保險建議書合集7篇

保險建議書合集7篇在當(dāng)今社會生活中，建議書與我們的生活息息相關(guān)，建議書是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。寫起建議書來就毫無頭緒？下面是幫大家整理的保險建議書7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

保險建議書篇1

序言

本保險建議書簡要介紹了中國人民保險公司及XX分公司的情況，并在借鑒總結(jié)中國人民保險公司承保國內(nèi)外眾多大型保險項目經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，分析了XX面臨的風(fēng)險，為XX財產(chǎn)、建筑工程初步設(shè)計了保險方案，表達(dá)了我公司真誠服務(wù)的愿望。

我公司希望本保險建議書能推進(jìn)我們良好的合作，用我公司良好的實力、豐富的保險經(jīng)驗和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為貴公司的風(fēng)險管理提供服務(wù)，以保障工程建設(shè)正常進(jìn)行，為我省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

本建議如有不詳之處，歡迎進(jìn)一步洽詢，我公司定竭力提供最佳保險服務(wù)。

1.公司資質(zhì)

1.1公司簡介

中國人民保險公司是國務(wù)院直屬的我國唯一一家國有獨(dú)資的財產(chǎn)保險公司。成立于1949年10月20日，迄今已有53年的歷史。在過去的五十多年里，中國人民保險公司與祖國同呼吸共命運(yùn)，經(jīng)受住了種種嚴(yán)峻的考驗，我公司發(fā)展的歷史就是新中國保險史的真實寫照。

五十多年以來，中國人民保險公司以支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福中國人民為己任，為數(shù)以億計的各類保險事故提供了及時的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。人民保險“忠誠服務(wù)，篤守信譽(yù)”的企業(yè)形象已在億萬人民的心中深深扎下了根。

自改革開放以來，中國人民保險公司重新煥發(fā)了青春，險種及業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。尤其是近幾年,經(jīng)過幾次機(jī)構(gòu)改革,已成為國有獨(dú)資、獨(dú)立一級法人的專業(yè)財產(chǎn)保險公司。

目前，中國人民保險公司在全國擁有4500多個分支機(jī)構(gòu)，員工8.4萬多人，形成了一套完整的、深入基層的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。20xx年，我國財產(chǎn)保險保費(fèi)收入689億元人民幣，其中中國人民保險公司保費(fèi)收入為508億元，占國內(nèi)財產(chǎn)保險市場份額的73.7％。

中國人民保險公司經(jīng)過五十多年的發(fā)展，已與世界上100多家保險公司及再保險公司建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極開展業(yè)務(wù)合作及經(jīng)驗交流，每年向國外分保的保費(fèi)逾億美元。這不僅為承保風(fēng)險的分散提供了可靠的保證，而且在國際市場享有較高的聲譽(yù)。

1997年，我公司被世界權(quán)威評級機(jī)構(gòu)美國標(biāo)準(zhǔn)普爾公司評為安全級，在該公司按保費(fèi)凈收入排出的世界最大商業(yè)保險公司（財產(chǎn)保險）年度統(tǒng)計表中，中國人民保險公司名列第20位（此后未進(jìn)行過類似的評級）。我公司是世界最大的保險組織之一勞合社（Lloyd’s）在中國指定的具有合法資格的保險檢驗、理賠代理，同時也是世界上全部著名船東協(xié)會在中國的保賠通訊代理，并與世界上20xx多家檢驗理賠公司、公估行有著密切的合作關(guān)系。

1.2資本金和公積金

經(jīng)中國保監(jiān)會核準(zhǔn)，中國人民保險公司的注冊資本金為77億元人民幣。目前，已有公積金為9570萬元人民幣。

1.3法定的承保能力

依照《中華人民共和國保險法》的有關(guān)規(guī)定，保險公司對每一危險單位的最大凈自留額，不能超過注冊資本金及公積金之和的10％。我公司資本金為人民幣77億元，加上9570萬元的公積金，共計78億元人民幣，因此，按照上述規(guī)定，我公司對每一危險單位的凈自留額為7.8億元人民幣。

根據(jù)歷年以來積累的承保經(jīng)驗、技術(shù)水平等條件，盡管我公司實際的人民幣業(yè)務(wù)承保能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上述金額，但按照依法經(jīng)營的原則和風(fēng)險管理的原理，本著真正對被保險人負(fù)責(zé)的宗旨，我們將為此項目妥善辦理國際分保?，F(xiàn)與我司合作的再保險公司有安裕再保險公司、忠利保險公司、漢諾威再保險公司、格寧環(huán)球再保險公司、慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司、通用及科隆再保險公司及法國再保險公司等。

