項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)

項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)

（1.0版）

宏林建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

AHONGLINCONSTRUCTIONGROUPCO.LTD.

二。一九年六月

宏林建設(shè)

A■ONM.IIiCONVnUKTlQN

指導(dǎo)手冊(cè)交底說(shuō)明及匯簽

工程名稱

交底人交底時(shí)間年月日

請(qǐng)被交底人明確并清晰以下內(nèi)容：

1、明確項(xiàng)目技術(shù)管理的基本內(nèi)容（如編制方案、交底、總結(jié)或改進(jìn)提高等）；

2、明確項(xiàng)目技術(shù)管理的人員資質(zhì)要求及相關(guān)軟、硬件配備要求；

3、明確項(xiàng)目前期策劃包括哪些內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)容的編制要求，及前期策劃相關(guān)審批

流程。

4、明確專項(xiàng)方案包括哪些，哪些需要編制專項(xiàng)方案？施工組織計(jì)（專項(xiàng)方案）的

編寫(xiě)內(nèi)容或要求（如方案格式要求）；

5、明確技術(shù)交底包括哪些，編寫(xiě)交底及做交底工作有哪些內(nèi)容或要求；

6、明確項(xiàng)目技術(shù)管理資料收集內(nèi)容，及相關(guān)歸檔管理要求：

7、明確施工組織計(jì)（專項(xiàng)方案）及方案審批的流程及要求。

被交底人簽字：

文砒品工程樹(shù)宏林品牌

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目.錄

一、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容.............................................................5

二、項(xiàng)目技術(shù)管理的程序...............................................................6

三、項(xiàng)目技術(shù)管理基本要求.............................................................7

四、常用規(guī)范及計(jì)算軟件的配備.........................................................7

五、項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理.............................................................7

五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）管理..................................................10

六、技術(shù)交底管理....................................................................17

七、項(xiàng)目技術(shù)資料管理................................................................18

八、與公司對(duì)?接JL作的流程及要求......................................................19

九、項(xiàng)目管理信息化技術(shù)模塊..........................................................22

十、附件............................................................................23

附件1：項(xiàng)目技術(shù)人員信息表

附件2：項(xiàng)目規(guī)范購(gòu)買清單

附件3-1：項(xiàng)目施工方案編制清單

附件3-2：施工方?案審查批表（項(xiàng)目部）

附件3-3：方案封面

附件3-4：施組（施工方案）報(bào)公司審查表

附件3-5：方案審批表

附件4-1：施工圖預(yù)審表

附件4-2：施工圖會(huì)審問(wèn)題和建議匯總表

附件5：工程技術(shù)資料收集清單

附件6：施工平面布置圖繪制要求

附件7T：項(xiàng)目部技術(shù)交底管理規(guī)定

附件7-2：重大方案聯(lián)動(dòng)管理技術(shù)交底記錄

附件8：施工方案編制格式要求

附件9：七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程中如超過(guò)了危險(xiǎn)值需進(jìn)行專項(xiàng)方案的專家論證

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附件10：項(xiàng)目技術(shù)策劃

附件11:技術(shù)資料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

附件12：工程照片類型要求

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項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)手冊(cè)（1.0版）

一、項(xiàng)目技術(shù)管理主要內(nèi)容

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理體系與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在

項(xiàng)口建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)規(guī)程、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決

定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理體系，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)

范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)

濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的工作，

主要有以下兒個(gè)方面：

1、技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，包括：編制施工指導(dǎo)文件（項(xiàng)目實(shí)施前期策劃書(shū)、施工組織

設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施等），執(zhí)行技術(shù)貢任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，制訂技

術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理；

2、施工過(guò)程的技術(shù)管理工作，包括：圖紙自審、施工工藝管理、施工技術(shù)交底、材

料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、計(jì)量工具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等；

3、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提出合理

化建議，科研技術(shù)攻關(guān)等；

4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)，包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

分析與評(píng)價(jià)，科研技術(shù)攻關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等；

5、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)相關(guān)實(shí)

施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，形成QC、工法、論文等技術(shù)成果；為今后的相關(guān)內(nèi)容施工形成理論

