企業(yè)負責人薪酬管理辦法

——XXXX集團有限公司XXXX分公司企業(yè)負責人薪酬管理辦法第一章總則為更好適應XXXX集團有限公司XXXX分公司、XXXXXX發(fā)電有限公司、XX國際電力股份有限公司XXXX分公司（以下簡稱公司）發(fā)展戰(zhàn)略，充分調動企業(yè)負責人擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步激發(fā)活力增強動力，根據(jù)《XXXX集團有限公司企業(yè)負責人薪酬管理辦法》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。遵循的基本原則：（一）堅持業(yè)績導向，合理拉開收入差距；（二）堅持激勵與約束相統(tǒng)一；（三）堅持短期激勵與長期激勵相結合（原為堅持效益優(yōu)先、兼顧公平）。本辦法適用于公司所屬各企業(yè)領導班子成員（以下簡稱企業(yè)負責人）薪酬管理（原為各企業(yè)領導人員，現(xiàn)明確為班子成員，企業(yè)未設立班子的，如工程公司不適用本辦法）。第二章薪酬構成（將原“薪酬構成與核定”章節(jié)分成“薪酬構成”“年度薪酬”“任期激勵”三章）公司所屬企業(yè)負責人實行年度和任期（新增任期）相結合的薪酬核算模式。企業(yè)負責人薪酬主要包括年薪、任期激勵、專項工資和獎懲工資四部分（新增任期激勵，將專項工資從年薪中獨立出來單列，將獎懲工資明確為企業(yè)領導薪酬組成部分，且在年薪外單列）。年薪和任期激勵是企業(yè)負責人薪酬的主體構成部分，依據(jù)本辦法執(zhí)行。（新增）專項工資是為解決特殊工作需求而設立的薪酬項目，企業(yè)負責人專項工資主要包括艱邊津貼和其他專項津貼。艱邊津貼根據(jù)工作所在地艱苦邊遠程度及海拔高度等綜合確定，相關辦法另行制定。其他專項津貼包括但不限于援疆援藏補貼、扶貧駐村補貼等，具體標準按國家、上級公司和公司有關規(guī)定執(zhí)行。（增加了艱邊津貼，刪除了原辦法中的對外創(chuàng)收專項工資）獎懲工資主要包括特殊獎勵，以及根據(jù)國家、集團公司和公司文件規(guī)定或專門研究給予的其他獎懲。其中特殊獎勵是對企業(yè)負責人通過主觀努力取得突出業(yè)績成果的獎勵，相關辦法另行制定。第三章年度薪酬企業(yè)負責人年薪由基本年薪和績效年薪兩部分構成，即：年薪=基本年薪+績效年薪?；灸晷绞瞧髽I(yè)負責人的基本收入，綜合考慮其所承擔的責任壓力、企業(yè)管理難度等因素確定。計算公式為：基本年薪=年薪基數(shù)×崗位職責系數(shù)×調節(jié)系數(shù)（因實行了艱邊津貼，刪除了原地區(qū)艱苦系數(shù)）（一）年薪基數(shù)年薪基數(shù)參照公司系統(tǒng)基層企業(yè)在崗員工平均工資水平等因素，由公司統(tǒng)一確定和調整。（二）崗位職責系數(shù)一般為1.0～1.2，根據(jù)企業(yè)資產總額和營業(yè)收入綜合確定，各占50%的權重。資產原值100億元及以上對應系數(shù)為1.2，1億元及以下對應系數(shù)為1.0；營業(yè)總收入10億元及以上對應系數(shù)為1.2，1億元及以下對應系數(shù)為1.0，根據(jù)企業(yè)實際完成值，按插值法計算。無營業(yè)收入的前期基建企業(yè)，按資產總額100%的權重計算。合署辦公企業(yè)資產總額和營業(yè)收入合并計算。燃料公司崗位職責系數(shù)取1.03，投資公司崗位職責系數(shù)取1.01，停工停產企業(yè)崗位職責系數(shù)取0.8。（三）調節(jié)系數(shù)調節(jié)系數(shù)為1.0～1.3，一般為1.0，對企業(yè)包袱重、經營管理難度大的企業(yè)，適當上調調節(jié)系數(shù)?？冃晷礁鶕?jù)企業(yè)的經營發(fā)展成果和績效考核結果掛鉤核定。計算公式為：績效年薪=基本年薪×年度考核系數(shù)×業(yè)績貢獻系數(shù)（原辦法中，以“年薪基數(shù)”為基數(shù)，現(xiàn)改為以“基本年薪”為基數(shù)；原辦法“經營成果系數(shù)”改為現(xiàn)“業(yè)績貢獻系數(shù)”）（一）年度考核系數(shù)A級企業(yè)考核系數(shù)為1.8～2.0；B級企業(yè)考核系數(shù)為1.3～1.7；C級企業(yè)考核系數(shù)為1～1.2；D級企業(yè)考核系數(shù)為0～0.6。