煤礦班組建設(shè)群監(jiān)員管理制度

煤礦班組建設(shè)群監(jiān)員管理制度第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，提升安全生產(chǎn)管理水平，確保礦工生命安全和身體健康，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)，特制定本管理制度。該制度旨在明確班組建設(shè)群監(jiān)員的職責(zé)、管理規(guī)范及監(jiān)督機(jī)制，以保障制度的有效實(shí)施，促進(jìn)班組建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。第二章適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)所有班組建設(shè)群監(jiān)員及相關(guān)管理人員，涵蓋班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、日常工作流程和人員培訓(xùn)等方面。第三章目標(biāo)1.提升安全管理水平：通過群監(jiān)員的有效管理，確保班組的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。2.規(guī)范班組管理：建立健全班組建設(shè)的各項(xiàng)管理制度，確保班組日常工作的科學(xué)化和規(guī)范化。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過群監(jiān)員的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)班組成員之間的協(xié)作精神，提高工作效率。4.實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)：通過監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改班組存在的安全隱患，推動(dòng)班組建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。第四章群監(jiān)員職責(zé)1.學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：群監(jiān)員應(yīng)定期參加安全培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和安全管理能力。2.監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。3.隱患排查：定期對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并整改。4.記錄與匯報(bào)：對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，定期向上級(jí)部門匯報(bào)工作情況和存在的問題。5.組織活動(dòng)：組織班組成員開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)。第五章管理規(guī)范5.1群監(jiān)員選拔群監(jiān)員應(yīng)由班組成員中選拔具備一定專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的人選擔(dān)任。群監(jiān)員的選拔應(yīng)經(jīng)過班組成員的民主投票，確保選拔的公正性。5.2工作流程1.日常監(jiān)督：群監(jiān)員應(yīng)每日對(duì)班組的工作進(jìn)行巡視，記錄工作情況和安全隱患。2.定期會(huì)議：每周召開一次班組會(huì)議，討論工作進(jìn)展和安全問題，由群監(jiān)員主持。3.隱患整改：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，群監(jiān)員應(yīng)立即通知班組長(zhǎng)進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。4.培訓(xùn)記錄：群監(jiān)員應(yīng)記錄班組成員的培訓(xùn)情況，并定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，確保全員掌握必要的安全知識(shí)。5.3評(píng)估機(jī)制每月對(duì)群監(jiān)員的工作進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)隱患整改情況、培訓(xùn)情況和日常監(jiān)督記錄進(jìn)行評(píng)分。定期進(jìn)行群監(jiān)員的績(jī)效考核，考核結(jié)果與其薪酬和晉升掛鉤。第六章監(jiān)督機(jī)制1.自我監(jiān)督：群監(jiān)員應(yīng)自覺遵守管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自身的不足之處。2.互相監(jiān)督：班組成員之間應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給群監(jiān)員。3.上級(jí)監(jiān)督：班組工作應(yīng)接受上級(jí)部門的監(jiān)督和檢查，確保各項(xiàng)管理規(guī)范的落實(shí)。4.反饋機(jī)制：建立信息反饋機(jī)制，班組成員可對(duì)群監(jiān)員的工作提出意見和建議，以促進(jìn)管理的持續(xù)改善。第七章附則1.解釋權(quán)：本制度由煤礦企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.實(shí)施日期：本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。3.修訂流程：如需修訂，應(yīng)由安全管理部門提出修訂意見，經(jīng)班組成員會(huì)議討論通過后實(shí)施。第八章相關(guān)條款1.責(zé)任追究：對(duì)違反本制度的群監(jiān)員或班組成員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款或其他處分。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)在安全管理工作中表現(xiàn)突出的群監(jiān)員和班組成員，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.培訓(xùn)計(jì)劃：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每位班組成員都能定期接受安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)語通過制定和實(shí)施煤礦班組建設(shè)群監(jiān)員管理制度，能夠有效提升煤礦班組的安全管理水平，確保礦工的安全與健康。制度的落地實(shí)施離不開每位班組