中級經濟師考試《工商管理》真題沖刺模擬（含標準答案）

中級經濟師考試《工商管理》真題沖刺

模擬（含標準答案）

L下列目標中，屬于企業(yè)采購管理基本目標的有（）。

A.確保生產經營的物資需要

B.增加存貨投資和降低存貨損失

C.保證并提高采購物品的質量

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商

E.有效降低采購成本

【答案】：A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理的基本目標有：①確保生產經營的物資需要；②降低存

貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有

競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內部與外部的工作關系；⑥有效降低采

購成本。

.下列關于原始所有權與法人產權的說法，正確的是（

2）o

A.原始所有權是一種派生所有權

B.原始所有權與法人產權的客體不是同一財產

C.法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權

D.法人產權體現(xiàn)的是財產最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項，原始所有權是出資人對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權,

法人產權是一種派生所有權；B項，原始所有權與法人產權的客體是

同一財產；CD兩項，法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權，原

始所有權表現(xiàn)的是財產最終歸誰所有。

3.下列理論中，能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是

()o

A.貨幣的時間價值

B.風險價值

C.資本成本

D.財務杠桿

【答案】：A

【解析】：

貨幣的時間價值是客觀存在的經濟范疇，任何企業(yè)的財務活動都是在

特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期

的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時間點上的資金

之間的換算關系，是財務決策的基礎。

4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術轉移的一種重要方式，其優(yōu)點主要有（）。

A.容易形成規(guī)模經濟

B.風險小，容易獲得風險投資

C.技術成果轉化速度快

D.容易獲得成功

E.技術擁有單位可能獲取更大利益

【答案】：C|D|E

【解析】：

創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點有：①轉化速度較快；②易于成功；③技術擁有單

位或個人可能獲取更大的收益。缺點有：①風險大；②難以獲得風險

投資；③不易形成規(guī)模經濟。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

5.利潤計劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績

效模式，其構成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。［2012年真題］

A.資產輪盤

B.負債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)

略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪

盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。

6.某行業(yè)的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘

汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）o

［2012年真題］

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】：C

【解析】：

進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，

在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內部競爭異常激烈，

企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向

集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

7.根據我國《勞動合同法》，勞動合同的法定條款包括（）等內容。

A.勞動合同期限

B.勞動報酬

C.社會保險

D.試用期

E.福利待遇

【答案】:A|B|C

【解析】：

勞動合同的法定條款包括：①用人單位的名稱、住所和法定代表人或

者主要負責人；②勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身

份證件號碼；③勞動合同期限；④工作內容和工作地點；⑤工作時間

和休息休假；⑥勞動報酬；⑦社會保險；⑧勞動保護、勞動條件和職

業(yè)危害防護；⑨法律、法規(guī)規(guī)定應當納入勞動合同的其他事項。

8.我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和（）。

A.實質審查

B.前置審查

C.變更審查

D.格式審查

【答案】：A

【解析】：

商標局對商標申請進行審查分為形式審查和實質審查兩步:①形式審

查。形式審查是對商標注冊申請的文件能否受理的審查，主要內容有:

申請人的申請資格是否符合商標法律規(guī)定；申請文件是否真實有效、

規(guī)范齊備；申請事項是否符合申請原則；商標注冊申請費是否繳納。

②實質審查。實質審查是對申請注冊的商標是否具備注冊條件的審

查，以此作出核準或核駁的決定。

9.成品儲存的作業(yè)內容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應包括（）。

A.包裝加固

B.庫存控制

C.產品檢驗

D.合理分類

【答案】：B

【解析】：

成品儲存包括倉儲作業(yè)、物品養(yǎng)護和庫存控制。改善倉儲作業(yè)，提高

作業(yè)質量及作業(yè)生產率；使用科學的物品養(yǎng)護方法；成品庫存控制應

以市場需求為導向；合理控制成品存儲量，并以此指導生產。

10.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，由盟主負責協(xié)調和仲裁沖突的

組織運行模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

【答案】：A

11.下列電子商務系統(tǒng)的設計開發(fā)活動中，應該優(yōu)先實施的是（）o

A.功能設計

B.網站設計

C.數(shù)據庫設計

D.結構設計

【答案】：A

【解析】：

電子商務的功能是企業(yè)電子商務職能的具體體現(xiàn)，為完成企業(yè)電子商

務目標，企業(yè)電子商務系統(tǒng)設置了若干主要功能層，每個功能層又有

若干個子功能層，這樣層層分解，形成一個清晰的電子商務功能層次

圖。依據功能層次圖，首先要分析企業(yè)電子商務的所有功能和子功能,

了解彼此之間的信息傳遞和聯(lián)系，對企業(yè)電子商務的各項活動進行整

體設計。因此，在電子商務系統(tǒng)的設計開發(fā)活動中，優(yōu)先實施的是功

能設計。

12.企業(yè)進行內部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（）。

A.量本利分析法

B.價值鏈分析法

C.核心競爭分析法

D.SWOT分析法

E.五種競爭力分析法

【答案】：B|C|D

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析的方法主要有：①企業(yè)核心競爭力分析法；②企業(yè)

價值鏈分析法；③SWOT分析法；④內部要素評價（IFE）矩陣；⑤組

織溫度調查法。

13.下列因素中，影響財務杠桿系數(shù)大小的是（）。

A.股權結構

B.債務年利息額

C.公益金

D.資產結構

【答案】：B

【解析】：

財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于固定財務費用的存在，使權益資本

凈利率（或每股利潤）的變動率大于息稅前利潤（或息稅前盈余）變

動率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財務杠桿系數(shù)。財務杠桿系數(shù)

（DFL）,是指普通股每股稅后利潤變動率（EPS）與息稅前利潤變動

率的比值。其計算式為：財務杠桿系數(shù)=息稅前利潤額/（息稅前利

潤額一債務年利息額）。

14.某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公

司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.相關多元化

D.不相關多元化

【答案】：D

【解析】：

不相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現(xiàn)有產品或

服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。家

電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個沒有任何關聯(lián)的行業(yè)，所以該集團公司實施

的是不相關多元化戰(zhàn)略。

15.某企業(yè)生產的電視機統(tǒng)一使用“星X”品牌，同時對不同型號的電

視機分別冠以“逸X”“揚X”“彩X”等名稱以突出產品的個性形象,

這種品牌戰(zhàn)略屬于（）o

A.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略

B.核心品牌戰(zhàn)略

C.獨立品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，主副品牌戰(zhàn)略是以一個成功品牌作為主品

牌，涵蓋企業(yè)的系列產品，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字

作為副品牌，以突出產品的個性形象。

16.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。

A.戰(zhàn)略方案的分解與實施

B.戰(zhàn)略變化分析

C.組織結構調整

D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略實施流程的步驟依次為:①戰(zhàn)略變化分析。企業(yè)在實施戰(zhàn)略

時，首先要清楚地認識到自己要進行怎樣的調整才能成功地實施戰(zhàn)

略。②戰(zhàn)略方案的分解與實施。為了執(zhí)行方便，需要將戰(zhàn)略方案從時

間和空間兩個方面進行分解。③戰(zhàn)略實施的考核與激勵?？己耸菣z驗

企業(yè)戰(zhàn)略的重要標準，從而驗證企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、可執(zhí)行性和效益