發(fā)電板塊企業(yè)：A級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率150%、125%；B級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率124%、100%；C級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率99%、90%；D級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率89%、0%。在各等級范圍內按插值法計算。非正常運營的發(fā)電企業(yè)、專業(yè)公司、停工停產企業(yè)：A級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率150%、135%；B級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率134%、100%；C級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率99%、90%；D級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應績效得分率89%、0%。在各等級范圍內按插值法計算。（現(xiàn)辦法以基本年薪為基數(shù)計算績效年薪，已考慮各企業(yè)職責大小、管理難度等因素，故年度考核系數(shù)不再分類核定；考慮集團公司關于限薪的規(guī)定，系數(shù)區(qū)間由原0-3改為現(xiàn)0-2，控制最高水平，適當縮小收入差距）（二）業(yè)績貢獻系數(shù)1.業(yè)績貢獻系數(shù)取值為1～1.2，包括經營成果系數(shù)和發(fā)展成果系數(shù)（新增）。（1）經營成果系數(shù)取值為1～1.2，根據(jù)利潤總額和利潤總額增幅核定，兩者各占50%權重。利潤總額1億元及以上對應系數(shù)為1.2,0億元及以下對應系數(shù)為1，按插值法計算；利潤總額增長超過50%對應系數(shù)1.2，利潤總額下降超過50%對應系數(shù)1，按插值法計算。（2）發(fā)展成果系數(shù)取值為1～1.2，根據(jù)基建裝機容量（開工決策至投產期間）核定，原則上火電100萬千瓦及以上、水電30萬千瓦及以上、風（光）電25萬千瓦及以上對應系數(shù)為1.2，0萬千瓦對應系數(shù)1，按插值法計算。（新增）2.發(fā)電板塊企業(yè)、專業(yè)公司考核業(yè)績貢獻系數(shù)，其中：沒有基建任務的發(fā)電企業(yè)只考核經營成果系數(shù)；純基建期的發(fā)電企業(yè)只考核發(fā)展成果系數(shù)；并行期企業(yè)同時考核經營成果系數(shù)和發(fā)展成果系數(shù)，各占50%權重；專業(yè)公司只考核經營成果系數(shù)。3.停工停產企業(yè)不考核業(yè)績貢獻系數(shù)。（新增）按第十一條計算的績效年薪為企業(yè)負責人正職標準，實際兌現(xiàn)與本人年度綜合考評結果掛鉤。年度綜合考評為基本稱職的，按績效年薪標準的60%兌現(xiàn)；年度綜合考評為不稱職的，不予兌現(xiàn)績效年薪。（新增與年度綜合考評掛鉤規(guī)定）企業(yè)負責人年薪應當與本企業(yè)經濟效益相匹配，與員工收入水平相協(xié)調，公司可綜合考慮上述因素及企業(yè)歷史年薪水平等，對企業(yè)負責人年薪進行適當調控。第四章任期激勵（本章為新增，發(fā)電板塊與集團公司基本一致）任期激勵根據(jù)企業(yè)負責人任期考核結果掛鉤核定。計算公式為：任期激勵=獎勵基數(shù)×任期獎勵系數(shù)×任期調節(jié)系數(shù)（一）獎勵基數(shù)由公司分類統(tǒng)一確定，原則上非正常經營的發(fā)電企業(yè)、專業(yè)公司不超過正常經營發(fā)電企業(yè)的90%，關停企業(yè)不超過正常經營發(fā)電企業(yè)的80%。（二）任期獎勵系數(shù)區(qū)間為0～1.5，按照任期考核系數(shù)和任期改善系數(shù)加權確定。1.任期考核系數(shù)根據(jù)任期考核等級和考核得分率綜合確定。A級企業(yè)考核系數(shù)為1.3～1.5；B級企業(yè)考核系數(shù)為0.9～1.2；C級企業(yè)考核系數(shù)為0.5～0.8；D級企業(yè)考核系數(shù)為0。（集團公司C級至A級系數(shù)區(qū)間為0-1.5，C級末位為0）發(fā)電板塊企業(yè)：A級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應任期考核得分150分、125分；B級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應任期考核得分124分、100分；C級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應99分、89分；D級企業(yè)考核系數(shù)為0分。