和實(shí)踐方面的技術(shù)支撐。

6、按公司要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)管理信息化數(shù)據(jù)錄入。

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二、項(xiàng)目技術(shù)管理的程序

了解建筑物整體風(fēng)格、使用功能、設(shè)計(jì)

意圖、關(guān)鍵部分和特殊部位及施工應(yīng)注

意的事項(xiàng)

及時(shí)收集匯總有關(guān)資料、完善簽證手

續(xù)，為施工和工程結(jié)算提供依據(jù)

確立項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，做好方案論證優(yōu)化

工作，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新工藝推

廣工作。

制定工藝操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)保證措施。

分級(jí)分階段進(jìn)行交底。

把好工程試驗(yàn)及材質(zhì)證明與復(fù)驗(yàn)關(guān)

嚴(yán)珞執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)總結(jié)新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新

工藝及技術(shù)負(fù)責(zé)施工難度大的項(xiàng)目和對(duì)

提高質(zhì)量、縮短工期降低成本方面突出

的經(jīng)驗(yàn)。

施工項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作流程

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三、項(xiàng)目技術(shù)管理基本要求

1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模及管理要求，需

配置技術(shù)負(fù)責(zé)人L名，技術(shù)員12名；詳見(jiàn)項(xiàng)目人員配置表。

2、執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的技術(shù)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

3、組織有關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部審查，提出合理化建議。對(duì)設(shè)計(jì)疑問(wèn)和存在問(wèn)題

以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總，作好內(nèi)部圖紙會(huì)審的記錄；

4、根據(jù)實(shí)際情況編制施.匚組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，制訂安全技術(shù)措施；

5、組織施工圖和施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）技術(shù)交底；

6、組織進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和核定，材料的試驗(yàn)和檢測(cè)；

7、積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

8、及時(shí)收集技術(shù)資料，保證技術(shù)資料完整、真實(shí)、有效。

四、常用規(guī)范及計(jì)算軟件的配備

1、根據(jù)工程實(shí)際情況，配備項(xiàng)目常用規(guī)范與圖集，其中目錄及規(guī)范版本號(hào)可以查看

公司下發(fā)的《適用法律法規(guī)清單》；

2、按公司要求配備品茗、PKPM等安全計(jì)算軟件。

五、項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理

1、項(xiàng)目實(shí)施前期策劃書(shū)編制的目的及定義

1）目的：為項(xiàng)目的全部活動(dòng)做出事先的分析和安排，從而確定管理目標(biāo)，理順工作

思路，辨識(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，制定保證措施。

2）定義：為了到達(dá)工程預(yù)目特定的管理目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和手段，在施工

前期制度工作計(jì)劃、方案和措施的過(guò)程。

2、項(xiàng)目實(shí)施前期策劃書(shū)的主要內(nèi)容：

1）工程概況

描述業(yè)主單位、工程名稱、規(guī)模、性質(zhì)、用途;對(duì)于資金來(lái)源、投資額、開(kāi)竣工日

期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點(diǎn)、工程總造價(jià)、施工條件、開(kāi)

竣工日期、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成情況、承包合同等。

2）工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策

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根據(jù)所總結(jié)的工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中將會(huì)遇到的施工技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量

控制難點(diǎn)以及可能影響工程進(jìn)度、安全和文明施工的不利因素進(jìn)行分析，并針對(duì)性的制定

預(yù)防措施和相應(yīng)對(duì)策。

3）工程管理目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目特定結(jié)合甲方'、監(jiān)理、公司要求及項(xiàng)目自身定位，制定包括：進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工等實(shí)施目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)定一定要結(jié)合實(shí)際具有可實(shí)施性。

4）項(xiàng)目管理組織體系

擬定項(xiàng)目主要管理人員架構(gòu)體系，進(jìn)行目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的工作進(jìn)行

安排，制定保證措施。

5）施工整體部署

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，甲方工程進(jìn)度要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，流水劃

分，工序穿插；對(duì)施工全過(guò)程中涉及的主要施工方案進(jìn)行簡(jiǎn)介（如：基礎(chǔ)施工形式，外架

搭設(shè)體系，模板體系等）。

6）施工平面布置

按照施工方案和施工進(jìn)度的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通、材料倉(cāng)庫(kù)、附屬企業(yè)、臨