性。

17.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷

售部經理、其他業(yè)務主管及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評

價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該

企業(yè)采用的績效考核方法是（）o

A.民主評議法

B.關鍵事件法

C.評級量表法

D.行為錨定法

【答案】：A

【解析】：

民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對

象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績

效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核

結果。

.根據決策的重要程度，經營決策可分為（

18）o

A.長期決策和短期決策

B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策

C.初始決策和追蹤決策

D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

【答案】：B

【解析】：

從決策的重要性分類，經營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決

策。A項的劃分標準是決策影響的時間；C項的劃分標準是決策的起

點；D項的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。

19.代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。

企業(yè)所面臨的風險屬于（）o

A.法律風險

B.技術風險

C.政治風險

D.道德風險

【答案】：D

【解析】：

道德風險是指在信息不對稱的情形下，市場交易一方參與人不能觀察

另一方的行動或當觀察（監(jiān)督）的成本太高時，一方行為的變化導致

另一方的利益受到損害。在一定程度上，經理人的道德風險是難以避

免的。中外公司的經營管理實踐也表明，由于經理作為代理人在公司

經營中具有內部人的優(yōu)勢地位，經理人以權謀私、損害公司利益，從

而損害委托人利益的可能性，往往會成為現(xiàn)實。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

20.下列方法中，可以用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。［2015年真題］

A.行業(yè)生命周期分析法

B.價值鏈分析法

C.EFE矩陣分析法

D.IFE矩陣分析法

E.波士頓矩陣分析法

【答案】：B|D|E

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力

主要體現(xiàn)在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值

鏈分析，是從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經營活動的價值創(chuàng)造、成本

構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經營活動相比較，從

而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制

定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據市場增長率

和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！?/p>

“瘦狗”和“幼童”四大類，并以此分析企業(yè)的產品競爭力，為科學

選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化

的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上

相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

21.關于國有獨資公司董事會的說法，正確的有（）。

A.董事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉產生

B.董事會成員由上級人民政府委派

C.董事會中職工代表不得少于卑

D.董事每屆任職不得超過3年

E.董事長由董事會成員選舉產生

【答案】：A|D

【解析】：

BCD三項，我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司的董事每屆任期不得

超過3年。董事會成員由國有資產監(jiān)督管理機構委派，但是，董事會

成員中應當有公司職工代表。職工代表由公司職工代表大會選舉產

生，其比例由公司章程規(guī)定。AE兩項，國有獨資公司必須設立董事

會。董事會是國有獨資公司的常設經營管理機構。國有獨資公司的董

事會成員為3?13人，其中應當有公司職工代表。董事由國家授權投

資的機構或者部門按照董事會的任期委派或者更換，職工董事則由公

司職工民主選舉產生。董事會設董事長一人，可以根據需要設或不設

副董事長。董事長和副董事長由國家授權投資的機構或者部門從董事

會成員中指定。

22.關于原始所有權與法人產權的說法，正確的是（）。［2011年真題］

A.原始所有權是一種派生所有權

B.原始所有權與法人產權的客體不是同一財產

C.法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權

D.法人產權體現(xiàn)的是財產最終歸誰所有

【答案】：C

【解析】：

A項，原始所有權是出資人對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權。

法人產權是一種派生所有權。B項，原始所有權與法人產權的客體是

同一財產。CD兩項，法人產權表現(xiàn)為對公司財產的實際控制權，原

始所有權表現(xiàn)的是財產最終歸誰所有。

23.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單

次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%,則該種原材料的經

濟訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

24.按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（）。

A.自愿性流動和非自愿性流動

B.員工流入、員工內部流動和員工流出

C.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動

D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動

【答案】：A

【解析】：

按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為自愿性流動和非自

愿性流動。非自愿性流動指員工被解聘；自愿性流動是指員工自己選

擇離開企業(yè)。

25.下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）。

A.平衡計分卡

B.評價量表法

C.書面鑒定法

D.交替排序法

【答案】：A

【解析】：

平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導

向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素（CSF）,并建立與關鍵成

功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系（KPI）o通過關鍵績效指標的

跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現(xiàn)戰(zhàn)略

的成功實施及績效的持續(xù)增長。

26.關于技術轉移與技術擴散的說法，正確的有（）。

A.技術擴散強調技術在一國范圍內的流動

B.技術轉移是一個純技術的概念

C.技術轉移是一種知識的傳播與擴散

D.技術擴散是一個純技術的概念

E.技術轉移所適用的技術往往是新技術

【答案】：A|C|D

【解析】：

B項，技術擴散是一個純技術的概念，擴散的對象就是純粹的新技術,

而技術轉移則不僅僅包括純技術，而且還包括與技術有關的各種知識

信息等；E項，技術轉移所適用的技術往往是已有技術而非新技術，

這也正是技術創(chuàng)新與技術轉移作為兩大對應范疇的主要原因。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

27.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）o

A.穩(wěn)定性

B.動態(tài)性

C.風險性

D.收益性

E.競爭性

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略的特征有：①全局性與復雜性；②穩(wěn)定性與動態(tài)性；③收益

性與風險性。

28.下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金

支出不包括（）o

A.管理費用

B.財務費用

C.折舊

D.制造費用

【答案】：C

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設定投資項目的每年銷售收

入等于營業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（需要當期支付現(xiàn)金的成本，不包括

折舊）等于營業(yè)現(xiàn)金支出，則每年凈現(xiàn)金流量=每年營業(yè)收入一付現(xiàn)

