鐵路班組管理制度（22篇）

鐵路班組管理制度（22篇）

鐵路班組管理制度（精選22篇）

鐵路班組管理制度篇1

一、值班員及紅外線檢車員

1、交班值班員要向接班人員通報(bào)一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及HMIS輸入

情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時(shí)告之接班人員。接

班人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

2、交接班點(diǎn)遇有車站通知列車進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應(yīng)

認(rèn)真執(zhí)行“三三九”制度，及時(shí)通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車，不得延

誤預(yù)報(bào)時(shí)間導(dǎo)致出動晚。

3、接班后，認(rèn)真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行，按要求做好

傳達(dá)和落實(shí)。

4、應(yīng)按規(guī)定操作HMIS子系統(tǒng)，及時(shí)核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，

并按時(shí)上傳。

5、隨時(shí)監(jiān)控安全防護(hù)信號狀態(tài)，檢查設(shè)備是否性能良好，發(fā)

現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認(rèn)故障后應(yīng)立即通

知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車間干部，同時(shí)做好記錄。

6、交班時(shí)，紅外線檢車員應(yīng)與接班人員共同確認(rèn)紅外線復(fù)示

設(shè)備的性能良好，并應(yīng)詳細(xì)交清一班運(yùn)行狀態(tài)，有無自檢錯(cuò)誤的

提示，有無異常波形和板環(huán)溫問題。

7、交接班過程中雙方均不得離崗，要認(rèn)真堅(jiān)持行車指揮17

條相關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。

8、交班人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持工具材料備品整

潔。

二、空壓司機(jī)交接班制度

1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交

班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：工具備品是否齊全良好，循

環(huán)水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；空壓機(jī)各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否

完好，準(zhǔn)確無誤；各管道有無跑冒滴漏；排污管是否凍結(jié)（冬季），

室外衛(wèi)生是否整潔。

2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過程中如發(fā)

現(xiàn)存在問題，應(yīng)立即解決，并做好記錄。

三、鍋爐工交接班制度

1、接班人員應(yīng)提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，與交

班人共同做交接班檢查。檢查內(nèi)容：檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象；

引風(fēng)機(jī)調(diào)位是否正常，引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查

出渣機(jī)減速器各部螺絲是否松動，調(diào)位是否正常，有無漏油，出

渣機(jī)是否缺開尾，除塵器前落灰箱是否有灰，險(xiǎn)查水泵各部螺絲

有無松動。填實(shí)油浸的'石灰繩，不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回

閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間，水位線

清晰，無漏氣漏水，壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活，表針有無跳動，

安全閥有無漏氣，動作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無泄

漏滴水，動作是否靈活，檢查各部閥門管路動作是否良好，有無

泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍，啟爐先關(guān)

閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調(diào)節(jié)風(fēng)門，先開引風(fēng)，后開鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機(jī)是否有

碰撞摩擦聲，電機(jī)是否有異音。先開出渣機(jī)，后開爐排減速機(jī)，

檢查轉(zhuǎn)動是否良好，有無異音，檢查煤層厚度應(yīng)在80-100毫米，

煤含水應(yīng)手抓成團(tuán)，松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200

毫米，嚴(yán)禁燒煤閘板，運(yùn)行中有異音異味應(yīng)立即停爐。

3、停爐時(shí)應(yīng)先關(guān)鼓風(fēng)機(jī)，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、

爐排、煤層正常，水位正常，出渣機(jī)前落灰箱除塵器應(yīng)無灰，工

作間、鍋爐房無煙、無積水。

四、檢車員交接班制度

1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交班會、匯報(bào)當(dāng)班的安

全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施；

2、點(diǎn)名前做好一切準(zhǔn)備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動作迅速，列隊(duì)整

齊，精神集中，由主任、書記傳達(dá)上級命令及當(dāng)班注意事項(xiàng)。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護(hù)

扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.交接班制：上班應(yīng)把設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班

人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4.巡回檢查制：定時(shí)對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。

5.設(shè)備操作制：各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的

特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。

6.安全責(zé)任制：安全包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流

程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責(zé)任。

7.崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障

能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。

8.安全活動制：班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)

上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位

的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些

典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強(qiáng)