時(shí)房屋、臨時(shí)水電管線等做出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)

施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系。要求圖紙繪制體現(xiàn)各階段現(xiàn)場(chǎng)布置包含（基礎(chǔ)

施工階段平面布置圖、主體施工階段平面布置圖、裝飾施工階段平面布置圖、臨時(shí)用水平

面布置圖，臨時(shí)用電平面布置圖及臨時(shí)排水平面布置圖），施工平面布置圖繪制要求詳見(jiàn)

附件6。

7）施工進(jìn)度及勞動(dòng)安排

根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)要求結(jié)合工程實(shí)際情況，在前期策劃中完成項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃

的編制（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖）：根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)安排配置合理的勞動(dòng)力，編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。

進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃的編制需貼合工程實(shí)際要求，滿足施工的需求。

8）材料、設(shè)備采購(gòu)（租賃）及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，工程施工節(jié)奏擬定項(xiàng)目主要施工機(jī)械及材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)安排。

9）總分包管理計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，考慮可能出現(xiàn)的分包情況，制定分包管理制度。

10）施工質(zhì)量管理計(jì)劃

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根據(jù)工程定位，擬定符合甲方要求且滿足公司規(guī)定的質(zhì)量管理體系；明確質(zhì)量管理責(zé)

任劃分，明確項(xiàng)目擬采取的質(zhì)量保證措施，明確保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作（含公司要求質(zhì)量

類定型化工具應(yīng)用數(shù)量）；擬定質(zhì)量管理制度。

11）施工安全文明管理計(jì)劃

根據(jù)工程安全文明管理目標(biāo)，擬定安全文明管理體系；明確安全文明管理責(zé)任劃分，

明確你采取的安全文明管理保證措施，明確安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作（含公司安全類定型

化工具應(yīng)用數(shù)量）；擬定安全文明管理制度。

12）施工資料收集管理計(jì)劃

根據(jù)工程所在地建筑主管部門(mén)要求以及公司管理規(guī)定，擬定施工資料收集清單，各類

別資料收集管理責(zé)任人，明確收集方式及存放地點(diǎn)。

擬定資料收集管理制度。

3、項(xiàng)目實(shí)施前期策劃書(shū)審批工作

1）項(xiàng)目施工前期策劃編制及審批流程

2）項(xiàng)目施工前期策劃書(shū)，以PPT的形式體現(xiàn)策劃成果。

3）項(xiàng)目施工前期策劃的擬定，需滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，需具有可實(shí)施性，可指導(dǎo)工程

施工的特點(diǎn)。

4）工作分解

序單

項(xiàng)實(shí)施前期策劃報(bào)審表備注

號(hào)責(zé)任主體、

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1項(xiàng)目部分類進(jìn)行內(nèi)容填寫(xiě)

公司或分公

2對(duì)提交的策劃書(shū)進(jìn)行審核后返還項(xiàng)目部

司

4、項(xiàng)目施工前期策劃流程運(yùn)行時(shí)間控制。

序

流程內(nèi)容跟蹤責(zé)任人流程持續(xù)時(shí)間備注

號(hào)

收集項(xiàng)目信息項(xiàng)目管理人員及公司項(xiàng)目正式開(kāi)工后7個(gè)

1

熟悉圖紙及合同工程部門(mén)管理人員工作日內(nèi)完成

項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管

討論完成前期策劃項(xiàng)目正式開(kāi)工后15

2理人員討論，由技術(shù)

大綱編制個(gè)工作日內(nèi)完成

負(fù)責(zé)人完成編制

公司對(duì)項(xiàng)目前期策審核在1個(gè)工作日內(nèi)

3

劃大綱審核完成

項(xiàng)目部根據(jù)大綱及

完成初稿編制在7個(gè)

4公司意見(jiàn)編制策劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

工作日內(nèi)

書(shū)

公司對(duì)策劃書(shū)初稿公司主任工程師組織審核在3個(gè)工作日內(nèi)

