第1章-CPM概論(第三版)

第一章CPM基礎知識本章內(nèi)容

1.工程項目

2.CP生命期與建設程序

3.CP相關(guān)者及其CPM工作

4.工程項目管理系統(tǒng)第一節(jié)工程項目的基本概念一、項目的概念（定義、特征）二、工程項目的概念（定義、特征）一、項目的概念1、定義活動、目標、約束（T、C、資源）（1）ISO10006：

STFT特定過程（2）德DIN69901：唯一性任務（目標、限制條件、專門組織）**項目：是指在一定的約束條件下，有明確目標的、有組織的

一次性任務或工作。2、項目的廣義性（1）建設工程項目（土木工程）

建筑工程、城市基礎設施建設、機場工程、港口工程、公路工程等12月14日拍攝的建設中的上海世博會浦東園區(qū)。隨著上海世博會日益臨近，黃浦江兩岸的世博園區(qū)場館展露雄姿上海世博會中國館

中國館通電試燈

施工中的世博會中國館世博中心最后一根鋼梁被吊裝到位，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂工人在世博會中國館工地施工（2）科研項目

基礎科學研究項目、應用科學研究項目、科技攻關(guān)項目等（3）環(huán)境保護和地區(qū)規(guī)劃項目環(huán)境保護項目、城市區(qū)域規(guī)劃項目等（4）社會項目

希望工程、申辦奧運會、人口普查、社會調(diào)查、體育運動會、政治競選等（5）管理項目企業(yè)咨詢項目、業(yè)務重組、組織結(jié)構(gòu)變化等（6）投資項目銀行貸款項目、政府投資項目、企業(yè)投資項目、合資項目等（7）國防項目新型武器的研制、航天計劃、國防工程等（8）其他工程項目

電子工程、電氣工程、計算機工程、軟件工程、化學工程、石油工程等項目這些項目的共性構(gòu)成了項目的特征，體現(xiàn)了項目的作用項目的作用（1）企業(yè)經(jīng)營投資例：藥廠（2）創(chuàng)新、提高競爭力

項目啟動型企業(yè)：三峽總公司；藥廠；BOT

項目導向型企業(yè)：建筑公司；管道具設計院（3）改善環(huán)境、生活水平↑例：淄博建房（4）科研、國防力量↑（5）國際合作二、工程項目的概念1、定義

CP是指在一定的約束條件（資源、時間、質(zhì)量）下，具有完整組織機構(gòu)和明確目標的一次性工程建設任務或工作。2、特征p15~~p17

（1）有特定的對象——可交付成果：工程技術(shù)系統(tǒng)（2）有特定的目標——質(zhì)量、成本、時間目標（3）有實施約束條件（4）一次性（5）組織和法律的特殊性（6）復雜性、系統(tǒng)性、開放性工程項目的特征項目的基本特征1）一次性2）目標性和約束性3）對象（任務）特定性4）活動整體性時間、成本、資源、質(zhì)量目標①一次的，不重復的②損失具有不可挽回性③壽命周期性活動1234……n活動過程項目管理過程管理資金——能否立項的關(guān)鍵項目對象~~技術(shù)系統(tǒng)（可交付成果）項目~~行為系統(tǒng)圖片（5）組織和法律的特殊性（6）復雜性、系統(tǒng)性、開放性企業(yè)組織行政隸屬關(guān)系穩(wěn)定企業(yè)法工程項目組織合同為紐帶一次、多變合同法、招投標法第二節(jié)CP生命期與建設程序一、CP生命期p171、定義：

CP生命期是指從工程項目提出到整個項目結(jié)束為止所經(jīng)歷的時間。

2、生命期各個階段：前期策劃階段設計與計劃階段施工階段結(jié)束階段決策實施試運行；移交；運營；保修項目全壽命期集成化管理項目構(gòu)思和設想決策—開始實施項目完成—開始運營報廢—拆除運營階段實施階段決策階段項目管理PM開發(fā)管理DM設施（物業(yè)）管理FM項目全壽命集成化管理

保修期(1-2年)FM工程(建設)項目的生命期時間234

前期策劃（發(fā)起和可研）設計與計劃施工階段結(jié)束階段（試運行；移交；運營維護）

%的成完項目運行1累計工作量曲線投資者業(yè)主設計單位施工單位監(jiān)理單位3、生命期各階段的主要工作1）目標設計2）項目建議書3）可行性研究報告4）評估、決策前期策劃階段設計與計劃階段施工階段結(jié)束階段1）籌建項目組織（項目法人）2）獲得土地使用權(quán)3）規(guī)劃、勘察、設計4）計劃5）招標6）審批手續(xù)7）現(xiàn)場準備用地許可證；規(guī)劃許可證；施工許可證；1234567構(gòu)思立項開工竣工結(jié)束一書二證1）施工過程控制（三三一）2）中期評估3）竣工驗收自檢、申請、聯(lián)檢4）運營準備