自我保護(hù)能力。

鐵路班組管理制度篇3

一、工區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟

悉、掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，在做好

施工技術(shù)工作的同時(shí)，扎實(shí)做好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目總工（技術(shù)

負(fù)責(zé)人）、主管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、責(zé)任工程師對各級施工

生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制有針對

性的安全技術(shù)措施。編制依據(jù)：

1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；

2、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程；

3、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；

4、應(yīng)熟悉的安全技術(shù)資料或規(guī)定等。

三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項(xiàng)目責(zé)任工程師或工程

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。編制人員必須掌握工

程項(xiàng)目概況、施工方法、場地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安

全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合

專家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審

核，由公司總工或局指揮部總工、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位審批

后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，

不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及

時(shí)變更或補(bǔ)充，由編制和審批人出具變更通知書并簽字后方可實(shí)

施，否則不能施工。

鐵路班組管理制度篇4

班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能

發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班

組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整

個(gè)企業(yè)的安全狀況，為此特設(shè)定本管理制度。

適用范圍

一、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他

有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生

產(chǎn)范圍工人的‘安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、

工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)

備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料

及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技

術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級

報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)

行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參

與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器

具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、協(xié)助班組長認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生

產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制

度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確

使用勞防用品，消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、

半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守

各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)及

時(shí)向上級報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向

班組長報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)協(xié)助組長進(jìn)行搶救傷員，迅速報(bào)告有

關(guān)部門，參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改意見。

8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)

工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)

蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款，對設(shè)備

安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查，并做好

記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》

和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)

規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開

展安全知識競賽活動。

3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,

做到持證上崗。

7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。

3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)

各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及

安排，并向上級報(bào)告。

6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評比、競賽、表

彰活動。

7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

8、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提

出合理化建議或意見。

9、認(rèn)真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。

鐵路班組管理制度篇5

第一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的

失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

第二條班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、

整頓（$0"011）、清掃（501$0）、清潔（$011<01$11）、素養(yǎng)（shitsuke）、

安全（secui6ty）x節(jié)約（saving）。

第三條為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境,

樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室

管理制度：

（-）上班時(shí)間：上午8：00—12：00,下午15：00—18：

00o如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)

后方可請假和外出。

（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。

（三）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

（四）辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放

私人物品。

（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維

護(hù)工作走上日?；?、正規(guī)化，確保基站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，

特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。

（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定，按時(shí)對基站現(xiàn)場

維護(hù)工作。

（二）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，必須

佩戴工號牌。

（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要

求進(jìn)行登記，然后才開始工作。

（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無

異常，填好記錄。

（五）維護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤

處理。

第五條考核

（一）為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

（二）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的

員工予以考核。

鐵路班組管理制度篇6

為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部

員工自我教育、自我管理的目的使班組安全活動制度化，特制

定本制度。本制度適用于公司各部門、廠（車間）開展的各項(xiàng)活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,

活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí)。主要內(nèi)容:

學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程

及安全技術(shù)知識；

討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；

開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情

況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；

開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；

開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；

開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動；

熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施；

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項(xiàng)重要活動，各

部門、班組長要認(rèn)真組織，嚴(yán)格考勤，不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加

人數(shù)，活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實(shí)，不走過場，不弄

虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記

錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫

出評語。

2.3廠（車間）領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每月參

加一次，各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次，原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所

承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全

責(zé)任制考核當(dāng)中。

鐵路班組管理制度篇7

目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作

更加規(guī)范，購入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資

質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)、做到供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，

特制定本材料物資管理制度。

一、物資計(jì)劃管理。

1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下

個(gè)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需

求計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計(jì)劃采購。

2、月度需求計(jì)劃：在對物資需求部門月度物資申請計(jì)劃綜合

分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求

預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。

3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、

需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。

4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請表》時(shí)，應(yīng)檢

查《物資計(jì)劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完

善應(yīng)及時(shí)糾正。

二、物資采購管理。

1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議

后進(jìn)行采購。

2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”(比廠家、比質(zhì)量、比

價(jià)格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益)堅(jiān)持“六不采購”原則(無計(jì)劃

