(電子行業(yè))企業(yè)管理大化區(qū)項目策劃書電子版

(電子行業(yè))企業(yè)管理大化區(qū)項 ,項目策劃書編制任務(wù)表,表格編號序號,策劃內(nèi)容,要點,責任部門/人,完成時間,審核人,批準人1,項目目標,確定項目部的目標（質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本等）,分公司相關(guān)部門,2016.07.05,鄧其格2,項目部權(quán)限,確定企業(yè)對項目部的授權(quán),公司相關(guān)部門,,,3,項目部組成及人員配備,確定項目機構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量配備,分公司綜合辦公室、分公司項目管理部,2016.07.10,姚海燕、蔣名勝,曾榮4,重大工期節(jié)點,根據(jù)合同要求確定重要節(jié)點控制策劃及總進度計劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮5,施工平面規(guī)劃策劃,施工總平圖及施工平面規(guī)劃方案,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮6,資金情況分析及稅收策略,現(xiàn)金流分析及稅收策劃,財務(wù)資金部,2016.07.15,蔡里西,豐樂欣7,成本測算及控制策略,盈虧分析策劃及成本控制策劃,商務(wù)管理部,2016.07.05,沈麗麗,華慶根8,技術(shù)質(zhì)量管理策略,項目主要技術(shù)方案編制計劃及技術(shù)和質(zhì)量風險識別、關(guān)鍵及特殊過程管理要點表,技術(shù),2016.07.10,鄧其格,程藝君,,項目主要檢驗試驗及測量儀器的配備,,2016.07.10,鄧其格,程藝君9,安全文明施工費用及重大危險源識別策劃,安全文明施工費用投入、重大危險源識別及控制,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部,2016.07.15,黃紹紅,曾榮10,環(huán)境管理,環(huán)境因素評估及控制策劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮11,主要資源組織方式（分包選擇、物資采購、周轉(zhuǎn)料具、施工機械設(shè)備選擇等）,工程分包計劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮12,,物資采購策劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮13,,周轉(zhuǎn)料具策劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮14,,機械設(shè)備選擇策劃,項目管理部,2016.07.10,蔣名勝,曾榮進行策劃,技術(shù)質(zhì)量部,2016.07.10,鄧其格,程藝君16,項目部文化建設(shè)策劃,確定項目CI實施目標，推進公司企業(yè)文化及品牌建設(shè)在項目落地,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部,2016.07.20,黃紹紅,曾榮17,其它,,,,,,,,,,,制表,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,承包范圍,已標價工程量清單,經(jīng)營方式,公司直營評審結(jié)果,□評審?fù)ㄟ^，同意上報；□按評審意見補充、修改后重新上報。完成，呈請批示。公司項目管理部,評審結(jié)果,□評審?fù)ㄟ^，同意執(zhí)行；□按評審意見補充、修改后重新上報。123456789,編制說明,編制說明關(guān)資源的依據(jù)。2,本《項目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及大化縣易地搬遷生態(tài)民族新議由公司總經(jīng)理或其授權(quán)的副總經(jīng)理批準。3,本《項目策劃書》經(jīng)批準后，由公司項目管理部發(fā)至公司相關(guān)職能部門及項目部。4,施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍理策劃文件。修訂后的《項目策劃書》按原程序進行審批。5,《項目策劃書》主要包括下列內(nèi)容：項目目標、項目部權(quán)限、項目部組成及人員配備、項目部文化建設(shè)策劃。6,項目部以批準后的《項目策劃書》為主要依據(jù)，編制項目部實施計劃。,,,,,,,,況,業(yè)主名稱：廣西寶隆投資有限公司,設(shè)計人名稱：廣西河池市金石設(shè)計咨詢有限公司,投資性質(zhì)：國撥□企業(yè)自籌□私人□外資□世(亞)行貸款□其他：,工程類別：□公建□廠房住宅□路橋□其他：,工程地點：廣西河池市大化縣興化路巴歪村內(nèi)）：,承包模式：總承包分包模式：□專業(yè)分包□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：□勞務(wù)分包□品牌經(jīng)營，合作方是：□其他方式□其他方式：,項目組織機構(gòu)形式：職能式□項目式□矩陣式,合同工作內(nèi)容/范圍簡述：土建、一般安裝、一般裝飾裝修工程施工總承包等工作內(nèi)容,合同價格類型：□單價合同總價合同□其他標,質(zhì)量目標：（合同約定）□魯班獎，□省/部優(yōu)，□市優(yōu)，合格質(zhì)量一次交驗合格率□其它合同目標：詳見成本（費用）預(yù)算。