1.4浙江省分公司簡介

中國人民保險公司浙江省分公司作為省內(nèi)唯一的國有獨(dú)資財產(chǎn)保險公司，在浙江省財產(chǎn)保險市場發(fā)揮著主導(dǎo)作用。20xx年，浙江省公司有縣級以上分支機(jī)構(gòu)106個，全公司從業(yè)人員2500余人，機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)遍布全省各地，已開辦企事業(yè)單位財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、機(jī)動車輛保險、船舶保險、貨物運(yùn)輸保險、建筑安裝保險、信用保險和各種責(zé)任保險等100多個險種，承擔(dān)財產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任6249億多元。20xx年，我省財產(chǎn)保險保費(fèi)收入（不含寧波）41.9億元人民幣，其中中國人民保險公司浙江省分公司保費(fèi)收入為30.7億元，占我省財產(chǎn)保險市場份額的73.2％。全省有3.8萬家企業(yè),231.9萬戶家庭和98.6萬多輛機(jī)動車參加人保浙江省分公司的財產(chǎn)保險。人保公司的服務(wù)，滲透到了全省經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域。自1980年以來，浙江省分公司共處理各類賠案297萬多件，支付保險賠款134億多元；僅1997年臺州、溫州等地發(fā)生的11號臺風(fēng)災(zāi)害，就支付賠款8.03億元。浙江省分公司積極發(fā)揮保險的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償職能，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，對浙江省的改革開放和社會穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，受到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和充分肯定。

2.公司的承保和理賠經(jīng)驗

我公司在五十多年的發(fā)展過程中，憑借良好的資信，強(qiáng)大的實力，完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和一流的技術(shù)人才優(yōu)勢，為大量的水電工程、電力工程以及其他大型建筑安裝工程項目提供了保險服務(wù)。限于篇幅，僅列舉如下：

2.1參與水電工程保險經(jīng)驗：

我公司為以下大型水電工程提供了保險服務(wù)。

3、公司的服務(wù)優(yōu)勢

①、為客戶爭取權(quán)益

（一）最大的經(jīng)濟(jì)保障

我司設(shè)計的保險方案，是基于貴司的利益為前提，在保險方案中，我司根據(jù)貴司的具體情況，增加額外的保險條款，盡量將保單的保障范圍擴(kuò)大，使保單最大限度地承保貴司的風(fēng)險，保障貴司的利益；同時協(xié)助貴司厘定合理的投保金額、賠償限額、免賠額等。

（二）優(yōu)惠的承保條件

中國人民保險經(jīng)紀(jì)有限公司作為客戶的代表，基于客戶的利益，根據(jù)其保險項目的特點(diǎn)，結(jié)合其要求及實際的情況，為客戶提供全面的項目風(fēng)險評估報告，幫助業(yè)主詢價，必要時為客戶安排組織保險招標(biāo)，協(xié)助客戶評標(biāo)，在保險公司中選擇能滿足其保險需求的、償付能力合適的，具最優(yōu)保險條件的承保公司。

（三）爭取快速賠付

根據(jù)事故的大小或不同賠款金額，我公司將協(xié)助貴司向保險公司爭取有利的賠付時限及預(yù)賠額的比例。

建議人：

年月日

保險建議書篇2

篇一：保險建議書范文

目錄

一、公司簡介____________________________________________2

1、公司概況____________________________________________2

2、公司發(fā)展?fàn)顩r________________________________________2

3、公司主要產(chǎn)品________________________________________3

4、銷售業(yè)績____________________________________________3

5、良好的售后服務(wù)______________________________________3

二、設(shè)計根據(jù)和思路______________________________________4

三、具體承保方案________________________________________4

1、醫(yī)療保險方案________________________________________4

2、子女教育保險方案____________________________________5

四、服務(wù)措施與承諾______________________________________7

五、關(guān)鍵點(diǎn)推薦__________________________________________7

一、公司簡介

1、公司概況

中國人壽保險（集團(tuán)）公司屬國有大型金融保險企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設(shè)為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。20xx年，經(jīng)國務(wù)院同意、中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，原中國人壽保險公司進(jìn)行重組改制，變更為中國人壽保險（集團(tuán)）公司。集團(tuán)公司下設(shè)中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司、中國人壽保險（海外）股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業(yè)學(xué)院等多家公司和機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險、財產(chǎn)險、養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域，并通過資本運(yùn)作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機(jī)構(gòu)。