5

審核工程各專業(yè)共同審核完成

項(xiàng)目部根據(jù)公司意見(jiàn)修改在5個(gè)工作日內(nèi)

6修改完成

討論完成修改完成

公司對(duì)完成的策劃確

認(rèn)，并返回項(xiàng)目由項(xiàng)確認(rèn)在1個(gè)工作日內(nèi)

7確認(rèn)簽發(fā)項(xiàng)目

目經(jīng)理及主要項(xiàng)目管完成

理人員確認(rèn)

注：整個(gè)策劃流程在項(xiàng)目E式開(kāi)工后30個(gè)日歷天完成。

五、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）管理

1、基本要求

1）施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開(kāi)工前完成，提前為施工進(jìn)場(chǎng)做好策劃；

2）施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)合同要求并結(jié)合施工圖紙實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行編制，不得以投標(biāo)

書(shū)的技術(shù)標(biāo)略加修改應(yīng)付了事；

3）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)m經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各職能部門(mén)參加，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織

有關(guān)人員完成文本的編寫(xiě)工作；

4）施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要組織討論，經(jīng)有關(guān)人員簽署后，報(bào)公司

總工審批，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后實(shí)施；

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5）編制施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）時(shí)，必須根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編

寫(xiě)較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施;

6）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的表達(dá)方式符合下列規(guī)定:

（1）文字用詞規(guī)范，語(yǔ)言表述標(biāo)準(zhǔn)，概念邏輯清晰，不應(yīng)有“應(yīng)”、“或”、

“宜”等不確定施工標(biāo)準(zhǔn)或方向的用詞;

（2）圖表設(shè)計(jì)合理，附注說(shuō)明簡(jiǎn)練，格式文本統(tǒng)一;

（3）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)宜寫(xiě)出全稱、文件號(hào)。

2、施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括下列內(nèi)容:

序號(hào)章節(jié)小標(biāo)題內(nèi)容

1.1編制說(shuō)明

1、合同或招標(biāo)文件；2、工程地質(zhì)勘察報(bào)告：

第一章

編制說(shuō)明‘及依3、經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批的有效施工圖；4、工程

1

1.2編制依據(jù)所涉及的主要的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

據(jù)

程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、圖集；5、

其它依據(jù)

2.1工程概況及特點(diǎn)1、工程概況（建筑、結(jié)構(gòu)、防水、裝飾、安裝）；

第二章

21、質(zhì)量目標(biāo)；2、工期目標(biāo)；3、安全目標(biāo)；

工程概況2.2工程總目標(biāo)

4、文明施工目標(biāo)；5、成本目標(biāo)

第三章3.1工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析

3工程重點(diǎn)、難3.2工程重難點(diǎn)施工方

點(diǎn)案

4.1施二部署原則

1、總包合同范圍；2、業(yè)主自行組織施工范

圍；3、合同范圍內(nèi)業(yè)主指定的分包工程；4、

4.2施二部署總包范圍內(nèi)的分包工程；5、施工流水段的劃分

第四章

4及施工總體流程：1）施工流水段的劃分；2）

施工部署

施工總體流程

1、施工技術(shù)準(zhǔn)備；2,現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；3、勞匆力、

4.3施二準(zhǔn)備

機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備

4.4檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃

5.1施工管理工作的內(nèi)

第五章容

5項(xiàng)目管理人員5.2施二管理組織機(jī)構(gòu)

配備5.3確保有效運(yùn)行的措

施

6.1施工總平面布置依

據(jù)

第六章1、現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的C1要求

6施工總平面布進(jìn)行設(shè)計(jì)；2、現(xiàn)場(chǎng)道路及排水；3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)

6.2施工總平面圖的內(nèi)

置械、設(shè)備的布置；4、現(xiàn)場(chǎng)材料加工、堆放場(chǎng)

容

地;5、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)；6、臨時(shí)用水布

置：7、臨時(shí)用電布置

7第七章7.1勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)

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勞動(dòng)力安排明

7.2勞動(dòng)力計(jì)劃表

7.3勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖

8.1工程投入的機(jī)械計(jì)

劃及管理措施

第八章

8.2工程投入的施工機(jī)