,環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。,科技目標：□完成技術(shù)成果，□創(chuàng)科學技術(shù)獎,項目管理成果：達到公司文件要求項目管理目標,其它目標：□創(chuàng)“”，創(chuàng)CI□示范獎□金獎□銀獎達標工程編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,權(quán)限名稱,項目類別,常規(guī)額度,浮動上限,浮動原因,備注分包商選擇及合同審批權(quán)限,勞務(wù)分包供應(yīng)商,0萬元,0,/,須執(zhí)行公司相關(guān)流程,專業(yè)分包供應(yīng)商,0萬元,0,/,供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限,材料供應(yīng)商,0萬元,0,/,,設(shè)備租賃供應(yīng)商,0萬元,0,/,分包（供）商支付審批權(quán)限,,0萬元,0,/,項目現(xiàn)場經(jīng)費審批,,0萬元,0,/,合同變更（業(yè)主/分包）,,0萬元,0,/,項目人員招聘,電工、炊事員、駕駛員、門衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員,,,,,說明：按公司規(guī)定執(zhí)行，如有變動，需公司生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理審批。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部,,,編制單位,項目部,編制時間,2016.07序號,施工階段施工內(nèi)容,計劃開始時間,計劃完成時間,備注1,基礎(chǔ)工程施工,2016.08.18,2016.092,地下室結(jié)構(gòu)施工,2016.09.09,2016.10.06,基礎(chǔ)回填土并澆筑墊層后進行3,主體結(jié)構(gòu)工程,2016.10.04,2017.01.19,地下室結(jié)構(gòu)完成后進行4,砌體工程,2016.12.23,2017.04.03,主體結(jié)構(gòu)10層完成后從下往上進行5,內(nèi)墻抹灰工程,2017.02.27,2017.05.13,砌體工程完成至8層后從下往上進行6,外墻抹灰工程,2017.04.03,2017.05.04,砌體工程結(jié)束后從上往下進行7,外墻涂料工程,2017.05.04,2017.06.26,外墻裝飾裝修結(jié)束后進行8,地下室頂板及二層屋面防水施工,2017.06.28,2017.07.10,外架拆除完成、材料清理完成后進行9,室外工程,2017.07.10,2017.08.03,地下室頂板施工完成后進行10,竣工交付使用,2017.08.22,2017.08.31,各工序完成后進行,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,序號,分部（項）程,,,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,121,開工準備,7,,,,,,,,,,,,,,,,,2,挖土、割樁、基礎(chǔ)墊層,10,,,,,,,,,,,,,,,,,3,基礎(chǔ)工程,24,,,,,,,,,,,,,,,,,4,地下室結(jié)構(gòu)工程,27,,,,,,,,,,,,,,,,,5,地下室砌體工程,30,,,,,,,,,,,,,,,,,6,地下室內(nèi)墻抹灰工程,50,,,,,,,,,,,,,,,,,7,主體結(jié)構(gòu)工程,104,,,,,,,,,,,,,,,,,8,砌體工程,53,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10,外墻抹灰工程,36,,,,,,,,,,,,,,,,,,45,,,,,,,,,,,,,,,,,,65,,,,,,,,,,,,,,,,,,15,,,,,,,,,,,,,,,,,14,水電安裝,358,,,,,,,,,,,,,,,,,15,室外工程,40,,,,,,,,,,,,,,,,, ,16,,,,,,,,,,,,,,,,,17,竣工交付,15,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,審批,,,,項目基本情況,序號,施工設(shè)施,規(guī)模,設(shè)置要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,項目開工日期,2016.8.1,本表填報日期,2016.7.15,本項目第1次估算時間,2016.8,2016.10,2016.12,2017.1,2017.3,2017.5,2017.9,2018.9,備注內(nèi)容,S,U,S,U,S,U,S,U,S,U,S,U,S,U,S,U,注：時間以月為表當期累計現(xiàn)金流。