2、公司發(fā)展?fàn)顩r

中國人壽保險（集團(tuán)）公司已連續(xù)8年入選《財富》全球500強(qiáng)企業(yè)，排名由20xx年的290位躍升為20xx年的108位；連續(xù)3年入選世界品牌500強(qiáng)，位列第278位，是中國保險業(yè)唯一一家全球企業(yè)、全球品牌“雙500強(qiáng)”企業(yè)；在“20xx中國企業(yè)500強(qiáng)”中，營業(yè)收入3887.91億元人民幣列第6位。所屬壽險股份公司繼20xx年12月在紐約、香港兩地同步上市之后，又于20xx年1月回歸境內(nèi)a股市場，成為內(nèi)地資本市場“保險第一股”和全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司，目前已成為全球市值最大的上市壽險公司。

（1）重要榮譽(yù)

a)《福布斯》（“forbes”）20xx年“全球上市公司20xx強(qiáng)”第90位

b)英國《金融時報》（“financialtimes”）“全球500強(qiáng)企業(yè)”第41位

c)《亞洲金融》（“financeasia”）20xx年度“最佳公司治理獎”、“亞洲利潤最高100名企業(yè)”d)《財富》中文版“中國上市公司500強(qiáng)排行榜”第6位e)20xx年度中國“信譽(yù)企業(yè)”認(rèn)證“最高榮譽(yù)大獎”f)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》“亞洲保險業(yè)競爭力排名”(不含日本、馬來西亞)第1名，“亞洲最佳保險公司獎”g)新浪金麒麟論壇“年度最佳保險公司大獎”h)20xx年第七屆中國最佳企業(yè)公民評選“中國最佳企業(yè)公民獎”

3、公司主要產(chǎn)品

（1）人壽保險、財產(chǎn)保險、養(yǎng)老保險、海外保險、資產(chǎn)管理、另類投資、教育科研

（2）產(chǎn)品特點(diǎn)：中國人壽保險（集團(tuán)）公司及其子公司構(gòu)成了中國最大的商業(yè)保險集團(tuán)。20xx年，中國人壽保險（集團(tuán)）公司及其子公司總保費(fèi)收入達(dá)到3029.92億元；總資產(chǎn)達(dá)到1.55萬億元，占全行業(yè)境內(nèi)總資產(chǎn)的37.7%，是國內(nèi)唯一一家資產(chǎn)過萬億的保險集團(tuán)。集團(tuán)所屬壽險公司總市值為9114.7億元，仍然居全球上市壽險公司首位；資產(chǎn)公司是國內(nèi)資本市場上最大的機(jī)構(gòu)投資者之一；財險公司在實施企業(yè)會計準(zhǔn)則解釋第2號后，開業(yè)三年即實現(xiàn)盈利，打破了行業(yè)發(fā)展的常規(guī)模式；養(yǎng)老險公司及國壽投資公司也取得了不俗的業(yè)績。據(jù)美國《財富》雜志公布的20xx年“全球500強(qiáng)”排行榜顯示，中國人壽已連續(xù)第8次榜上有名，排名由20xx年的290位躍升為20xx年的118位，在入選的所有54家中國企業(yè)中排名第8位，在入選的4家中國保險企業(yè)中排名第一。

4、銷售業(yè)績

中國人壽胡潤品牌榜歷年排名：20xx胡潤品牌榜，790億元品牌價值，排名第8;20xx胡潤品牌榜，1010億元品牌價值，排名第6;20xx胡潤品牌榜，770億元品牌價值，排名第6;20xx胡潤品牌榜，600億元品牌價值，排名第5;20xx胡潤品牌榜，600億元品牌價值，排名第5;20xx胡潤品牌榜，708億元品牌價值，排名第5

5、良好的售后服務(wù)

投保人投保時，我司認(rèn)為需要進(jìn)行體檢、生存調(diào)查等程序的，將自收到投保人符合要求的投保資料之日起5個工作日內(nèi)通知投保人。?在保險合同送達(dá)上，我司認(rèn)為不需要進(jìn)行體檢、生存調(diào)查等程序并同意承保的，將自收到投保人符合要求的投保資料之日起15個工作日內(nèi)完成保險合同制作并送達(dá)