成本一所得稅=凈利+折舊。

29.下列投資決策評價指標中，無法反映項目收益情況的是（）o

A.凈現(xiàn)值

B.獲利指數(shù)

C.內部報酬率

D.投資回收期

【答案】：D

【解析】：

投資回收期是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。投資

回收期法的概念容易理解，計算簡便，但這一指標沒有考慮資金的時

間價值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。

30.在進行投資項目的營業(yè)現(xiàn)金流量估算時，現(xiàn)金流出量包括（）。

A.營業(yè)現(xiàn)金支出

B.所有稅

C.折扣

D.非付現(xiàn)成本

E.營業(yè)收入

【答案】：A|B

【解析】：

營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經

營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進行計算?，F(xiàn)金流入

一般是指營業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。

31.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術進行

技術可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.技術咨詢合同

B.技術轉讓合同

C.委托開發(fā)合同

D.合作開發(fā)合同

【答案】：A

【解析】：

根據我國合同法，目前我國技術合同主要有：①技術開發(fā)合同；②技

術轉讓合同；③技術咨詢合同和技術服務合同。其中，技術咨詢合同

是一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術項目提供可

行性論證、技術預測、專題技術調查、分析評價所訂立的合同。題中，

該公司“委托該研究中心就一項技術進行技術可行性論證”的合同屬

于技術咨詢合同中一方當事人（受托方）為另一方（委托方）就特定

技術項目提供可行性論證所訂立的合同。

32.適用于成批輪番生產企業(yè)的期量標準有（）。

A.批量

B.節(jié)拍

C.生產周期

D.生產間隔期

E.生產提前期

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

成批輪番生產企業(yè)的期量標準有批量、生產周期、生產間隔期、生產

提前期等。B項屬于大批大量生產企業(yè)的期量標準。

33.若采用折中原則計算（最大值系數(shù)a=0.7）,生產C型汽車能使公

司獲得的經濟效益為（）萬元。

A.450

B.490

C.500

D.550

【答案】：C

【解析】：

采取折中原則計算,C型汽車可以獲得的經濟效益為:800X0.7+（-200）

X（1-0.7）=500（萬元）。

34.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人

員和客服人員的比例是1：6：2o該企業(yè)預計2015年銷售額比2014

年銷售額增加3000萬元。根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2015

年需要新增客服人員（）人。

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)。根據題意，“銷售額

每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，

預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了

3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數(shù)為“27

名”。②確定新增客服人員所占總人數(shù)的比例。根據題意，可知客服

人員占“加工③計算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6（人）。

35.平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上兼顧了其他角度的績

效考核，這些角度包括（）。

A.內部流程角度

B.資金運用角度

C.市場開發(fā)角度

D.學習與成長角度

E.顧客角度

【答案】：A|D|E

【解析】：

平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他三個重要

方面的績效反映，即顧客角度、內部流程角度、學習與成長角度。它

使企業(yè)中的各層經理們能從四個重要方面來觀察企業(yè)，并為四個基本

問題提供了答案。

36.下列人力資源需求預測方法中能夠避免參加預測的專家因身份地

位的差別，人際關系及群體壓力等因素對意見表達的影響的定性方法

是（）。

A.德爾菲法

B.一元回歸分析法

C.人員核查法

D.轉換比率分析法

【答案】：A

【解析】：

德爾菲法是在每位專家均不知除自己以外的其他專家的任何情況下

進行的，因而避免了由于彼此身份地位的差別、人際關系以及群體壓

力等原因對意見表達的影響，充分發(fā)揮了各位專家的作用，集思廣益,

預測的準確度相對較高，因此這種方法的應用比較廣泛。

37.世界知識產權組織界定的知識產權包括（）。

A.關于集成電路布圖設計的權利

B.關于未披露信息的權利

C.關于科學發(fā)現(xiàn)的權利

D.關于工業(yè)品外觀設計的權利

E.關于文學、藝術和科學作品的權利

【答案】:C|D|E

【解析】：

世界知識產權組織（WIPO）把知識產權界定為：①關于文學、藝術

和科學作品的權利；②關于表演藝術家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權利；③關于人類一切活動領域的發(fā)明的權利；④關于科學發(fā)現(xiàn)的權