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,費,22.00,22.00,330.00,352.00,440.00,792.00,440.00,1232.00,330.00,1562.00,220.00,1782.00,440.00,2222.00,134.86,23568.6,費,26.00,,8,項目名稱及編碼,費,40.00,40.00,600.00,640.00,800.00,1440.00,800.00,2240.00,600.00,2840.00,400.00,3240.00,800.00,4040.00,245.20,4285生態(tài)民族新城0,0,,2.00,30.00,32.00,40.00,72.00,40.00,112.00,30.00,142.00,20.00,162.00,40.00,202.00,12.26,214.26,項目中標額及合,5.00,75.00,80.00,100.00,180.00,100.00,280.00,75.00,355.00,50.00,405.00,100.00,505.00,30.65,535.65同額,,項目預(yù)計,3.59,53.85,57.44,71.80,129.24,71.80,201.04,53.85,254.89,35.90,290.79,71.80,362.59,22.01,384.60,開工時間,2016.87、保修金,,,,,,,,,,,,,,,,,8、保證金,,,,,,,,,,,,,,,,,間,2017.9,項目計,93.59,93.59,1403.85,1497.44,1871.80,3369.24,1871.80,5241.04,1403.85,6644.89,935.90,7580.79,1871.80,9452.59,573.7稅收策劃方案要量,6.41,6.41,96.15,102.56,128.20,230.76,128.20,358.96,96.15,455.11,64.10,519.21,128.20,647.41,39.29,686.70,,,,,,,,,,,,,,,,,,局,,,,,,,,,,,,,,,,,,稅收優(yōu)惠政策無,,,,,,,,,,,,,,,,,,,項目涉及的稅種,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,甲方合同,增值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分包合同,增值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場間接費,增,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,稅收策劃方案：編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,2.分包發(fā)票及時回收，及時入賬；3.及時關(guān)注稅收政策，了解地稅附征稅變動。4.及時做好增值稅專業(yè)發(fā)票認證工作。填報單位,,年月日,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,清單項,投標報價,測算成本,盈虧額,策劃目標,應(yīng)對措施,備注一,虧損點,,,,,,1,鋼筋人工費,.67,.17,-215602.5,減虧30000,按噸計量，降低單價,2,砌筑人工費,.76,.05,-.29,減虧100000,確定最終圖紙后進行施工，減少返工造成的費用增加,3,塔吊進出場費,63566.34,90000,-26433.6價,4,地下室頂板防水,784030.15,885796,地面鋪磚,59502.5,68029.44,-8526.94,減虧5000,降低單價，優(yōu)化設(shè)計,7,水泥材料費,.00,,-564521,減虧200000,嚴格按照總需計劃使用材料，減少浪費，設(shè)立懲罰制度,8,膨脹劑材料費,167725.8,284743.8,-117018,減虧50000,,,小計,2.22,4.96,-.74,減虧545000,,二,盈利點,,,,,,2,模板工程,5.98,3.87,.11,,,3,地下室外墻防水,96230.11,78852.8,17377.31,增加5000,優(yōu)化施工方案，減少施工材料的浪4,地下室地面防水,.97,875084.89,260702.07,增加505,內(nèi)墻涂料,363445.39,312376.97,51068.42,-,-,6,防火門,788041.95,437292.67,350749.28,-,-,7,鋁合金門窗,.14,.14,454899.00,-,-,8,垂直運輸費,.66,.95,.71,增加90000,合理安排施工進度計劃，嚴格按進度施工，保證機械使9,腳手架工程,.89,.18,752065.71,增加50000,降低合同單價,,小計,0.09,0.48,.62,增加295000,,三,開源點,,,,,,1,簽證索賠,-,-,0,增加500000,根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的簽證及設(shè)計變更進行索賠簽證,,小計,,,,,,,,,,,,1,臨水臨電,-,900000,-9000002,臨時設(shè)施,-,150000,-150000,減虧20000,合理利用一期臨3,鋼筋放樣,6,7,692129,,采用鋼筋自主放樣，大大提高鋼筋節(jié)余率,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,策劃項目,控制目標,主要措施,責任人,備注一,工程材料費,,,,1,鋼筋,節(jié)余率≥8%,做好鋼筋下料工作，減少鋼筋浪費,生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料負責人,2,混凝土,節(jié)余率≥2%,做好過程控制，材料計劃做到盡量精確,生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料負責人,3,水泥,節(jié)余率≥2%,現(xiàn)場控制材料用量,生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料負責人,二,其他直接費,,,,1,安全文明施工,≤總造價的0.3%,減少臨邊防護的重新制作，可以使用已完工項目的防護,生產(chǎn)2,質(zhì)量成本,盡量不發(fā)生,現(xiàn)場管控，質(zhì)檢到位，保證不出現(xiàn)返工情況,技術(shù)質(zhì)量部負責人,質(zhì)檢3,施工現(xiàn)場水電費,≤總造價的0.4%,對班組進行控制用電用水的量，超過規(guī)定的量進行收費。