投保人。?我司自收到被保險人體檢報告或者生存調(diào)查報告之日起15個工作日內(nèi)，告知投保人投保結(jié)果，同意承保的，完成合同制作并送達(dá)投保人。在賠償或者給付方面，自收到被保險人或者受益人的賠償或者給付保險金的請求后，將及時作出核定；情形復(fù)雜的，在三十日內(nèi)作出核定，但合同另有約定的除外，

同時，將核定結(jié)果通知被保險人或者受益人。對屬于保險責(zé)任的，在與被保險人或者受益人達(dá)成賠償或者給付保險金的協(xié)議后十日內(nèi)，履行賠償或者給付保險金義務(wù)；保險合同對賠償或者給付保險金的期限有

約定的，按照約定履行賠償或者給付保險金義務(wù)。?在保險營業(yè)場所及柜面設(shè)置意見箱或意見簿；在保險營業(yè)場所及柜面張貼服務(wù)項目一覽表及理賠服務(wù)業(yè)務(wù)流程；在保險營業(yè)場所及柜面公開我司客戶咨詢投訴電話。?專業(yè)電話服務(wù)。95519客戶服務(wù)專線電話是面向客戶的專線電話，客戶可以通過95519咨詢保險、查詢保單信息、投訴受理、理賠報案、保單掛失登記等服務(wù)。?及時回訪服務(wù)。對于新投保個人長期壽險業(yè)務(wù)的客戶，回訪人員將在客戶簽收回執(zhí)核銷后10個工作日內(nèi)對所有提供有效電話的客戶進(jìn)行電話回訪。

二、設(shè)計根據(jù)和思路

1、孩子是我們的未來，是我們生命的延續(xù)，是我們此生成就的成功轉(zhuǎn)移。希望孩子比我們生活的更幸福、更美好，希望孩子得到最美好的關(guān)愛與呵護(hù)，無憂無慮地成長，是我們每個父母的心愿。保險是父母送給孩子的最珍貴的終身禮物。那么做父母的該怎樣給孩子買壽險呢？（1）注重孩子的教育金計劃（2）注重孩子的醫(yī)療保障（3）注重孩子的意外傷害保障。

2、疾病和意外傷害已不再是人生中的.意外，而是每個人生命中必須計算的成本！健康保障是每個人最急需、最基本的保障，是其他保障的前提和基礎(chǔ)！對于一個家庭的經(jīng)濟(jì)支柱來說，當(dāng)他健康和平安時，一切家庭開支自然都不成問題，但一旦出現(xiàn)疾病尤其是重大疾病或者意外時，對家人不管從精神上還是經(jīng)濟(jì)上都是一個嚴(yán)重的打擊。

三、具體承保方案

1、醫(yī)療保險方案

2、子女教育保險方案

保險建議書篇3

客戶詳情：單親家庭，母親45歲，在事業(yè)單位工作，收入8萬元，女兒18歲，剛考上大學(xué)。設(shè)計思路：單親媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫(yī)療保險，因為45歲以上的女性患大病的風(fēng)險越來越高，其次意外保險也不可少。在事業(yè)單位工作社保應(yīng)該有的，應(yīng)該注重養(yǎng)老，減少兒女經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，母親：養(yǎng)老+意外+重疾。

女兒學(xué)校里應(yīng)該有學(xué)平險，可幫她再規(guī)劃一點(diǎn)重疾保險?，F(xiàn)在疾病的發(fā)病率越來越低齡化，來自學(xué)習(xí)的壓力，競爭的壓力，環(huán)境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔(dān)憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子貯備一筆健康保障基金，解決作為母親的后顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費(fèi)還越便宜，保障時間越長。因此女兒：重疾險+意外+醫(yī)療。險種組合：1、國壽福祿滿堂養(yǎng)老年金保險（分紅型），保險金額：494100元，年繳保費(fèi)：10000.交費(fèi)期間10年，選擇60歲開始平準(zhǔn)領(lǐng)取20年?？色@得如下收益：一份投入多重養(yǎng)老

