《中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化建議：以A五金公司為例》開題報告2000字

PAGEPAGE2選題申報表課題名稱中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及完善對策研究—以A五金公司為例是否申報學位是指導教師姓名職稱講師電話號碼/電子郵箱課題類別（打√）畢業(yè)論文√畢業(yè)設(shè)計讀書報告調(diào)查報告案例分析分析報告方案策劃教學設(shè)計財務報告分析課題來源（打√）科研實際自擬√選題說明（研究的目的、意義、與課題相關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）：當前的經(jīng)濟發(fā)展正在加速，中國企業(yè)內(nèi)部控制體系還不成熟。但內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)在不斷發(fā)展、變化和繁榮，我們需要根據(jù)社會發(fā)展和治理的要求，完善內(nèi)容控制體系。此外，各部門必須繼續(xù)努力加強內(nèi)部控制，并與其他部門合作，鼓勵員工和經(jīng)理參與公司內(nèi)容控制的管理。建立可靠的業(yè)務系統(tǒng)，確保會計項目的正常發(fā)展，保護業(yè)主權(quán)益。目前，我們還需要建立一套成熟的會計制度來確定各個群體的合法權(quán)益。因此，采用科學的模型，對內(nèi)部會計系統(tǒng)的設(shè)計具有重要意義，確保系統(tǒng)的建立能夠保障經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，并為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的實踐指導。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀ChengQ（2018）在《內(nèi)部控制和財務報告報告》中強調(diào)，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境的目的是確保制定適當和適當?shù)恼撸⒔⒂行У谋O(jiān)督和報告制度。旨在確保管理者的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。本部門的管理涵蓋與企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理有關(guān)的所有部門、級別和環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的管理水平。McNally等（2018）研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)控缺陷不僅會造成盈余質(zhì)量的惡化，還會為企業(yè)增加審計事項的開支，企業(yè)的內(nèi)控缺陷數(shù)量越多，其應計盈余質(zhì)量越無從保證，而內(nèi)控缺陷數(shù)量越多，會計師事務所向目標企業(yè)收取的費用也會隨之升高，但是當企業(yè)為進行審計活動付出了更高的代價時，有助于改善企業(yè)的應計盈余質(zhì)量。李宗生（2018）在《企業(yè)內(nèi)部控制問題與對策》中指出，當前市場競爭過于激烈。企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中發(fā)展壯大，就必須提高自身獲取經(jīng)濟效益的能力，不斷提高自身的市場競爭力。在這種背景下，企業(yè)內(nèi)部控制起著關(guān)鍵作用，換句話說，對公司自身的客觀評估以及對外部環(huán)境風險的評估和管理能力對公司的發(fā)展起著不可替代的作用。因此，公司未來的健康發(fā)展與完善內(nèi)部控制制度息息相關(guān)，對規(guī)范公司內(nèi)部秩序、保障公司信息安全具有重要作用。侯立立（2020）認為首次強制執(zhí)行內(nèi)部控制審計以及后續(xù)年度里,企業(yè)披露內(nèi)部控制缺陷均導致企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成本的增加;同時,前期的內(nèi)部控制缺陷披露也會增加企業(yè)當期內(nèi)部控制執(zhí)行成本。進一步的研究發(fā)現(xiàn),內(nèi)部控制缺陷披露嚴重程度與企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成本也顯著正相關(guān),企業(yè)披露的內(nèi)部控制缺陷越嚴重,執(zhí)行成本越高。但是,企業(yè)采取內(nèi)部控制缺陷整改措施有助于降低企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成本。課題主要內(nèi)容（大綱）：1引言2A五金有限公司簡介及內(nèi)部控制分析2.1A公司簡介2.2A公司內(nèi)部控制分析3A五金公司內(nèi)部控制存在的問題3.1管理者決策權(quán)違規(guī)現(xiàn)象嚴重3.2內(nèi)部風險識別機制不健全3.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督失靈3.4缺少高度專業(yè)化的財務人員4完善A五金有限公司內(nèi)部控制的對策建議4.1培養(yǎng)管理者正直性4.2健全內(nèi)外部風險識別機制4.3完善內(nèi)部控制監(jiān)督4.4提高會計信息質(zhì)量5結(jié)論參考文獻應收集資料及主要參考文獻（不少于8條）：[1]張傳艷.中小企業(yè)內(nèi)部控制實務中存在的問題及對策探究[J].當代會計,2021(16):115-128.[2]游荔.中小企業(yè)財務內(nèi)部控制問題與完善對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2020(11):109-115.[3]陳瑩.淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對策[J].中國商論,2020(06):134-136.[4]尉娜.中小企業(yè)財務內(nèi)部控制中的問題及對策研究[J].國際公關(guān),2019(05):172-182.[5]段雪辰.中小企業(yè)會計信息化建設(shè)中存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020,628(08):141-146.[6]程玲.淺析基于風險管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].納稅,2019,000(004):273-277.[7]劉海英,閆麗華.對完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018,554(10):6-13.[8]劉巧麗.關(guān)于加強中小企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的思考[J].財富時代,2020,185(10):80-86.[9]李錦.中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的不足及應對策略探討[J].大眾投資指南,2019,328(08):201-202+204.[10]李巍.優(yōu)化中小型企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)[J].大眾投資指南,2019,326(06):156+158.[11]馬錦,喬鵬程.我國中小企業(yè)內(nèi)部控制研究——基于調(diào)查問卷的分析[J].商業(yè)會計,2017(015):59-61.[12]蘇娜.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].審計與理財,2022(02):38-45.[13]吳佳明.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].老字號品牌營銷,2021(13):137-143.[14]郝俊美.中小企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題及其應對措施研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(04):1-6.[15]徐溥隆.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策分析[J].科技經(jīng)濟市場,2021(03):88-96.[16]王鶴林.中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(02):1-5.完成本課題所具備的條件及進度安排：1、6月30日前完成選題初稿7-8月修改、定稿9月-10月2022年10月29日完成論文檢測工作；2022年11月7日前完成論文答辯；2022年11月14日前完成全部論文備注：指導教師意見（選題申報需經(jīng)指導教師審查同意，方可正式開始論文(設(shè)計)寫作工作）指導教師：年月日注：1.課題來源：“科研”指參加教師或外單位在研的科研課題；“實際