在各等級范圍內按插值法計算。非正常運營的發(fā)電企業(yè)、專業(yè)公司、停工停產企業(yè)：A級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應任期考核得分150分、135分；B級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應任期考核得分134分、100分；C級企業(yè)考核系數(shù)最高值和最低值分別對應任期考核得分99分、90分；D級企業(yè)考核系數(shù)為0分。在各等級范圍內按插值法計算。（計分規(guī)則根據(jù)公司《企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法》相應調整）2.任期改善系數(shù)根據(jù)本任期最后一年比上一任期最后一年利潤總額的改善值確定。利潤總額增長100%及以上對應系數(shù)1.5，利潤總額持平對應系數(shù)1，利潤總額下降100%及以上對應系數(shù)0.5。在各分段內按插值法計算。（較集團辦法增加具體計算規(guī)則）3.正常運營的發(fā)電板塊企業(yè)同時考核任期考核系數(shù)和任期改善系數(shù)，原則上按60%、40%確定權重；若任期內有新投產、關停機組的，應剔除相應影響，或只考核任期考核系數(shù)。前期基建及非正常運營的發(fā)電板塊企業(yè)、專業(yè)公司、停工停產企業(yè)只考核任期考核系數(shù)（較集團辦法新增）。（三）任期調節(jié)系數(shù)區(qū)間為1～1.2（集團辦法為1～1.5），由公司結合企業(yè)自身資源稟賦、經營環(huán)境等因素綜合確定，一般為1，情況特別特殊的最高可以達到1.2。企業(yè)負責人根據(jù)任期內在崗履職時間按比例核定任期激勵。其中個人原因任期未滿的，不予核定任期激勵。企業(yè)負責人任期綜合考評為不稱職的，不予核定任期激勵。第五章薪酬兌現(xiàn)企業(yè)負責人薪酬剔除一次性因素后，原則上最高不超過公司領導班子副職平均水平的90%，超過上限的實行限高調控。（根據(jù)集團公司規(guī)定新增）企業(yè)負責人的基本年薪和績效年薪實行按月預付，基本年薪參照上年水平全額預付，績效年薪結合企業(yè)經營情況預付。企業(yè)應根據(jù)經營目標預計完成情況、經濟效益同比增減情況等因素，合理控制績效年薪預付水平，原則上當年年薪預付總額不超過上年年薪的85%（取消原根據(jù)利潤目標完成情況在0%～80%之間確定績效年薪預付比例的規(guī)定，統(tǒng)一以上年年薪的85%為上限確定預付標準）。企業(yè)負責人正職的年薪標準由公司按本辦法核定下達；副職的年薪由企業(yè)提出考核兌現(xiàn)方案，綜合考慮其責任壓力、工作強度、任職年限等因素，根據(jù)副職業(yè)績考核和綜合考評結果（新增），按照正職年薪標準的60%～90%加以確定，合理拉開分配差距（取消原辦法副職間要拉開10%的規(guī)定）。原則上副職年薪平均水平不超過正職年薪標準80%。任期激勵在任期考核結束后核定，從核定當年開始分1～3年兌現(xiàn)。企業(yè)負責人因組織安排調離XXXX公司的，調離時一次性兌現(xiàn)任期激勵余額；企業(yè)負責人因個人原因離開XXXX公司的，不再核發(fā)任期激勵余額。（考慮對工資總額的影響，較集團辦法新增分年兌現(xiàn)的規(guī)定）企業(yè)負責人正職的任期激勵按照公司下達的標準兌現(xiàn)，副職的任期激勵根據(jù)其任期考核結果由企業(yè)提出兌現(xiàn)方案。紀委書記（紀檢專員）的薪酬兌現(xiàn)有其他規(guī)定的，從其規(guī)定。企業(yè)負責人改任非領導職務的，薪酬待遇按公司有關規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)負責人年薪和任期激勵兌現(xiàn)方案，經公司審核備案后執(zhí)行。企業(yè)負責人薪酬為稅前收入，應依法申報和繳納個人所得稅。企業(yè)負責人各項保險福利按照國家和公司有關規(guī)定執(zhí)行，住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險以及其他社會保險費，應由個人承擔的部分由企業(yè)代扣代繳，應由企業(yè)承擔的部分由企業(yè)按規(guī)定支付。