不采購、質(zhì)次價(jià)高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采

購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時(shí)進(jìn)貨的不提前采購)。

3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比

三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。

4、各單位使用的.材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任

何單位和私人不得私自采購。

三、物資驗(yàn)收管理。

1、采購物資檢驗(yàn)的依據(jù)

(1)本單位編制的物資采購計(jì)劃。

(2)供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。

(3)供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。

(4)供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。

(5)供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。

(6)ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。

2、確定采購貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法

(1)外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。

(2)尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。

(3)重量檢測：一般用稱量器具驗(yàn)證。

3、采購貨物檢驗(yàn)方式的選擇

(1)全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購貨物數(shù)量少、價(jià)值高、不允許有

不合格品的物料。

(2)抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料,

抽檢率不得低于20%。

四、物資入庫管理。

1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)

收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資

一律不得驗(yàn)收入庫。

2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、

規(guī)格型號、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號等填入物

資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購員，保管員共同在

到貨登記簿上簽字確認(rèn)。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時(shí)通知退貨，并將物資質(zhì)檢情

況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核

的依據(jù)。

4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安

標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。

五、物資領(lǐng)用管理。

1、各使用單位領(lǐng)用材料時(shí)必須由單位主管簽字，加蓋單位公

章時(shí)放可發(fā)放。

2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員

對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，

并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對單位的材料

消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指

標(biāo)。

3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先

進(jìn)先出的原則。

六、物資的庫存及臺帳管理。

1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情

況。

2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號前）出示各單位的材料消

耗分析報(bào)表，將消耗情況及時(shí)上報(bào)科長，科長應(yīng)及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，

以便及時(shí)準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

鐵路班組管理制度篇8

班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的

高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和

高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法

保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長

的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的

具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參

加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，

按照排名進(jìn)行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)

任意識強(qiáng)，具有良好的.道德品質(zhì)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律

法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防

知識，具備現(xiàn)場急救技能；

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理

能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)辦作精神，在職工中具有較高威信；

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)

場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折

不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單

位實(shí)際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組

長候選人名單。

隊(duì)組適時(shí)組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候

選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的

現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安

全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過

程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安

全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置

生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化

管理；

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；

2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意

更換班組長；

3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由

隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必

須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡險(xiǎn)，對出現(xiàn)的隱患

事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班

組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行

班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處

罰。

鐵路班組管理制度篇9

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根

據(jù)“和諧供熱”活動“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，

結(jié)合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各

班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做

記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全

教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。

相關(guān)記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記

錄。

1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前

培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”

上，試卷交回分公司存檔。

L5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通

報(bào)，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做

好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安

全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、

上報(bào)分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行

整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安

全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的

要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨

時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫考勤表，模范遵守

勞動紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途

出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸

煙。

4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，

必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是

上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容，

態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講

明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如

遇惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)

違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法

利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用

戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，

延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，

促進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個(gè)一”活動，各班組每人每月填寫一次合

理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)

行一次修舊利廢工作。

鐵路班組管理制度篇10

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根

據(jù)“和諧供熱”活動“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，

結(jié)合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

L1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各

班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做

記錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全

教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。

相關(guān)記錄在各班組填寫。

1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記

錄。

L4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換,職工等進(jìn)行崗前

培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”

上，試卷交回分公司存檔。

L5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通

報(bào)，納入分公司月度獎金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做

好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安

全、經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、

上報(bào)分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行

整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安

全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的

要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨

時(shí)工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫考勤表，模范遵守

勞動紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途

出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸

煙。

4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪,

必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是

上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時(shí)間和內(nèi)容，

態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯

報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。

5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講

明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如

遇惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)

違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法

利益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用

戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作,

延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患,

促進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開展“三個(gè)一”活動，各班組每人每月填寫一次合

理化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)

行一次修舊利廢工作。

和平區(qū)分公司

二年一月.日

鐵路班組管理制度篇11

（一）班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長是班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組的安全工作

負(fù)全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長全面開展班

組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)

班臨時(shí)安全員。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處

理與安全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人

的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)

真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組

安全管理存在問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級反映。安全

監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部

備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)

