2023上半年四川公務(wù)員考試申論試題（縣鄉(xiāng)卷）

12存儲在這里的倉庫。倉庫是數(shù)字化管理，精準(zhǔn)地對溫度、濕度等進行控制，山核桃存儲在這里比存放在家里更B縣上澳灣海域微波粼粼、金光閃耀，富饒的5萬多畝海域前?！母拍?，誰占的海多，誰就來錢多?！碧m大爺所說的“那時”指的是2010年前后。201上澳灣沿岸分布著20余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，長期以海產(chǎn)養(yǎng)殖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)我們鎮(zhèn)上也不清楚，上頭發(fā)來的數(shù)據(jù)也是模糊不清。我們兩個鎮(zhèn)搞過聯(lián)域全面確權(quán)，但受各種因素影響，兩個鎮(zhèn)談好的一些界限、權(quán)屬也落不了地，只能任由村民自行其是?！弊喜损B(yǎng)殖用海還沒確權(quán)，部分從事海洋捕撈的漁民也轉(zhuǎn)向紫菜養(yǎng)殖，要先后召開20多次會議，反復(fù)征求沿海鎮(zhèn)村干部和群眾意見建議，最后確立了“三權(quán)分置、二級發(fā)包、一證到底”“政府行使所有權(quán)，賦予村集體用海經(jīng)營權(quán)，保障養(yǎng)殖戶享有承包權(quán)，推進海域資源確權(quán)登記，以制度形級發(fā)包主體行使所有權(quán)，將養(yǎng)殖用海按面積發(fā)包到村集體，村集體成為二級發(fā)包34位于興河社區(qū)的陽光托育中心，是C縣第一家由社會資本和社區(qū)共建的民辦普惠托育機構(gòu)。該中心利用社區(qū)用房與個人自有商業(yè)用房合建而成，設(shè)置托位100個。創(chuàng)海社區(qū)服務(wù)中心二樓是該縣首批社區(qū)嬰幼兒照護服務(wù)站之一，配備了1名保育醫(yī)生和1名育嬰師，提供預(yù)約式臨時托管等服務(wù)，居民步行15分鐘便可“放心托”,夏指南”:空調(diào)不要低于26度，食材要新鮮，要關(guān)注孩子腹瀉等癥狀，要及時陪伴、撫慰……李女士是“新手C縣去年組織培訓(xùn)了一支專業(yè)家庭養(yǎng)育指導(dǎo)員隊伍，通過上門服務(wù)，手把手教年輕父母養(yǎng)娃，依托村(社區(qū))計生管理員隊伍就地轉(zhuǎn)化了300多名家庭養(yǎng)育指導(dǎo)員，目前已累計入戶指導(dǎo)3萬余戶次?？h衛(wèi)健委靳主任去年，C縣試水在全縣選聘專家型“家庭養(yǎng)育志愿者”,目前已有43名幼兒園老師和53名兒保醫(yī)生正式入列。一個志愿者與N個家庭養(yǎng)育指導(dǎo)員組隊，分片區(qū)入戶指導(dǎo)，縣婦幼保健院兒?？脐愥t(yī)生是首批家庭養(yǎng)育志愿者，她帶著十幾名養(yǎng)育指導(dǎo)員服務(wù)著片區(qū)內(nèi)1000多名嬰幼兒。這些志愿者還是教育、衛(wèi)健、婦聯(lián)三部門聯(lián)合籌建的“向日葵親子小屋”的主力。每個“小屋”200多平方米，為周邊社區(qū)家庭提供常態(tài)化指導(dǎo)服務(wù)。全縣目前已有43個這樣的“小屋”,近一年來舉辦了近2000場活動，近萬個家庭參與?？h衛(wèi)健委靳主任認(rèn)為：“把兒保醫(yī)生和幼師這兩大類專業(yè)人才納入家庭養(yǎng)育指導(dǎo)的服務(wù)隊伍，真正實現(xiàn)了醫(yī)、養(yǎng)、教一體化，是推動高質(zhì)洋渡社區(qū)稻田托育園有110名嬰幼兒。每個寶寶每天吃了多少食物、喝了多少水，一旁的保育老師都會記錄下來并上傳到“智慧托育”平臺。