,生產(chǎn)經(jīng)理,3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,方案名稱,編制人,完成時間,備注1,《質(zhì)量策劃書(創(chuàng)優(yōu)策劃書)》,質(zhì)量員,201620,2,《雙優(yōu)化策劃書》,技術(shù)負責人,201620,3,《施工組織設(shè)計》,技術(shù)負責人,201620,4,《安全施工組織設(shè)計》,安全總監(jiān),201620,5,《施工臨時用電用水方案》,水電負責人,201630,6,《塔吊基礎(chǔ)設(shè)計與施工方案》,施工員,20161,7,《塔吊安拆方案》,技術(shù)負責人,20165,8,《外腳手架專項施工方案》,技術(shù)負責人,20168,9,《轉(zhuǎn)料平臺施工方案》,施工員,20165,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,項目基本情況,序號,關(guān)鍵過程,風險內(nèi)容,對策要點,責任人1、1,高大模板支撐,地下室局部存在高大模板。,編制專項方案并評審；,,,序號,設(shè)備名稱,規(guī)格型號,數(shù)量,用途,使用部門,提供方式,起止時間.8.01-2016.7.30,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,審批,時間,,時間,,時間,施工過程能力、機械機具及人員進行全面把關(guān)；施工的各個環(huán)節(jié)，合規(guī)范要求。,技升、塔身調(diào)整,蓋區(qū)域部分存在重疊。,嚴格執(zhí)行三級安全教育及指導(dǎo)。,施工員、險內(nèi)容,對策要點,面防水采用3厚聚合物改性瀝青防水卷材進行一道設(shè)防。氨酯防水涂料。,制度對防水工程把控好混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)自防水功能。,施工員嚴格執(zhí)行“三鑒定”制度對基礎(chǔ)承臺施工過程能力、機械機具及人員進行全面把關(guān)；,施工員,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,備注：提供方式一般有公司自有、公司采購、租賃、分包提供等。備注：提供方式一般有公司自有、公司采購、租賃、分包提供等。,,,項目名稱,,項目編碼,序號,項目,計劃投入時間,合計（萬元）1,安全警示標志牌（安全標牌、安全標志等）,0.1,0.3,0.2,0.1,,0.72,現(xiàn)場圍墻、圍擋（磚砌式內(nèi)圍墻、組合式彩鋼板圍墻等）,5,0,0,0,,53,十牌二圖,0.1,0,0,0,,0.14,企業(yè)標志、標識（旗桿、旗座、司旗、國旗、彩旗等）,0.3,0,0,0,,0.35,場容場貌（門樓式（無門樓式）大門及室外地面、路面）,0.8,0,0,0,,0.86,材料及安全標志牌,0.05,0.05,0,0,,0.17,垃圾清運（施工垃圾及生活垃圾密閉存放設(shè)施、施工垃圾清運、生活垃圾清運等）,0.1,0.1,0.2,0.1,,0.58,其它費用,0,0,0,0,,0二、臨時設(shè)施,50,5,0,0,,551,現(xiàn)場辦公生活設(shè)施、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所等,50,5,0,0,,552,其它費用,0,0,0,0,,0三、安全施工費,,,,,,447.41,臨邊洞口防護（樓梯臨邊防護、水平及豎向洞口防護、施工電梯防護門等）,3,5,2,1,,112,防護棚（鋼筋加工棚、安全通道、施工電梯防護棚等）,2,3,1,0,,63,臨時用電（配電箱、總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱等）,5,3,2,1,,114,消防（消防給水干管、消火栓、消防柜、滅火器等）,2,3,1,0,,65,安全體驗區(qū)（安全體驗區(qū)入口、S型平衡木體驗、洞口墜落體驗、安全帶使用體驗等）,0,0,0,0,,06,個人防護用品（安全帽、安全帶、工作服等）,0.1,0,0,0,,0.17,質(zhì)量樣板標準化（基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)樣板標準及砌體、屋面、裝修工程樣板標準做法等）,0,0.5,0.5,0,,18,腳手架安全防護,100,300,10,0,,4109,機械設(shè)備安全防護設(shè)施,1,1,0,0,,210,安全教育培訓(xùn),0.05,0.05,0.05,0.05,,0.211,安全評優(yōu)費用,0,0,0,0,,012,施工現(xiàn)場急救器材及藥品,0.1,0,0,0,,0.113,其它費用,0,0,0,0,,0編制,,審核,,審批,時間,,時間,,時間,,,,序號,重大危險源名稱、場所,風險等級,控制措施要點,責任部門/人1,腳手架,3,施工方案，檢查驗收，現(xiàn)場管控,技術(shù)質(zhì)量部2,模板支撐,3,施工方案，檢查驗收，現(xiàn)場管控,技術(shù)質(zhì)量部3,臨時用電,4,方案，驗收，檢查，測試,工程部4,塔式起重機,4,驗收，交底，現(xiàn)場監(jiān)控,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部5,施工升降機,4,驗收，交底，現(xiàn)場監(jiān)控,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部6,安全防護,4,檢查，驗收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部7,鋼筋工程,3,搭設(shè)防護棚，搭設(shè)操作平臺，設(shè)備進場驗收,工程部8,生活區(qū),3,選址，檢查，滅火器，應(yīng)急預(yù)案,綜合辦公室9,倉庫,3,進場檢查，監(jiān)控,工程部10,辦公區(qū),3,選址，檢查，滅火器，應(yīng)急預(yù)案,綜合辦公室,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,重大環(huán)境因素名稱,風險等級（影響程度）,控制措施要點,責任部門/人和降噪設(shè)施。