開工時間：破土開槽or打樁1）試運行、驗收與交接2）竣工后工作（決算、資料交接）3）保修和回訪4）項目后評價5）運營維護

工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：工程項目管理階段還可進一步劃分；詳細劃分工程項目運行不屬于工程項目管理范疇IVIIIIII項目運行工作量曲線時間結(jié)束階段施工階段設計與計劃階段前期策劃階段試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用項目總竣工圖紙交付，開工命令下達立項，設計任務書下達可行性研究報告項目概念提出12345招標67試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用項目總竣工圖紙交付，開工命令下達立項，設計任務書下達可行性研究報告項目建議書12345招標67工程項目生命期及階段劃分（建設程序）抽象①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目計劃與設計、招標工程項目采購工程項目施工、竣工驗收試運行、移交、維修具體⑦項目運行1235467思考：

1、項目組織在何時籌建？

2、招標在何階段進行？

3、業(yè)主身份何時正式確立？

4、項目生命期全過程涉及到哪些項目管理工作？p30第三節(jié)CP相關(guān)者及其CPM工作一、概念相關(guān)者~~干系人~~項目受益者：與項目有利害關(guān)系的人或組織二、相關(guān)者各方主要參與人其他利害相關(guān)者+投資者業(yè)主設計單位施工單位監(jiān)理單位項目所有者任務承擔者用戶政府運營單位周邊組織貸款方上帝vs

戀人審批、監(jiān)管、服務業(yè)主投資方貸款方設計單位施工單位（承包商）咨詢顧問監(jiān)理單位供應單位投資協(xié)議貸款協(xié)議設計合同咨詢合同供應合同施工合同（承包合同）監(jiān)理合同思考：Who是項目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者？案例分析某監(jiān)理公司中標承擔某項目監(jiān)理及設備采購監(jiān)理工作。該項目由A設計單位設計總承包，B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設計和施工任務分包給具有相應設計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司。主要設備由業(yè)主采購。在工程施工的準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，并指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了“企業(yè)營業(yè)執(zhí)照”和“資質(zhì)等級證書”兩份資料。問：

1）試畫出建設工程各相關(guān)者的關(guān)系圖，標注各方之間的關(guān)系（合同關(guān)系）；

2）C公司能否在幕墻工程變更設計單上，以設計單位的名義簽認？Why？

3）總監(jiān)對總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查，應側(cè)重什么內(nèi)容？

4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料？

1）各方關(guān)系圖業(yè)主B施工總承包單位A設計單位D土方分包公司C幕墻分包公司監(jiān)理公司設備供應單位設計合同施工合同監(jiān)理（委托）合同買賣合同（施工）分包合同管理關(guān)系（施工）分包合同（設計）分包合同2）C公司能否在幕墻工程變更設計單上，以設計單位的名義簽認？Why？不能簽認，因為C公司為設計分包單位，而設計變更應通過設計總包單位辦理。應側(cè)重審查：質(zhì)量M、技術(shù)M的組織機構(gòu)；制度；專業(yè)M人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。還應提供：③分包單位業(yè)績；④擬分包工程內(nèi)容和范圍；⑤專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證3）總監(jiān)對總承包單位質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系的審查，應側(cè)重什么內(nèi)容？4）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料？（①企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、②資質(zhì)等級證書）三、項目干系人的CPM工作

（不同層次和角色的CPM工作）項目相關(guān)者M目標M環(huán)節(jié)主要責任任務（一）投資者的CPM投資回報↑參與決策投資決策（戰(zhàn)略）決策、總控制（二）業(yè)主方的CPM項目總投資目標~~~進度目標~~~質(zhì)量目標審可研、籌資、簽合同、重大問題決策、方案審批四控三管一協(xié)調(diào)項目的動用時間合同M、風險M、信息M施工質(zhì)量設計質(zhì)量材料質(zhì)量環(huán)境質(zhì)量T、Q、C、S項目相關(guān)者M目標M環(huán)節(jié)主要責任任務（三）設計單位CPM設計的成本目標C~~~進度目標T~~~質(zhì)量目標Q項目總投資目標初步設計技術(shù)設計施工圖設計與設計有關(guān)的安全M，設計成本控制、造價控制設計的四三一（四）施工單位CPM項目總投資目標安全M目標施工的成本目標C~~~進度目標T~~~質(zhì)量目標Q按圖施工施工的四三一服務于項目整體利益和其自身的利益項目相關(guān)者M目標M環(huán)節(jié)主要責任任務（五）監(jiān)理單位CPM確保CP建設質(zhì)量甲乙方都滿意監(jiān)督、管理TQC1、參加設計技術(shù)交底；2、審查施工組織設計；3、審查分包單位資格；4、參加工地例會；5、質(zhì)量隱患停工令、復工令；6、工程計量和工程款支付；7、監(jiān)理月報；8、審查竣工資料、參與竣工驗收四控、三管、一協(xié)調(diào)（六）政府的CPM稅收、社會效益、環(huán)境效益主要責任：規(guī)劃、審批、招投標以及質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收備案的管理等沒有具體的管理環(huán)節(jié)重在審批、驗收、備案監(jiān)督、審批、服務習題1、建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者是（）