人直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立

即通知班長整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人,

該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組

長要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

L班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對應(yīng)崗

位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危

險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

⑷個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的.機(jī)器設(shè)備、

工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、

維護(hù)方法。

⑸預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識、

報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等

（6）崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。

（7）安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職

責(zé)。

（8）本礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)。

2.教育規(guī)定

（1）新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組

織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。

（2）新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全

員組織的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（3）對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故

責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上

崗。

（4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分

以上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺悵上。

（5）對受教育后考試合格的人員，班組長或安全員必須檢查

教育效果，一周后要重新復(fù)查。

（三）班組安全檢查規(guī)定

L班組長要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對安全設(shè)施、現(xiàn)場環(huán)境、

人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行

檢查和交接，有問題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)

行檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正常現(xiàn)

象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人

保安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮

集體的力量。

5,各崗位在班前要對作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等

進(jìn)行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合

格后方可使用。

7.班組長和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,

檢查各崗位查出問題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整

改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。

（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：

L班組工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無隱患，安全防

護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和

各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無

證人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、隱患

整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)

期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。

8?凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)

志，每個(gè)職工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟

知會用。

（五）班組安全制度規(guī)定

1.凡上級頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)

材料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真

執(zhí)行。

2,班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。

3.班組長結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)

章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，

掌握處理各種隱患問題的能力，提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)

檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂

意見，逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：

1.班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每兩人之間結(jié)成互保、

聯(lián)保對子，班組人員變動時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對子名單要

上墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則

（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低

的人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子

小的人，魯莽的人與謹(jǐn)嗔的人相配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天

的人互保對象，不得遺漏。

4.在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)

認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

5.工作中互保、聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到四

個(gè)互相：

(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可

能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對象合理分工、

互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞

動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同

做到遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事

故。

6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要

實(shí)行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安

全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格

執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對互保、聯(lián)保左子實(shí)行同獎同罰。

(七)班組班前會規(guī)定

L班組班前會首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日

的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的

要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會對安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會記錄

本。

(A)班組安全活動規(guī)定

L每周五為班組安全活動日。

2.組織開展安全活動日時(shí)，班組上級領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本

班組人員的安全活動。

3.每次安全活動要做到：

(1)內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進(jìn)行安全講

評，研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開

展危險(xiǎn)預(yù)知活動、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

(2)考核：對參加人員要嚴(yán)格考試，班組長對沒有參加安全

活動的人員要及時(shí)補(bǔ)課。

(3)時(shí)間：每次活動時(shí)間不少于1小時(shí)。

(4)記錄：應(yīng)記錄活動時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持

人、活動主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

（九）班組考核評比辦法

1.本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組

考核評比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水等專業(yè)開展。

2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施,

把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身

上有責(zé)任，工作有目標(biāo)。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門根據(jù)班組

管理制度、班組管理考核表和本部門考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)

目部實(shí)行季度考核評比，各部門月度考核評比，項(xiàng)目部季度考核

評比將作為年度總評的依據(jù)。

4.月度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、

地測防治水各評出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評為月度先進(jìn)

班組月度獎勵班組人員每人50元，評為月度最差，月度扣罰班組

人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)

電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水各評出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班

組，評為季度先進(jìn)班組，季度獎勵班組人員每人100元，評為季

度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。

5.班組評比實(shí)行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月

度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度

量化考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量

化扣40分，季度量化考核扣30分。

鐵路班組管理制度篇12

一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量

員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有

關(guān)單位、部門。

3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于9

8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的‘質(zhì)量分析會

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按

有關(guān)規(guī)定處理

4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度

和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

鐵路班組管理制度篇13

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部

員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制

定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項(xiàng)活動

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動；

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至

少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計(jì)劃；每月至少

抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負(fù)責(zé)人組織部門人員開展安全活動；班組長負(fù)責(zé)

組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時(shí)間不少

于2學(xué)時(shí)；管理部門安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記

錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時(shí)間不少于1

學(xué)時(shí)；班組安全活動有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負(fù)

責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動，車間管理人員應(yīng)每月至

少參加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全

技術(shù)知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊

急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險(xiǎn)作業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（個(gè)人）的評選和獎勵，違規(guī)違紀(jì)人員

的查處

5.9安全事故通報(bào)，事故"四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查，量化落實(shí)，排查隱患，防患未然。

