外檐立面整修工程各工序的協(xié)調(diào)措施

外檐立面整修工程各工序的協(xié)調(diào)措施施工總承包管理成立總承包協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組總承包單位是否能指揮協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位，各專業(yè)施工單位是否能在總承包統(tǒng)一管理下順利開展工作，是確保本工程工期、質(zhì)量、安全各方面目標(biāo)得到保證的前提，也是建設(shè)單位選擇總承包單位所最關(guān)心的。為保證本工程順利開展，借鑒以往類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對本工程我們將成立總包協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，即總包協(xié)調(diào)管理辦公室，全面負(fù)責(zé)雇主指定專業(yè)分包的各項(xiàng)工作。本小組由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量方面協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)工作，各分區(qū)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，針對各專業(yè)施工單位我們還專門配備了相應(yīng)專業(yè)的工程師，從而做到全部專業(yè)分包的每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目管理組織本工程將委派具有同類工程組織、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力的國家級項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾?？偝邪饔霉こ炭偝邪J(rèn)真地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)?？偝邪?zé)任不是單一的責(zé)任，對工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，任何專業(yè)施工單位出現(xiàn)的問題總承包單位都有不可推卸的責(zé)任。因此在本工程整個(gè)施工過程中，重在各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)管理。與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)根據(jù)各專業(yè)承包的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項(xiàng)資源和機(jī)械設(shè)備以及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進(jìn)行。對質(zhì)量的管理和控制根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和督促各專業(yè)承包商建立起完善的各自的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。制訂質(zhì)量通病預(yù)防及糾正措施，實(shí)現(xiàn)對通病的預(yù)控，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評。質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個(gè)方面。對各專業(yè)承包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。嚴(yán)格檢驗(yàn)程序和檢驗(yàn)、試驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)工作。專業(yè)施工單位的每個(gè)分項(xiàng)工序完成后，必須通知我項(xiàng)目部，由我項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量科各專業(yè)質(zhì)量人員進(jìn)行分包工程聯(lián)檢，并填寫工程聯(lián)檢單，聯(lián)檢合格后由我項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。制定切實(shí)可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署與各專業(yè)承包商一道做好成品保護(hù)工作。協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。對工期計(jì)劃管理和控制要求各專業(yè)施工單位根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃程送我方，并確定上報(bào)日期。各專業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃就包括與之相應(yīng)的配套計(jì)劃，包括設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、施工條件落實(shí)計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全消防控制計(jì)劃、工程款資金計(jì)劃等配套計(jì)劃以及施工工序。周計(jì)劃由總包單位組織，各專業(yè)施工單位、監(jiān)理、甲方參加，包含施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用和投入計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和施工條件落實(shí)計(jì)劃等關(guān)鍵配套計(jì)劃以及上周計(jì)劃完成情況及分析。日計(jì)劃由總包單位組織各專業(yè)施工單位召開，包括當(dāng)天工程施工完成情況分析，第二天計(jì)劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等，各分包單位除采用口頭匯報(bào)外，還要填寫工程日報(bào)并以書面表格形式報(bào)總包單位。計(jì)劃落實(shí)與實(shí)施：通過項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)和每周、每日的施工生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會，對計(jì)劃進(jìn)行組織、安排、檢查、敦促和落實(shí)。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時(shí)間，確立計(jì)劃的調(diào)整程序。對安全、環(huán)保、文明施工等的協(xié)調(diào)和管理首先是協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)施工單位建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，確保各項(xiàng)工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；分解每一目標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對其它方面的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制對各專業(yè)施工單位的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還包括很多方面，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等諸多方面，針對上述各個(gè)方面，我們均有成熟的分包管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定和措施，一旦我單位中標(biāo)，將針對本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)承包商及其承包內(nèi)容，通過實(shí)施切實(shí)可行的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，以確保工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)施，忠實(shí)實(shí)現(xiàn)對雇主的合同承諾。施工協(xié)調(diào)管理同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)根據(jù)《中標(biāo)通知書》及施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。根據(jù)業(yè)主要求履行總包單位職責(zé)完成與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)、管理工作。站在業(yè)主的角度，主持施工圖審查并會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設(shè)過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結(jié)果。據(jù)天津地方建設(shè)規(guī)程與政府部門之間的工作協(xié)調(diào)工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的工作關(guān)系，我們將嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動(dòng)邀請相關(guān)部門驗(yàn)收按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。對需分段施工、提前預(yù)驗(yàn)的部位，做到提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按時(shí)預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)。同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)如果我單位中標(biāo)，既與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。積極參與設(shè)計(jì)的深化工作，發(fā)揮大公司的技術(shù)優(yōu)勢做到減少設(shè)計(jì)變更，保證順利施工。提前向設(shè)計(jì)院提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)出圖與施工進(jìn)度基本同步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。項(xiàng)目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時(shí)溝通、交流審查結(jié)果。及時(shí)處理、修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，確保不因圖紙影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中堅(jiān)持樣板引路。會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方及時(shí)驗(yàn)收樣板，確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)人解決的問題。及時(shí)向設(shè)計(jì)人提供施工過程中采集的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計(jì)人解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工的各項(xiàng)管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，提前報(bào)與監(jiān)理并認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時(shí)、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并根據(jù)此對施工工程予以嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場封存樣品比較確認(rèn)后提交合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見。協(xié)調(diào)方式項(xiàng)目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)布置專人開展各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對于較大的、較復(fù)雜的工作組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實(shí)施要求，并向上級反映問題，以求及時(shí)取得支持。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工過程的與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進(jìn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的日常的與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及