8施工機(jī)具設(shè)備

械設(shè)備表

安排

8.3材料試驗(yàn)/質(zhì)檢儀器

設(shè)備表

1、工程軸線控制；2、垂直度控制；3、沉降觀

測(cè)量放線

測(cè)

1、基坑降水、排水；2、基坑支護(hù)；3、土石方

地下工程

工程；4、地下防水工程；5、±0.00以下工程

1、鋼筋工程；2、模板工程；3、混凝土工程；

結(jié)構(gòu)工程4、砌體工程；5、結(jié)構(gòu)吊裝：6、預(yù)應(yīng)力工程；

7、特種結(jié)構(gòu)安裝工程

腳手架

第九章屋面T程

主要分部（分門(mén)窗工程

9

項(xiàng)）工程施工方幕墻工程

法1、外墻；2、內(nèi)墻；3、樓地面；4、頂棚及內(nèi)

裝飾工程

隔墻；5、木作及油漆；6、衛(wèi)生間及廁浴閏

1、給排水工程；2、采暖工程：3、通風(fēng)空調(diào)工

設(shè)備安裝工程程；4、電氣工程；5、弱電工程；6、消防工

程；7、電梯

外線、道路及綠化工程

季節(jié)性施工1、冬期施工；2、雨期施工

“四新”應(yīng)用

計(jì)算機(jī)管理應(yīng)用

第十章10.1工期目標(biāo)

10

尬Uffl蚓劃10.2進(jìn)度計(jì)劃

1、技術(shù)投入；2、技術(shù)資料的管理；3、工期保

第H-—章證技術(shù)措施；4、確保文明施工的技術(shù)組織措施

11技術(shù)保證措施

技術(shù)保證措施5、安全、消防保證技術(shù)措施；6、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

境保護(hù)技術(shù)措施；7、降低成本措施；

1、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組成及其分工；2、質(zhì)

量目標(biāo)及其分解；3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：4、組織

保證措施；5、材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)

第十二章

12質(zhì)量保證措施量、試驗(yàn)控制；6、采購(gòu)要素的控制；7、工程

質(zhì)量保證措施

質(zhì)量的過(guò)程與管理措施；8、成品保護(hù)；9、確

保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)F1標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；10、質(zhì)量通

病防治及質(zhì)黃控制措施：

第十三章1、人員保證措施：2、物資保證措施：3、機(jī)

13工期保證措施

工期保證措施械保修措施；4、組織保證措施；

第十四章綠色施工、文明施工措1、綠色施工、文明施工基本內(nèi)容；2、文明工

14

文明施工措施施地實(shí)施措施；

第十五章1、安全控制目標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)；3、安全檢查

15安全保證措施

安全保證措施與獎(jiǎng)勵(lì)；4、事故應(yīng)急預(yù)案

16第十六章環(huán)境保護(hù)措施1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；2、環(huán)境保護(hù)措

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環(huán)境保護(hù)措施施

第十七章

17總分包管理方總分包管理方案總、分包管理及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

案

第十八章

18保修組織與措施工程質(zhì)量保修組織措施和質(zhì)量回訪

保修也只與措施

3、專項(xiàng)施工方案一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1）編制依據(jù)；

2）分項(xiàng)工程概況和施工條件；

3）施工總體安排，包括施工準(zhǔn)備和勞動(dòng)力計(jì)劃等；

4）施工方法：包括設(shè)計(jì)計(jì)算、工藝流程、施工工序等；

5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，列出主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目的

具體根據(jù)和要求，注明檢查、檢驗(yàn)的工具和檢驗(yàn)方法等：

6）質(zhì)量管理點(diǎn)及控制措施：分項(xiàng)工程的難點(diǎn)、成品保護(hù)，并制訂針對(duì)性施工及控制措施;

7）安全文明施工、消防環(huán)保措施。

4、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的檢查和調(diào)整：

1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行中間檢查。檢查的結(jié)果形成記錄；

2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化

時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)部分逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)措施或方案；

3）當(dāng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）需要調(diào)整變更時(shí)，應(yīng)由原編制單位編

