(shè)施、破壞安全標志、宣傳標語、生產(chǎn)設(shè)施，處罰200元/次.

5、不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計相關(guān)安全技術(shù)措施，處罰100元/次。

6、擅自改變安全技術(shù)措施，處罰500元/次。

7、不執(zhí)行“三上崗一講評”，處罰30元/次。

8、強令工人違章作業(yè),指揮者處罰500元/次,作業(yè)者處罰100元/次。

9、接到“安全隱患整改通知單”逾期不改或整改不到位，處罰150元/次。

10、班組每天不組織班前安全活動,處罰班組長50元。

11、不佩戴胸卡上崗，處罰10元/人*次。

12、發(fā)現(xiàn)事故苗子、安全事故不向項目部匯報，處罰100元。

13、特殊作業(yè)人員未持有效上崗證,處罰100元/人。

14、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場，處罰20元/人,不扣好帽帶，處罰10元/人。

15、高空作業(yè)（≥2米），不佩帶安全帶、不系保險鉤，處罰50元/次.

16、高空作業(yè)時,向上或向下亂拋材料、工具等物件，處罰50元/次.

17、非機械操作人員，使用和玩弄機電設(shè)備,處罰30元/次。

18、非電氣專業(yè)人員擅自拆裝\t"_blank”電線、電燈等電器,處罰20元/次。

19、非操作人員，任意進入吊裝區(qū)域，違章者罰款30元/次。

20、高空作業(yè)穿高跟鞋或拖鞋操作的，處罰30元/人；上架子、起重機械穿硬底鞋或易滑鞋，違章者罰30元/人；酒后操作違章者罰50元/人＊

次。

21、竹扶梯、人字梯無防滑保險措施或缺檔腐朽仍在使用的,處罰10元/次。

22、作業(yè)人員未按規(guī)定通道、人貨梯上下，而任意攀登，處罰50元/人*次。

23、_blank”腳手架的底笆、扶手欄桿、踢腳板、安全圍護網(wǎng)，處罰50—100元/次.

25、任意切斷HYPERLINK”/list_C015050。htm”\t”_blank”腳手架的拉結(jié)點，處罰100元/點。

26、熱天在\t"_blank”腳手架上午睡或乘涼者，處罰20元/人＊次。

27、不用插頭接電，而直接插入_blank"插座的，處罰20元/只＊次.

28、木工圓鋸無防護罩的，處罰50元.

29、未按施工總平面圖或指定地點處堆放材料、設(shè)備,處罰100元/次.

30、必須在規(guī)定的吸煙處吸煙，在施工作業(yè)區(qū)吸煙和吸游煙的,處罰20元/人＊次.

31、班組未做好工完場清，處罰100元/次.

32、施工現(xiàn)場有隨地大便，處罰50元/人,小便處罰10元/人。

33、材料對方造成施工道路不暢通,引起事故發(fā)生或造成人員傷害的，處罰責任分包500元/次。

34

、每次動火前必須到安全部門申請動火證，未按要求申請動火證,處罰50元/次。

35、在HYPERLINK”http：///list_C015050。htm"\t”_blank"腳手架上進行電焊作業(yè),未設(shè)置接火盆、無監(jiān)護人的，罰款100元/次。

36、在木工間吸煙者處罰50元/人,發(fā)現(xiàn)有煙蒂處罰10元/只。

37、氣割、電焊違反“十不燒”規(guī)定，處罰100-500元。

38、冷天在施工現(xiàn)場燒火取暖的，違章者罰款100元/人。

二、工程質(zhì)量

1、班組不配備兼職質(zhì)量員，處罰50元,并責令整改。

2、班組長對組員不進行技術(shù)質(zhì)量交底，處罰50元/次。

3、發(fā)現(xiàn)材料未經(jīng)報審,在總包和監(jiān)理未同意的情況下,先投入使用的罰款1000元/次。

4、不按施工方案的質(zhì)量保證措施進行質(zhì)量控制的,根據(jù)情節(jié)嚴重性，罰款1000~5000元/次。

5、由于分包方主要責任造成質(zhì)量事故的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，進行不低于1000元/次的罰款。

6、使用不合格的材料，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

7、在交叉施工中,發(fā)現(xiàn)未做好成品保護工作造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重性，處以不同程度的經(jīng)濟制裁。

三、工程進度

1、由于分包自身管理原因，未按施工進度計劃完成任務(wù)，影響下道工序施工，處罰責任分包200元/天；若通過加班能把延誤時間彌補的，不影響下道工序施工,處罰50元/次,以示警告。

2、因分包自身原因造成工期延誤影響關(guān)鍵節(jié)點的完成，處罰1000元/次。

四、物資管理

1、擅自使用總包材料做柜子、箱子等用具，處罰200元/人。

2、使用總包物資必須書面申請，擅自挪用或使用罰款100元/次.

3、發(fā)現(xiàn)盜用總包物資的，扣除材料費后，以材料費雙倍價錢處以罰款