桌面演練記錄

應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱綜合演練演練地點(diǎn)組織部門安全生產(chǎn)部總指揮演練時(shí)間年月日參加部門和單位公司人員演練類別□實(shí)際演練?桌面演練□提問討論式演練R全部預(yù)案□部分預(yù)案實(shí)際演練部分：綜合應(yīng)急預(yù)案物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練前進(jìn)行綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練過程描述見附件預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：?全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求?基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況?迅速準(zhǔn)確□基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位?職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：?現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：?全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：?準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：?合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：?報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門：?按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：?按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：?按要求配合□不配合存在問題和改進(jìn)措施1、救援速度迅速，救助傷員及時(shí)。

2、演練統(tǒng)一指揮，協(xié)作配合一致。

3、救援隊(duì)員應(yīng)急能力有所提高，應(yīng)變能力增強(qiáng)。

4、滅火器材使用不太熟練，應(yīng)加強(qiáng)演練。記錄人：評(píng)審負(fù)責(zé)人：時(shí)間：簽到記錄時(shí)間：地點(diǎn)：主要內(nèi)容：參加人員簽到部門姓名部門姓名部門姓名部門姓名案桌面演練記錄一.演練簡(jiǎn)介演練時(shí)間:演練地點(diǎn):公司會(huì)議室演練主持人:演練總指揮：主持人:主持人：為了提高公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急人員實(shí)施事故預(yù)警，應(yīng)急響應(yīng)，指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，根據(jù)年度績(jī)效考核細(xì)則的要求，公司組織本次綜合桌面演練。二.演練目的

1.檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案及各相關(guān)部門、車間現(xiàn)場(chǎng)處置方案的適宜性、實(shí)用性和可操作性，以及對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟練程度，提高相關(guān)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

2.強(qiáng)化有關(guān)部門、車間及人員之間的協(xié)調(diào)與配合。

3.各部門、車間人員通過參加或觀摩本桌面演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理意識(shí)和提高應(yīng)急管理能力。三.演練方式與情景設(shè)置

圍繞假設(shè)的事故內(nèi)容，采用“桌面演練”的方式，口述應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)過程及各救援小組應(yīng)履行的職責(zé)和處置辦法。為了使本桌面演練貼近實(shí)戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)定的目的，演練采取設(shè)置情景，問答題，提示回答要點(diǎn)等方式進(jìn)行。即由演練總指揮根據(jù)情景事件提出問題，分別請(qǐng)參演部門、車間人員進(jìn)行回答。演練過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)，及主持人可隨機(jī)提問。答題人采取口頭回答方式。涉及事故預(yù)警，應(yīng)急，終結(jié)三個(gè)階段。四.假設(shè)事故內(nèi)容

年月日公司出現(xiàn)事故，，操作工立即通知安全部經(jīng)理，當(dāng)時(shí)天空。如不及時(shí)處置，有可能造成大面積環(huán)境污染和人員事故。

立即向公司經(jīng)理匯報(bào)，啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案。五.演練程序與應(yīng)掌握的內(nèi)容

根據(jù)我公司員工實(shí)際情況，針對(duì)本次演練的形式及特點(diǎn)，制定以下演練程序：

1.演練總指揮闡述本次桌面演練的意義及要求，宣布演練開始。

2.演練副指揮宣讀假定事故內(nèi)容。

針對(duì)假定發(fā)生的故障事故發(fā)展事態(tài)，總監(jiān)宣布啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案。

3.“通知”應(yīng)急救援小組各組長(zhǎng)，進(jìn)入應(yīng)急救援狀態(tài)，履行各自職能。

4.評(píng)價(jià)小組對(duì)參加演練人員進(jìn)行針對(duì)性提問。

5.演練結(jié)束，針對(duì)本次演練，討論存在的問題及需要改進(jìn)的事項(xiàng)。

各小組成員應(yīng)掌握的內(nèi)容

1.共性部分：

①明確小組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組成：組長(zhǎng)了解成員組成，成員清楚組長(zhǎng)是誰。②根據(jù)預(yù)案所規(guī)定的應(yīng)急小組的職責(zé)，組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)成員開展工作。2演練中存在的問題？

搶險(xiǎn)組1職責(zé)一，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先應(yīng)該做什么？需要佩戴什么防護(hù)用品2針對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故，如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救，采取什么措施3在搶救中，應(yīng)該佩戴什么防護(hù)用品4口述滅火搶險(xiǎn)的職責(zé)（小組成員一人一答，內(nèi)容不重復(fù)）現(xiàn)場(chǎng)警戒組1口述現(xiàn)場(chǎng)警戒的職責(zé)（小組成員一人一答，內(nèi)容不重復(fù)）2結(jié)合預(yù)案所制定的職責(zé)，口述可能涉及到的門衛(wèi)管理、單位秩序有哪些3口述確保單位內(nèi)安全應(yīng)注意的內(nèi)容后勤保障組1口述后勤保障的職責(zé)（小組成員一人一答，內(nèi)容不重復(fù)）2本案列中，應(yīng)該做好什么物質(zhì)準(zhǔn)備？(比如濕毛巾、防毒口罩和防毒面具)3處理應(yīng)急過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染的正確方法有哪些4有哪些藥品必須保障供應(yīng)5如何組織后勤、保障服務(wù)6救援器材物質(zhì)有哪些種類說明：本次桌面演練緊緊圍繞公司已修