HLLG-GS-B-3《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理程序》

版本本管理文件修訂歷史信息：修訂者文件會(huì)簽：部門部門圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，開展內(nèi)外環(huán)境分析，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)本公司各階段、各層次的質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目的。適用于本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、實(shí)施、修訂、評(píng)價(jià)及考核管理。3.1各職能部門負(fù)責(zé)收集和提供編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必需的數(shù)據(jù)資料，實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.2綜管辦負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集，形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并督核。4.1公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃。策劃的書面文件。計(jì)劃和相關(guān)指標(biāo)。4.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬公司第三層次受控文件，其編制、審批、發(fā)布、修訂、收回等均按《文件資料管理程序》實(shí)施。交綜管辦匯總，綜管辦在每年的12月底召開年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，對(duì)內(nèi)部環(huán)境、用，技術(shù)能力，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及公司政策等。2)外部環(huán)境分析包括：產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社加工新技術(shù)、新工藝的動(dòng)態(tài)及發(fā)展對(duì)汽車行業(yè)的影響等。當(dāng)前顧客的需求和對(duì)未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展的期望，新產(chǎn)品及進(jìn)口品的競(jìng)爭(zhēng)等。環(huán)境分析中討論出競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)及了解本身所面對(duì)的威脅。4.3.2進(jìn)行SWOT分析的主要目的在于利用優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)缺點(diǎn)，掌握機(jī)會(huì)，排除威脅，從而確定本公司成功的發(fā)展方向及突破的重點(diǎn)方向。相配合。選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來(lái)努力的方向。4.3.5長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案經(jīng)總經(jīng)理審核，并呈董事會(huì)批準(zhǔn)后，形成《公司中長(zhǎng)期劃方案，經(jīng)各部門對(duì)提出的方案可行性進(jìn)行分析與評(píng)估，形成《年度銷售4.4.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的依據(jù)和參考：4.4.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通過(guò)評(píng)估，總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈報(bào)董事會(huì)并受控實(shí)施。4.5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃還需依各部門職能分工，展開至各部門。4.6各部門年度目標(biāo)展開：4.6.1各部門接到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，依據(jù)上年度業(yè)績(jī)總結(jié)的問(wèn)題及歸納分析的結(jié)果，制訂出部門年度目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值與方案。辦匯總備查。4.7.1公司目標(biāo)宣貫：總經(jīng)理或指定代理人于每年元月初的年度目標(biāo)管理宣貫會(huì)中，向全體員工宣貫當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.7.2由公司于每年（元月初）將《公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》及（元月底）年度質(zhì)量目標(biāo)復(fù)印受控分發(fā)至各職能部門，以獲得組織內(nèi)部的溝通。4.7.3各單位按照[目標(biāo)管理計(jì)劃書]推行，并在日常管理中予以實(shí)施。4.8.1每月通過(guò)公司工作例會(huì)，各責(zé)任部門針對(duì)當(dāng)月的實(shí)績(jī)與目標(biāo)進(jìn)行比較分析，其分析結(jié)果記錄于《績(jī)效量化指標(biāo)監(jiān)視和測(cè)量表》相關(guān)欄目。4.8.2各部門針對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的項(xiàng)目提出具體改善對(duì)策，同時(shí)于管理例會(huì)中提出報(bào)告。結(jié)果進(jìn)行追蹤確認(rèn)；由綜管辦負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)部門內(nèi)改善完成結(jié)果。4.8.4除在每月管理例會(huì)中定期監(jiān)控《績(jī)效量化指標(biāo)監(jiān)視和測(cè)量表》實(shí)績(jī)以外，在每半年的管理評(píng)審會(huì)議中也應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，以作為