利；⑤關于工業(yè)品外觀設計的權利；⑥關于商標、服務標記以及商業(yè)

名稱和標志的權利；⑦關于制止不正當競爭的權利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術領域內由于智力創(chuàng)造活動而產生的一切其他權利。

38.企業(yè)積極分析生產效率低的原因，并優(yōu)化工序保證生產目標實現(xiàn),

企業(yè)的這些活動屬于（）。

A.生產計劃制訂

B.生產控制

C.生產設計

D.生產能力核算

【答案】：B

【解析】：

生產控制是指為保證生產計劃目標的實現(xiàn)，按照生產計劃的要求，對

企業(yè)的生產活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調節(jié)的系列活

動。

39.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產生，并加以推進和實施。這種

戰(zhàn)略實施（）模式。

A.指揮型

B.轉化型

C.合作型

D.增長型

【答案】：D

【解析】：

在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產生。它的關

鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量

得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增強。

40.下列薪酬內容中，與員工的工作績效無關，具有促使員工忠誠于

企業(yè)作用的是（）。

A.福利

B.獎金

C.補償薪酬

D.激勵薪酬

【答案】：A

【解析】：

福利，是指企業(yè)通過福利設置建立各種補貼、為員工生活提供方便、

減輕員工經濟負擔的一種非直接支付。福利的提供與員工的工作績效

及貢獻無關，具有維持勞動力再生產、激勵員工和促使員工忠實于企

業(yè)的作用。BCD三項都是與工作績效直接掛鉤的。

41.（三）

某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本

企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根

據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX,X代

表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22,b=0.03o同時，該企

業(yè)預計2009年銷售額將達到1000萬元，2010年銷售額將達到1500

萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、

銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和

客服人員的比例是1:5:2。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)可采用的人力資源內部供給預測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項屬于人力資源需求預測方法。

⑵影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）o

A.本地區(qū)的人力資源供給率

B.行業(yè)勞動力市場供求狀況

C.職業(yè)市場狀況

D.企業(yè)人才流失率

【答案】:A|B|C

【解析】：

企業(yè)進行人力資源外部供給信息預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力

資源供給的因素。這些因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給

率、本地區(qū)的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業(yè)率預期、本

地區(qū)勞動力市場的供求狀況、行業(yè)勞動力市場供求狀況和職業(yè)市場狀

況等。D項屬于影響企業(yè)內部人力資源供給的因素。

⑶根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時,Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

⑷根據轉換比率分析法計算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）

人。

A.5

B.10

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

根據轉換比率分析法，由題可知“銷售額每增加500萬元，需增加管

理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達到1500

萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共15004-500X

40=120（人）。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2,

即管理人員占抽，所以該企業(yè)2014年需要管理人員120X1^=15

（人）。同理可以計算出2009年需要的管理人員為:（1000—500X40）

Xm=10（人），所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員為:15-10=5（人）。

42.該企業(yè)可采用的人力資源內部供給預測的方法是（）。

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.馬爾可夫模型法

【答案】：B|C|D

【解析】：

最常用的人力資源內部供給預測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計

劃法和馬爾可夫模型法三種。A項屬于人力資源需求預測方法。

43.下列關于單一品種大批量型生產物流特征的說法中，正確的是

（）。

A.生產過程對物料很難控制

B.生產過程中采購物流不易控制

C.生產過程中只能粗略估計物料消耗的定額

D.生產重復程度高，容易制定相關的物料需求計劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產物流的特征包括：①由于生產的重復程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由

于產品結構相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定；③由于生產

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關系，采購物流容易控制；④由于生產高度專業(yè)化，企業(yè)的生產系統(tǒng)

自動化水平高，在生產物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術

設備，提高勞動生產率。

44.對企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。

A.宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析

B.宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

C.人文社會環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

D.政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析

【答案】：B

【解析】：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，其任務是根據企業(yè)目前的市場

“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置”。外部環(huán)境

分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。

45.倉儲管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分?/p>

轉運至內陸。這體現(xiàn)了倉儲管理的（）功能。

A.供需調劑

B.價格調節(jié)