制變更方案，并報(bào)原審批人簽認(rèn)后方可生效；

4）施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）的修改變更應(yīng)建立相應(yīng)的記錄。

5、危險(xiǎn)性較大工程方案及專家論證方案

1）危險(xiǎn)性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條所指的七項(xiàng)

分部分項(xiàng)工程，危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制危險(xiǎn)性施工專項(xiàng)方案；

2）根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號(hào)文件要求，危

險(xiǎn)性專項(xiàng)方案的內(nèi)容需包括以下內(nèi)容；

（1）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;

（2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施組等；

（3）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；

（4）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；

（5）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)捽等：

（6）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

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（7）計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。

3）根據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號(hào)文件規(guī)定，在

七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程中如超過(guò)了危險(xiǎn)值就需進(jìn)行專項(xiàng)方案的專家論證;

序

分部分項(xiàng)工是否論

號(hào)達(dá)危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)達(dá)重大危險(xiǎn)性標(biāo)準(zhǔn)

程證

開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）或地下室三

基坑支護(hù)

或雖未超過(guò)3nl但地質(zhì)條件層以上（含三層），或深度雖未超過(guò)

1與降水工□

和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑5m（含5m）,但地質(zhì)條件和周闈環(huán)境

程

（槽）支護(hù)、降水工程及地下管線極其復(fù)雜的工程

土方開(kāi)挖開(kāi)挖深度超過(guò)3nl（含3m）的開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑

2□

工程基坑（槽）的上方開(kāi)挖工程（槽）的土方開(kāi)挖

混凝土模板支撐工程：搭

設(shè)高度51n及以上；搭設(shè)跨

度10m及以上；施工總荷載混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m

10kN/m2及以上;集中線荷及以上；搭設(shè)跨度18nl及以上，施工

3模板工程□

載15kN/m2及以上;高度大總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載

于支撐水平投影寬度且相20kN/m2及以上

危對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝

險(xiǎn)土模板支撐工程；

性起重吊裝

4□

較工程

大搭設(shè)高度24m及以上的落地

分式鋼管腳手架工程；附著

項(xiàng)式整體和分片提升腳手架搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手

工腳手架工工程；懸挑式腳手架工架工程；提升高度1501n及以上附著

5程□

程程；吊籃腳手架工程：自式整體和分片提升腳手架工程；架

制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平體高度201Tl及以上懸挑式腳手架工程

臺(tái)工程；新型及異型腳手

架工程

拆除、爆采用人工、機(jī)械拆除或爆

6土石大爆破工程□

破工程破拆除的工程。

建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝

構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于36nl及以上的鋼結(jié)構(gòu)

工程；人工挖擴(kuò)孔樁工安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)

其他危險(xiǎn)程；地下暗挖、頂管及水架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開(kāi)挖深度

7性較大的下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工超過(guò)16nl的人工挖孔樁工程；地下暗□

工程程；采用新技術(shù)、新工挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工

藝、新材料、新設(shè)備及尚程；采用新技術(shù)、新工藝、新材

無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

較大的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

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7、項(xiàng)目部管理需編制方案

序號(hào)方案分類擬編制方案名稱是否需要編制是否論證

一

1項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)□□

目

2前臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)專項(xiàng)施工方案J□

期

3準(zhǔn)施工測(cè)量專項(xiàng)方案□L

備

4一臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案□□

5基土方開(kāi)挖專項(xiàng)施工方案r

礎(chǔ)

6土方回填專項(xiàng)施工方案

施□□

7工人工挖孔樁專項(xiàng)施工方案□□

階

旋挖鉆孔灌注樁專項(xiàng)施工方案

8段□□

9基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)專項(xiàng)施工方案□□

10鋼筋工程專項(xiàng)施工方案□□

11模板工程專項(xiàng)施工方案□□

結(jié)

