第28講第十章第四節(jié)工程項目工作資源估算與工作時間估算及第五節(jié)工程項目進(jìn)度計劃制定（一）

版權(quán)所有翻印必究咨詢熱線：400-678-3456環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料第1頁/共1頁

第四節(jié)工程項目工作資源估算與工作時間估算一、工作資源估算1.工程項目決策階段決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。2.工程項目準(zhǔn)備階段工程項目準(zhǔn)備階段的資源也是以人力資源為主。3.工程項目實施階段工程項目實施階段，所需資源的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上。4.工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段資源需求已接近尾聲，資源需求量已很少?！?012年真題】工程項目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項目（C）階段。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工(一)工作資源估算的依據(jù)(1)進(jìn)度管理計劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(4)資源日歷。(5)風(fēng)險登記冊。(6)工作成本估算。(7)環(huán)境因素。(8)組織過程資產(chǎn)。(二)工作資源估算的方法5.資源計劃的優(yōu)化優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標(biāo)準(zhǔn)：①資源的數(shù)量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應(yīng)問題對項目的影響。二、工作時間估算(一)工作時間估算的依據(jù)(1)進(jìn)度管理計劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(4)工作資源需求。(5)資源日歷。(6)項目范圍說明書。(7)已識別的風(fēng)險。(8)資源分解結(jié)構(gòu)。(9)環(huán)境因素。(10)組織過程資產(chǎn)。(二)工作時間估算的方法1.類比估算2.利用歷史數(shù)據(jù)在時間估算中可利用的歷史資料包括：——重點(1)定額。利用定額進(jìn)行時間估算一般采用單一時間估算法。(2)項目檔案。(3)商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫。(4)項目團(tuán)隊成員的知識。3.專家判斷估算專家判斷估算常常采用三時估算法。4.模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。5.群體決策技術(shù)6.儲備分析第五節(jié)工程項目進(jìn)度計劃制定一、制定進(jìn)度計劃的依據(jù)(1)進(jìn)度管理計劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(4)項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(5)工作資源需求。(6)資源日歷。(7)時間估算。(8)項目范圍說明書。(9)風(fēng)險登記冊。(10)項目人員分派。(11)資源分解結(jié)構(gòu)。(12)環(huán)境因素。(13)組織過程資產(chǎn)。二、制定進(jìn)度計劃的方法編制進(jìn)度計劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。(10、12)——必考點【2012年真題】編制工程項目進(jìn)度計劃的方法主要有(ABD)。A.關(guān)鍵線路法B.計劃評審技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.圖示評審技術(shù)E.定額計算法關(guān)鍵線路法——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)(06、11)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算。【2011年真題】工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用(D)估算方法。A.總時間B.最大可能時間C.階段時間D.加權(quán)平均時間圖示評審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。1.工作持續(xù)時間和工期(1)工作持續(xù)時間Dij——是指一項工作從開始到完成的時間。(2)工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有以下三種：1)計算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期。2)要求工期Tr——是指任務(wù)委托人所提出的指令性工期。3)計劃工期Tp——是指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期。①當(dāng)已規(guī)定了要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：Tp≤Tr

②當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，即：Tp=Tc

2.網(wǎng)絡(luò)圖中的六個時間參數(shù)(1)工作最早開始時間ESij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。(2)工作最早完成時間EFij——是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。(3)工作最遲完成時間LFij——是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。(4)工作最遲開始時間LSij——是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。(5)總時差TFij——是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。(6)自由時差FFij——是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算——必考點(2)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定1)關(guān)鍵工作?？倳r差最小的工作是關(guān)鍵工作。2)關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙箭線表示。4.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)的計算——必考點(7)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1)關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。2)關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間為零的線路為關(guān)鍵線路。5.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的計算——必考點(7)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定——【注釋】同單代號網(wǎng)絡(luò)圖1)關(guān)鍵工作。總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差最小的為零。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值。當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。2)關(guān)鍵線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間為零的線路為關(guān)鍵線路。【2013年真題】雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(D)。A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【2005年真題】在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作(C)。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【網(wǎng)絡(luò)計劃計算題總結(jié)】【總結(jié)1】關(guān)鍵線路的確定方法。(1)計算出總時差，總時差為0的工作組成的線路。(2)計算出各條線路的持續(xù)時間，其中持續(xù)時間最長的線路。(3)標(biāo)號法。(4)觀察法。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：關(guān)鍵線路——自起點結(jié)點至終點結(jié)點沒有波形線的線路?！究偨Y(jié)2】計算工期的確定方法計算工期=關(guān)鍵線路的持續(xù)時間之和?！?012-2011年真題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有(C)條。A.2B.3C.4D.5【2011年真題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有(B)條。A.2B.3C.4D.5【2013年真題】某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有(C)條。A.1條