2024年小學特種設備安全管理制度例文（二篇）

第22頁共22頁2024年小學特種設備安全管理制度例文(3)由于安全裝置未能有效限制重量、力矩、行程、回轉，導致斷裂、傾覆、繩索斷裂、軸斷裂，進而引發(fā)人員傷亡；(4)因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于維護，導致失去控制與操作，故障發(fā)生，造成人員傷亡。11.2應急管理體系組長：朱青峰副組長：白石磊、楊榮碧成員：侯兵臣、鄭維通、廖學良、洪高祥、李曉霞(2)應急管理體系及職責組長職責：擔任總指揮；副組長職責：負責人員分工安排；a.評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應急措施，確保員工安全并減少設施和財產損失；b.如有必要，在救援服務機構到達前直接參與救援活動；c.安排尋找受傷者并組織非關鍵人員撤離至集中區(qū)域；d.建立與應急中心的通訊聯絡，為應急機構提供咨詢和信息。組員職責：在組長的領導和指揮下進行事故救援工作。11.3預防與預警(1)危險源監(jiān)控建立本工程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源識別工作，對危險源進行識別與評估。在技術和管理措施上加強重大事故的監(jiān)控，預防重大、特別重大事故的發(fā)生。(2)預警行動在遇到意外事故時，管理人員應立即通過電話、對講機或其他快速通訊方式第一時間向生產部報告險情。同時立即采取應急措施，搶救受傷員工。(3)信息通訊：急救：120；火警：119；匪警：110；辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應在規(guī)定時間內向事故發(fā)生地相關部門逐級上報。報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、班組、聯系電話、報告人、傷亡人數等基本情況。11.4應急處置(1)響應分級為確保本工程正常生產，預防突發(fā)事件以及不可預見、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應有充分的技術準備和搶險物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、財產和經濟損失。根據本工程生產特點，在識別、分析評價生產危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與吊運撞擊作為一級響應。假設吊運的工件與地面工作人員不同步、吊運防護不牢、起重機械作業(yè)失控，可能導致高墜與撞擊等幾種情況。(2)響應程序生產過程中發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，順序為現場、安全監(jiān)察部、特種設備安全管理組。由生產部收集、記錄、整理緊急情況信息并向管理組及時傳遞，由組長或副組長主持緊急情況會議，協調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理應根據事故大小來確定，如果事故較小，根據上級指示由相關部門自行直接處理。如果事故較大或項目部門處理不了，則由項目部門向安全監(jiān)察部請示，請求項目經理部處理救援預案。若仍無法處理，則由特種設備安全管理組向安監(jiān)局或政府部門啟動上一級救援預案。(3)處置搶救組到達事故現場，在特種設備管理組負責人楊榮碧指揮下分頭進行工作。a.首先與現場負責人一起查明險情：確定是否還有危險源。檢查相關防護是否到位、安全保護或其它構件是否有繼續(xù)失控的危險；了解人員傷亡情況；商定搶救方案后，由現場負責人向楊榮碧請示匯報批準，然后執(zhí)行；b.安全監(jiān)察部負責將事故現場附近的作業(yè)人員疏散至安全地帶，并進行警戒，禁止無關人員靠近，對外注意禮貌用語；c.電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；d.搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護傷員，邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，使用車輛將傷員送往醫(yī)院；e.應急搶險結束后，安全監(jiān)察部負責人應立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調查，找出事故原因、責任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；f.對應急救援預案的有效性進行評審、修訂。11.5應急物資與裝備保障應急物資的準備是應急救援工作的重要保障，應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。本預案常用物資和設備包括：(1)常用藥品。消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等)及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。(2)搶險工具。鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機、電工常用工具等。(3)應急器材。鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應急燈、對講機、電焊機、滅火器等。(4)交通車輛：面包車、小轎車各一輛。(5)其它物資：根據需要隨時增補配備。中鐵十八局集團第五工程有限公司中新生態(tài)城項目經理部2024年小學特種設備安全管理制度例文（二）3.由于安全裝置未能有效限制重量、力矩、行程、回轉，導致斷裂、傾覆、繩索斷裂、軸斷裂，進而造成人員傷亡；4.因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，導致失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。11.2應急管理體系組長：朱青峰副組長：白石磊、楊榮碧成員：侯兵臣、鄭維通、廖學良、洪高祥、李曉霞管理體系及職責：組長職責：擔任總指揮；副組長職責：負責人員分工安排；a.評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應急措施，確保員工安全并減少設施和財產損失；b.如有必要，在救援服務機構到達前直接參與救援活動；c.安排尋找受傷者并組織非關鍵人員撤離至安全區(qū)域；d.建立與應急中心的通訊聯絡，為應急機構提供咨詢和信息。組員職責：在組長的領導指揮下進行事故救援。11.3預防與預警1.危險源監(jiān)控建立本工程重大危險源監(jiān)控方法與程序，完善危險源識別工作，對危險源進行識別與評估。在技術和管理措施上加強重大事故的監(jiān)控，防止重大、特別重大事故發(fā)生。2.預警行動在發(fā)生意外事故時，管理人員應立即通過電話、對講機或其他快速通訊方式第一時間向生產部門報告險情。同時立即采取應急措施，搶救受傷員工。3.信息通訊：急救：120；火警：119；匪警：110；辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應在規(guī)定時間內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內容包括：事故發(fā)生的時間、地點、班組、聯系電話、報告人、傷亡人數等基本情況。11.4應急處置1.響應分級為確保本工程正常生產，預防突發(fā)事件以及預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應有充足的技術準備和搶險物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、財產和經濟損失。根據本工程生產特點，在識別、分析評價生產危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素的高空墜落與吊運撞擊作為一級響應。假設吊運的工件與地面工作人員不同步、吊運防護不牢、起重機械作業(yè)失控，可能造成高墜與撞擊等幾種可能。2.響應程序生產過程中發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、安全監(jiān)察部、特種設備安全管理組。由生產部收集、記錄、整理緊急情況信息并向管理組及時傳遞，由組長或副組長主持緊急情況會議，協調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理應根據事故大小來確定，如果事故特別小，根據上級指示由相關部門自行直接進行處理。如果事故較大或項目部門處理不了則由項目部門向安全監(jiān)察部請示，請求項目經理部處理救援預案。仍不能進行處理，則由特種設備安全管理組向安監(jiān)局或政府部門啟動上一級救援預案。3.處置搶救組到達事故現場，在特種設備管理組負責人楊榮碧指揮下分頭進行工作。a.首先與現場負責人一起查明險情：確定是否還有危險源。檢查相關防護是否到位、安全保護或其它構件是否有繼續(xù)失控的危險；了解人員傷亡情況；商定搶救方案后，由現場負責人向楊榮碧請示匯報批準，然后執(zhí)行；b.安全監(jiān)察部負責將事故現場附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒，禁止無關人員靠近，對外注意禮貌用語；c.電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；d.搶險組在排除繼發(fā)性危險的情況下，立即救護傷員，邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，使用車輛將傷員送往醫(yī)院；e.應急搶險完畢后，安全監(jiān)察部負責人應立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調查，找出事故原因、責任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；f.對應急救援預案的有效性進行評審、修訂。11.5應急物資與裝備保障應急物資的準備是應急救援工作的重要保障，應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。本預案常用物資和設備包括：(1)常用藥品。消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