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中建八局總承包公司工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理指南（試行稿）（1）設(shè)計(jì)接口的管控項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程總承包企（10）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制（11）設(shè)計(jì)合同履約管理（12）設(shè)計(jì)過(guò)程資料管理工程總承包項(xiàng)目按照局及公司相關(guān)文件要求明確應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)經(jīng)理并設(shè)計(jì)單位總承包/建設(shè)單位提設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位/總承包單位意愿及用地指標(biāo)進(jìn)行總承包/建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方提供收集的相關(guān)建設(shè)暖各專業(yè)相互提供資料圖并配合完成初步總承包單位組織項(xiàng)目核提出意見修改并完供收集的相關(guān)建設(shè)資資料圖并配合完成施總承包單位主責(zé)報(bào)送合技術(shù)審查問(wèn)題反饋后及時(shí)修改施工圖并施工圖全套精裝圖計(jì)單位資質(zhì)章和施工圖設(shè)計(jì)文件審查專用章）術(shù)審查完工作日內(nèi)總承包單位主責(zé)報(bào)送合聯(lián)審問(wèn)題反饋后及時(shí)修改并反饋審圖單手續(xù)齊全如手續(xù)不齊專家進(jìn)行評(píng)審并提出目工期實(shí)際情況進(jìn)行時(shí)間調(diào)方案完成完成施工可多征求專業(yè)分包的避免后期綜合管網(wǎng)調(diào)內(nèi)完成方方案需報(bào)海綿辦進(jìn)行1.針對(duì)新接觸的業(yè)態(tài)，組織調(diào)研開發(fā)商的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)亮點(diǎn)做法及設(shè)計(jì)過(guò)程常見

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