在保險期間內(nèi)，福祿滿堂養(yǎng)老年金保險可為您提供養(yǎng)老金領(lǐng)取、紅利獲得以及可選擇養(yǎng)老金和紅利累積生息等多重權(quán)益。

兩倍收益保證領(lǐng)取

客戶從60歲年生效對應(yīng)日開始每年領(lǐng)取10260元直至79周歲年生效對應(yīng)日，20年共計領(lǐng)取20__(請自填)00元，是所交保費(fèi)的2.05倍；若在本合同約定的養(yǎng)老年金領(lǐng)取期間身故，按約定領(lǐng)取期限內(nèi)尚未領(lǐng)取的各期養(yǎng)老年金之和一次性給付身故保險金，本合同終止。

2、如E綜合意外保險計劃，保險金額：20__(請自填)00元，年繳保費(fèi)：10-256元。保障內(nèi)容：

注：意外傷害費(fèi)用補(bǔ)償醫(yī)療保險金的免賠額為100元、給付比例為80％。

3、國壽康寧終身重大疾病保險，保險金額：300000元，年繳保費(fèi)：8700元?？色@得如下好處：一份投入多重保障

客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障；

健康保障全面呵護(hù)

國壽康寧終身重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進(jìn)行提前給付；

重疾范圍行業(yè)領(lǐng)先

康寧終身全面承保中國保險行業(yè)協(xié)會制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障范圍廣泛，行業(yè)領(lǐng)先；

特定疾病提前給付

針對10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限；

高殘意外盡顯關(guān)愛

公司給付身體高度殘疾保險金或身故保險金時，不扣除被保險人已經(jīng)領(lǐng)取或本公司應(yīng)給付的特定疾病保險金，盡顯人性關(guān)愛。

4、國壽長久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險，保險金額：10000元，年繳保費(fèi)：290元。

國壽長久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險是一款附加險

高額補(bǔ)助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負(fù)擔(dān)。

保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。貼心呵護(hù)：多達(dá)618種住院參考病種，全力呵護(hù)您的健康。長久關(guān)愛：最長可續(xù)保至70周歲。

保險建議書篇4

第一部分前言

致:XXX公司

我們非常榮幸能有機(jī)會向貴公司恭呈我們?yōu)橘F公司專門設(shè)計的保險建議書。

本方案是經(jīng)我公司多名專業(yè)人士集結(jié)多年工程項目保險的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)貴公司具體情況，經(jīng)過對貴公司的項目風(fēng)險構(gòu)成和可能導(dǎo)致的后果影響進(jìn)行深入的分析后提出的保險建議，目的是通過運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)對風(fēng)險進(jìn)行分類和控制，力求以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用為貴公司提供最完善的風(fēng)險保障。

如果貴公司對本建議書中的各項內(nèi)容有任何疑問，請隨時與我們聯(lián)系。

衷心希望能夠與貴公司攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來！

第二部分風(fēng)險分析

注：風(fēng)險分析為參考格式，內(nèi)容根據(jù)具體項目進(jìn)行調(diào)整

一、項目概況

二、風(fēng)險分析

1、自然災(zāi)害

暴雨、水災(zāi)、洪水泛濫

造成地下水位的明顯上升，使建筑物的基坑塌陷，地基、地下室、水箱、管道、臨時結(jié)構(gòu)等浮起和浮動。

風(fēng)暴、颶風(fēng)、臺風(fēng)、龍卷風(fēng)

受強(qiáng)大的風(fēng)力影響，未完工的結(jié)構(gòu)非常容易遭受風(fēng)暴破壞。如貨棚的鋼結(jié)構(gòu)在沒有加入起穩(wěn)定作用的斜撐之前，經(jīng)受不住水平方向來的風(fēng)壓；薄殼結(jié)構(gòu)在只完成部分覆面鑲板時十分脆弱。

地震、地崩

不對稱的設(shè)計和不同性質(zhì)材料結(jié)合的建筑物在地震中比較容易受損；磚混或裝配材料結(jié)構(gòu)的房屋很容易受損。如遇到災(zāi)難性地震或地崩，將會對建筑物造成毀滅性的破壞。

地面下陷、下沉

地面下陷、下沉使樁的承載力量發(fā)生變化，建筑物可能因為開裂或傾斜危及安全。圈中人保險網(wǎng)風(fēng)險管理

海嘯、雷電、凍災(zāi)、冰雹、雪崩、火山爆發(fā)及其它人力不可抗拒的破壞力強(qiáng)大的自然現(xiàn)象。

2、意外事故：

火災(zāi)

