甲方工程管理工作總結(jié)

甲方工程管理工作總結(jié)甲方工程管理工作總結(jié)篇一甲方代表的工作內(nèi)容，各單位的要求不完全相同，工程項目有監(jiān)理單位的，甲方代表的工件就輕松一些，否則工作就很龐雜，也很累。以下是個人的體會，供參考。工程開工前的工作：1.參與工程前期的籌備及各項手續(xù)的準備、申報、審批工作；2.組織或參加工程的招投標工作，確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同；3.組織落實合同中規(guī)定的開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等；4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會可由監(jiān)理方主持）及開工前的設計交底會議。工程施工中的工作：1.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及樣板間質(zhì)量的確認等。4.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等。5.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。6.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，撥付工程進度款。7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。8.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。工程竣工后的工作：1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作，按合同約定的方式結(jié)算工程款。3.收集整理有關(guān)資料，上報主管部門，進行工程竣工備案工作。4.在工程保修期內(nèi)，負責與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。以上工作，是按程序甲方代表應該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位，其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做，甲方代表只要進行監(jiān)督檢查和管理就可以了。再說一下圖紙會審的問題，按規(guī)定，工程開工前應召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應該是四方：建設方（甲方）、設計方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應首先由設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要設計單位解決的，由設計單位答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。2、要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎之一。4、公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領導的支持。如果沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設過程中可以說是步履艱難。也相當于是一個擺設；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責任也不是現(xiàn)場代表所能承擔的。5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握；7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎知識，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。8、最后，要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。甲方工程管理工作總結(jié)篇二時光荏苒，一年又即將結(jié)束?；仡欉^去一年，甲方工程部門在公司的大力支持下，積極推進工程項目，認真履行工作職責，取得了顯著的成績。一、工程進度方面甲方工程部門積極配合公司各部門，制定科學的工程計劃和時間表，按時按質(zhì)地完成了各項工程任務，取得了良好的進度。其中，在某重要項目中，甲方工程部門不斷攻堅克難，加班加點，確保了工程進度和質(zhì)量，受到了客戶的高度評價。二、安全生產(chǎn)方面甲方工程部門一直高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持以人為本，不斷加強安全教育和培訓，嚴格落實各項安全管理制度，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為公司的發(fā)展提供了堅實的安全保障。三、項目管理方面甲方工程部門積極推進項目管理，嚴格執(zhí)行各項工程標準和規(guī)范，對項目進行全面、系統(tǒng)、細致的管理，確保了項目的高質(zhì)量、高效率完成。其中，在某大型項目中，甲方工程部門制定了詳細的工程管理方案，從工程設計到施工管理，每個環(huán)節(jié)都嚴格按照計劃執(zhí)行，最終順利完成了該項目。四、質(zhì)量管理方面甲方工程部門始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，確保了各項工程的質(zhì)量達到了公司和客戶的要求。在某項目中，甲方工程部門采用了新技術(shù)和新材料，大大提高了工程的質(zhì)量和可靠性。五、成本管理方面甲方工程部門積極推進成本管理，對工程的各項費用