6.L1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.L2部門主管每周巡查一次（周一下午2：00）o

6.1.3分管人員（車間主任、電工、文員）。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員（班組長）

6.1.6班組每兩小時(shí)巡查一次。

6.2、說明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門依次組織實(shí)

施排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適

應(yīng)的.安全生產(chǎn)知識和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令

整改糾正。

6.3.安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

6.3.1、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

6.3.2,安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險(xiǎn)源辨識、防范情況

6.3.4、應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況

6.3.5.職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、

車輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7.生產(chǎn)過程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8.工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9,安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注：現(xiàn)場相互檢查，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。嚴(yán)重

者開具違章單，責(zé)令整改。

有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗(yàn)證報(bào)告

7、其他要求

7.1安委會應(yīng)每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重

點(diǎn)班組覆蓋率不小于95%.

鐵路班組管理制度篇14

第一章總則

第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，

培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全

面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運(yùn)輸

生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組

織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，

是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。

第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素

質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。

第二章班組的任務(wù)

第4條班組的基本任務(wù)：

（一）組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法

規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅(jiān)持社會主義方向。

（二）組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的

運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃。

（三）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。

（四）搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議

和雙增雙節(jié)活動。

（五）組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。

（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極

參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。

第三章工班長

第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：

（一）政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公

道。

（二）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)

務(wù)問題。

（三）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各

項(xiàng)管理工作。

（四）作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威

信。

（五）年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文

化程度。

第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批

任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以

人事命令公布。

第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員

優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第8條工班長有以下權(quán)力：

（一）指揮本班組運(yùn)輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、

調(diào)整職工工作任務(wù)。

（二）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員

獎金。

（三）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；

對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)

深造等方面提出意見和建議。

（五）對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

（六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班

長津貼。

第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)

當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，

須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。

第11條對工班長實(shí)行定期考核，不稱職的及時(shí)調(diào)整，稱職的

要相對穩(wěn)定。

第四章班組管理

第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工

種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

（一）生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，

安排好月旬計(jì)劃和日班計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，

開展攻關(guān)活動。

（二）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，

嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，

搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

（三）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時(shí)，按定額組

織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎勤罰懶，激

勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。

（四）質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)

量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高質(zhì)量。

（五）設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)

維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

（六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活

動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

（七）現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)

律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生

產(chǎn)。

第14條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、

安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)

習(xí)等管理臺帳。

第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員）,

協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。

第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下,

定期召開民主管理會：貫徹落實(shí)上級職工代表大會的'決議；聽取

和討論工班長月度工作計(jì)劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競

賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育

等活動；評議工班長等。

較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好

日常民主管理工作。

第17條加強(qiáng)對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。

第五章班組升級

第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、

爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位

達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)

融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)

和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突

出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。

第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”實(shí)行月考核、季評比制度。

每季度分別按一級、二級、三級評定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或

班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一

級班組中評選。

第六章班組思想政治工作

第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、

工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思

想政治工作。

第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

（一）結(jié)合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、

方針、政策，引導(dǎo)職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則。

（二）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職

業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教

育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利

益關(guān)系。

（三）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，以嚴(yán)

治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自

覺性。

（四）結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想

政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。

第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思

想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑

的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，

以情感人。

第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分

工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)

責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想

政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動

競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊

作用。

第26條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由

車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、

規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。

第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主

管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。

第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助

解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

第八章附則

第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本

規(guī)定制定實(shí)施辦法。

第30條本規(guī)定自公布之日起施行。

鐵路班組管理制度篇15

原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn)，管理的好與差直

接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，可以毫不掩飾的說，只要班組

能抓好物料管理，其他的管理自然而然也會隨之抓上去，它是班組

管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命

脈，我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識，以提高我們的生產(chǎn)管

理水平。

1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為：面粉、淀粉、面料、料

包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料；

2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識確認(rèn)；

3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用；

4、分類（根據(jù)品種分類）定置擺放，以防錯(cuò)用。

物耗及問題分析;木制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀

粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。

1.面粉、油、淀粉、面料

這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分，其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原