火災(zāi)是最頻繁的威脅，也是最具破壞力的。對于木制腳手架和模板等臨時建筑物、儲存的木材和塑料建筑材料、臨時工棚和臨時倉庫、機(jī)械設(shè)備、修理車間（有燃料和潤滑劑），施工管理人員都要特別注意火災(zāi)的防范，否則將會帶來難以預(yù)料的損失。

爆炸

常常與火災(zāi)相伴，給予建筑物毀滅性的破壞。

塌方

一般如工地位于持續(xù)緩慢位移的坡地，或因雨水、雪水融化滲入軟土層而可能位移的斜披上，人為的擾動很容易引發(fā)泥土或巖石層的滑坡。若圍護(hù)墻或其它臨時措施不合適也可能造成該事故的發(fā)生。

其它不可預(yù)料的以及人力無法控制并造成物質(zhì)損失或人身傷亡的突發(fā)性事件。

保險建議書篇5

一：大地保險公司介紹

中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司是經(jīng)國務(wù)院同意，中國保監(jiān)會批準(zhǔn)成立的全國性財產(chǎn)保險公司。公司成立于20xx年10月20日，注冊資本金64.3億元人民幣，總部設(shè)在上海。作為中再集團(tuán)公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了令業(yè)界刮目相看的“大地現(xiàn)象”。公司已設(shè)立分公司34家、營業(yè)部1家，5個層級的機(jī)構(gòu)總數(shù)超過1700家，全國性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。美國紐約代表處順利設(shè)立。20xx年保費(fèi)規(guī)模即突破100億元。20xx年，公司繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭，全年實現(xiàn)保費(fèi)超過160億元，市場排位居行業(yè)第六位。

二：人員培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門采取各種辦法和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采用科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題，并進(jìn)行深入探索研究的過程。它具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)計劃、有效地實施培訓(xùn)的前提，是現(xiàn)代培訓(xùn)活動的首要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，對企業(yè)的培訓(xùn)工作至關(guān)重要，是使培訓(xùn)工作準(zhǔn)確、及時和有效的重要保證。

1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產(chǎn)能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態(tài)度調(diào)查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標(biāo)，了解人?，F(xiàn)有員工的行為、態(tài)度及工作績效與組織目標(biāo)之問的差異。如有差異存在，就說明有培訓(xùn)之必要。

2、績效差異的重要性?？冃用娴闹匾愿鶕?jù)人保的目標(biāo)和發(fā)展方向而定。當(dāng)績效差異影響到人保目標(biāo)的實現(xiàn)與組織的未來發(fā)展時，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當(dāng)?shù)闹R技能?是環(huán)境上的限制或制約?是缺乏適當(dāng)?shù)恼T因或動機(jī)?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領(lǐng)導(dǎo)來分析，并確認(rèn)是否有進(jìn)行培訓(xùn)的必要。

3、培訓(xùn)員工是否是最佳的途徑。因為培訓(xùn)不僅僅能提高員工的技術(shù)和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態(tài)度和觀念。因此當(dāng)績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態(tài)度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓(xùn)所引起，員工或主管的培訓(xùn)便可能是最好的方法。但是，培訓(xùn)是否為解決問題的有效途徑，還應(yīng)考慮培訓(xùn)成本和績效差異所造成損失的比較，如果不經(jīng)過這種比較，將會導(dǎo)致培訓(xùn)邊際效用的減少，使最終效用受到影響。

三：培訓(xùn)的目的和意義

1、全面理解公司文化；

2、提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)專業(yè)水平。

3、使員工和組織對未來的發(fā)展方向更加清晰，有助于職業(yè)生涯規(guī)劃。

4、營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境；

5、增強(qiáng)公司的競爭力；

四：培訓(xùn)對象

新員工、實習(xí)生

五：培訓(xùn)方法

1、小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)的目的是樹立參加者的集體觀念和協(xié)作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協(xié)作，合心協(xié)力，保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，小組培訓(xùn)的效果在短期內(nèi)不明顯，要在一段時期之后才能顯現(xiàn)出來。

2、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者依據(jù)背景材料來分析問題，提出解決問題的方法。從而培養(yǎng)參加者分析，解決實際問題的能力。