包括安全檢查、消毒衛(wèi)生、課程活動、健康檢查化成200多項數(shù)據(jù)類目，在“智慧托育”平臺上均有據(jù)可查。借助對平臺的大數(shù)據(jù)分析，老師們還可動態(tài)調(diào)整托育”既聯(lián)通了衛(wèi)健、民政、市場監(jiān)管和教育等部門資源，又增強了家“了解情況靠走、登記信息靠手、交流溝通靠口”,這是D市欣陽社區(qū)黨委郭書記20多年來的工作常態(tài)，但現(xiàn)在，面對新問題，這三招已經(jīng)不夠用了，需要新解法。欣陽社區(qū)是典型的融合型大社區(qū)，有近2萬常住人郭書記說，人口密度大、單元構(gòu)成復(fù)雜、利益需求多樣、管理主體多元，而社5E市清風(fēng)社區(qū)所轄的青林灣小區(qū)有100多幢高層住宅。去年疫情期間，清風(fēng)社區(qū)在短時間內(nèi)就精準(zhǔn)高效完成了1.6萬常住人口的人員排查、上門服務(wù)等工作，靠的就是“兩張網(wǎng)”:一方面，通過一體化智能化公共數(shù)據(jù)平臺，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的排查數(shù)據(jù)及時流轉(zhuǎn)下發(fā)到社區(qū)、網(wǎng)格，社區(qū)網(wǎng)格員可及時精準(zhǔn)對接相關(guān)人員；另一方面，清風(fēng)社區(qū)這兩年加強數(shù)字化建設(shè)，通過調(diào)查收集數(shù)據(jù)建立了小應(yīng)用——“活地圖”,標(biāo)記了轄區(qū)內(nèi)345不僅增加了網(wǎng)格的密度，還在網(wǎng)格中按樓道、樓棟設(shè)置了微網(wǎng)格，構(gòu)建了‘村(社區(qū))-網(wǎng)格-微網(wǎng)格’治理體但居民們的期待不止于此，在融合型大社區(qū)，通過數(shù)字化改革讓居民享受更有溫度的服的期待。在F市，一個集納了線下6000多個網(wǎng)格的線上空間——“微家園”,成為廣大居民享受優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)的新平臺。F市居民只要掃二維碼注冊，填寫所屬需求，與社區(qū)干部、鄰居們交流。目前，“微家園”的用戶數(shù)已達253萬，日均活躍用戶達40萬，已成為一片東湖社區(qū)的王女士前幾天看到“微家園”貼出了社區(qū)舉辦書法培訓(xùn)到“掌上社區(qū)”,滿足更多個性化的需求，讓大家享受到公共服務(wù)的溫度。在融合型大社區(qū)，群眾投訴的問題更為復(fù)雜和棘手，僅靠社區(qū)或者街道的力量遠遠不夠社區(qū)也一直想解決，但由于缺乏資源統(tǒng)籌調(diào)度能力，問題不得不擱置。2022年7月，風(fēng)華社區(qū)嚴(yán)書記帶著水務(wù)集團、鎮(zhèn)政府相關(guān)人員，到水產(chǎn)市場現(xiàn)場協(xié)調(diào)，決定由水務(wù)集團負(fù)責(zé)新裝抽水系統(tǒng)，鎮(zhèn)一個社區(qū)書記，為什么能“叫得動”水務(wù)集團和鎮(zhèn)里的干部?原來，為了推動基層治理，特別是解決一些陳年頑疾，從2022年7月開始，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及基層站所干部全部下沉到村(社區(qū)),多跨協(xié)同形成合力，幫助解難題、謀發(fā)展，多元化共治的力度前所未有?！拔⒓覉@”還開通了政府部門、村(社區(qū))與群眾的三方對話機還是要腳踏實地去解決。與此同時，也絕不能讓技術(shù)浮在現(xiàn)實之上，要防止因多頭報送、重復(fù)收集數(shù)據(jù)而增加6(20分)(3)不超過500字。(4)限800-1000字。7B縣政府