因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述：

（1）倒粉、和面工序：

a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作，添加料水不穩(wěn)定，造成每

鍋面團(tuán)的含水量不同，和面不均勻，面片調(diào)整困難；

b.倒粉不凈造成人為損耗；

c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面，造成面粉損耗；

d.和面工藝執(zhí)行不到位，造成打粉不勻、和面干濕程度不同；

e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻，干濕不同；

f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒，造成和面干濕不勻；

2）壓延工序：

a.切絲刀有毛刺不光滑，并條等等造成含油的增加，形成油耗;

b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加；

c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí)，造成面餅的克重不平（操作工的責(zé)

任心）；

d.熟化盤存面太多，熟化時(shí)間過長，面片調(diào)整不勻；

e.設(shè)備原因（如漏面斗漏面、壓輻不齊造成毛邊等）；

(3)油炸工序:

a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行，面帶不光滑，熟化度低，影響油耗；

b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控，虧油虧面；

c.由于戳刀和壓面輻調(diào)整不當(dāng)，造成水面過多，形成面粉浪費(fèi);

d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞，產(chǎn)生付料，形成浪費(fèi)；

e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等，造成紅油面增加，

形成物耗；

f.操作工責(zé)任心不強(qiáng)，造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗；

g.突發(fā)性的設(shè)備故障，造成生產(chǎn)線突然停機(jī)，使蒸箱內(nèi)面帶和

油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料；

h.油炸機(jī)油面的高低，循環(huán)量的‘大小，油炸工藝的正確執(zhí)行

與否，都影響著面餅的含油率；

i.油面頭的清理方式和及時(shí)性，也影響著棕油的損耗；

(4)順面撒料工序：

a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加，形成浪費(fèi)；

b.自動排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料；

c.自動排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料；

d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料；

e.包裝的次品在二次拆包后，因磕碰變成付料；

f.面餅在包裝時(shí)被污染，形成付料;

.設(shè)備在出故障時(shí)，員工撿面發(fā)生的磕碰，造成的損耗；

h.在開機(jī)之前，設(shè)條衛(wèi)生沒有做好，造成小枇量的面餅不能包

裝，形成付料；

(5)包裝工序：

a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng)，造成面餅損壞，形成浪費(fèi)；

b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品，需二次處理，造成的浪費(fèi)；

2.千米卷

a.設(shè)備故障率高，次品率高，造成浪費(fèi)；

b.人為原因，操作工操作不熟練，扶料工水平差，造成切料、空

袋等損耗；

c.偶發(fā)事件，如掉號、中縫端封不住或燙壞等。

d.廠家供貨時(shí)，原料米數(shù)不足；

3.料包

a.操作工不熟練切料損失；

b.人為性浪費(fèi)，如管理不善，放置過期未結(jié)轉(zhuǎn)；

c.投包機(jī)故障造成切料損耗；

d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題，或數(shù)量不足；

4.膠帶

a.封箱機(jī)切斷位置過長，造成損耗；

b.封箱效果差造成重復(fù)損耗；

C.人為的損耗（如亂貼亂粘、萬能膠帶等）；

d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足；

5.紙箱

a.設(shè)備原因造成拌壞；

b.人為原因造成浪費(fèi)，如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗；

c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱，造成損耗；

&紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好，造成的次品二次包裝；

鐵路班組管理制度篇16

為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定

本制度：

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組

為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼

班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1

名技工和1名輔助工。

三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，

技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從

班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報(bào)告，任何時(shí)候反

對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的

力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，善于與人合作，

要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。

六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批

準(zhǔn)后，方能離崗；

七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)

任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評價(jià)和存在問題，由班組成

員民主議定，班長集中意見，向上級匯報(bào)。

鐵路班組管理制度篇17

為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固

樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)

經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動

生產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意

識。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制

度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保

證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全

規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作

規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程

一措施，一工程一驗(yàn)收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會議室參加班前會，班前會

必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、

“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會議精神及各類

文件，學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按

照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，

干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，

施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須

要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班

長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各

類安全隱患。

6、工班長加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場

操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險(xiǎn)評估和安全工作程序的培訓(xùn)教

育，并對班組員工的安全績效進(jìn)行動態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔

改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作

業(yè)行為，營造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處

理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必