其中：住房公積金繳存比例最高不得超過12%，繳存基數(shù)最高不得超過企業(yè)所在地設區(qū)城市統(tǒng)計部門公布的上一年度職工月平均工資的3倍。企業(yè)負責人職務發(fā)生變動的，原則上從職務變動的次月起，按其所任職務和任職時間分段核定和兌現(xiàn)年薪?？鐔挝宦殑兆儎拥模瓌t上從次月起在調入單位領取薪酬，同時辦理工資關系轉移及相關手續(xù)。企業(yè)負責人兼任多個班子職務并履責的，其年薪按主要職務所在單位標準核定，在此基礎上可根據(jù)兼任職務履職情況，在上浮15%至下調5%區(qū)間內適當調整其年薪。（原辦法兼任多個班子職務并履職的，就高核定年薪，在此基礎上可上浮不超過15%）企業(yè)負責人患病（含非因工負傷）期間，按以下原則兌現(xiàn)薪酬。（一）停工治療在六個月以內連續(xù)工齡不滿十年的，年薪按70%兌現(xiàn)；連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，年薪按80%兌現(xiàn)；連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，年薪按90%兌現(xiàn)；連續(xù)工齡滿三十年以上的，年薪按95%兌現(xiàn)。任期激勵根據(jù)任期內在崗履職時間按比例計算。（二）停工治療在六個月以上連續(xù)工齡不滿十年的，年薪按60%兌現(xiàn)；連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，年薪按65%兌現(xiàn)；連續(xù)工齡滿二十年以上的，年薪按70%兌現(xiàn)；任期激勵根據(jù)任期內在崗履職時間按比例計算。企業(yè)負責人事假期間，按以下原則兌現(xiàn)薪酬。（一）年薪根據(jù)事假天數(shù)據(jù)實扣減年薪。（二）任期激勵任期內事假累計超過1個月的，根據(jù)事假累計月數(shù)按比例扣減任期激勵。（第二十九條、三十條根據(jù)基層企業(yè)在實際操作中提出的問題進行的補充，其中病假待遇參照《XXXX省全民所有制企業(yè)固定職工病假待遇暫行規(guī)定》川府發(fā)〔1988〕170號）第六章管理與監(jiān)督公司負責所屬企業(yè)負責人薪酬管理體系和相關制度建設，并組織實施；負責所屬企業(yè)負責人正職薪酬的考核兌現(xiàn)，并對企業(yè)負責人薪酬管理進行指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)負責人薪酬納入工資總額預算管理，在企業(yè)工資總額中單列。除根據(jù)本辦法第七、八條核定的專項工資和獎懲工資外，企業(yè)負責人不得在年薪和任期激勵之外領取任何工資收入及實物獎勵。企業(yè)負責人在下屬企業(yè)或本企業(yè)外的其他單位兼職的，不得多頭領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。各企業(yè)應加強企業(yè)負責人收入臺帳管理，如實、準確做好薪酬發(fā)放記錄，每年初將上年度企業(yè)負責人收入臺賬報公司備案。公司將加強對企業(yè)負責人薪酬的檢查監(jiān)督，對違規(guī)違紀的，予以追溯考核，加倍扣罰超發(fā)薪酬，并依法依規(guī)追究有關人員責任。第七章附則經公司研究同意，本辦法中有關系數(shù)、參數(shù)可根據(jù)實際情況調整。（新增）本辦法由公司人力資源部負責解釋。本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。2017年9月13日印發(fā)的《XXXX集團公司XXXX分公司企業(yè)領導人員薪酬管理暫行辦法》（XXXX人〔2017〕36號）同時廢止。附表：1．企業(yè)負責人年薪兌現(xiàn)明細表2.企業(yè)負責人任期激勵兌現(xiàn)明細表3．企業(yè)負責人薪酬收入臺賬附表1（）年度企業(yè)負責人年薪兌現(xiàn)明細表企業(yè)名稱：（公章）單位：萬元序號姓名職務級別職務任職起止月份較正職的兌現(xiàn)比例（%）年薪兌現(xiàn)總額(萬元)其中：已預付年薪(萬元)其中：補發(fā)或扣減(萬元)備注基本年薪績效年薪基本年薪績效年薪欄次12345678910111213123456…合計**人注：1、6欄=7欄+8欄；9欄=10欄+11欄；12欄=6欄-9欄；2、企業(yè)負責人年度內職務發(fā)生變動的，分段填寫。單位負責人：人力資源部門負責人：填報人：附表2（--）年企業(yè)負責人任期激勵兌現(xiàn)明細