3、角色扮演

采用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環(huán)境之中，按照他的實際工作中應(yīng)有的權(quán)責(zé)來擔(dān)當(dāng)與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務(wù)。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環(huán)境，了解自己的工作業(yè)務(wù)，掌握必需的工作技能，盡快適應(yīng)實際工作的要求。

角色扮演的關(guān)鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。

4、模擬訓(xùn)練法

這種方法與角色扮演類似，但不完全相同。模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于對操作技能和反應(yīng)敏捷的培訓(xùn)，它把參加者置于模擬的現(xiàn)實工作環(huán)境中，讓參加者反復(fù)操作裝置，解決實際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，為進(jìn)入實際工作崗位打下基礎(chǔ)。這種方法運(yùn)用于飛行員、井臺工人的訓(xùn)練。

5、集體培訓(xùn)模式

培訓(xùn)即是教育，是教與學(xué)的過程，學(xué)習(xí)是改變行為的過程，集體培訓(xùn)是改變復(fù)雜組織的行為過程。

集體培訓(xùn)與個人培訓(xùn)的主要區(qū)別在于首先對組織進(jìn)行分析，然后再進(jìn)行個人

分析，這樣先從總體考慮培訓(xùn)，目的是使個人培訓(xùn)最終為組織目標(biāo)服務(wù)，提高組織的效率和效益。

6、新員工向資深同仁學(xué)習(xí)

對一般新進(jìn)員工而言，許多工作事宜仍有賴于他人教導(dǎo)，所以都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)。

剛進(jìn)入公司，為自我成長而努力學(xué)習(xí)的階段，新進(jìn)員工本身的工作態(tài)度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點(diǎn)必須留意。

如果新進(jìn)人員本身能夠自愛，經(jīng)常以積極、謙虛的態(tài)度來請教他人，人家必然樂于傾囊相授。

新進(jìn)人員除了學(xué)習(xí)資深同仁的工作方法之外，還要學(xué)習(xí)如何與同仁和諧共事，以體會團(tuán)隊精神的精髓所在。

六、培訓(xùn)方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現(xiàn)行，急需掌握的專業(yè)知識、市場分析等，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

2、公司內(nèi)訓(xùn)

組織公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干在公司內(nèi)部交流溝通，起到培訓(xùn)的作用，以提高公司員工的專業(yè)技術(shù)知識

3、網(wǎng)絡(luò)平臺培訓(xùn)

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七、培訓(xùn)的管理及保障

建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度。從培訓(xùn)前期方案的制定、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的知識鞏固等環(huán)節(jié)明確流程，形成制度規(guī)定，可作為員工績效考核評定依據(jù)之一，以保證公司開展的各項培訓(xùn)課程起到實際效果。

八、培訓(xùn)實施

1、以大地保險公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實際案例研討為主，同時借鑒其它企業(yè)成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。

2、講師和顧問通過培訓(xùn)，傳遞先進(jìn)的管理方法與理念，并指導(dǎo)案例分析與研討，確保課程先進(jìn)和合理有效。

3、部分課程采取外部老師和大地保險內(nèi)部講師（高層、中層干部）現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，以確保課程實效和學(xué)員興趣。

4、每個培訓(xùn)模塊完成后，都配以TTT培訓(xùn)和演練，令參加的員工學(xué)以致用，實際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得，提升培訓(xùn)下屬的技能和水平，以確保學(xué)習(xí)能夠延續(xù)

和貫徹，同時打造企業(yè)教練團(tuán)隊。

5、設(shè)置有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制，在每次培訓(xùn)完成后，對學(xué)習(xí)投入程度高，積極參與研討，提供優(yōu)秀案例，培訓(xùn)心得質(zhì)量高，轉(zhuǎn)授培訓(xùn)優(yōu)秀者等表現(xiàn)突出者學(xué)員，由人力資源部設(shè)置獎勵機(jī)制和排名機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄈ绻芾頃?，光盤，學(xué)習(xí)機(jī)會或其它形式的獎勵），以激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)，提升培訓(xùn)效果。

九、實施注意事項：

1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機(jī)會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問題。

十、培訓(xùn)評估

培訓(xùn)評估通過以下程序?qū)崿F(xiàn)，即培訓(xùn)——(受訓(xùn)者的)反應(yīng)——增長知識——工作表現(xiàn)——組織的效益