A.總承包方B.供貨方C.業(yè)主方D.設計方2、下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理任務，也是業(yè)主方項目管理任務？（）

A.成本控制

B.安全管理

C.項目的定義

D.設計工作3、設計方的項目管理目標是（）

A.設計的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標

B.項目的投資目標，設計的進度目標和質(zhì)量目標

C.項目的投資目標，設計的進度目標、成本目標和質(zhì)量目標

D.項目的投資目標，設計的進度目標和成本目標4、業(yè)主方項目管理的進度目標，指的是（）

A.項目動用的時間

B.項目竣工的時間

C.項目立項的時間

D.項目結(jié)算的時間答案：1、C2、B3、C4、A5、關(guān)于施工方項目管理工作的敘述，正確的是（）

A.施工方的項目管理工作，主要在施工階段進行

B.施工方的項目管理工作，只在施工階段進行

C.因設計與施工方的目標緊密相關(guān)，因此也涉及設計階段

D.也涉及動用前準備階段至保修期，因為合同尚未終止

E.施工方的項目管理目標包括投資、進度和質(zhì)量目標6、業(yè)主方的項目管理工作，包括有（）

A.組織與協(xié)調(diào)

B.安全管理C.成本控制

D.質(zhì)量控制E.施工信息管理7、依照工程建設監(jiān)理規(guī)定，工程監(jiān)理的主要內(nèi)容是（）

A.控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量

B.負責建設工程的施工和材料采購

C.進行工程建設合同管理

D.控制施工成本

E.協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系答案：5、ACD6、ABD7、ACE8、設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.業(yè)主方B.施工方C.項目整體利益D.供應方【答案】C9、設計方項目管理的任務包括（）A.設計成本控制B.設計進度控制C.設計合同管理D.設計信息管理E.設計出圖計劃【答案】ABCD第四節(jié)CP系統(tǒng)描述一、系統(tǒng)觀念全局觀念整體最優(yōu)

集成化管理人、財、物、時間、信息CP生命期各階段集成CPM各對象、要素集成PM各職能集成CP各相關(guān)者集成如何認識一個工程項目？子項目4子項目3項目管理過程項目管理任務組織合同成本工期控制計劃決策預測C項目管理對象子項目2子項目1案例：建別墅小區(qū)市郊、交通（私家車）、氣候環(huán)境系統(tǒng)政治經(jīng)濟法律自然同類CP周邊其他相關(guān)者2年、2000萬元，高檔次餐飲、娛樂設施、游泳館、網(wǎng)球場……決策、設計、招標、采購、施工（挖、砌、澆砼）……業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位……私人住宅樓、別墅小區(qū)，是否都需要監(jiān)理？管理、綜合（2）~（5）進度M、投資M、質(zhì)量M、合同M……目標系統(tǒng)對象系統(tǒng)行為系統(tǒng)組織系統(tǒng)管理系統(tǒng)決定項目實施技術(shù)方案二、如何認識一個工程項目？CP系統(tǒng)描述項目建成之前有目標，建成之后有對象，建設過程有組織、有行為，外部有環(huán)境，整個項目過程有管理第五節(jié)工程項目管理（CPM）一、定義：

CPM是以CP為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)實現(xiàn)項目目標，根據(jù)項目內(nèi)在規(guī)律，對CP壽命期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理過程。2、CPM三大目標+HSE+各方滿意進度（工期）費用（成本、投資）功能（質(zhì)量）工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)子項目4子項目3項目管理過程項目管理任務組織合同成本工期控制計劃決策預測C項目管理對象子項目2子項目13、工程項目管理系統(tǒng)4、工程項目管理的工作內(nèi)容1）目標設計，項目定義及可行性研究2）系統(tǒng)分析（外：環(huán)境，內(nèi)：項目結(jié)構(gòu)分析）3）計劃管理（實施方案、工期計劃、成本計劃、資源計劃及優(yōu)化）4）組織管理（項目組織機構(gòu)設置、人員組成、工作職責、管理規(guī)程的制定）5）信息管理（項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等）6）實施控制（進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風險控制、變更管理）7）項目后工作（項目驗收、移交、運行準備、項目后評估、研究目標實現(xiàn)的程度、存在的問題等）前期實施準備實施過程中階段職能作業(yè)1、簡述工程項目的定義和特點2、簡述工程各階段的項目管理工作本章復習題1、（）是項目決策的標志A.可行性研究B.項目立項C.項目報審D.項目調(diào)研【答案】B2、建設工程項目的全壽命期包括項目的（）A.決策階段B.設計階段C.實施階段D.使用階段E.施工階段【答