華南理工大學《跨國公司經營與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁華南理工大學

《跨國公司經營與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司有一筆銀行長期借款1000萬元。借款利息率為10%，所得稅稅率為25%，銀行借款手續(xù)費忽略不計，則這筆銀行借款的成本為（）萬元。A.10B.25C.75D.1002、在降低庫存措施中，減少庫存批量屬于（）。A.降低周轉庫存B.降低在途庫存C.降低調節(jié)庫存D.降低安全庫存3、汽車生產企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置4、以下屬于金融類資產是（）。A.固定資產B.無形資產C.長期股權投資D.在建工程5、關于二層渠道的形式，下列說法正確的是（）。A.生產者—零售商—批發(fā)商—消費者B.生產者—代理商—零售商—消費者C.生產者—批發(fā)商—零售商—消費者D.生產者—批發(fā)商—代理商—消費者6、某公司推出全金屬外殼手機產品替代現有塑料外科手機產品，這種創(chuàng)新屬于（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新7、關于薪酬對企業(yè)的功能，下列說法錯誤的是（）。A.增值功能B.激勵功能C.改善用人活動功效的功能D.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能8、下列各項不屬于國家法定福利的是（）。A.兒童看護B.帶薪休假C.住房公積金D.公休假日9、為了識別與確定市場需求，更好地選擇目標市場，引導企業(yè)商品和服務盡快地流向目標消費者，企業(yè)應建立良好的（）。A.生產管理制度B.營銷管理制度C.研發(fā)管理制度D.員工管理制度10、在投資決策中，項目風險的衡量和處理可使用（）。A.調整資本成本法B.調整資產結構法C.調整營業(yè)杠桿法D.調整折現率法11、下列關于工序能力分析法的說法錯誤的是（）。A.工序能力即滿足產品質量要求的能力B.工序能力和產品質量的實際波動成正比C.工序能力是指過程處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力D.影響過程質量的因素主要包括人、機器、原料、方法、測量和環(huán)境12、下列企業(yè)財務管理目標中，沒有考慮資金時間價值和風險的是（）。A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.股票市值最大化13、下列戰(zhàn)略聯盟形式中，不屬于契約式戰(zhàn)略聯盟的是（）。A.合資企業(yè)B.產品聯盟C.產業(yè)協調聯盟D.營銷聯盟14、當一個公司沒有負債時，財務杠桿系數（）。A.大于1B.小于1C.等于1D.無法判斷15、企業(yè)安全管理的主要任務不包括（?）方面。A.以人為主B.改善生產條件C.采取安全措施D.職業(yè)健康安全管理16、全面質量管理實施的原則（）A.預防原則B.適度原則C.合作原則D.針對性原則17、（）目的是為了贏得競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)戰(zhàn)略制定B.企業(yè)戰(zhàn)略決策C.企業(yè)戰(zhàn)略管理D.企業(yè)戰(zhàn)略實施18、工作分析的作用不包括（）。A.為企業(yè)戰(zhàn)略的落實和組織結構的優(yōu)化奠定了堅實的基礎B.為企業(yè)制定科學的人力資源規(guī)劃提供了必要的信息C.為企業(yè)的員工招聘提供了明確的標準D.為戰(zhàn)略制定提供了依據19、關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包含設備維護等服務的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉換為產成品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉移到用戶的過程D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經濟活動20、在創(chuàng)新者之后靠前的（）的用戶屬于早期采用者。A.2.5%B.13.5%C.34%D.16%二、多選題（本大題共10個小題，每小題2分，共20分)1、期間費用可以分為（）。A.生產費用B.成本費用C.銷售費用D.管理費用E.財務費用2、企業(yè)的職能包括以下（）。A.滿足客戶需求B.不斷進行技術創(chuàng)新C.不斷提高管理水平D.選擇合適的供應商E.承擔必要的社會責任3、關于質量認證作用的說法，正確的有()。A.有利于保護生產者利益B.節(jié)約大量社會檢驗費用C.有利于保護消費者利益D.促進企業(yè)完善質量管理體系E.有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力4、六西格瑪管理中倡導者的成員包括（）。A.總裁B.行政總裁C.總經理D.首席信息官E.財務副總裁5、制造資源計劃的特點包括（）。A.計劃的一貫性和可行性B.數據的共享性C.動態(tài)的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性6、成本費用控制方法主要包括（）。A.標準成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標成本控制法E.責任成本控制法7、關于網絡營銷方式的說法正確的有（）。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網絡視頻營銷將電視廣告與互聯網營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網站的分享和共享功能，在六維理論的基礎上實現的一種營銷D.網絡軟文營銷的特點決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢，是對郵件列表的替代和補充E.網絡直復營銷是通過把傳統的直銷行為和網絡有機結合，從而演變成了一種全新的，顛覆性的營銷模式8、企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經濟規(guī)律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規(guī)和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業(yè)在進行員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優(yōu)先原則D.能力優(yōu)先原則E.雙向選擇原則9、股東的權利包括（）。A.選舉權B.股利權C.執(zhí)行權D.監(jiān)督權E.表決權10、企業(yè)進行籌資決策時，需要承擔的資本成本有（）。A.機會成本B.人工費用C.用資費用D.籌資費用E.變動成本三、解析題（本大題共6個小題，共60分)1、（本題10分）某企業(yè)根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2021年員工招聘計劃和員工使用計劃。經過調查研究，確認該企業(yè)的人員變動矩陣如表所示。

1.按照規(guī)劃時間的長短，該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于哪一類規(guī)劃？

2.該企業(yè)制定的員工使用計劃的主要目標有哪些？

3.該企業(yè)預測人力資源需求時，能夠采用的方法有哪些？

4.根據馬爾科夫模型法，計算該企業(yè)2021年生產主管的內部供給量人數？2、（本題10分）數據挖掘是按企業(yè)既定的目標對大量的企業(yè)數據進行探索和分析，揭示隱藏的或驗證已知的商業(yè)規(guī)律，且進一步將其模式化的數據處理方法。請簡述數據挖掘的主要功能。3、（本題10分）某企業(yè)大批量生產一種產品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產任務，現在進行生產能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產品時間定額為1小時；裝配車間生產面積為120平方米，每件產品占用生產面積為3平方米，該車間單件產品時間定額為1.5小時。

1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產任務應該依據什么生產能力制定？

2.影響該企業(yè)生產能力的主要因素有哪些？

3.該車工車間的年生產能力是多少件？

4.該裝配車間的年生產能力是多少件。4、（本題10分）簡述股東控制型治理結構含義、優(yōu)缺點。5、（本題10分）某載貨船舶在航行過程中發(fā)生共同海損，船體損失10萬元，貨物犧牲30萬元，救助費為5萬元，假設各方的分攤價值為：船舶：500萬元；貨主A為100萬元，貨主B為80萬元，貨主C為20萬元，貨主D為50萬元。分攤總值為750萬元，則貨主A共同海損的分攤額為多少萬元？6、（本題10分）BT公司是一家全球性電子科技公司，提供數字信號處理和模擬技術，除此之外，公司業(yè)務還包括傳導設備及教育產品，遍布全球25個地區(qū)，3萬多員工，因為科技發(fā)展造成的企業(yè)壓力包括產品交付周期變短，產品成本，庫存管理等，讓該企業(yè)壓力巨大。后來該企業(yè)從八個方面改進了供應鏈，包括財務管理，庫存與配送，采購管理