,工程部2,大氣污染,中度,安排灑水車灑水，設(shè)置車輛自動噴水池,安全環(huán)境部3,固體廢棄物污染,輕度,分類堆放、分類處理,工程部4,水污染,輕度,單獨設(shè)置污水井、化糞池、沉淀池,工程部,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,工程/工作名稱,分包范圍,分包方式,工程量/造價,計劃招標完成時間,計劃開工日期,計劃完工日期,責任單位/人1,基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、模板、砼、砌筑、抹灰,包含鋼筋、外墻天棚抹灰、樓地面找平、貼磚等,勞務(wù)大清包,3500萬,2016.7.20,2016.08.01,2017.08.31,工程部2,防水工程,圖紙上規(guī)定的防水工程,專業(yè)分包,300萬,2016.7.20,2016.09.28,2017.06.21,工程部3,水電安裝,強弱電預(yù)埋及設(shè)備安裝、管內(nèi)穿線、給排水預(yù)埋及設(shè)備安裝,專業(yè)分包,790萬,2016.7.20,2016.08.09,2017.08.31,工程部4,涂料工程,內(nèi)墻及天棚刮膩子及水性彈性乳膠漆涂料、外墻涂料,專業(yè)分包,350萬,2016.12.20,2017.03.13,2017.05.22,工程部5,鋁合金門窗工程,鋁合金推拉門窗、鋁合金固定窗、百葉窗等制作安裝,專業(yè)分包,180萬,2016.12.20,2017.01.23,2017.03.08,工程部6,入戶門及防火門制作安裝工程,成品防盜門、木質(zhì)入戶門、鋼質(zhì)衛(wèi)生間門制作安裝,專業(yè)分包,150萬,2016.12.20,2017.01.23,2017.03.08,工程部7,欄桿工程,陽臺、樓梯欄桿的安裝,專業(yè)分包,80萬,2016.12.20,2017.01.23,2017.03.08,工程部8,塔吊、施工電梯租賃租賃,塔吊和施工電梯安拆及租賃，不含人工,機械設(shè)備租賃,110萬,2016.7.10,2017.08.01,2017.05.22,工程部編制,,審核,,批準,時間,,時間,,時間,,,,序號,物資名稱,規(guī)格型號,計量單位,估算數(shù)量,估算價值（萬元）,物資采購單位(打√),采購地點,采購方式,采購,,,,,,業(yè)主,集中采購,分公司,項目部,分包商,,,,,1,鋼筋,三級鋼,噸,4834.56,1000萬,,√,,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,盈利點8%2,水泥,PC32.5,噸,5682,173.3萬,,√,,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,盈利點2%3,水泥,PO42.5,噸,15964,510.84萬,,√,,,,南寧,集采,按周需用計劃,,盈利點2%4,粉煤灰,I級灰,噸,2964,59.28萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,5,外加劑,,噸,400,67萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,6,碎石,1-3,m3,36561,252.3萬,,,√,,,大化,集采,按周需用計劃,,7,人工砂,,m3,11719,85.55萬,,,√,,,大化,集采,按周需用計劃,,8,河沙,綜合,m3,46744,514.2萬,,,√,,,大化,集采,按周需用計劃,1,9,止水鐵件,綜合,件,16000,5.68萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,10,水泥空心磚,,m3,19833.87,233萬,,,√,,,大化,集采,按周需用計劃,,11,水泥實心磚,,m3,2176.63,67萬,,,√,,,大化,集采,按周需用計劃,,12,無機保溫砂漿,綜合,m3,733,42.4萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,13,石灰膏,,m3,297,9.22萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,14,排煙道,綜合,m,1707,12.8萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,15,防火門,綜合,㎡,1524,68.6萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,16,進戶門,,㎡,1000,42.86萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,17,零星采購,,件,,100萬,,,√,,,南寧,集采,按周需用計劃,1,,,,,,,,,,,,,