2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版(二篇)_第1頁
2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版(二篇)_第2頁
2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版(二篇)_第3頁
2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版(二篇)_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版一、結(jié)合天氣與工程進度的策略調(diào)整在規(guī)劃工程進度時,需充分考慮天氣因素,合理安排施工周期。應充分利用氣候適宜的季節(jié)進行大規(guī)模施工,避免在雨季進行高強度作業(yè)。同時,需制定詳盡的雨季及高溫季節(jié)施工安全措施,確保工程質(zhì)量和人員安全。二、工作不足與改進建議回顧近半年的工作,盡管工作量大,但個人表現(xiàn)的亮點并不多,存在以下主要問題:1.溝通不足,資源利用不充分在工作中,由于對其他專業(yè)領(lǐng)域不熟悉,且不積極尋求同事的幫助,導致工作效率降低,甚至出現(xiàn)錯誤。今后,我將主動加強與其他部門同事的溝通,利用公司平臺實現(xiàn)資源共享,以提升專業(yè)能力。2.缺乏計劃性在項目開發(fā)的施工階段,由于計劃性不強,工作目標不明確,導致效率低下。未來,我將制定詳細的工作計劃,增強目標意識,明確主次矛盾,以提高工作效率。3.專業(yè)領(lǐng)域局限目前的專業(yè)面較窄,對房地產(chǎn)的其他專業(yè)領(lǐng)域了解不足,特別是營銷策劃和法律法規(guī),這限制了個人發(fā)展。我將積極拓寬專業(yè)領(lǐng)域,利用公司資源,提高主觀能動性,目標成為復合型人才。三、實現(xiàn)目標的策略與建議為確保項目順利進行和公司的可持續(xù)發(fā)展,我提出以下建議:1.強化合同管理合同是項目管理的基礎(chǔ),需深入研究合同條款,確保對潛在問題有充分了解。同時,應樹立強烈的合同意識,平等對待業(yè)主和承包商,防止合同陷阱。2.嚴格質(zhì)量控制工程部應多方面開展質(zhì)量管理工作,包括審查承包商的質(zhì)量保證體系,控制進場材料質(zhì)量,審查監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,以及監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作。3.進度管理制定項目管理規(guī)劃,關(guān)注總進度、施工安排和施工難題,對可能出現(xiàn)的問題制定預案。建立完善的制度,提升管理效率。4.提升全員經(jīng)營意識全體員工應認識到項目開發(fā)涉及各部門,樹立主人翁精神,積極參與。理解項目開發(fā)的復雜性,以高度的責任感投入工作?;仡欉^去,我們收獲頗豐,展望未來,面臨更多挑戰(zhàn)。作為項目開發(fā)的先鋒,我將嚴格執(zhí)行公司規(guī)定,發(fā)揮主觀能動性,以嚴格的紀律要求自己。我將持續(xù)學習,善于總結(jié),期望得到公司領(lǐng)導更多的指導和支持,為項目的成功貢獻力量。2024年土建工程師年終工作總結(jié)經(jīng)典版(二)尚苑多層住宅土建工程自奠基至封頂,歷經(jīng)五個月,期間我積累了豐富經(jīng)驗,也認識到自身不足,個人能力得到了顯著提升。12-19#樓及3#、7#、10#、11#綜合樓的樁基工程均按期順利完成,這得益于領(lǐng)導的指導和支持。施工期間遭遇梅雨季節(jié),導致施工困難,積水問題延誤了工期,但施工單位通過加班加點,最終完成了基礎(chǔ)樁基工程。這次經(jīng)歷使我深刻理解,未來項目開發(fā)應盡量避免在梅雨季節(jié)進行基礎(chǔ)工程,以避免影響進度和產(chǎn)品銷售。12-19#樓已如期封頂,但施工技術(shù)仍有待加強,以達到更理想的工程質(zhì)量。我近期頻繁考察南通四建的工地,對其施工質(zhì)量表示贊賞,已要求江蘇宏大向其學習,引進優(yōu)秀的施工方法和工藝,為公司更高效的發(fā)展做好準備。在12-19#樓的窗戶工程中,我認識到房地產(chǎn)管理需要創(chuàng)新,應優(yōu)化設(shè)計,提高工作效率。我深感需要提前預見問題,避免返工,不懂就問,以提升工作效率?;仡欉^去的一年,我認識到自身在溝通能力、談判技巧和創(chuàng)新思維方面存在不足。我計劃通過加強與同事的溝通,向前輩學習,提升談判技巧,同時培養(yǎng)創(chuàng)新思維,以打破常規(guī)工作模式。此外,我將拓寬專業(yè)領(lǐng)域,特別是房地產(chǎn)營銷策劃和法律法規(guī),以適應公司和時代的需求,努力成為一專多能的復合型人才。作為江海的一員,我始終將公司視為自己的家。在工程管理中,我學到了質(zhì)量控制的關(guān)鍵,將質(zhì)量視為項目的核心,并積極要求施工單位學習南通四建的優(yōu)秀做法。同時,我強調(diào)進度控制的重要性,認為每個部門都應積極參與項目開發(fā),以主人翁精神投入工作。過去的一年,我收獲頗豐,但也意識到____年的工作將更具挑戰(zhàn)性。我將以更加積極的態(tài)度,高效、低耗、按期、安全、文明地完成工程任務,為公司的發(fā)展貢獻力量。在此,我要感

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論