1．受訓(xùn)者的反應(yīng)，即受訓(xùn)者培訓(xùn)后的感受。培訓(xùn)接受后，向受訓(xùn)者發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對培訓(xùn)的看法及通過培訓(xùn)有哪些收獲。內(nèi)容可包括：培訓(xùn)時機(jī)是否合適，培訓(xùn)目的是否準(zhǔn)確，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置是否合理，培訓(xùn)方式方法是否高效，培訓(xùn)教員的水平是否高等等，這些均是培訓(xùn)實施過程中難免出現(xiàn)的問題和需要改善的地方。

2．增長知識，即受訓(xùn)者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后分別對受訓(xùn)者進(jìn)行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓(xùn)效果。

3．工作表現(xiàn)，即培訓(xùn)知識、技巧的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善。這類評價通常是在受訓(xùn)者結(jié)束培訓(xùn)并工作一段時間后進(jìn)行的，手段有觀察、問卷調(diào)查、測試、考核等。

4．組織的效益，即培訓(xùn)為公司業(yè)務(wù)帶來的影響和回報。這方面的評估屬于綜合評價，包括業(yè)績是否增長了，客戶滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等。

十一、培訓(xùn)可能存在的問題

1、缺乏多元化培訓(xùn)意識。片面強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)，而專業(yè)知識、新知識培訓(xùn)和員工繼續(xù)教育的工作思路不夠清晰，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏科學(xué)、合理的教學(xué)資格和

教育培訓(xùn)質(zhì)量考評體系，教育培訓(xùn)在一定層面上流于形式，效果欠佳。

2、教育培訓(xùn)項目重技巧，輕管理。企業(yè)培訓(xùn)一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中于中下層；一是以培養(yǎng)管理人才為目的，集中于中上層。當(dāng)前人保員工教育培訓(xùn)的重點(diǎn)屬于前一種類型，單純注重技巧而忽視心態(tài)整合，培訓(xùn)大多停留在技巧、技能培養(yǎng)上，而難以在培養(yǎng)員工的管理才能和心智開發(fā)上做文章，往往是治標(biāo)不治本，處于培訓(xùn)的初級階段。

3、教育培訓(xùn)管理人員的素質(zhì)長期以來得不到有效的提高。培訓(xùn)別人的人很少接受培訓(xùn)，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓(xùn)管理部門對基層情況并不熟悉，教育培訓(xùn)管理人員的“底氣不足”，路數(shù)不多，創(chuàng)新意識在整體上落后于時代得要求。

4、培訓(xùn)內(nèi)容脫離實際。由于培訓(xùn)管理部門及培訓(xùn)學(xué)員在教育培訓(xùn)前很少對學(xué)員進(jìn)行知識、技能的問卷調(diào)查，通常都是根據(jù)自己的經(jīng)驗設(shè)置課程和教學(xué)方法，更少有人會在教育培訓(xùn)前和學(xué)員交流，了解其真正需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，導(dǎo)致教育培訓(xùn)的內(nèi)容脫離實際，缺乏針對性，從而使學(xué)員重復(fù)學(xué)習(xí)或?qū)W了一些嚴(yán)重超出自己接受能力的知識技能。

十二、解決對策與措施

1、要聯(lián)系企業(yè)的實際，聯(lián)系員工隊伍素質(zhì)狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達(dá)到“提高素質(zhì)，促進(jìn)工作”的目的.

2、對員工的培訓(xùn)還應(yīng)該按照輕重緩急分為重點(diǎn)培訓(xùn)和一般培訓(xùn)。培訓(xùn)要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)中上層管理人員。對于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有前途的員工，更應(yīng)該有計劃地進(jìn)行培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則。根據(jù)員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓(xùn)的機(jī)會，使學(xué)有所用，以此來產(chǎn)生高的績效，達(dá)到員工的銷售目標(biāo)與銷售技能的提升。

保險建議書篇6

甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司

-----------支公司

乙方：XX代理有限公司

目的

為實現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè)，期望通過深入合作，逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實現(xiàn)利益共享，進(jìn)而通過產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場的經(jīng)營，最終實現(xiàn)共贏。

車險代理業(yè)務(wù)政策

1、乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。

（1）直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個檔次，達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。

（2）利益共享政策

雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為：65%。

2、乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。

市場政策的合作與執(zhí)行策略

為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境，乙方建議：

1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行的市場政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。

（1）在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