C.配送與流通加工

D.貨物運輸能力調節(jié)

【答案】：D

【解析】：

不同的運輸工具的運量不同，輪船的運量大，汽車、火車的運量相對

來說比較小，它們之間進行轉運時，運輸能力是很不匹配的，這種運

力的差異可以通過倉儲來進行調節(jié)和銜接O這體現(xiàn)了倉儲的貨物運輸

能力調節(jié)的功能。

46.借款合同如果附加補償性余額條款，會使企業(yè)借款的資本成本率

()。

A.上升

B.下降

C.不變

D.先上升后下降

【答案】：A

【解析】：

當借款合同附加補償性余額條款的情況下，企業(yè)可動用的借款籌資總

額應扣除補償性余額，此時借款的實際利率和資本成本率將會上升。

47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行

人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經過調查

研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關

系，并根據過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y

=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時，該企業(yè)預計2015年銷售額將達到

1500萬。

根據以上資料，回答下列問題：

⑴根據一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解析】：

一元線性回歸預測模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

=1500,該企業(yè)2015年需要銷售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）該企業(yè)預測人力資源需求時可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉換比率分析法；④一元回歸分析法。A項屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項屬于績效考核的方法；D項屬于人力資源供給預測的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）o

A.企業(yè)人員調動率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況

【答案】:C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構成；③宏觀經濟形勢和失

業(yè)率預期；④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動力市場供求

狀況；⑥職業(yè)市場狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內在因素是（）。

A.企業(yè)的業(yè)務性質與內容

B.企業(yè)的經營狀況與財力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】:A|B

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度的內在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務性質與內容；

②企業(yè)的經營狀況與財力；③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.作為一種廢棄物流的物流方式，關于垃圾焚燒的說法錯誤的是

A.科學的垃圾焚燒可防止污染

B.垃圾焚燒適用于有機物含量高的垃圾

C.垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾

D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲害滋生

【答案】：C

【解析】：

垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚毀垃圾以減少垃圾和防止污染及病

菌、蟲害滋生。這種方式只適用于有機物含量高的垃圾或經過分類處

理使有機物集中的垃圾。有機物在垃圾中容易發(fā)生生物化學作用，是

造成空氣、水及環(huán)境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采

取焚燒的辦法是很有效的。

【說明】根據最新版考試教材，該知識點已刪除。

49.企業(yè)價值鏈的主體活動除原料供應外，還包括（）。

A.技術開發(fā)

B.生產加工

C.成品儲運

D.市場營銷

E.售后服務

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構成，主體活動是指企業(yè)生產經營

的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷

和售后服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接相關，是

企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。A項屬于企業(yè)價值鏈的輔

助活動。

50.甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等

收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱

為（）o

A.要約收購

B.協(xié)議收購

C.二級市場收購

D.杠桿收購

【答案】：A

【解析】：

要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)

量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的

并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東,

這種收購方式屬于要約收購。

51.某公司從銀行獲得貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6.5%,

約定每年付息一次，到期一次性還本。假設籌資費用率為0.5%,公

司所得稅稅率為25%,則該公司該筆貸款的資金成本率是（）o

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%

【答案】：A

52.某公司為上市公司，根據《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，下

列情形中，該公司應召開臨時股東大會的是（）。

A.該公司未彌補的虧損額達實收股本總額的1/5

B.持有該公司5%股份的股東請求召開

C.1/5的監(jiān)事提議召開

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的加

【答案】：D

【解析】：

臨時股東大會是在出現(xiàn)法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討

論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。有下列情形之

一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定

人數(shù)的利時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額1/3時一；③單獨

或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認為必要

時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

53.具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業(yè)務是()。

A.幼童類業(yè)務

B.明星類業(yè)務

C.金牛類業(yè)務

D.瘦狗類業(yè)務

【答案】：B

【解析】：

波士頓矩陣根據市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略

單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悺項，幼童類

業(yè)務，企業(yè)或產品業(yè)務增長率高，但市場占有率低；B項，明星類業(yè)

務，產品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率；C項，金牛類業(yè)務，企

業(yè)或產品的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高；D項，瘦狗類業(yè)務,

產品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。

54.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和

()組成。［2012年真題］

A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略

B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略

C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整

體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的