13構(gòu)混凝土工程專項(xiàng)施工方案□□

14施落地腳手架專項(xiàng)施工方案□□

工

15階懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案□□

段

16卸料平臺(tái)專項(xiàng)施工方案□□

17防水工程專項(xiàng)施工方案UU

18后澆帶專項(xiàng)施工方案□□

19砌體專項(xiàng)施工方案□□

20抹灰工程專項(xiàng)施工方案□□

21裝裝飾裝修工程專項(xiàng)施工方案□□

飾

22外墻專項(xiàng)施工方案□□

裝

23修吊籃系統(tǒng)專項(xiàng)施工方案n口

階

屋面工程專項(xiàng)施工方案

24段□□

25建筑節(jié)能工程專項(xiàng)施工方案□□

26門(mén)窗工程專項(xiàng)施工方案口

27樓地面專項(xiàng)施工方案□口

28工雨季施工方案□□

程

29工冬季施工方案□□

30期高溫季節(jié)施工方案□□

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序號(hào)方案分類擬編制方案名稱是否需要編制是否論證

32控節(jié)假日施工方案□□

制

33工程趕工方案□r

34質(zhì)量通病防治措施專項(xiàng)施工方案□□

35實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)施工方案r

質(zhì)

36施工檢、試驗(yàn)計(jì)劃□□

量

37控成品保護(hù)專項(xiàng)施工方案□□

制

38質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案□□

39住宅交房樣板實(shí)施專項(xiàng)方案□□

40分戶驗(yàn)收施工方案□r

41項(xiàng)目安全管理專項(xiàng)方案□i

42項(xiàng)目文明施工專項(xiàng)方案□□

43安施工安全應(yīng)急預(yù)案□□

全

44安全防護(hù)專項(xiàng)施工方案□口

文

45明施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方案□□

施

46工施工現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)專項(xiàng)方案□□

47外架水平防護(hù)棚專項(xiàng)施工方案□□

48交叉作業(yè)專項(xiàng)施工方案□□

49地下室頂板加固專項(xiàng)施工方案□□

環(huán)

揚(yáng)塵控制專項(xiàng)施工方案

50境□□

51保防止噪音專項(xiàng)施工方案□□

護(hù)

52環(huán)境保護(hù)計(jì)劃專項(xiàng)方案□口

大

塔吊基礎(chǔ)施工方案

53型□□

54機(jī)群塔做業(yè)安全專項(xiàng)施工方案□□

械

55設(shè)塔吊安裝、拆除專項(xiàng)施工方案□□

備

56施工電梯基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案□□

57施工電梯安裝、拆除專項(xiàng)施工方案口

室外管網(wǎng)工程施工方案□□

其室外道路施工方案□□

他

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六、技術(shù)交底管理

1、技術(shù)交底的基本要求：

1）技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案交底、一般

專項(xiàng)（分部分項(xiàng)工程）施工方案交底。交底的主要內(nèi)容是施工工藝、操作方法、操作要

求、安全質(zhì)量要求和保證工程質(zhì)量安全的主耍措施；

2）項(xiàng)目部必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)安排在單位

工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；

3）技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交

接簽字手續(xù)，并作為施工資料存檔備查；

4）施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)等相關(guān)管理人員進(jìn)行

交底；

5）危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)等

相關(guān)管理人員、各專業(yè)操作班組進(jìn)行交底；

6）一般專項(xiàng)（分部分項(xiàng)工程）施工方案技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)項(xiàng)目部各職

能部門(mén)等相關(guān)管理人員及各專業(yè)操作班組直接進(jìn)行交底；

7）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程，在正式使用或施工前，項(xiàng)m技術(shù)

負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底；

8）設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注

意事項(xiàng)對(duì)管理人員和施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底；

9）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工工程中對(duì)技術(shù)交底實(shí)施情況進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)不符合要求

的，應(yīng)責(zé)令整改，并提出糾正措施及預(yù)防措施；

10）技術(shù)交底歸檔資料分別由交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽名、交底時(shí)照片三部分

組成。

2、技術(shù)交底的內(nèi)容：

1）施工組織設(shè)計(jì)交底一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）工程概況，質(zhì)量安全管理目標(biāo)；

（2）整體施工部署、總平面布置、施工進(jìn)度要求；

（3）工程重點(diǎn)和難點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施；

（4）主要分部分項(xiàng)工程施工方法和施工工藝；

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（5）質(zhì)量保證措施；

（6）安全文明保證施工措施；

（7）“